成本核算与管理基础1.1成本的基本概念成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在不同场景下，成本有多种分类：1.按经济用途：可分为生产成本和期间费用。生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用；期间费用涵盖销售费用、管理费用和财务费用。2.按性态：分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本在一定时期和业务量范围内，总额保持不变；变动成本随业务量变动而成正比例变动；混合成本则兼具固定成本和变动成本的特性。1.2成本核算与管理的重要性成本核算为企业定价、利润计算提供数据支撑，帮助企业了解产品或服务的直接和间接成本，决定产品售价。成本管理则助力企业控制成本，提升竞争力，通过成本分析找到成本控制的关键点，降低成本，实现资源的合理配置。 成本核算方法2.1品种法2.1.1适用范围适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。这类企业生产过程相对简单，产品单一，连续大量生产。2.1.2核算流程以产品品种作为成本核算对象，收集和分配生产费用。先确定各项成本，如直接材料、直接人工和制造费用，再将这些费用按一定方法分配到产品中。例如，某发电厂生产电力，将燃料费、设备折旧费等按发电量分配到每一度电的成本中。2.1.3案例某水泥厂采用品种法核算成本，本月生产水泥发生直接材料成本80万元，直接人工成本30万元，制造费用20万元。本月共生产水泥1000吨。每吨水泥成本计算如下：总成本=80+30+20=130万元，单位成本=130÷1000=0. 成本核算的一般程序3.1确定对象和项目根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象，如产品品种、批次、步骤等，并明确成本核算项目，如直接材料、直接人工、制造费用等。3.2收集和整理数据收集与成本核算相关的原始凭证，如领料单、考勤记录、设备使用时间等，并对数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。3.3归集和分配费用将各项成本费用按其用途和发生地点进行归集。对于直接成本，直接计入成本核算对象；对于间接成本，选择合理的分配方法，如生产工时比例法、机器工时比例法、直接材料成本比例法等，分配计入成本核算对象。3.4计算成本采用适当方法，如品种法、分批法、分步法等，计算出产品或服务的总成本和单位成本。 成本管理方法4.1标准成本法4.1.1原理预先制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析差异产生的原因，采取措施进行控制。标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。4.1.2案例某企业生产A产品，直接材料标准用量为10千克/件，标准单价为5元/千克，直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为20元/小时，制造费用标准分配率为10元/小时。本月实际生产A产品100件，实际耗用直接材料1100千克，实际单价为4.5元/千克，实际耗用直接人工210小时，实际工资率为22元/小时，实际发生制造费用2300元。1.直接材料成本差异：实际成本=1100×4.5=4950元，标准成本=100×10×5=5000元，差异=4950-5000=-50元（节约差异）。 不同行业成本核算与管理特点5.1制造业制造业成本核算注重原材料、人工和制造费用的核算，通过上述品种法、分批法、分步法等进行成本计算。成本管理方面，需优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，控制采购成本。5.2服务业服务业成本核算重点在于人工成本和运营成本。例如，咨询公司的主要成本是咨询师的人工成本，酒店业则需核算客房运营成本、餐饮成本等。在成本管理上，提升服务效率，合理安排人员，降低运营费用。5.3商业企业商业企业成本核算主要关注商品采购成本和销售成本。可采用先进先出法、加权平均法、毛利率法等计算销售成本。成本管理方面，加强库存管理，优化采购渠道，降低采购成本。

成本核算与控制重点基础知识点归纳一、成本核算概述1. 成本核算的定义a. 成本核算是指对企业生产经营过程中所发生的各种费用进行计算、分配和汇总的过程。b. 成本核算是企业进行成本管理、制定成本计划和进行成本控制的基础。c. 成本核算是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。2. 成本核算的作用a. 帮助企业了解生产经营过程中的成本构成，为成本控制提供依据。b. 为企业制定合理的成本计划和预算提供数据支持。c. 评估企业经营成果，为决策提供依据。3. 成本核算的分类a. 直接成本核算：针对直接用于产品生产的各项费用进行核算。b. 间接成本核算：针对不直接用于产品生产的各项费用进行核算。c. 制造费用核算：针对生产过程中发生的各项间接费用进行核算。二、成本核算重点1. 直接成本核算重点a. 直接材料成本：核算原材料、辅助材料等直接用于产品生产的费用。b. 直接人工成本：核算生产过程中直接参与产品生产的工人工资。c. 直接制造费用：核算生产过程中发生的直

