QC选择课题
小组自选课题的来源1、针对上级的方针、目标在本部门落实的关键点来选题2、从质量、效率、成本、安全、环保等方面存在的问题去选题3、从建设方、监理、设计方及相关方的意见和期望去选题4、从加强班组管理方面来寻找问题 选题要求1、课题宜小不宜大所选课题应在小组能力范围内,在技术上能做到,在管理上能协调。小课题:将影响工程质量、工期、安全、成本、效率或造成消耗、浪费等的具体问题。正确示范:“降低地下室底板下层结构钢筋损耗率”错误示范:“确保xx工程质量标准化验收一次达标”2、课题尽可能以特性值表达,其特性值应有可比性。需要解决的课题是能把握现状,即问题严重到什么程度,与标准、要求之间的差距有多大。正确示范:“提高金属幕墙钢龙骨安装精度”错误示范:“实现网上跨地域工程质量控制”3、课题名称直接针对所要解决的问题。一般形式:结果+对象+特性结果:提升、降低、增大、缩小、改善、消除对象:产品、工序、过程、作业的名称 存在问题选题理由,就是小组要把为什么选择这个课题最直接、最充分、最真实的理由,用图、表、数据的表现形式简要地介绍出来。应直接写出选此课题的目的和必要性,不必长篇大论地陈述背景、目的、意义,阐述理由应直接,能说明问题即可,做到简洁、清晰。目前,有些QC小组的选题理由空洞、虚假,与选题无直接关系,并且图表性的东西少、文字性的东西多,客观的东西少、主观判断多,直接的少、间接的多。有的小组选题理由只有一个,那就是为了争创“XX杯”,或者为了领导重视,仿佛小组开展活动就是为了拿“XX杯”、为了领导重视,这样的选题理由就很牵强附会。有的小组,为了强调所选课题的重要性,从总公司的发展目标讲到分公司的要求,从领导的重视讲到本部门的特点,通篇的文字与选题理由没有多少直接的因果关系。