森马服饰存货管理现状分析最新年份一、公司介绍森马制衣有限公司成立于1996年12月18日，是著名的休闲服装公司和非区域组织。森马服饰集团已涉足温州经济发展。自成立以来，它通过采用虚拟营销模型并将其制造业务外包给其他服装制造商来继续进行创新，管理供应渠道。1997年3月，森马集团创立的休闲系列以“小河有水，大河有水”的新颖经营理念进入市场。在本世纪初，邀请了许多明星来代言产品，例如当时比较知名的的谢霆锋。让这个品牌成为以活力与青春为主题的时尚品牌。2009年，森马集团通过进一步研究和调查青年消费的概念和态度，重新确立了品牌地位。同年三月，森马服饰集团终于在深圳中小企业交易所上市。2017“双十一”期间森马服装在线销售额突破8亿元。多年来，森马服饰致力于中国休闲服装立场的不断发展，成功地整合了珠三角和长三角等160多家公司。这大大提高了集团的生产能力和品牌开发能力，制造商和卓越产品质量的结合,大大提高公司的核心竞争力，通过工业生

在企业中，存货占用的企业流动资金越多，企业的流动资金的周转效率就会变得缓慢，从而影响企业的现金流动，所以存货管理制度不健全容易导致企业经济利益的损失。为了保证企业的生产和销售正常进行，应该根据企业出现的问题进行深入的研究，并且探索企业存货问题相应的对策，根据企业存货所出现的问题制定合理的存货管理方案，可以保持企业存货的生产、出售、存储等环节的正常进行；通过完善存货管理来加速存货资金的周转率，提高存货的周转水平。2 中小企业存货管理理论概述2.1存货管理的概念存货管理可以概括为企业通过对存货的数据分析判断并进行有效管理的方法论。存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行，并最终影响企业的收益等状况。存货管理最终目的是处理好企业的存货周转状况，加大存货产生的经济效益，促进企业的快速发展。2.2中小企业存货管理的方法（1）ABC分类法ABC分类法又称“帕累托分析法”、“柏拉图分析”，虽然称呼不一样，但在

企业选用高效的管理方案,降低企业的整体库存资金的占用,加快存货和总资金在企业的周转速度,使企业能健康的运行和发展,同时企业的供应链的管理水平也能提高。相比于同行业的服装企业,在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突,更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大,两者之间的矛盾尤为突出。“如果线上、线下实体店的产品一模一样,也就是说两者之间的盈利是相互排斥的,因此线下商家对线上产品比较抵触”。森马2017年的财务报告中显示,总盈利为120.28亿元,与2016年相比增长12.76%。但是,归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。对此,森马方面表示,加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。与此同时,下半年为了确保线下商家的利益,将线上产品确定为库存清理的方式,转变了线上产品的经营方式。调研发现,线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式,其余的新品也与线下商家不同。关键词：库存管理；供应链；

企业存货管理存在的问题及对策研究以浙江森马服饰股份有限公司为例第一章浙江森马服饰股份有限公司存货管理存在的问题第一章浙江森马服饰股份有限公司存货管理存在的问题(1)存货周转率偏低，导致资金占用过多。根据浙江森马服饰股份有限公司2022年度财务报告，其存货周转率为2.5次，远低于同行业平均水平4.0次。这表明公司存货周转速度较慢，资金被大量占用在存货上，影响了资金的使用效率。(2)存货结构不合理，畅销品与滞销品并存。通过对浙江森马服饰股份有限公司存货数据的分析，发现其畅销品库存占比仅为30%，而滞销品库存占比高达40%。这种不合理的存货结构不仅导致资金浪费，还增加了仓储管理的难度。(3)库存管理信息化程度不足，数据准确性有待提高。在浙江森马服饰股份有限公司的库存管理中，仍存在大量手工记录和纸质报表，信息化程度较低。以2022年为例，由于数据不准确，导致库存盘点误差率高达5%，给公司带来了额外的管理成本和风险。(4)供应链协同不足，响应市

