背景介绍随着人们生活节奏的不断加快，便利店作为一种以便捷、快速为主要特点的零售商店，受到了越来越多消费者的青睐。开设便利店已成为一种受欢迎的商业模式，具有一定的市场潜力和发展空间。本文将围绕开设一家便利店的计划进行详细阐述，帮助您全面了解便利店的运营模式与市场前景。 市场分析1.便利店的市场需求：随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人更加注重生活品质和便利性，便利店作为实现便利生活的一种重要途径，市场需求逐渐增长。2.竞争分析：目前市场上已经存在众多的便利店品牌，如7-Eleven、全家等。针对市场现状，开设一家具有特色的便利店将面临激烈的竞争。3.消费群体：便利店的消费群体主要包括上班族、学生、老年人等，需求多样化，包括零食、饮料、便当、日用品等。 经营方案1.选址策略：选择地段繁华、人流密集的地方开设便利店，如商场、写字楼、学校周边等，以确保店铺有稳定的客流量。2.商品管理：提供种类丰富、质量有保障的商品，包括零食、饮料、日用品、熟食等，以满足不同顾客的需求。3.促销活动：定期开展促销活动，吸引客户，增加店铺的知名度和客户粘性。4.服务质量：注重服务质量和客户体验，提高员工培训，确保客户满意度。 财务计划1.初期投资：开设一家便利店需要考虑装修、设备、商品采购等方面的费用，初期投资不宜过大。2.成本收益估算：根据市场调研数据，估算每月的成本和收益，制定合理的经营策略，降低成本、提高利润。3.资金周转：合理规划资金周转，确保店铺的正常运营，避免资金短缺导致经营困难。 风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，更需要加强市场调研，把握市场动态，提前预防和应对竞争风险。2.经营风险：便利店的经营与管理会遇到各种挑战，包括人才管理、供应链管理、服务质量等，需要加强风险意识，减少经营风险。3.资金风险：经营过程中可能会面临资金周转不畅、资金链断裂等问题，需要建立合理的财务系统，降低资金风险。 总结开设一家便利店是一项既有挑战性又有潜力的商业项目，需要充分的市场调研、合理的经营计划和严格的风险控制，方能实现长期、稳定的利润。希望本文的分析和建议能够帮助您顺利开设一家成功的便利店，为大众提供便捷、优质的购物体验。

便利店如何开店计划书在当今社会，便利店已经成为人们生活中不可或缺的一部分。便利店的便捷性和多样性吸引着越来越多的消费者，成为了日常生活中必不可少的消费场所。如果你也想开一家便利店，就需要一个周密的计划书来帮助你实现这一目标。本文将详细介绍开设便利店的计划书内容，帮助你在开店过程中更加有条不紊地进行。第一部分：业务概述在计划书的开头，需要对便利店的业务进行概述。可以包括便利店的定位、经营范围、目标客户群等信息。若有特色商品或服务也应该在此处进行介绍，让读者对你的便利店有一个整体的认识。第二部分：市场调研分析在开店之前，需要对目标市场进行深入的调研分析，包括人口结构、消费习惯、竞争对手等因素。通过市场调研可以帮助你更好地了解市场需求，为开店做好准备。第三部分：店铺选址和装修设计店铺选址的位置对便利店的经营至关重要，需要选择在人流密集、交通便利的地段开店。同时，店铺的装修设计也是吸引顾客的重要因

