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【精选】公司各部门绩效考核方案及表格
【精选】公司各部门绩效考核方案及表格
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月110号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。 3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格(2)--精选文档
公司各部门绩效考核方案及表格--精选文档
企业绩效考核表格及方案范本(经典版免费)
公司各部门绩效考核方案及表格1
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格1
2025年公司各部门绩效考核方案及表格
公司绩效考核表格及操作方案
考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A 级：综合表现突出，工作成绩优异；B 级：综合表现良好，工作成绩良好；C 级：综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A 86-97 分B 60-85 分C 60 分以下D 图表2 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A 级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A 级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1 人。（2）考核结果为B 级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C 级：绩效工资按60发放。（4）考核结果为D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D 的，留任原职查看； 累计达到两次的，转为试用员工； 累计达到三次的，给予解
公司各部门绩效考核表格汇总
高管月度考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下工作任务 及效率15%「 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较咼13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下责任感15%「 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，
【通用】全套公司绩效考核(附表格)
考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。 考核内容和方式（一）考核时间：每个月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每个月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，肯定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80×10；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情形及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导终究评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导终究评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相干参考根据。 考核流程由制定工作计划、实行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。制定工作计划实行工作任务进行绩效考核1、员工制定月度工作1、员工考核：员工自计划（详见附件1），评、部门考核，终究由交部门负责人审定；分管领导审定（详见附2、部门负责人制定部件3）；门月度工作计划（详见2、部门考核：部门自附件2），交分管领导评、互评，分管领导考审定；评（详见附件4、5）3、分管领导部门负3、高管考核：由公司责人员工进行有效的总经理实行（详见附件沟通。4、分管领导部门负责人员工进行有效的图表1 沟通。 考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数肯定，终究转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导终究评定为准。各个等级对应分数及基本标准以下（图表2）：A级：逾额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩良好；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一样,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一样，工作成绩较差或有重大工作失误。终究考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放嘉奖工资。 考核实行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每个月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部 其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公平地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申说。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相干责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起实行。（三）本《办法》由综合部负责说明。附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日估计资备注序号工作计划内容拟完成时间金（万元）12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考根据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。
员工绩效考核方案和相关表格
企业各部门绩效考核表格
2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日自评得分上级评分季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。制定2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。计划3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。填写4.要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。说明特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作
公司各部门绩效考核表
制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001 年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量98.5%一五品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入2.5%10 财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量98%12 制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额75%10 财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额0.2%8 财务部制程合格率制程合格批次/总批次90%7 品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入75.48%30 财务部 合计100 定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效
企业各部门绩效考核表格12
表7：部门间满意度评估表年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级12345637对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：主要工作改善建议评价等级标准和操作说明：A.（10 分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，给接受服务部门的工作带来极大的方便。B（8 分）比较满意，提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门要求，态度比较热情，给接受服务部门的工作带来方便。C（6 分）可接受，提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：基本
公司各部门绩效考核方案
绩效考核目的和原则(1)绩效考核是公司提升管理水平和员工绩效的重要手段，旨在通过科学的评价体系，全面、客观地衡量员工的工作表现和贡献。绩效考核的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司整体业绩的提升。通过绩效考核，公司可以明确员工的工作目标，强化员工的责任感确保各项工作任务得到有效执行。(2)绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的合理性和可信度。在考核过程中，公司应确保评价标准的统一性和透明度，使员工能够充分了解考核标准、考核流程和考核结果。同时，公司注重员工个人发展与公司战略目标的紧密结合，通过绩效考核，为员工提供成长机会，助力员工职业生涯的规划与发展。(3)绩效考核强调结果导向，注重员工的工作成果和实际贡献。 绩效考核结果运用与反馈(1)绩效考核结果作为公司人力资源管理的核心依据，广泛应用于员工薪酬调整、晋升、培训等方面。首先，根据考核结果，公司对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极工作。对于考核结果不佳的员工公司会提供针对性的培训和辅导，帮助他们改进工作方法提升工作能力。(2)绩效考核结果反馈是员工了解自身工作表现的重要2途径。公司通过绩效反馈会议，向员工详细解读考核结果分析成绩与不足，共同制定改进计划。反馈过程中，公司鼓励员工积极参与，提出意见和建议，共同探讨提升绩效的策略。此外，公司还定期跟踪反馈效果，确保改进措施得到有效执行。(3)绩效考核结果的应用还体现在公司战略调整和资源配置上。
企业各部门绩效考核表格16
附件4：绩效改进计划说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/ 计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/ 计划实施记录：直接上级：被考核人：年月日期末评价：优秀：出色完成改进计划符合要求：完成改进计划尚待改进：与计划目标相比有差距评价说明：直接上级：被考核人：年月日绩效管理记录41附件4：绩效改进计划期末签字：被考核人直接上级HR 专员绩效管理记录41
企业各部门绩效考核表格19
考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）岗位考核周期备注注明原因 考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1 的第一部分），请附上调整后的表格。 排序方案的细化（保持271 分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3 级）等级优秀（20）符合要求（70）尚待改进（10）级别名称//比例//Q 值1.50注：“符合要求”等级内细化的Q 值均值需为1。主管VP 签字：部门总经理签字：年月日年月日绩效管理记录41
公司各部门绩效考核表
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【精选】公司各部门绩效考核方案及表格
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