2目的随着地产行业的发展，软件的产品化进一步提高，整体团队逐步规模化，对地产业务的理解逐步加深，软件功能也更加完善。这一系列的变化，对软件实施前的需求调研及业务咨询的工作，越来越体现出其重要性。需要一个系统的、完整的需求调研计划帮助大家顺利的进行需求调研工作的开展，同时也保证需求调研工作的质量。本次调研进行集中式调研交流：1、首先是整体业务架构和业务流程方面的需求调研和交流主要由集团公司相关管理人员、项目公司分管领导及部门负责人参与，主要对业务流程方面进行确认，保证大方向的准确性。系统涉及的相关部门有：信息中心、***。2、然后针对具体流程进行实际业务操作层的需求调研和交流主要由各项目公司代表的部门负责人及核心操作人员参与，是在确认了业务流程的基础上，进行系统功能方面的差异及易用性等方面的交流讨论。2 调研前的准备工作.3确定需求调研方式本次需求调研，采用集中式需求调研的方式，即集中各项目公司代表的相关

XXXXX项目需 深圳市博安达软件开发有限公司二一三年 XXX项目需求调研报告深圳市博安达软件开发有限公司1 文档控制文档更新记录日期完成人职务版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接收人职务备注XXX项目需求调研报告深圳市博安达软件开发有限公司2 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 XXX项目需求调研报告深圳市博安达软件开发有限公司3 1 调研概述调研主题调研地点调研时间客户方参与部门与人员我方参与人员调研过程概述XXX项目需求调研报告深圳市博安达软件开发有限公司4 2 调研目的3 用户概况3.1 用户简介3.2 用户组织架构3.3 用户主要业务流程分析4 用户信息化现状4.1 网络建设4.2 数据库运用4.3 网络安全/ 制度建设XXX项目需求调研报告深圳市博安达软件开发有限公司5 4.4 当前操作系统5 用户需求5.1 功能需求序号用户需求解决方案说明 增加 修改 使用现有 解决方法说明：A、增加B、修改C、使用现有功能可分条进行详细描述5.2 希望实现的业务流程图5.3 业务流程控制点

2.调研对象列明调研对象部门及人员}。3.调研时间和地点{调研开始、结束时间及调研地点}。4.调研方式{指明本次调研采用的方式，常见方式包括：访谈法、原型演示、调研会、问卷等方式。5.调研相关准备{列出调研所需的资源(会议室、电源、网络、投影仪等）及需协调的事宜。6.调研步骤{阐述对本次需求调研步骤。常见的步骤包括:业主方下发调研计划到调研对象部门、调研对象部门做好相应准备、召开调研会议、《调研会议纪要》签字确认、承建方形成调研报告、各方对调研报告进行签字确认、承建方汇总调研报告编写需求规格说明书、对需求进行评审并形成意见等}。7.调研详细计划表序号调研任务任务分解工期开始时间结束时间参与部门及人员备注1调研组织方：调研对象部门：调研方:监理方:调研组织方：调研对象部门：调研方：××项目4需求调研计划{公司logo}监理方：28.调研问题列表序号调研任务调研问题调研结果本表填写预设的调研问题××项目5

例如：本文档的编写目的是使项目业主方XXX 和项目实施方XXX 统一对本项目需求调研阶段的认识，明确需求调研阶段双方的配合要求及注意事项，说明本项目需求调研阶段的目的、思路、方法、使用表格，明确对XXX 及业务部门的调研访谈时间安排，需求调研计划是整个项目需求调研工作的指导，使需求调研工作有据可循。】1.2项目背景【说明项目的来源、建设的目标等。】1.3定义与术语【列出本计划中所用是专门术语的定义和缩写词的原意。】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：（1）项目的计划任务书、合同或批文；（2）项目开发计划；】XXX 有限公司-1-XXX 项目需求调研计划第二章需求调研的目标与范围2.1目标【阐述需求调研阶段的目标，例如：在XXX 系统的规划阶段，XXX 方会进行项目需求的详细调研，来确定实施的目标，其目的是为了论证XXX 项目需求的可行性，了解所有的业务细节，并进行业务规划与系统匹配。调研结束后，XXX 项目组将