项目概述便利店作为城市中不可或缺的一种零售业态，其开业计划书的编制显得尤为重要。便利店经营范围广泛，产品种类丰富，适用于各种人群，深受消费者喜爱。本文档旨在为便利店开业提供全面的计划指导，涵盖营销策略、人力资源规划、财务预算等方面的内容，帮助创业者顺利开展便利店业务。 市场分析在市场快速发展的背景下，便利店作为零售业的一种新形态，受到了越来越多消费者的青睐。据统计数据显示，便利店的消费群体主要集中在上班族、学生和老年人等不同人群中，这也为便利店的市场前景带来了极大的发展空间。同时，便利店的24小时营业模式，更能满足人们日益增长的消费需求。 竞争分析在便利店市场，各大连锁便利店品牌竞争激烈。主要竞争对手有7-Eleven、全家便利店等。这些品牌在便利店行业拥有较高的知名度和市场份额。要在激烈的竞争中脱颖而出，创业者需要制定差异化经营策略，提高产品质量和服务水平。 营销策略1.定位策略：结合当地消费群体的特点，确定便利店的定位为“为居民提供便捷的日常用品购买服务”。2.促销策略：定期举办促销活动，吸引消费者，提高店铺知名度。3.客户关系维护：建立会员制度，提供积分兑换、生日礼品等优惠服务，增加客户粘性。 人力资源规划1.人员需求：便利店人员包括店长、收银员、店员等。根据店铺规模确定人员配备数量。2.培训计划：为员工提供培训，提高服务质量和工作效率。3.薪酬政策：根据员工岗位和工作表现，合理制定薪酬政策，激励员工积极工作。 财务预算1.初期投资：包括店面租金、装修费用、设备购置费用等。2.日常经营成本：包括商品采购成本、人员工资、水电费等。3.预计收入：根据市场需求和消费潜力预测便利店的年度营业收入。 风险控制创业过程中会遇到各种风险，如市场风险、政策风险、竞争风险等。创业者需要对风险进行分析和评估，制定相应的风险防范措施，保障便利店的稳定经营。 总结与展望便利店是一个具有发展潜力的零售业态，随着时代的进步和消费需求的变化，便利店将迎来更广阔的发展空间。创业者在开设便利店之前，务必进行充分的市场调研和计划制定，做好全方位的准备工作，以确保便利店的顺利开业和长期稳定发展。

项目背景介绍随着现代社会节奏的加快，人们对便利的需求越来越迫切。便利店作为一种24小时连锁运营的便民服务业态，具有巨大的市场潜力。本文将介绍开设一家便利店的计划书，以满足市场需求，提供便利快捷的购物体验。 项目概述（1）项目名称：XXXX便利店（2）项目主要内容：提供各类日常生活用品、零食、饮料等商品，为周围居民和上班族提供便利购物服务。（3）经营模式：24小时营业制度，弹性的供货和品类管理，利用POS系统管理销售数据。 市场分析（1）需求分析：随着生活水平的提高，人们对便利品的需求增加。居民和上班族对24小时营业的便利店有着强烈的需求。（2）竞争分析：市场上已有多家便利店品牌，竞争激烈。但通过提供个性化服务，合理定价和货源管理，可以在市场中脱颖而出。 经营策略（1）商品采购：选择有品质有保证的供应商，保证商品质量。（2）价格制定：根据市场情况和竞争对手进行价格定位，制定合理价格策略。（3）服务品质：提供优质的服务，保持店面清洁，提高员工服务意识。 财务预算（1）投资规模：初始投入预计XXX元，其中装修费、设备采购费占比较大。（2）运营预算：预计每月运营费用为XXXX元，主要包括租金、员工工资、水电费等。（3）盈利分析：根据销售额和费用开支，预计第一年可以实现盈利，逐年增长。 风险控制（1）竞争风险：市场竞争激烈，需要及时调整经营策略应对竞争。（2）供应链风险：货源不稳定可能导致缺货或商品质量问题，需与供应商建立长期合作关系。 总结与展望通过本文的便利店开店计划书，我们对开设一家便利店的项目进行了全面规划，包括市场分析、经营策略、财务预算等方面。未来我们将继续努力，提供更好的服务，获得更多顾客的认可和支持，实现项目的长期可持续发展。以上是关于“便利店开店计划书”的详细介绍，希望本计划书能够帮助您更好地了解如何开设一家便利店，并为您的实际操作提供参考。

