产品类别：经营管理产品名称：《哈佛商学院MBA 案例全书》出版日期： 1998年2月出版社：经济日报出版社卷册数量：全二册编著：主编：隆瑞目录：第一部哈佛商学院概况第一章哈佛大学和哈佛商学院第一节哈佛大学第二节哈佛商学院第二章哈佛商学院的教育制度第一节哈佛商学院的入学标准第二节哈佛MBA 的课程安排及学制第三节哈佛的案例教学法第四节毕业生择业第五节哈佛学子论哈佛第二部必修课程第一章人事管理第一节"人"的需要和管理风格第二节人员管理一、发挥群体总和的力量二、人员组织管理中要强调高标准的道德三、合理正确地奖惩员工第三节管理之道在于"借力" 第四节建立人才队伍一、企业人才应具备的素质二、人才识别三、寻求企业需要的人才四、企业员工培训第五节人员沟通一、对员工状况的分析二、沟通案例 [案例一] 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 [案例二] 野口音光的培训观念 [案例三] 美国斯图·伦纳德奶制品商店：访问竞争对手[案例四] IBM 公司"心力交瘁"课程与模拟角色 [案例五] 松下幸之助的培训之道 [案例六] 百年大计培训为本 [案例七] 福特汽车公司的人员管理 [案例八] 日本三泽企业的"用人之力" [案例九] 纽约联合印刷公司的"择人之道" [案例十] 美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐" [案例十一] 求贤若渴的美国百华公司第二章行销与营销第一节行销策略与行销行动一、行销是什么二、应变行为三、行销系统的建立四、行销的策略与行动五、营运问题诊断六、障碍与处理七、行销出击第二节营销一、哈佛营销课二、营销分析三、集中性市场营销四、4P'S：市场营销组合案例 [案例一] 美国福特T 型车行销战略 [案例二] 无敌哈默就范记 [案例三] 杰克敦的厚利多销 [案例四] 雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术[案例五] 虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施[案例六] 美国米勒啤酒公司营销案 [案例七] 逆向营销的爱芳公司 [案例八] 多美公司的全球协同营销 [案例九] 成功企业市场营销企划 [案例十] 忽视市场营销环境的失误 [案例十一] 麦当劳的市场营销战范例：馅饼战[案例十二] 美国可口可乐公司锦囊妙计[案例十三] 争压美国约翰兄弟公司的战斗[案例十四] 乳皂的包装设计 [案例十五] Comshare公司推出"DSS 软件"的策略[案例十六] 汤姆森的锦囊妙计 [案例十七] 天美时手表的品牌定位策略[案例十八] 快递公司的系列广告 [案例十九] "七喜"的广告营销策略 [案例二十]波斯坦小麦咖啡 [案例二十一] 救生圈薄荷糖 [案例二十二] 肯德基的选点投资 [案例二十三] 藐视竞争的库尔斯第三章会计与财务第一节怎样看懂财务报表一、资产负债表二、收益表三、现金流量表四、如何阅读年度报告第二节如何合理地减少纳税一、企业的结构二、购买的时机三、坏帐冲销的时机四、折旧第三节投资分析一、分析模式二、投资计划分析的实例第四节财务结构分析一、负债经营的利害关系二、选择适当的财务结构第五节成本分析一、实施成本控制二、人工成本控制三、成本管理的新观念第六节财务分析、规则与控制案例 [案例一] 日本企业独特的成本管理体系 [案例二] 日本企业财务管理 [案例三] 巴林银行的倒闭 [案例四] ５个１分钱与１个５分钱 [案例五] 金融巨子－贾尼尼 [案例六] 麦道克的债务危机 [案例七] 佳宝：冒险的代价 [案例八] 美国储贷业的灾难 [案例九] 世界最大的金融丑闻--住友 [案例十] ＬＴＶ的融资之道 [案例十一] 利利公司转危为安 [案例十二] 摩根的成功之路第四章生产与作业管理第一节生产管理一、计划二、生产组织三、资源的结合四、生产管理图表体制的应用第二节工厂管理一、中心卫星工厂的意义二、建立中心卫星工厂制度的基础第三节品质管理第四节作业管理一、规模经济：数量对成本的影响二、交叉点分析：哪种产品更经济三、保本分析：如何确定盈亏平衡点四、帕累托原理：８０／２０规则五、准时生产制第五节新产品发展决策的研究一、新产品发展的矛盾性二、投资新产品成功的要件三、评估新产品的过程案例 [案例一] 波罗啤酒厂的九死一生 [案例二] 苹果公司生死存亡之际 [案例三] 日本丰田汽车公司让产品自己说话[案例四] 德国"奔驰"质量走天下[案例五] 美国太麦克斯手表的出奇制胜[案例六] 柯达与富士的角逐 [案例七] Ａ·Ｃ·吉尔伯特公司的惨败[案例八] 雀利特公司的困惑 [案例九] 奋斗不息的钢铁大亨--威耶[案例十] "精工舍"的奋斗 [案例十一] 电子计算器的将军 [案例十二] 方便面的诞生 [案例十三] 雨戈的誓言 [案例十四] "变形虫式"管理 [案例十五] "日立公司"的经营管理[案例十六] 鲜京集团的新选择第五章劳动管理第一节激发职工的积极性一、组织行为二、处理好工人的经济报酬与劳动态度的关系第二节发挥经过专门训练的职工的作用第三节知识劳动者的管理一、为何要管理二、"心力贡献"的概念三、适才适所四、观察工作效能第四节薪资制度与员工福利一、薪资制度二、薪资调查三、薪资政策与薪资结构四、薪资制度与奖工计划、奖励计划五、合理薪资的计算六、合理用人费的计算七、生计费用案例 [案例一] 注重管"人"的美国组合国际电脑公司[案例二] 员工卡罗琳的要求第六章经营活动的管理第一节经营活动一、经营管理的作用二、制造业与服务的结合三、把市场活动与经营管理联系起来第二节经营活动的控制一、计划与控制系统二、综合计划三、经营管理的选择案例 [案例一] 贝卡特钢丝公司 [案例二] 美国讨债公司 [案例三] 凯马特：折价商店的后来者[案例四] 哈雷－戴维逊：被超越的摩托王者[案例五] 苹果公司：一个成功者的沉浮[案例六] 意大利工业界的骄傲--菲亚特公司[案例七] 詹姆斯·布坎南·杜克[案例八] 唐纳德·道格拉斯 [案例九] Ａ＆Ｐ公司的降价策略[案例十] 通用电器公司的战略计划第七章预测管理第一节预测理论一、预测的功能二、预测的方法三、预测的经营计划第二节战略预测一、目标、战略和战术二、战略预测过程三、确定公司的战略目标四、制定公司的战略规划五、评价公司的战略规划案例 [案例一] Ｓ·Ｃ·约翰逊公司的公关预测[案例二] 大宇实业惊人的前瞻力[案例三] 美国通用汽车的土星计划[案例四] 哈默与威士忌酒的故事[案例五] 微软瞄准未来第八章资讯系统管理第一节MIS 的意义第二节资讯系统的产生第三节如何设计资讯系统第四节管理资讯系统第五节资讯案卷的管理--存菁去芜一、案卷处置二、处理步骤案例 [案例一] 金融世界"大爆炸" [案例二] 美国航空公司的"信息化" [案例三] 汤普森-拉莫-伍尔德里奇公司[案例四] 网络杂志--对话时代的开始第九章组织管理第一节组织的重要性一、少数企业不重视组织管理二、组织的作用以执行工作计划为使命第二节组织分类一、按组织的目标分类二、按满足心理需求分类三、按个人与组织的关系分类第三节组织结构一、职能式结构二、团队结构三、联邦分权化结构四、模拟分权化结构五、系统的结构第四节组织设计一、组织设计的内容二、目标导向的设计步骤三、传统组织态范例四、应重视一级单位的分组以构成完整责任中心第五节大规模组织的运用一、组织的趋向二、大规模组织现象三、可能产生的问题四、组织分析与改进五、组织形式与改革六、改制的象征第六节非正式组织第七节组织结构的变革第八节案例 [案例一] 路透控股公司的发展扩大 [案例二] 苏尔泽兄弟公司 [案例三] 道-琼斯公司的华尔街报 [案例四] 多弗公司的分权管理 [案例五] "任天堂"的奇迹 [案例六] 电脑神童--比尔·盖茨 [案例七] 金星会社：进军美国市场 [案例八] 美国无线电公司的撤退 [案例九] 德国伍德公司 [案例十] 美国联合碳化物公司的组织变革第十章统计学第一节统计学的研究方法一、大量观察法二、综合指标法三、归纳推断法四、大数定律第二节如何开展一个项目的研究一、分析数据二、频率分布第三节集中趋势和离散趋势一、集中趋势的测试二、离散趋势的测度第四节随机变量与概率分布一、随机变量二、离散型随机变量的概率分布三、边疆型随机变量的概率分布四、统计量及其分布第五节回归分析和相关分析一、一元线性回归二、多元线性回归三、非线性回归案例 [案例一] 痛尝苦果的伯伊斯公司第十一章经济学第一节宏观经济学一、国民生产和收入二、大的总计和若干小的总计三、国民收入的变化：价格水平问题四、就业五、货币供给及货币流通速度六、经济周期：从繁荣到萧条七、对外贸易