森马公司存货管理分析1.1公司自身发展分析全球经济的一体化开始于1990年中期，中国也迎来了前所未有的新气息,服装企业作为新兴的产业也出现了竞争化。在九六年,森马集团起航与温州个经济发达的新兴城市。公司成立之初,采用的是一种虚拟的营销模式，并不断的在实践中创新，首先是将生产任务外包给其他的服装生产企业，公司主要是设计新产品，宣传品牌和拓展销售渠道，管理供应渠道。在九七年三月份，森马集团打造的休闲系列进入市场，采用了“小河有水大河满”这个新颖的经营理念。本世纪初期，重金邀请一系列明星做产品的代言，如风靡万千少女的谢霆锋和宅男女生的美少女组合,打造的宣传理念是“穿什么就是什么”这种年轻激扬的风格,将森马打造成为一个富有活力和崇尚青春为主题的时尚品牌。零九年,森马集团针对年轻人的消费理念和生活态度进行进一步的调查研究,将品牌的定位重新进行打造。一一年的三月，森马服饰集团终于在深交所得中小型板块上市成功。2017年“双十

仓储库存管理现状随着社会经济的快速发展，仓储库存管理作为供应链管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。当前，我国仓储库存管理呈现出以下现状：(1)仓储设施逐步完善，自动化、智能化水平不断提高，仓储效率得到显著提升；(2)仓储库存管理信息化水平逐步提高，企业普遍采用ERP、WMS等信息化系统进行库存管理；(3)仓储物流一体化趋势明显，企业开始重视仓储与物流的协同发展，以降低物流成本和提高服务水平。在仓储库存管理实践中，企业面临着诸多挑战：(1)库存周转率低，部分企业库存积压严重，占用大量流动资金(2)库存管理信息化程度参差不齐，部分企业仍采用传统的手工管理方式，效率低下；(3)仓储空间利用率不高，存在浪费现象，导致仓储成本上升。 仓储库存管理存在的问题(1)库存周转率低是仓储库存管理中的一个普遍问题。根据某研究报告，我国制造业企业的平均库存周转率仅为3.5次/年，远低于发达国家企业的6-8次/年。例如，某电子制造企业由于库存管理不善，库存积压达到总资产的30%，导致流动资金紧张，严重影响了企业的正常运营。(2)信息化程度不足也是仓储库存管理面临的一大挑战。据统计，我国仅有不到40%的企业实施了仓储信息化管理，而发达国家这一比例超过70%。以某食品企业为例，由于缺乏有效的信息化管理系统，其仓储管理过程中出现了大量数据错误，导致库存盘点误差率高达10%，给企业带来了不小的损失。(3)仓储空间利用率低，浪费现象严重。据我国仓储协会调查，我国仓储空间利用率平均仅为50%，而发达国家仓储空间利用率可达到70%以上。 仓储库存管理的对策与建议(1)提高仓储设施自动化水平是提升仓储库存管理效率的关键。企业可以通过引入自动化立体仓库、智能输送系统等先进设备，实现仓储作业的自动化和智能化。例如，2某大型电商企业通过投资自动化仓储系统，将仓库的作业效率提升了50%，同时降低了人工成本20%。(2)加强信息化建设，实现库存管理的数字化和智能化。企业应采用ERP、WMS等信息化管理系统，实现库存信息的实时监控和精确管理。据调查，采用信息化管理的企业的库存周转率平均提高了15%。以某医药企业为例，通过引入WMS系统，实现了库存的精细化管理，库存周转率从原来的2.5次/年提升至3.5次/年。(3)优化库存管理流程，提高仓储空间利用率。

目前，中国是第二大家具出口国，家具企业占有重要位置。一个公司需要有合理的存货量，因为正确的存货可以带动企业资金的运转，还可以使企业可持续的发展，从以上所诉可以体现出存货的重要。然而一般的家具公司的资产大部分都是存货，这就可见存货在家具公司中相比其他企业更为重要。所以有的企业会在自己的仓库中保留一部分存货，为了防范就是企业能够在生产和销售方面出现存货缺失等问题。但是，企业留存的存货也不能太多，因为产品或者家具不符合市场的要求，或者市场需求不旺盛的话，存货就不能变现或者只能变现一小部分，从而影响资金的周转。因此，对家具企业存货管理问题的研究是不可缺少的程序和步骤。存货是公司资产负债表中重要流动资产，是公司资产中重要组成部分，占据资金比重较大，所以，公司对存货进行科学有效管理是至关重要的。本文以日照浩源洋公司为例，通过调查和分析，目的是为了找出日照浩源洋公司存货管理上存在的一些问题，比如在流动资