便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60---200平方。（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来到达自己的经营赢利。 投资方案（一）CI设计1、企业标识要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为群众提供便利购物条件为消费者提供适合的商品（二）投资方案1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其根本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60%），要求店堂的色彩 管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度</FONT<p>临

背景介绍随着社会的发展和人们生活水平的提高，社区便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。社区便利店不仅能够满足居民日常生活所需，还能为社区居民提供更多便利和选择。因此，我们计划在本地区开设一家便利店，旨在为社区居民提供更好的服务和购物体验。 市场分析1.社区人口结构：本地区人口主要以居民为主，主要以家庭为单位居住，人口密度较高。2.竞争对手分析：目前本地区已有几家便利店，但规模较小，服务水平有待提高。虽然存在竞争，但市场需求尚未完全得到满足，有较大的发展空间。 店铺位置我们计划选址在本地区繁华的商业街区，交通便利，周边居民较多。店铺面积约50平方米，采用现代简约风格装修，店内布局合理，货架摆放整齐。 产品与服务1.产品种类：我们主要提供日常生活所需的食品、饮料、生活用品等商品，同时引进一些特色商品，如进口食品、绿色健康产品等，以满足不同客户群体的需求。2.服务内容：我们将提供24小时营业，提供送货上门、商品订购等便民服务，同时定期组织促销活动，增加客户黏性。 营销策略1.宣传推广：通过社区传单派发、户外广告、网络推广等方式进行宣传，提高品牌知名度。2.会员制度：推行会员积分制度，吸引顾客消费，促进复购。3.促销活动：定期举办促销活动，如折扣优惠、满减活动等，吸引更多顾客。 人员安排店铺将雇佣一位店长和数名销售员工，店长负责店铺的日常管理和运营，销售员工负责商品的陈列、销售和服务。 财务预算1.开店前期投入：包括店铺装修、货物采购、工资支出等。2.运营成本：包括店铺租金、水电费、员工工资、商品采购成本、促销费用等。3.收入预期：根据市场需求和竞争对手情况进行合理的销售预测，制定营收目标。 风险分析与对策1.竞争风险：针对竞争对手的存在，我们将通过提供更优质的商品和服务来吸引顾客。2.经营风险：定期进行库存盘点、销售数据分析，合理安排采购和促销活动，减少滞销风险。 总结社区便利店的开店计划书是一份详细规划店铺运营的重要文档，通过合理的市场分析、人员安排、营销策略等方面的安排，旨在提高店铺运营效率、降低风险，使店铺能够稳步发展。希望通过我们的努力，为社区居民提供更好的购物体验和便利服务。

便利店开店项目策划书一、项目概述项目概述本项目旨在在我国某一线城市开设一家现代化便利店，以满足周边社区居民的日常购物需求。随着城市化进程的加快，居民生活节奏的加快，便利店作为一种便捷的购物场所，越来越受到消费者的青睐。根据我国国家统计局数据显示，2019年全国便利店销售额达到1000亿元，同比增长10%。在一线城市，便利店销售额更是以15%的速度快速增长。本项目选址于该市核心区域，周边居民密集，人流量大，具备良好的市场基础。项目名称为“便利生活家”，致力于打造一个集日常生活用品、休闲食品、新鲜果蔬、便民服务于一体的综合性便利店。项目初期投资预计为500万元，预计店铺面积在100平方米左右。在选址上，我们充分考虑了交通便利性、周边配套设施以及消费人群特征。以某知名便利店品牌为例，其在我国一线城市的店铺平均每日销售额约为3万元，预计本项目在开业后的第一年可实现销售额200万元，第二年销售额达到300万元。项目团队由具有丰富零售行

