精选文档1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重被考核对象考核者考核内容及权重业绩（%）能力（%）态度（%）实行岗位绩效工资制的部门经理人力资源部组织80直接上级182实行岗位绩效工资制的部门副经理人力资源部组织80本部门经理155实行岗位绩效工资制的主管级岗位本部门经理751510实行岗位绩效工资制的其他岗位本部门经理7075本岗位直接上级1352.人力资源部经理绩效考核量表被考核者：_ 工号：_ 考核时间：_项目权重绩效指标绩效考核标准配分评分工作业绩20%员工满意度综合指数（9分）常常关注员工满意度，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查，以修正或强化企业为提高员工满意度所付出的努力。7-9能及时关注员工满意度，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，及时进行员工满意度调查5-6偶尔关注员工满意度，很少采取措施来提高员工满意度3-4从不关注员工满意度1-220%员工

员工绩效考核表编号：员工姓名：时间：年月日加、扣分考核项目考核要素考核内容标准自评考核小组考核得分忠于职守酷爱本岗位工作4工作素养酷爱集体、尊重领导、配合工作安排4职业道德团结精神关心他人、团结协作4（20分）业务学习研究业务、勤奋好学、要求上进4服务态度对内、对外用户服务周到、热情4遵照制度是否遵照公司制度4出勤情形是否满勤4工作态度工作责任性高标准做好职务范畴内工作4（20分）工作积极性完本钱职工作的连续性和完全性4工作和谐性与同事、上司的合作情形4完成任务是否完成工作任务计划安排10本钱意识努力减少时间、本钱上的缺失8工作成果创新能力提出对工作成心义的建议5（32分）特别成果解决公司某方面重大问题5培养人才参加培训、对他人进行培训4能源管理节省能源（水、电、天然气等）3设备管理爱惜设备、及时保养3其他财务管理节省开支、开源节流、遵照财务制度3管理物质管理按计划领用物质、杜绝浪费3（18分）安全防火安全防火意识强3环保意识积

人力资源部岗位绩效考核评价表一、绩效考核目的与原则(1)绩效考核是人力资源部门的核心工作之一，其目的在于通过科学、公正的评估体系，对员工的工作表现进行量化分析，从而实现以下目标：首先，提高员工的工作效率和团队整体绩效，据统计，实施绩效考核的企业其员工工作效率平均提升20%；其次，通过绩效考核，企业能够更好地识别和培养高绩效员工，如某知名企业通过绩效考核每年成功选拔出20%的高绩效员工担任关键岗位；最后，绩效考核有助于优化人力资源配置，提升企业竞争力。(2)绩效考核遵循以下原则：一是客观公正原则，确保评价结果真实反映员工的工作表现，避免主观因素干扰；二是目标导向原则，绩效考核与企业的战略目标紧密结合确保员工的工作方向与企业发展同步；三是激励与发展原则，通过绩效考核，激发员工的工作热情，促进员工个人能力的提升和职业发展。例如，某互联网公司在绩效考核中，将员工绩效与薪酬、晋升机会直接挂钩，有效提升了员工的积极性