背景在任何项目的实施过程中，需求调查都是至关重要的一环。通过对用户需求的深入了解和调查，可以帮助项目团队更好地把握用户的真实需求，从而确保项目的成功实施。本文档旨在制定一套系统的需求调查计划，以确保项目团队能够全面、深入地了解用户的需求。 调查目的确定用户的功能需求和非功能需求。了解用户的使用习惯和偏好。掌握用户对现有产品的评价和意见。发现用户的潜在需求和问题点。为设计和开发团队提供有效的需求文档和参考信息。 调查方法为了全面了解用户需求，我们将采用以下调查方法：1.问卷调查：设计并发布在线问卷，通过用户填写反馈的方式获取用户需求信息。2.用户访谈：与重要用户群体进行面对面的深入访谈，探讨用户需求和反馈意见。3.焦点小组讨论：组织用户群体共同讨论特定主题，深入挖掘用户需求和想法。4.数据分析：通过现有数据和用户行为数据进行分析，挖掘用户需求的线索和趋势。 调查范围本次需求调查的范围主要包括以下几个方面：- 功能需求：用户对产品功能的期望和建议。- 非功能需求：用户对性能、安全性、易用性等方面的要求。- 使用场景：用户在何种环境下使用产品，使用习惯和行为特点。- 竞品分析：用户对竞争产品的评价和比较，及其影响因素。- 用户反馈：用户对现有产品的评价、问题反馈和建议意见。 调查计划基于上述调查目的和方法，我们制定了如下调查计划：- 第一周：设计问卷和访谈提纲，准备调查工具和材料。- 第二周：发布问卷和展开用户访谈，收集用户反馈信息。- 第三周：组织焦点小组讨论，深入探讨用户需求和意见。- 第四周：对数据进行整理和分析，形成需求报告和结论。- 第五周：向设计和开发团队汇报调查结果，制定后续工作计划。 调查成果最终的调查成果将包括以下几个方面的内容：1.需求报告：详细分析用户需求，总结调查结果和结论。2.需求文档：将用户需求整理成文档形式，作为设计和开发的参考依据。3.建议意见：提出针对用户需求的改进建议和实施方案。4.项目规划：根据用户需求调查结果，调整项目规划和开发计划。 总结通过制定系统的需求调查计划，我们将能够更全面地了解用户需求，为项目的成功实施提供有力支持。希望通过本次调查，能够发现用户真正的需求，为产品的设计和开发提供更有价值的指导和参考。

建立日期:2005-8-27修改日期:2005-8-27文控编号:UF_e-HR_ 05_01客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注文档说明1、调研目的在××公司（以下简称：××烟草）E-HR项目的前期阶段，用友公司售前咨询顾问进行一系列简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证E-HR项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。2、调研的范围2.1、调研的职能范围：根据《项目建议书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有:职能部人姓人员资格条件门数名省公司3部长或副副部长人事部人省公司2信息中信息中心主任，技术支持科科长人心招聘培训专员、薪资福利专员、人事档案专员，员工信息管理专员

2.调研对象{列明调研对象部门及人员}。3.调研时间和地点{调研开始、结束时间及调研地点}。4.调研方式{指明本次调研采用的方式，常见方式包括：访谈法、原型演示、调研会、问卷等方式}。5.调研相关准备{列出调研所需的资源（会议室、电源、网络、投影仪等）及需协调的事宜}。6.调研步骤{阐述对本次需求调研步骤。常见的步骤包括：业主方下发调研计划到调研对象部门、调研对象部门做好相应准备、召开调研会议、《调研会议纪要》签字确认、承建方形成调研报告、各方对调研报告进行签字确认、承建方汇总调研报告编写需求规格说明书、对需求进行评审并形成意见等}。7.调研详细计划表××项目4需求调研计划{公司logo}8.调研问题列表××项目5第二篇：需求调研模板600字北京市环境保护局环保信息系统规划访谈记要V1.0客户名称：北京市环境保护局客户地址：联系电话：日期：20xx年6月1日北京市环境保护局环保信息系统规划访谈记要V1.0)1．组织结构及角色分工1.1 组织机构调查表2013-4-6 北京市环