1.概述在当今社会，快节奏的生活和人们对便利的需求日益增加，开设一家便利店是一项具有巨大商机的生意。2.市场分析2.1 市场需求人们对日常生活用品的便捷购买需求增加。更多的上班族和学生群体需要在生活琐事上获得便利。2.2 竞争分析分析竞争对手的位置和市场占有率。制定应对竞争的策略，如提供更多种类的商品或强调服务质量。3.经营模式3.1 商品选择根据店址的特点和目标客户群体需求，选择合适的商品种类。确保商品质量和价格具有竞争力。3.2 店内布局设计简洁明快的店内布局，方便顾客浏览购买。提供清晰的商品摆放和标识，使顾客轻松找到所需商品。3.3 促销活动设计各种促销活动吸引顾客，如限时特价、买赠活动等。制定促销方案并定期更新，吸引更多顾客光顾。4.运营管理4.1 人员管理招聘并培训专业的销售人员，提高服务质量。设定员工考核机制，激励员工提升销售业绩。4.2 库存管理建立健全的库存管理制度，避免因为缺货影响销售。定期盘点和调整库存，确保商品更新

背景分析1.1 电商市场的发展趋势随着互联网技术的不断发展，人们的购物方式发生了巨大的变化。越来越多的消费者选择在线购物，而电商平台成为他们的首选。互联网购物的便捷、快捷以及价格优势，使得电商市场持续增长，相信未来的发展空间依然巨大。1.2 便利店市场的机遇随着城市化进程的加速，人口密集度越来越高，人们的生活节奏也越来越快。便利店作为能够满足消费者快速购物需求的重要载体，市场需求持续增长。同时，便利店的开店成本相对较低，运营灵活，具有很大的发展潜力。 市场调研分析2.1 消费者需求分析通过对消费者购物行为和偏好的调查分析发现，大部分消费者更加偏向于快捷、便利的购物方式。他们希望通过一个方便、实惠的平台，实现一站式购物。2.2 竞争分析当前，便利店市场的竞争主要集中在各大城市，在线便利店也逐渐兴起。各大便利店品牌纷纷推出线上购买服务，竞争愈发激烈。我们需要提供更加优质的服务和产品，才能够在市场中立于不败之地。 开店计划3.1 选址计划京东作为中国最大的电商平台之一，具备庞大的用户流量和优质的售前售后服务体系。我们选择在京东平台开设便利店，能够有效利用京东的流量资源，吸引更多消费者的目光。3.2 商品策划便利店的商品种类丰富，涵盖日常生活所需的各种商品。我们需要精心策划商品种类，提供高品质、物美价廉的产品，吸引消费者的眼球，实现销售增长。3.3 物流运作京东便利店需要建立高效的物流系统，保障商品的快速配送。优质的物流体验将使消费者更加信任我们的服务，从而增加再次购买的可能性。3.4 售后服务作为一家优质的便利店，我们需要建立完善的售后服务体系，确保消费者在购物过程中能够得到及时、专业的帮助，提高用户满意度和忠诚度。 预期效果通过我们的努力和创新，我们相信京东便利店将获得不错的市场反响。我们期望能够吸引更多消费者的关注，提升我们的销售额和品牌影响力。同时，我们也将不断优化服务，提高用户体验，使得京东便利店成为消费者首选的便利购物平台。 结语通过本计划书的编制，我们希望能够充分认识到市场的机遇和挑战，制定合理的经营策略并做好实施计划，努力打造一家具有竞争力的优质便利店。我们相信，在京东平台的支持下，我们的便利店将会获得巨大的成功，并为消费者带来更加便捷、舒适的购物体验。

