品质部IPQC 绩效考核表品质部绩效考核表（IPQC）考核人员：考核月份：年月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注1首件检验漏失件数0 件200 件依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表252成品检验漏失件数0 件102 件依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.客户投诉统计表制程异常统计表63巡检漏失不良件数0 件100 件依2H 小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2 分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5 分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.制程异常统计表品保绩效日统计表154培训考核合格率90%100 件依实际的培训考核状况,70 分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格

电机检验绩效考核方案QG/AL2561 2013 编制张帅审核KPI 标杆制定实施:2013.06.01 批准日期状态受控分发序号文件名称共4 页第1 页1。目的:为规范部门管理、实现综合业绩提升，强化对检验员各项考核综合能力考核标准，来提升工作质量效果同时维护产品质量。2。考核项目:项目考核指标标杆权重实际分数得分工作业绩（50）检验及时率100% 30检验标准执行10030客户投诉率0 次40% 单项总得分劳动纪律（20%)出勤率100% 50% 车间管理制度执行0 次50% 单项总得分上级评价（20）工作业绩100% 20% 劳动纪律10020% 工作分配服从100% 20% 区域6S/ 计量维护保养100% 40单项总得分个人总结（10%）个人工作心得100100% 单项总得分更改登记2 5 1 4 标记处数更改文件号更改日期3 电机检验绩效考核方案QG/AL2561 2013 编制张帅审核KPI 标杆制定实施：2013。06。 01 批准日期状态受控分发序号文件名称共4 页第2 页项目加分指标加分期限输入/ 输出单据工作业绩业绩考核指标100%达成2 分月底/ 次KPI 考核表及时发现问题3 分每天/ 每单不合格处置单劳动纪律

2007 年月IPQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决25-21 退货率15分全月退货率在0.1%以内15-13 全月退货率在0.11%-0.2% 12-10 品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决20-16 全月退货率在0.21%-0.3% 9-7 全月退货率在0.31%-0.4% 6-4 品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决15-11 全月退货率0.1% 3-0 组织纪律10分严格遵守，从不违返10-9 品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决10-6 能够遵守，偶有聊天8-7 迟到早退1 次或请假1 天6-5 不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决5-0 迟到早退2 次或请假2 天4-3 迟到早退2 次或请假2 天旷工1 天2-0 产品质量25分全月首件确认无差错，总不良率1.5% 25-21 团队精神5 分团队精神强，善于团结部下5 团队精神一般，

IPQC巡检记录处置表编号：GH-WF-04 200 年月日NO：时间拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况IPQC：审核：

考核目的本绩效考核旨在评估品质部IPQC（In-Process Quality Control）员工的工作表现，以确保他们在产品制造过程中有效地执行质量控制任务，提高产品质量和生产效率。 考核周期本次绩效考核的周期为[具体时间段]。 考核内容及权重1.产品检验准确率（40%权重）：考核员工在检验产品过程中发现缺陷和错误的能力，以及对缺陷产品的处理能力。 2.过程控制能力（30%权重）：考核员工对生产过程的监控和控制能力，包括对工艺参数的监控和调整，以及对异常情况的处理能力。 3.文件记录准确性（20%权重）：考核员工对检验数据和过程记录的准确性和完整性。 4.团队合作与沟通能力（10%权重）：考核员工在团队合作和与其他部门沟通方面的能力。 考核标准1.产品检验准确率：检验准确率达到[X]%以上，得40 分；每降低1%，扣5 分，扣完为止。 2.过程控制能力：生产过程稳定，无异常情况发生，得30 分；出现[X]次及以上异常情况，扣5 分，扣完为止。 3.文件记录准确性：记录完整、准确，无遗漏或错误，得20 分；每发现一处遗漏或错误，扣2 分，扣完为止。 4.团队合作与沟通能力：积极参与团队合作，与其他部门有效沟通，得10 分；出现不合作或沟通不畅的情况，扣2 分，扣完为止。 考核结果及应用1.考核结果将作为员工绩效奖金、晋升、调岗等的重要依据。 2.对于考核优秀的员工，将给予表彰和奖励；对于考核不达标员工，将进行绩效辅导和培训，帮助其提升工作能力。 3.对于连续[X]次考核不达标的员工，将考虑调整岗位或解除劳动合同。 申诉机制员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果后的[X]个工作日内提出申诉。申诉处理由品质部负责人或公司高层领导进行，处理结果将在[X]个工作日内反馈给员工。 --- 以上是一份品质部IPQC 绩效考核表的模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。