引言在项目或研究中，对于明确需求和合理调研是非常重要的一步。本文档旨在规划对课题需求的调研过程，确保项目能够对需求有充分的了解。 调研背景课题的调研是项目启动的关键环节，通过对需求的深入调查和了解，可以有效规划项目的方向，避免盲目开发和浪费资源。 调研目的1.了解用户需求与期望，确保项目满足用户期望。2.掌握竞品情况，分析优缺点，为产品改进提供参考。3.确定项目的核心功能和关键需求，为后续开发和设计提供指导。 调研内容1.用户需求调研通过问卷调查、深度访谈等方式，收集用户对课题的需求和建议。2.竞品分析对市场上类似课题的产品进行分析，了解其特点、优势和不足。3.专家访谈邀请相关领域的专家进行访谈，获取专业的建议和意见。 调研方法1.问卷调查设计问卷并通过线上、线下途径进行调查，收集用户反馈。2.深度访谈针对重要用户群体进行深度访谈，了解其需求和痛点。3.竞品分析通过调研市场上类似产品，收集关键信息进行比较。4.专家访谈邀请专业领域专家进行访谈，获取宝贵建议。 调研计划1.调研时间安排设定调研开始时间和结束时间，合理安排调研进度。2.调研团队组建专业团队负责调研工作，明确分工和责任。3.调研预算制定调研所需的预算，包括设备、人员开支等方面。4.数据分析对调研所得数据进行整理和分析，形成调研报告。 调研结果分析在收集到足够的调研数据后，将对数据进行深入分析，总结出关键课题需求和用户期望，为后续的项目开发和设计提供指导。 总结与展望本文档旨在规划课题需求调研的整体流程和步骤，确保调研工作有条不紊地进行。希望通过本次调研，能够为课题的后续发展提供有力支撑。以上内容为《课题需求调研计划书》的内容概要，具体调研过程中可能会根据实际情况做出适当修改和调整。

引言1.1 项目背景在当今IT行业快速发展的背景下，各种软件项目层出不穷。为了确保项目的成功实施，项目需求分析变得至关重要。本文档旨在对项目需求进行深入分析，为项目开展提供计划方向。1.2 文档目的本文档旨在明确项目需求分析的计划，包括分析目标、方法、时间安排和责任分工等内容。 项目需求分析计划2.1 分析目标1.确定项目的业务需求和技术需求。2.确定项目的功能需求和非功能需求。3.确定需求的优先级和约束条件。2.2 分析方法1.采用用户访谈的方式获取用户需求。2.借助竞品分析和市场调研，了解行业趋势和用户偏好。3.利用头脑风暴和需求矩阵等工具，整理和澄清需求。2.3 时间安排第1周：确定需求分析计划，制定调研问卷。第2-3周：进行用户访谈和竞品分析。第4周：整理需求，形成需求文档。第5周：与利益相关者确认需求文档。2.4 责任分工产品经理负责制定需求分析计划，组织用户访谈。市场部门负责进行竞品分析和市场调研。开发团队负责整理需求，形成需求文档。项目经理负责与利益相关者确认需求文档。 项目需求分析实施3.1 用户访谈在用户访谈中，产品经理将与用户深入交流，了解他们的需求和痛点，以此为基础整理业务需求。3.2 竞品分析市场部门将针对竞品进行深入分析，了解市场需求和用户偏好，为技术需求提供参考。3.3 需求整理开发团队将用户访谈和竞品分析的结果整理成需求文档，明确功能需求、非功能需求和约束条件。3.4 需求确认项目经理将与利益相关者一起确认需求文档，确保需求的准确性和完整性。 总结与展望本文档详细介绍了项目需求分析的计划，包括分析目标、方法、时间安排和责任分工等内容。希望通过这份文档的制定，能够确保项目需求分析工作的有序进行，为项目后续的实施奠定坚实基础。

XX项目需求调研计划_ERP系统需求调研计划建立日期:2007-10-30修改日期:2007-10-30客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：XX项目需求调研计划文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注XX项目需求调研计划第一章调研目的在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。第二章调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）职能部门人数姓名人员资格条件总经理办公室人总经理或副总经理系统验证部人业务骨干或主管市场部人业务骨干或主管PM部

_ERP系统需求调研计划建立日期:2007-10-30修改日期:2007-10-30客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：XX项目需求调研计划文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注XX项目需求调研计划第一章调研目的在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。第二章调研的范围2.1、调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请奥普泰项目组补充）职能部门人数姓名人员资格条件总经理办公室人总经理或副总经理系统验证部人业务骨干或主管市场部人业务骨干或主管PM部人业务骨干或主管

