企业文化的影响因素 对企业文化的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。 一、民族文化因素 现代企业管理的核心是对人的管理。作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。广大员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。建设有本民族特色的企业文化，这不仅是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。处手亚文化地位的企业文化植根于民

企业文化就是企业明确的价值观。是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。企业文化主要三个层次的主要内容：企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。一般来说，精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等；制度文化主要包括经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等；物质文化主要包括生产或服务、工作环境或厂容厂貌、技术装备、后援服务、人力资源、福利待遇等。企业文化作为一个观念系统，要传达到企业员工、社会和公众存在一定的困难。因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念，必须通过个性化、鲜明的视觉形象（图形、图案）表达出来，在传导给社会才会更有效率、效果。这就是人们常说的企业形象系统CIS。CIS 主要由三个内容构成：企业理念系统MI、企业行为系统BI、企业视觉系统VI。很多人认为，有了企业才会形成企业文化，企业文化是企业在成

关键词】企业文化；演化过程；制度演进；影响因素中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2015）12-0434-01 化的演化伴随着企业技术、企业经济、企业制度的共同演化。从上世纪九十年代开始，我国的各种企业开始飞速发展，各个3.3 传统管理向现代企业和互联网+的转变和跨越企业的制度也逐渐的完善，在这种情况下，企业文化的演化对于企传统管理向现代企业和互联网+的转变和跨越使原本的以企业的发展有着至关重要的作用，优秀的企业文化可以使企业在市场业为中心的思想逐渐转变为以产品为核心，更加关注产品质量与竞争中立于不败之地。企业文化并不是一成不变的，而是在不断发服务态度，同时懂得利用优秀的社会化媒体进行企业产品的营销，展的，而企业文化的演化过程和发展规律都是值得研究的问题。企加速了信息技术的革新，以及信息控制权的易帜，使企业自身的业文化的发展主要有四种状态，分别是默契状态、离散状态、形式产业链进行了重构，对企业价值进行重组

企业文化的影响因素对企业文化 的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识, 但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的形 成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业 文化的因素主要有下列八种。一、民族文化因素现代企业管理的核心是对人的管理。作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会 成员而存在的，在他们创办或进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文 化氛围中成长。广大员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来， 而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。因此，要 把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响 。建设有本民族特色的企业文化，这不 仅是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。处手亚文化地位的企业文化植根于民族文

影响组织文化的因素案例分析随着经济快速发展，市场经济条件下的企业竞争越来越激烈，越来越多的企业家认识到企业文化的建设对于企业健康发展的重要性。企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。实现企业管理制度和企业文化的融合贯通，是促进企业可持续发展、提高企业核心竞争力的重要途径。本文以近几年发展较为迅速的企业为案例来分析不同的企业文化及其特点，为企业建设企业文化提供一定的借鉴和建议。1海底捞的情感型企业文化张勇曾经说过海底捞的企业文化就是充分的授权，举个例子就是海底捞的服务员有权给任何一桌客人免单，更别提送菜送东西。给予员工充分的授权和大程度上的宽容，是海底捞提高员工服务水平和调动其积极性的重要原因之一。

摘要：二十世纪八十年代以来，安全文化作为一门新兴的管理科学，引起人们的关注，许多单位竭力倡导和推进，有力增进安全生产持续、稳定、健康发展。但由于各方面原因，推广工作进展不够平衡，安全文化的作用没有充足发挥出来，影响了安全文化的广泛推广。笔者通过对福建省部分工矿企业开展安全文化状况调查，对影响企业安全文化建设的原因进行分析研究，并提出对应对策，以增进企业安全文化建设深入开展。 关键词：安全文化影响原因对策 1 引言 自国际原子能机构1986年初次提出“安全文化”概念以来，我国许多安全管理学家、经济学家和企业界安全管理专家围绕着企业安全文化的理论与建设，广泛进行探索，积累了许多宝贵经验，有效增进了企业安全文化的发展。但由于多种原因，我国企业安全文化理论还不够完善，推广应用工作进展不够平衡，没有形成强大的安全文化气氛。为理解企业安全文化建设状况，作者运用下基层、举行培训班等机会，对福建省部份企业开展企业安全

【摘要】数字化对于中小企业在新经济中的生存与发展至关重要。随着全球数字化转型进程的加快，我国中小企业应拥抱数字经济，为经济增长做出贡献。然而，中小企业面临资源有限的窘境，在数字化转型过程中遭遇重重困难。文章分析了中小企业数字化转型现状和影响中小企业数字化转型的因素，并提出促进中小企业数字化转型对策。【关键词】中小企业;数字化转型;影响因素0 引言当前，数字技术的不断更新迭代引发了新一代产业技术革命。我国政府提出了建设“数字中国”和“智慧社会”的远大战略，采用政策引领的方式让企业抓住“新一轮工业革命”带来的机遇，抢占数字经济时代发展先机。数字技术、数字创新和数字化正从根本上改变着企业的业务流程、产品、服务和企业间的关系[1]，迫使企业必须重塑价值创造流程，进而提高绩效。然而，相较于大型企业，中小企业在实施数字化转型过程中面临的挑战更多且更大。中小企业的健康发展对保持我国经济稳定增长至关重要，对于企业管