编制张帅审核批准日期状态受控分发序号文件名称电机检验绩效考核方案KPI 标杆制定QG/AL2561-2013实施：共4 页第1 页1.目的：为规范部门管理、实现综合业绩提升，强化对检验员各项考核综合能力考核标准，来提升工作质量效果同时维护产品质量。2.考核项目：项目考核指标标杆权重实际分数得分检验及时率100%30%工作业绩检验标准执行100%30%（50%）客户投诉率0 次40%单项总得分劳动纪律出勤率100%50%（20%）车间管理制度执行0 次50%单项总得分工作业绩100%20%上级评价劳动纪律100%20%（20%）工作分配服从100%20%区域6S/ 计量维护保养100%40%单项总得分个人总结（10%）个人工作心得100%100%单项总得分更25改14登记标记处数更改文件号更改日期3精选范本.编制张帅审核批准日期状态受控分发序号文件名称电机检验绩效考核方案KPI 标杆制定QG/AL2561-2013实施：共4 页第2 页项目加分指标加分期限输入/ 输出单据工作业绩业绩考核指标100%达成2 分月底/次KPI 考核表及时发现问题3 分每天/每单不合格处置单劳动纪律劳动纪律考核指

品质部绩效考核表（IPQC）考核人员：周涛考核月份：2011年3月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注依实际的首件检验失误的异常件数进行统制程异常统计表品保绩效日统计计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分1 首件检验漏失件数0件20 1件19 表五分.依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二客户投诉统计表分。不良率大于10%定义为批量不良,批量2 成品检验漏失件数0件10 1件制程异常统计表5 性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%制程异常统计表小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次品保绩效日统计扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性3 巡检漏失不良件数0件10 0件15 表不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训培训考核记录表品保绩效日统计考核的不合格次数除

目的统一和规范考核管理工作，保证和促进各检验员的考核管理工作顺利进行，不断提高员工的绩效。 适用范围所有QC人员。 考核内容及标准比NO考核项目考核条例重工作1.无违反公司劳动纪律，不扣分；2.无故迟到/早退扣5分，旷工一次扣20分； 3.请事假一天扣1分，两天扣2分，超过三天或三天以上扣5分4.对不服从上级的工作安排，扣10分；5.上班时间工作散慢、做与工作无关事项，每发生一次扣2分；6.被投诉的其他事项（例如：车间投诉检验态度不佳），确认属实的视情节严重性酌情扣5-15分；纪20Q1律工1.及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的，不扣分；Q2作2.未按文件要求进行检验，发现一次扣5分；质3.未及时进行巡检、终检，发现一次扣5分；量404.虚假记录发现一次扣5分； 5 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分；6. 考核计算公式考核计算公式：Q1+Q2+Q3+Q4+Q5

精品文档品质部绩效考核表（IPQC）考核人员：蒙肖燕考核月份：2011年2月考核分数备注考核办法考核依据分值实际达成考核项目基准目标序号依实际的首件检验失误的异常件数进行统制程异常统计表25计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分品保绩效日统计1首件检验漏失件数0件200件五分.表依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二客户投诉统计表82成品检验漏失件数0件101件分。不良率大于10%定义为批量不良,批量制程异常统计表性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次制程异常统计表15扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性品保绩效日统计3巡检漏失不良件数0件101件不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良表项目,则加分五分.依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训培训考核记录表10考核的不合格次数除以培训的总