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哈佛商学院案例：货币危机

货币危机在20世纪后几十年，货币危机席卷了世界上很多国家。主要的时间包括:1971年《布雷顿森林协议》(bretton woods agreement)的中止;1982年的拉丁美洲的危机;1992到1993年之间的欧洲货币体系的崩溃;1994年墨西哥比索危机;1997到1998年间的亚洲金融危机。货币危机并不是一个新的现象，但它们在最近几年中出现的频率比较高。鲍尔，一位知名的国际经济学家，预测平均每19个月发生一次货币危机。我们很难理解货币危机的原因和它可能造成的后果，而经济学家、决策者、投资者也正讨论和研究着这个问题。尽管这些危机被证明很难预测，但我们从中还是获得了一些经验。这个案例有两个议题。首先，它作了一个关于几次货币危机的历史回顾。其次，这个案例提供了一些关于五个未指明国家的介绍和相关数据。我们通过这些介绍和相关数据来揭示与货币危机相关一些因素。这个案例一般是与哈佛商学院案例《关于货币危机的介绍》(,799,089)一起教学的。货币危机，简要的历史回顾从1970至今，世界货币体系遭

哈佛商学院经典案例

全部课程包括62个哈佛商学院经典案例，分为10个系列，30个专题，列表如下，详细内容见附件一：1 迈克迈克尔?波特论竞争战6 合作与联开拓新市场尔?波特略I 盟论迈克尔?波特论竞争战产业模式创新竞争战略略II 团队法则团队与组织变革国际化2 项目团队创新7 顾客忠诚确立新使命标杆管理他山之石创造新价值3 持续改进测评与管理核心流程8 管理提升产品与服务开发卓越服务服务利润链车间生产率提高4 倾听顾客改进员工发展修复过失留住客户9 变革管理组织变革中的谈判与沟通激励员工把握技术变革顾客终身价值10 绩效评估洞察绩效5 建立学习先知先觉平衡计分卡型组织不知不觉作业成本管理I 后知后觉作业成本管理II 《哈佛商学院视频课堂》作为企业中高层经理人及EMBA参加的培训项目，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案，包括迈克尔?波特论竞争战略、团队法则、标杆管理、卓越服务、建立学习型组织、合作与联盟、顾客忠诚、管理提升、变革管理、绩效评估、十