文件的上传下载与共享软件项目计划书201401-231.引言2 项目概述2.1 目的：即将走向社会毕业的软件专业的学生，做个项目是何有必要的，我们想通过这个小项目来锻炼自己的能力。3.2项目背景2.3项目范围和目标2。1范围描述2。2 主要功能1.概述（一)用户登录注册（二）文件上传下载（三）文件管理(四）共享文件管理(五）用户信息管理（六)申请用户类型（七）审核用户申请(八)按照类型对用户存储空间大小进行设置(九）按照类型对用户上传文件大小进行设置2.系统流程图参考文件《需求分析》3.功能模块此系统总的来说包括9 大功能注册，登录注册有用户名,密码，确认密码，邮箱和手机号码的填写.可非填写项：邮箱，其他均为必填项。点击注册，注册验证成功,跳转登录页面；点击取消，清空文本框中的内容。注册具体页面：用户注册用户名密码确认密码电子邮箱电话图11登录有用户名和密码的填写，均为必填项。点击登录，登录成功，进入上传文件主界面，登录失败则提示相关的信息。登录具体页

4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：（1）项目的计划任务书、合同或批文；（2）项目开发计划；】XXX 有限公司-2-软件项目需求调研计划(模板)第二章需求调研的目标与范围2.1目标【阐述需求调研阶段的目标，例如：在XXX 系统的规划阶段，XXX 方会进行项目需求的详细调研，来确定实施的目标，其目的是为了论证XXX 项目需求的可行性，了解所有的业务细节，并进行业务规划与系统匹配。调研结束后，XXX 项目组将交付成果《XXX 项目需求调研报告 2.2调研职能部门范围【根据XXX 与XXX 双方所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门已经项目组成员 3需求调研资源安排2.3.1 需求调研的时间范围2011 年X 月X 日~2011 年X 月X 日2.3.2 参与调研人员表格2-3-2-1 调研人员表序号职能部门姓名角色职责1第三章调研内容3.1对系统环境的调研内容【调研对象：XXX调研方式：XXX调研输出物：XXX】XXX 有限公司-4- 2对业务部门的调研内容【调研对象：XXX调研方式：XXX调研输出物：XXX】XXX 有限公司-5-软件项目需求调研计划(模板)第四章调研方式与计划4.1调研方式【项目需求调研采用的主要方式有以下几种，具体调研时，会根据具体情况灵活采用：1、收集客户相关的文档资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度等，可以从客户网页、宣传手册等获取，也可以要求客户方提供。2、用户调查：使用设计好的用户调查表，以书面的形式收集用户需求。3、用户访谈：与用户面对面的访谈，可以一对一或一对多，要求准备一个问题列表，用来获取有关用户问题和潜在解决方案的整体特征的信息。4、开会讨论：头脑风暴会议，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，提出对现在问题的理解和思考，涉众提出问题、愿望和潜在解决方案的建议。 需求研讨班：将所有涉众集中在一起，进行一次深入的、有重点的会议，从项目涉众那里收集全面的“愿望列表”，并区分有限顺序。7、用例讨论班：一个有组织的集体讨论会议，用来确定系统的主角、边界、用例和事件流等用例相关内容。8、制作示意板：使用工具向用户说明系统如何适应组织的需求，系统如何运转。9、原型开发：开发软件系统的早期缩型，显示新系统的部分功能，以确定用户需要。此处重点描述需求调研的方式，应针对不同的被调研对象分别进行阐述，同时应尽量考虑到用户的配合时间的不确定性。针对选用的需求收集方法，要求说明需要进行的准备工作，如用户调查表、访谈问题列表等，可以附上这些列表的模板。】XXX 有限公司-7- 2调研阶段计划表格3-2-1 调研阶段计划表序号调研任务开始时间结束时间实施人员客户配合人员调研方式工作成果备注1XXX 有限公司-8-软件项目需求调研计划(模板)第五章调研使用表格【列举在需求调研及访谈过程中使用的表格，描述表格详细样式，需求的调研访谈表格为本文档附件形式。如果在需求调研之前已经在项目现场安装部署了原型系统，则需要提供原型系统访问方式和相应的介绍文档，供被调研人员了解和参考。结合附件示例表格单独建立调研问卷时，应预留空间为用户描述对系统的期望和要求。】XXX 有限公司-9-