背景分析随着城市化进程的加快，人们的生活节奏也越来越快，越来越多的人更加注重生活效率和便利性。便利店由于其便捷、快速的特点，成为了现代城市居民生活中不可或缺的一部分。开设一家便利店，不仅能够满足人们对便利性的需求，还能够为创业者创造良好的商机。 市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，对便利性的需求也在逐渐增加。便利店作为一种新型的零售模式，满足了人们随时随地的购物需求。尤其是在便利店中可以购买到各种各样的商品，包括食品、日用品、饮料等，为人们的生活提供了极大的便利。2.竞争分析当前，便利店市场竞争激烈，各大连锁便利店品牌相继涌现。要在这个市场中立足，需要有独特的经营策略和支付能力，以及良好的服务意识和质量保障。 经营策略1.定位本店定位为一家小型便利店，主要针对周边社区居民和上班族群体。侧重于满足他们日常生活中的急需需求。2.产品组合在产品选择上，本店将以餐饮食品、日用品、饮料、水果等为主要商品，通过多样化的产品组合，为顾客提供更加便捷的购物体验。3.服务与经营“”本店将以用户至上，服务第一为经营理念，注重顾客体验，提供24小时营业服务，并不定期举办特别促销活动，吸引更多的顾客。 人力资源1.人员配置本店将招聘有工作经验的员工作为店长，以确保店铺正常运营。同时，还将招聘负责销售、收银、库存管理等日常工作的员工。2.培训为了提高员工服务质量和专业水平，本店将定期进行员工培训，提升员工的服务态度和专业技能。 风险管理作为一家新开业的便利店，面临着许多不确定性和风险。为了规避和降低风险，本店将建立健全的风险管理体系，对市场变化和竞争环境进行监测分析，及时调整经营策略。 市场营销1.宣传推广为了吸引更多的顾客，本店将通过多种渠道进行宣传推广，包括线下广告、社交媒体、本地社区传单等方式。2.促销活动本店将定期举办各种促销活动，如打折、满减、买赠等，增加顾客购买的积极性，提高销售额。 发展规划未来，本店将不断提升服务质量，扩大产品线，增加更多新颖的商品种类，同时开拓线上渠道，实现线上线下全方位服务，成为周边居民生活中不可或缺的一部分。以上是关于开一个便利店的策划方案，希望能够为您的创业之路提供一定的帮助与启示。祝您创业顺利！

开便利店计划书　　一、项目概述　　便利店作为一种贴近居民生活的零售业态，具有很大的市场潜力。本计划书旨在为有意开设便利店的创业者提供一份详细的实施计划，包括市场分析、店铺选址、商品采购、人员管理、运营策略等方面，以帮助创业者成功开设并经营一家盈利的便利店。　　二、市场分析　　1.市场需求：随着人们生活节奏的加快，对便利购物的需求日益增长。便利店以其便捷、快速的服务，满足了消费者日常生活所需，具有很大的发展空间。　　2.市场规模：当前便利店市场规模持续扩大，尤其是在城市中心区域和人口密集区，便利店的分布密度较高。随着城市发展和消费升级，便利店市场仍有较大的增长潜力。　　3.竞争态势：便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统超市、杂货店、社区便利店等。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要提供优质的商品和服务，打造独特的经营特色。　　三、店铺选址　　1.地理位置：选择位于繁华地段、交通便利、人口密集的区域，如

1.引言便利店作为一种小型零售店铺，近年来越来越受到消费者的喜爱和追捧。与传统的大型超市相比，便利店具有经营灵活、进货快捷、方便快速等优势，符合现代人们快节奏生活的需求。本文将提供便利店开店策划方案，包括选址、产品选择、市场定位、运营管理等内容，帮助创业者制定合理的经营计划，助力便利店开店成功。2.选址便利店的选址是开店的重要一环。合理的选址可以吸引更多的消费者，提高店铺的流量和销售额。下面是选址的几个关键要素：2.1 人口密集区域便利店需选择位于人口密集的区域，例如商业街、居民区、学校附近等，这样可以提高店铺的客流量，增加销售机会。2.2 交通便利便利店应选择交通便利的位置，距离公交站、地铁站或者主干道近，方便消费者的出行，增加店铺的曝光度。2.3 竞争情况选址时还需考虑竞争对手的情况，尽量选择没有直接竞争对手或竞争较小的区域，避免竞争过于激烈导致利润下降。3.产品选择便利店的产品选择要符合消费者的需求，并且能

