高校招生计划书
市场调研:该地区有多少普通高中、中专和技校(包括附属乡镇)及各个初级中学学校的升学率。该地区有多少国办职业及二级院校,有多少职业中等培训机构。该地区的家长和学生对民办高校的认可度和关注的焦点问题。该地区近年的大多数高考落榜生毕业后的走向。近年介入该地区的其他民办高等院校和招生业绩。该地区的教育环境和近年招生业绩较好的院校及其最新动向。.参考资料 人员培训:打破以往的以地区为责任人变以县为责任人,直属人员在整个招生工作过程中直接和家长和学生正面接触,从一定意义上讲,他们代表着学校在市场中的形象。无论从商业运作还是从教育从业者的角度,直属人员的素质都至关重要。针对招生工作的特点,本着提高工作效率的原则,学校应该在落实各级招生人员进入市场之前对工作人员进行系统的素质培训。让直属人员认同并接受学校的思想文化和招生理念,并增强他们的归属感和责任心。让直属人员了解民办院校的招生工作流程和各个招生工作环节的意义。让直属人员了解各个招生工作环节经常出现的问题及处理措施,和每个环节对工作人员的素质要求。对直属人员充实高等教育常识,并使其对民办教育市场有个宏观的认识。 直属人员在前期准备工作基本就绪后,开始进入市场。直属人员将对市场进行实地考察,并初步建立一定的社会关系;结合当地的市场状况,对前期制定的工作方案进行调整,有计划的落实各项招生执行工作。第一阶段(2013年4月中旬4月下旬):做好宣传的前期准备工作。选择交通便利、费用较低的招待所或民宅,并要注意自身安全,解决建点前办公和住宿问题。开发代理商。各个直属人员在当地初步建立一定的社会关系,通过当地初、高中或者学校接触对招生工作感兴趣的老师(专业招生代理),发展由直属人员直接控制的各个招生代理,并且明确代理商在各个阶段的工作容。.参考资料 有选择的进入初、高中,并通过学生和老师了解当地生源市场,填报市场调查表,并和老师和学生要保持经常联系。 信息反馈招生办通过媒体、市场等渠道收集和整理招生期间全国和地方的招生信息,对工作人员的招生工作进行指导和监督,减少因信息闭塞或者缺少判断力而造成的盲目性。招生办一般指派一定数量的信息员协助各个大区主任和直属招生人员建立互动的工作关系,作为招生办和市场沟通的桥梁。招生工作管理招生团队组织结构信息部代理商二级代理商招生办公室市场部.参考资料 网络部接待处 代理商的开发为了更有效的扩大市场占有率,节约市场运作成本,扩大招生成果,在以直属招生为主的前提下,加大区域代理、二级代理和直属卫星辐射点的力度;(1)整合当地教育资源:加强对代理商的开发、管理与协调:通过招商会、网络招商、平面广告招商和个人社会关系招商等方法扩大代理商的队伍,弥补市场份额,扩大市场占有率,针对代理商应做到:(1)巩有代理商:下市场后首先组织原代理商见面会,巩有的代理商队伍,力争通过原代理商再发展一些新代理商;(2)个人关系和广告招商:通过朋友介绍从事广告、培训等和教育相关行业的人士加入我们的代理商队伍;其次通过广告发布招商,高高照上应注意:措辞要含蓄,既要简单宣传我们学院优势特 直属招生管理:各县将在贯彻校区领导对员工管理的总体思路,对招生直属工作人员本着“以人为本”的原则进行管理。各省根据工作人员的特长和特点,扬其所长,通过前期的系统培训,最大限度.参考资料 挖掘其工作潜力,提高工作效率。 建立定期工作汇报机制根据各个招生点的特点和直属人员的工作态度,大区主任将按照各个时段的工作要求,调整汇报工作容。汇报频率为每三天至少一次汇报,每天一次短信汇报,十、代理招生管理:近几年,随着高等教育市场开放,全国各地涌现了大量对国办高校扩招、民办高校代理感兴趣的非专业招生队伍。他们一般司职教育届和政府的相关部门,并且在当地有良好的社会关系和自己的招生网络。基于代理商在市场开发中的作用,在对直属人员培训科目中增设有关代理商的开发和管理的科目,并且在下市场后认真执行,达到直属和代理两条线同时开发市场的目的。明确代理商在招生各个阶段的权利和义务。明确代理商在招生各个阶段的工作容和基本原则。与代理商定 学生团招生管理:总结全国主要民办高校以往在市场上的招生经验,学生和家长对工作人员的信任度逐年下降,他们更相信已经在校就读的在校生。解读民办高校在全国保持多年名列前茅的招生业绩,除市政府的大力支持和良好办学风气的,科学的招生策略也是他们取得成功的重要条件。他们多采取学生配合直属老师在当地开展招生工作。这也成了招生市场上民办教育有别于国办教育的一道独特的风景,对此评价专家们也众说纷纭,现将利弊做简要归纳:优势:(一)学生团对当地的地理、民俗、教育状况有更深的了解,在宣传策略上容易抓住家长和学生的心理。(二)学生团在当地有很好的人际关系,能够快速而有效的开展工作。(三)由于大多数非专业人士对民办教育还缺乏认识,且地方的招生期间的社会舆论的消极影响,使在校生和招生老师和. 风险预警及危机处理:由于近几年民办高校招生市场竞争激烈,特别是各个地区在国家政策支持下,地方政府都将民办教育看成了树立地方形象,发展地方经济,提高本地区教育化水平的重要产业支柱。带有扶持倾向的地方性法律、法规的出台客观上促进了该地区民办教育的发展,但也为地方保护主义提供了政策土壤。这对我们直属人员下点招生工作带来了很多不便,为了预防和处理可能对我校招生工作带来麻烦的诸多问题,我们各个大区需要建立一个风险预警系统,并相应提高各个直属人员的危机处理能力。十 招生工作总日程阶段重点工作容时间负责人招生方案的审定2013年3月招生信息收集与广告联系2013年3月中旬3月底招生区域负责人及相关人员的调集(对象为2013年3月中旬3月底现职业优秀人员)招招生广告策划与签约(网络、电视、报纸、2013年3月底4月初生各省招生考试报)招生办筹招生工作区域负责人、招生直属、代理商培2013年3月底4月初备训方案设计阶2013年3月10日前段招生工作区域负责人到位招生工作区域负责人招生培训2013年3月10日16日招生直属人员招聘2013年3月10日3月20日直属招生人员的培训2013年3月203月底代理商招商广告投放(各县)2013年3月17日、22日.参考资