医院成本核算已经成为必不可少的基础管理手段，成为国内卫生管理机构、理论界和医院的管理者研究和讨论的重要议题，为研究医院的补偿机制和制定宏观政策发挥重要的影响作用。同时医院进行成本核算工作可以客观的掌握、评价医疗机构的财务成本状况和管理水平。医院科学系统的进行成本核算工作，揭示和反映出成本投入和收益产出的配比情况，为医院管理提供有力的数字支持。为贯彻区卫生局《医院成本核算办法》的具体工作，我院进行了医院成本核算项目的试点工作。成本核算是以“权责发生制”为原则，将医院医疗服务过程中的全部费用归集和分配到直接医疗科室的过程。与科室核算相比，成本核算实现了财务会计和责任会计的并轨，使成本核算与会计核算结果保持一致，医院财务管理得到了进一步的规范和提高。统一的核算结果反映了科室真实的盈亏状况。 通过多种成本分析方法对科室做出分析和判断，指导科室经营决策，改变了原来只能在会计核算后由医院高层先做事后控制

成本控制与成本核算重点基础知识点归纳一、成本控制概述1. 成本控制定义a. 成本控制是指企业通过一系列措施，对生产、经营过程中的成本进行有效管理，以实现成本最小化、效益最大化的目标。b. 成本控制是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业竞争力、降低经营风险。c. 成本控制涉及成本预测、成本核算、成本分析、成本决策等多个环节。2. 成本控制原则a. 目标原则：成本控制应以实现企业经济效益最大化为目标。b. 全面原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个环节。c. 动态原则：成本控制应随着市场环境、企业内部条件的变化而不断调整。d. 经济原则：成本控制应遵循经济效益原则，避免过度控制导致资源浪费。3. 成本控制方法a. 目标成本法：通过设定目标成本，引导企业降低成本。b. 标准成本法：以标准成本为基础，对实际成本进行控制。c. 价值工程法：通过优化产品结构、提高生产效率，降低成本。d. 成本效益分析法：对成本与效益进行综合分析，选择最优方案。二、成本核

广义的成本是指企业为生产各种产品而支出的各项耗费之和，它包括企业在生产过程中的原材料、燃料、动力的消耗，劳动报酬的支出，固定资产的折旧，设备用具的损耗等。由于各个行业的生产特点不同，成本在实际内容方面存在着很大的差异，如点心行业的成本指的就是生产产品的原材料耗费之和，它包括食品原料的主料、配料和调料。而生产产品过程中的其它耗费如水、电、燃料的消耗，劳动报酬、固定资产折旧等都作为“费用”处理，它们由会计方面另设科目分别核算，在厨房范围内一般不进行具体的计算。成本可以综合反映企业的管理质量。如企业劳动生产率的高低，原材料的使用是否合理，产品质量的好坏，企业生产经营管理水平等，很多因素都能通过成本直接或间接地反映出来。成本是制定菜点价格的重要依据，价格是价值的货币表现。产品价格的确定应以价值作为基础，而成本则是用价值表现的生产耗费，所以，菜点中原材料耗费是确定产品价值的基础，是制定菜点价格的重要

1.1目的为加强公司的成本管理，真实、完整的反映项目成本状况，规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，制定本成本管理制度。（以下简称本制度）1.2适用范围及作用1.2.1本制度仅适用于武汉桥耀新劳务服务有限公司下属分公司或项目部。1.2.2本制度对公司总部和项目成本费用的核算进行规范。2、成本核算的内容及方法成本核算包括：存货的核算，固定资产的计价及折旧方法，临时设施核算，收入、费用的确认方法等。2.1、存货核算的方法（1）存货定义及分类：存货包括承揽的建筑安装尚未完成的、在施工程项目生产经营支出、以及在生产经营过程中耗用而储备的各类材料、商品、在产品、产成品、低值易耗品等。（2）各类材料取得和发出的计价方法：按实际成本计价；发出库存商品、产成品等按先进先出法计价。（3）存货的盘存制度：永续盘存制。（4）低值易耗品的摊销方法：在领用时根据实际情况采用一次转销法摊销。（5）周转材料根据预计使用期限分期摊销。2.2固定资产计价及其