财务审计报告范例
简要的审计结论和审计发现的性质:(主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议)在对方案物控部审计过程中,我们认为了最重要审计发现如下方案物控部存在问题:1、采购行为了依据不具体、不标准,根底信息有待完善;2、采购方案制作被动,指导性不强,缺乏与实际的比照考核,采购工作效率不高;3、本钱管理工作手段单一,市场信息搜集工作少,供给商管理需进一步标准化; 形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查. 审计发现的细节说明(一)采购行为了依据不具体、不标准,根底信息有待完善;问题1:目前采购行为了来源依据主要是营销中心、客户效劳部提交的产品需求方案,做为了指导采购行为了的依据针对性不强, 有些格外要求表达不够明确.建议:需求方案回口由生产部门(或工艺部门)提供.生产部门是产品的制造者,生产方案制定者,有水平和责任根据要求判定能否生产、按期交货;如营销部门指出产品需求方案并经审批后,产品无改变有BOM 青单的,可直送生产部门审核签署请按BOh#采购建议后转方案物控部有改变有BOM 青单的,还应先送研发部门审核,就改变部份附送明细清单,如涉及BO媚单改变的应加注改变并附减除物料明细,由研发部门专门