《尼各马可伦理学》目录及全书内容提要

《尼各马可伦理学》目录及全书内容提要（1~5卷）亚里士多德所著《尼各马可伦理学》一书共分为十卷。关于道德的科学，又称道德学、道德哲学。在西方，伦理学一词源出希腊文ετησs，意为风俗、习惯、性格等。古希腊哲学家亚里士多德最先赋予其伦理和德行的含义，所著《尼各马可伦理学》一书为西方最早的伦理学专著。在中国古代没有使用伦理学一词，19世纪后才广泛使用。伦理学以道德现象为研究对象，不仅包括道德意识现象（如个人的道德情感等），而且包括道德活动现象（如道德行为等）以及道德规范现象等。伦理学将道德现象从人类活动中区分开来，探讨道德的本质、起源和发展，道德水平同物质生活水平之间的关系，道德的最高原则和道德评价的标准，道德规范体系，道德的教育和修养，人生的意义、人的价值和生活态度等问题。第一卷善1、善作为目的：每种技艺与研究，同样地，人的每种实践与选择，都以某种善为目的。在各种目的中有些是从属性的。主导的目的优越于从

哈佛商学院管理与mba案例答案

战略管理体制分析战略管理有广义和狭义两种理解，广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行的管理。狭义的可分为三大块，即战略制订、战略实施和战略控制。战略制订的管理工作主要是如何组织力量按必要的程序和方法把战略制订出来；战略实施的管理工作主要是如何通过组织系统把战略贯彻下去，并变为全体职工的行动；战略控制的管理工作主要是如何评估战略实施中的成果，从而促使职工正确地贯彻既定战略，或者根据实际情况及时修改战略计划。企业经营战略的制定是一个很复杂的过程，如果企业不能对战略制订的所有工作进行科学的有序的管理，企业就难以及时有效地制订出正确的经营战略。案例一米勒酿造公司的发展历程一、并入菲利浦·莫里斯公司之前的历史米勒酿造公司是由岁的前德国酿酒技师·米勒于年创建的。他先在美国旅行了将近年，才选择密尔祆基城开始其酿造业，他买下了密城西郊一家歇业的小啤�

哈佛商学院MBA案例

哈佛商学院M B A案例哈佛大学是美国最古老、最着名的大学。哈佛大学生创建300 多年以来，为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家、作家、学者。哈佛大学之所以高踞当今世界大学之颠，是与她杰出的教学方法与辉煌的教育成就分不开的，ABC 着名电视评论员乔。莫里斯在哈佛350 周的年校庆时曾这样说道：“一个曾培养了6 位美国总统、33位诺贝尔奖获得者，32 位普利策奖获得者，数十家跨国公司总裁的大学，她的影响足可以支配这个国家哈佛大学是辉煌的，但大学中的哈佛商学院更令人称道。美国教育界有这么流传一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺目的赛宝珠，就是哈佛商学院。建校79 年的哈佛商学院（Harvard Business School,简称，HBS）是美国培企业人才的最着名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500 家最大的公司里担任最高职位的经理中，有1/5 毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士