摘要院本文在论述了现有存货管理模式的基础上袁结合服饰行业的存货特点袁分析当今在激烈的竞争环境下的服饰行业存货现状遥将森马服饰与服饰龙头老大要要要国外品牌ZARA 进行比较分析袁通过对比存货周转率尧毛利率两个指标袁分析森马在存货管理上存在的问题袁进而根据这些问题为企业的库存管理提出建议遥关键词院存货管理曰服饰行业曰存货周转率中图分类号院F40文献标识码院A一尧引言指出企业高库存压力的问题所在遥单独将森马公司二十一世纪随着经济飞速发展的同时袁人们生与行业数据对比袁分析在行业财务状况的大背景下袁活质量水平大有提高袁人们急迫地想要更好的改善森马服饰存货管理上所存在的问题袁进而通过这些生活质量水平袁推动了服饰行业的大发展遥然而袁随问题袁结合行业内的龙头牌子要要要Zara袁给出适合森着中国加入WTO 之后袁国内经济与世界经济联系马公司在存货管理上的建议遥最后提出袁公司的最终更加紧密袁外来服饰快消品牌入驻国内袁给国内的目标是实

森马服饰存货管理存在的问题1.库存滞留率高。森马服饰的产品库存滞留率非常高，有的货品存放了一个季度甚至更长时间仍无法卖出，给企业带来极大的压力。2.库存周转率低。森马服饰的货品库存周转率比较低，主要是因为产品设计、品质、价格和市场需求等方面的原因。3.货品滞销严重。森马服饰的部分产品因为设计不合理、品质不高或者价格过高，以及市场需求量不够等原因，导致严重滞销。4.生产计划不科学。森马服饰的生产计划和库存管理缺乏科学性，生产和生产规模的决策过于随意，导致库存太高或太低的情况。 Zara公司的成功经验Zara是一个著名的时尚零售企业。该公司的成功主要得益于以下经验：1.快速响应市场需求。Zara每周更新新款，以快速响应客户的需求，不断展示新品以吸引消费者。通过短周期、高效率的生产模式，Zara确保了产品的及时上市，符合消费者的需求，从而提高了销售额和库存周转率。2.减少库存量。Zara减少了库存量，改变了传统零售商高库存量、低周转率的经营模式。通过实时生产和销售，Zara可以灵活调整生产规模，以保持合理的库存水平。缩短生产周期和销售周期，迅速得到消费者反馈，为下一季新品提供数据支持。3.精简供应链。Zara与供应商合作，共同开发新产品，并获得生产的优惠，降低成本，同时实现快速反应和迅速调整。 改善森马服饰存货管理的对策1.优化供应链管理。与供应商建立长期合作关系，优化进货渠道，采用先进的科技手段加强供应商与森马之间的沟通，缩短从生产到销售的周期，使森马公司能够随时调整产品价格和库存量，降低过多库存滞留的情况发生。2.实施快时尚模式。实现快速设计、生产、销售和库存管理，根据市场的需求和消费者的反馈，制定更加细致、科学的生产计划，减少滞销和过高库存的情况发生，提高库存周转率。3.有效降低成本。改进生产工艺和管理流程，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量，以提高森马服饰竞争力。4.提高市场反应速度。加强对市场和消费者的调查研究，紧密跟踪市场的变化，及时调整产品的设计和价格，并采取快速的决策和行动，从而更快地满足消费者的需求。

摘要：库存是为满足公司正常经营和需要而持有的流动资产。管理业务包括公司的资本份额和资产绩效水平。这是公司管理不可忽视的一部分。对于公司的流动资产,库存是较重的资产。尽管现在大多数公司都专注于管理公司的库存,但是在这些任务中经常会出现大问题,例如库存信息不足或发票与实际情况之间存在矛盾。这将影响到库存管理的效率。因此,下面我们将讨论当前库存控制措施问题。随着我们周围环境的变化,公司对存货管理产生各种影响,有效使用和处理库存的能力是一个公司是否能长期发展的关键。关键词:存货;存货成本;存货管理引言存货作为企业发展背后的有力支撑，那么对于对存货如何管理这个问题上至关重要。一个企业的茁壮发展涉及着方方面面，在各个方面里如何尽量做到完善这要依靠企业平时的管理模式,不管是在人力、物力、财务方面,多多少少会有疏漏,对于这些疏漏的产生,企业及时的做出应对措施尤为重要。1存货管理基础理论1.1存货管理理念库存管理是公司成功进行日常