工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。2、报出化验报告错误一次考核1分。化验结果不合格没有报出一次考核1分。3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。 4、原始记录数据作假一次考核2分。 5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0. 仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。 2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核510分。 5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核520分，严重者按比例进行赔偿。6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。 现场卫生1、每天下班前检验人员必须将各自工作后的区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。 3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。 6、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。 7、工作期间要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等,发现一次考核1分 安全1、工作期间要穿戴好工作服，工作服穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂(特别是有毒试剂)或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂(特别是有毒及强腐蚀性试剂)及量器具，发现一次考核2分。出现严重后果者，追究刑事责任。 4、坚决禁止用烧杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。 5、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。 6、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。7、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。 纪律1、按时上、下班不迟到、早退(不超十五分钟，超过一小时按旷工处理)，发现一次考核1分。2、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。 3、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。4、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核3分。 5、有事需请假者必须提前写出书面申请(特殊情况下可电话请假，但应及时补假条)经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。6、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。 7、服从上级领导安排，工作态度认真，工作积极主动，否则考核2分。 奖惩方法:1.检验室实行月考核制度，满分为100分，违反上述规定则考核相应的分值，在月工资上体现。2.奖励分为年终奖金和季度奖金，季度内无违规现象则以月工资的10%作为奖励。年度内无违规现象则以月工资的50%作为奖励。 3、对公司或部门提出合理性建议或有贡献者，根据实际情况进行奖励。工作性质:全职?期望职业:销售业务、销售管理、市场?期望行业:专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务?工作地区:深圳?期望月薪:4001-6000元/月?目前状况:我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。 合同管理总账1、目的和依据为加强公司的合同管理工作预防、减少和及时解决合同纠纷维护企业合法权益提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定结合公司的实际情况制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等包括但不限于买卖合同借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事预防为主层层把关跟踪监督及时调整维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员应当为公司保守商业秘密。 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例依法保护本企业的合法权益。,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 合同审签管理,1,公司对外签订合同应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。,2,除及时清结者外合同应当采用书面形式合同文本应当采用统一的合同示范文本合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料应当语言规范字迹清晰条款完整内容具体用语准确无歧义。,5,订立合同必须完备合同条款合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量价款和付款方式履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。,6,对外签订合同要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 合同审签程序,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门

90.08.20REV.2.1HC/PQA 工程師高啟益編寫AMBIT Microsystems CorporationPage 1 of 6高啟益編寫90.05.30REV.2IPQC 製程稽核技巧相信事實的真相只有一個,以追根究底的精神配合求真求實態度及抽絲剝繭的方法,查證每一件事.1.反映生產線不符合文件規範的事件2.預防整批性/大批量產品外觀異常3.預防設備製程條設定異常或偏移確認作業者已經知道他該做的事,並且已經做對!稽核的責任----稽核的精神----稽核的目的----AMBIT Microsystems CorporationPage 2 of 6高啟益編寫90.08.20REV.2.1IPQC 製程稽核技巧1.就事論事,有依有據2.現象描述,清楚明確---人,事,時,地,物,數量1.依據事實現況與規範開立異常通知單2.管制異常產品/設備之處理狀況3.後續追蹤異常現象及對策的效果確認4.通知後段稽核人員持續管制---環環相扣3.查證異常,求真求實---掌握現時,現地,現物1.與正式文件/規範要求不符者2.與正式會議紀錄要求不符者3.作業者已知異常卻未予處理或標示/區隔者處理異常的態度---處理異常的方式---異常的定義----AMBIT Microsystems CorporationPage 3 of 6高啟益編

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一考核项目指标具体内容及定义备注细分指标/关键指标权重（分）般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）自我评分同事评分领导评分首检及时率5首检及时率=及时检验批次÷检验总批次×100过程检验检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。说明：本表格适用于对一般行业品质部门IPQC质量检验员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。产品合格率20产品合格率=合格数÷生产总数×100（合格：以入库前质