哈佛商学院MBA案例教程战略管理

并入菲利浦·莫里斯公司之前的历史米勒酿造公司是由31 岁的前德国酿酒技师F·米勒于1855 年创建的。他先在美国旅行了将近1 年，才选择密尔祆基城开始其酿造业，他买下了密城西郊一家歇业的小啤酒厂。这个厂名叫普兰克路啤酒厂，始建于1850 年，成立3 年即停产，直到1855 年米勒用8oo0 美元买下它以前没有开工。这个厂的年生产能力为1200桶啤酒，但在复工的第一年，米勒只生产了300 桶。F·米勒的经营哲学是使其产品具有第一流的、稳定不变的质量。他还努力扩大产品在密城及附近8 个州的市场。当时，在这一地区的酒店、饭馆里，米勒的啤酒是随时可以买到的，于是他成了一位闻名的人物。米勒的战略是，鼓励人们“聚在一起，边聊天，边品尝米勒啤酒浓郁的美味”。产品线（19721982 年）在70 年代，米勒的新管理者采取了开发新产品的战略，它现在的产品线包括：传统的“米勒高寿”、“莱特啤酒”、“罗文布劳”、“米勒特别储备”和“大麦乳酒”。“米勒高寿”是米勒公司的王牌啤酒，现在同行业中收入最多的名牌酒中排第二位。开始是作为“瓶装啤酒香槟”出售，目标是那些偶然光顾的酒客喝啤酒的贵族。然而米勒的新管理者改变了市场定位战略，将新的酒客包括进去，而不局限于国家俱乐部。“瓶装啤酒香槟”的口号换成了“休息时间”，目的在于把喜好玩乐和蓝领类型的酒客们争取过来，这些人在饮掉80的啤酒的顾客中要占30。现在“高寿”挤入新的目标市场，用的电视广告词是：“真正的人于真正的工作，每天下了班就可以得到米勒时间，即休息和享用世上最佳啤酒的时间。战略问题的提出卡尔·卡切尔公司是一家快餐连锁公司，1991 年8 月，该公司有602 家二级店，其中大部分是公司自己经营的，另有30是授权经营的。19901991 年，该公司新店开业46 家，其中29 家是公司自营的，17家是公司授权经营的。国内的二级店大多集中于加利福尼亚洲，其它分散在亚利桑那州、内华达州和俄勒冈州。1991 年第一季度，该公司进入了国际市场，在日本开了5 家二级店，在墨西哥开了1 家。1991 年度，卡尔·卡切尔连锁店在洛杉矶地区的快餐销售额，除麦当劳之外，超过了所有快餐连锁店。卡尔·卡切尔公司所提供的菜单，包括汉堡包、鸡肉、牛肉和鱼肉馅的三明治、沙拉，以及其它一些配餐。1991 年公司50 周年大庆，卡尔公司又重新把热狗和辣椒狗写入菜单。行业及竞争市场分析（一）行业分析这里所研究的是整个食品服务行业，并着重分析快餐市场。1990 年，美国人在43 万个餐馆中，消费的食品及服务总价值达1690 亿美元。食品服务行业包括餐馆和外卖，主要从事食品和制作与出售。如图93 所示，这一行业可以划分为两部分：全套服务部分和快餐服务部分，这两个部分在服务和产品方面都存在着区别。整个食品服务行业1760 亿美元全国服务部分970 亿美元快餐部分790 亿美元图93 IBM组织改革示意图全套服务餐馆提供内容丰富的菜单和完整的桌面服务，有男侍和女侍根据客人所点菜单将食物送到餐桌上。而快餐店的菜单比较有限，一般只提供店内或店外消费的比萨饼、炸鸡以及汉堡包之类的食品。卡尔·卡切尔公司分析（一）公司的历史1941 年，卡尔·卡切尔24 岁，当时他还是洛杉矾地区一家面包店的送货员。后来他将自己的汽车做了抵押，贷款买了一个热狗摊，他开张第一天的销售额仅有14.75 美元。此后，他的热狗摊数目不断增加，到1946 年时，卡切尔开始出售汉堡包。到1956 年，卡尔·卡切尔已有了自己的连锁店，其中位于阿娜海姆的一家训练有素、经营老道的可驾车驶入的烧烤店，最为得意。就在那一年，卡切尔以之为蓝本又开了两家小型餐店，成为卡尔的二级店。于是，卡尔二级店这个不寻常的名字，就出现在他所有连锁餐店门口。1968 年，卡尔二级店的数目只有24 家。可是到了70 年代，由于美国人逐渐开

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哈佛大学生创建300 多年以来，为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家、作家、学者。哈佛大学之所以高踞当今世界大学之颠，是与她杰出的教学方法与辉煌的教育成就分不开的，ABC 著名电视评论员乔。莫里斯在哈佛350 周的年校庆时曾这样说道：“一个曾培养了6 位美国总统、33 位诺贝尔奖获得者，32 位普利策奖获得者，数十家跨国公司总裁的大学，她的影响足可以支配这个国家哈佛大学是辉煌的，但大学中的哈佛商学院更令人称道。美国教育界有这么流传一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺目的赛宝珠，就是哈佛商学院。建校79 年的哈佛商学院（Harvard Business School,简称，HBS）是美国培企业人才的最著名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。在美国500 家最大的公司里担任最高职位的经理中，有1/5 毕业于这所学院。哈佛工商管理硕士学位（Master of Business Administration简称MBA）成了权力与金钱的象