应收账款管理概述（一）应收账款产生的原因1、市场中企业相互竞争目前来看，经济市场中的企业竞争越来越激烈，企业为了谋得自身的所占份额以及发展，使企业不得不利用赊销的方式来提升自身地位，增加销售收入，借以保证其的竞争优势。如果企业想要竞争激烈的市场占有一席之位，就必须通过赊销的手段来解决扩大销售渠道，这也就是为什么企业选择赊销的方式，而赊销必将会产生应收账款。2、销售和收款的时间差大多数的公司使用应收账款，是因为货款的结算是需要一定时间，商品或者服务发货和收到货款的时间存在差额。结算货款的方式越落后，结算所需要的时间也就越长。公司在向购货方提供货物或者服务后，开具销售发票，并且当时确认了销售收入数额，如果货物账款没能在期限内得到收回，就会引起物流与资金流的严重脱节。 无锡S企业管理咨询有限公司应收账款管理现状（一）公司简介第2 页共1 2 页无锡S企业管理咨询有限公司是S企管的分公司。S企管成立于2011年11月，2012年3月正式投入运营。S企管专注于提升中国民营企业家的综合素质，为企业家提供中国最顶级、最专业、最实操的培训及咨询服务。历经7年时间，S企管覆盖学员人数超过15万人次，付费学员人数超过33000人次，培养出超过20个行业及细分领域的冠军，学员中主板、新三板上市公司总数达到14家，现已成为全国范围内最具竞争力的总裁首选学堂。厚企管集团公司总部位于六朝古都南京，截止2019年2月，S企管已成立南京、合肥、济南、徐州、常州、成都、长沙、安庆、淮北、亳州、扬州，郑州、南阳、重庆、苏州、无锡等公司，多家公司正在筹建，在职员工人数突破400人。 公司应收账款管理中存在的主要问题（一）合同签订内容不明确，无法定责在仔细查看了无锡S企管的签约合同后发现，合同里的签约条款内容过于简单，合同针对于服务咨询费用履行期限并没有一个明确的约束，而且违约责任不能准确界定出来，并且在合同履行的过程中过于随意。并且可能会存在按照平时惯例执行的可能，并且没有按照合同制订的那样履行自己的义务，对于对方的违约而没有及时维权，就会造成坏账，给自身造成更大的经济损失。（二）应收账款不能及时跟踪回收在无锡S企管与接受服务方双方之间往来有时会产生往来账项不清，与客户之间存在着不及时或者长期不对账的情况，使得企业的债权不能得到准确的记录，处理人员即使不告知财务也不能够得到及时发现，后由于处理人员或公司的变化，很多的债权有可能变成了坏账。 优化公司应收账款管理的建议（一）合同签订要规范，执行合同要严谨树立依照法律进行维权的思想，自觉按照合同履行自己的义务，树立诚信意识。合同是应收账款防范的重要法律依据，签订合同是应收账款风险防范的首要方面，在客户的选择上要建立客户风险分类评价机制，逐步优化客户群体，可采取“源头采购、终端销售”的理念。一方面可保证产品质量，增加公司的盈利空间；另一方面大大减少应收账款风险。对于零星客户可采取先收款后发货的方式，从源头上控制风险的发生。合同签订的各要素要齐全，违约责任要清晰，要自觉按照合同的约定履行自己的义务，合同订立回款的时间与方式等条款，树立合同意识和诚信意识，与优质客户建立战略合作关系，要专人管理合同，定期评价合同履约情况，在此基础上不断的完善和调整。 小结应收账款作为企业财务管理重点关注的项目之一，是一把“双刃剑”。它对企业经营既形成了扩大销售额、减少库存的正面效益，又存在挤占营运资金、影响资金循环周转的潜藏风险。因此，企业只有重视并做好应收账款管理工作，在充分发挥信用交易正面作用的同时，合理控制应收账款规模，才能在日益激烈的市场竞争中谋得一席之地，真正提升企业竞争力和形象。本文对无锡S企第11 页共1 2 页业管理咨询有限公司应收账款风险管理进行研究，找出影响其应收账款的主要问题，并在此基础上给出适合该公司进行改进的具体措施。希望本文的研究结果能够给无锡S企业管理咨询有限公司在实际管理中提供参考，同样对其同行业中其他公司的应收账款风险管理能够带来具有借鉴的价值。

企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。