许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实,企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中,一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用,开创了在新办企业事先规划自己的企业文化模式而后成功推动企业初始启动的范例。因此企业文化的规划,有其重要性和迫切性。塑造企业文化至少考虑如下影响因素：行业特征。企业主要属于哪个行业,那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业,强调“个人向上的资质”,即以个人为本,自我实现；对一般服务业,强调“对顾客的服务”；对传播媒业、金融业,强调“对社会的服务”。企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定,因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。国内国际企业文化新潮。国内、国外知名企业均具有自己的文化模式,并形成十些流行概念。调查表明,使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创

是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。 企业文化主要三个层次的主要内容：企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。 一般来说，精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等；制度文化主要包括经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益安排等；物质文化主要包括生产或服务、工作环境或厂容厂貌、技术装备、后援服务、人力资、福利待遇等。 企业文化作为一个观念系统，要传达到企业员工、_和公众存在肯定的困难。因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念，必需通过共性化、鲜亮的视觉形象（图形、图案）表达出来，在传导给_才会更有效率、效果。这就是人们常说的企业形象系统CIS。CIS 主要由三个内容构成：企业理念系统MI、企业行为系统BI、企业视觉系统VI。 第1 页共8 页许多人认为，有了企业才会形成企业文化，企业文化是企业在胜利之后总结才形成的自己企业

本文着重探讨了企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业文化定位的影响。最后的结论认为，由于企业文化属于意识形态的范畴，它总是建立在一定的企业性质（经济基础）并依附于企业的能动要素之上的。然而不同的企业都有其独特的个性，因而企业文化必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位，确立其实际的内容。中国最缺乏的就是管理人才，我们大部分国有企业领导都不合格。在这里，管理的提高又主要在企业文化建设。劳伦斯·米勒也曾在《美国企业精神》一书中说，公司唯有发展一种企业文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。许多企业经营的实践也证明企业文化对企业的发展有着重要的影响。在企业的运营过程中，由于命令和计划无法调控企业的一切行为；规章制度无法完全规范员工的全部行为以及监督本身存在着缺陷，这些局限性的存在使得企业中“看得见的手”无法�

本文以中小企业聊城阳谷凤祥集团为例，研究它的企业文化，具体分析该公司在文化建设时出现的各种问题，在联系实际基础上提出相应的对策，为企业文化建设打开了一条思路，希望能推动企业长久健康地发展。【关键词】企业文化；凤祥集团；核心竞争力引言随着全球经济快速发展，企业之间的竞争逐渐由单一的产品竞争转变为技术创新与资源的竞争。企业在经营和发展战略上的竞争，归根到底是企业文化之间的竞争。越来越多的企业开始对企业文化建设产生浓厚的兴趣，与企业发展规划相适应的企业文化，不仅能极大地促进企业的生产经营活动，还能增强企业的竞争力。1.相关理论概述1.1 企业文化概念企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，即企业在实践中信奉，倡导并真正落实的价值理念。作为一种新的企业管理的观念，它是指企业和其他经济实体在生产经营中逐步形成和确立的独特精神和理念，具有自身的经济繁荣，并深深植根于企业每一个成员头脑中，这就是企业的精神文

认 识造 就丁 以物为核 心 的管 理思想， “ 社会 人 ”的认识 使人走 进 了管理 的核 心，那么企 业 文 化则 把人看成 是 “ 全 面发展 的文化人 和社会生产 机制 中的 “ 自由人”。 从企业 文 化 的 理 论 来 看 ， 人 已经 不 是 被 m的 接 受 管 理，而是每个I[}l： 都身兼劳动者 u管理者的 双重 义务。 因此 ，在美 国的某些企 业，把每 个职 工都 称作经理 从这 个意义 上 来 说 ， “ 以人为 中心的管理 思想” 也 到了需要 改进 的 时 代 。 在 这 个 时 代 ，应 该 是“ 为 了人 而管 理”或者是 “ 以人 为最 终 目的的管理。”显 然， 这种管理 思想 已经与 资本 主义 的人 身依 附观念 和生 产 资料 的私 有制 发生 了冲突 ，它 产 生 的思想基 础是对 资本主义条件 下 的 由 “ 契约 关 系所形 成的雇佣 制度不髋 从般 本 上 调动人 的积极性 的这样一 种认识。 但是， 很难 设 想这种管理思 想能够 突破 资本主义 的 生产 关系而最 终获得成功 。 因此，无论是美 国的还是 日本企业文化 理论 ，虽然都