哈佛商学院mba管理全书

霍克)行销与营销(莫里斯?库克)会计与财务(拉乌尔?多特尔)生产与作业管理(汉斯?雷诺)劳动管理(安德烈?多特里)经营中活动的管理(勒?夏特里尔)预测管理(梅普斯?道)资讯系统管理(拉乌尔?多特里)信息论的应用(拉乌尔?多特里)组织管理(科克伦?西蒙)统计学(爱德华?霍克西)经济学(卡尔?G?L?甘特)战略管理(詹姆斯?德?弗雷门特尔)竞争战略(亚历山大?鲍伊)管理决策(约瑟夫?兰多尔)管理的趋势(哈林顿?布兰代斯)经营管理者(哈林顿?布兰代斯)怎样做一个出色的经理(约翰?李)来自非智力因素的成功(古斯塔夫?杰勒德)智力因素与非智力因素的复合(古斯塔夫?杰勒德)效率来源之组织学习(克洛维斯?里贝罗)效率来源之沟通(克洛维斯?里贝罗)效率来源之激励(克洛维斯?里贝罗)公司诊断(拉乌尔?多特里)道德与责任(罗伯特?

哈佛MBA精粹42条DOC

《哈佛MBA 精粹42 条》精粹1：弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。精粹3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。精粹4：无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题

由《汉书艺文志》《隋书经籍志》《四库全书总目》看目录学流变

首先，《汉书艺文志》的文学分类法为后世提供了重要的学术借鉴，它奠定了中国古代文学研究的基础，使我们能更好地理解和研究古代文学作品。其次，《隋书经籍志》的史学分类法为后世提供了新的研究视角，它使得历史文献的研究更具系统性和科学性，为历史学的进步做出了重要贡献。最后，《四库全书总目》的总结和评价模式，使得中国古代文献得到了全面的梳理和解读，为后世提供了宝贵的研究资料。这种演进不仅体现在学术文化的进步上，更反映了社会的发展和变迁。在古代，经学和史学作为文史哲学的两个重要分支，始终保持着密切的。其中，六艺即儒家经典，体现了当时经学在学术思想界的地位。而史部则主要收录历史典籍，包括国史、野史、方志等，反映了当时史学的发展状况。到了隋代，《隋书经籍志》将文献分为经、史、子、集四类，确立了四部分类法的雏形。其中，经部收录儒家经典及注释、经义等文献，子部收录诸子百家之书，集部收录诗文等文学作品，而史部则收

哈佛MBA案例教程上

哈佛 MBA 案例教程上(1)1开创蓝海——2006 年中国企业创新高峰会时间：2006 年 9 月 5 日—6 日地点：北京友谊宾馆主办：《新华文摘》杂志社承办：北京汇智光华教育科技有限公司媒体支持（排名不分先后）：哈佛商业评论中文版、南方周末、中国经营报、第一财经日报、环球企业家、新华日报、报业集团、东方企业家、搜狐网财经频道、美国商业周刊中文版、经理人、21世纪经济报道、经济观察报、中国企业家、温州日报报业集团、金融时报中文网、经济日报、中国青年报、财经日报、21 世纪商业评论、中外管理、IT 经理世界、新浪网财经频道、新华文摘等 50 家163 财经频道——2006 年中国企业创新高峰会国际顶级学者演绎蓝海精髓全球标杆企业细述创新实践◄龙永图博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表李开复►Google 全球副总裁兼中国区总裁◄吉宓蓝海战略创始人特别助理蓝海战略第一中文授权讲师项兵►长江商学院院长、教授◄金碚中国社会科学院工业经济研究所副所长◄忻

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