便利店商业市场情况分析：1．政府扶持，起步艰难。中国的现代便利店起步于20世纪90年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的。即便真的成功，成本和代价也一定很高。正如顾国建教授所说，1995年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改造成便民店的高潮，到1997年底大约改造了2万多家，投入的资金约20亿元。然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。 便利店零售业态现状目前，便利店发展迅速，成都现有1000多家便利店，经营食品、副食品和日用杂货，品种30004000种，平均营业面积200300平方米。上海的便利店分属于9家便利连锁公司，有着各自统一的门店标识，其中很多门店是24小时营业。有数据表明，在每个网点每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快 便利店需要业态规模分析目前成都便利店规模不大，多是外企便利店。由于大型商贸市场，超市的竞争，成都市场的便利店规模有待提高，这给我们带来了良好的市场空间。 商圈与选址分析(一)商圈分析4.成都龙泉大面镇人口密集，人均收入水平较高，区域辐射面积广5.这个地方地铁二号线通过，公交路线四通八达6.周边消费群一般消费水平比较高，学生、工人、白领为主。（二）选址分析确定在大面镇，大华路11号店铺。这个地方人流量大，交通便捷，停车方便，租金适中。 经营构想（一）项目的性质与规模1.我们以便利快捷为经营核心，所以商品简单但是使用频率高。2.规模适中，给消费者充分选择，但又不至于繁琐。 （二）市场定位、市场开发定位根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1-2年内主要在国内一级市场开设店铺，3-5年内在国内二、三级市场开设店铺。、网络布点定位便利店的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力、目标消费群定位根据公司的经营战略的思想和理念及走错位经营的路线，我们将门店的目标消费群体定位为：、按照年龄划分：A类：老年人（50岁以上）；B类：中年人（35-50岁）；C类：青年人（13-35岁）；D类：儿童（13岁以下 按照职业内别划分：A、职业经理人类：如公司经理、主管、文员等；B、在校学生类：如小学生、中学生、大学生等；C、家庭主妇类：如主妇、职业保姆等；、按照族群内别划分：A、一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以1225岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上 活动主题“真心实惠，便利你我” 活动目的1)通过开业促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额;2)前期卖场装饰，通过开业时店面形象的视觉传达，宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度;3)通过报纸、DM单散发等前期宣传造势活动，在地理上对消费群进行插位划分；4)通过策划一系列社区互动活动，加深某某超市与消费者的相互了解与情感沟通;扩大企业知名度，树立某某超市“大面自己的便利店”这一社会形象。 营销分析通过前期市场调查可知，我们将周边有竞争可能的商业组织分为三类。一是可完全对我们造成竞争和打击的对手，这类竞争对手有大成名店地下华润社区超市；二是可对我们造成中等程度压力的对手，亚东新城的华润大超市；三是可占有我们小数量消费额的小商铺。通过营销分析，我们确定出一些必须覆盖区域：大成名店地区；可争夺区域：仙林大学城的其他地区。在前期造势与开业后DM散发活动中对这些区域进行有效覆盖。 开业工作流程1、活动方案修改、确定； 2、相应协助公司联系确立，腰鼓队、广告公司、花篮、带Logo礼品； 3、卖场装修； 4、开业档DM商品确立； 5、开业宣传资料的设计及制作； 6、前期宣传造势； 开业商品促销方案1.开业低价抢翻天活动时间：11月25日12月27日开业期间，全场商品超低特价，各款商品具体价格待营运采购部门市调确定。采购部门提交DM商品时间9月10日(部分采购因特殊原因可最迟推迟到12日提交)。2.幸福美满“袋”回家活动时间：9月25日9月27日活动地点：收银台活动内容：顾客当日单票消费满28元起，即赠送环保袋1个。活动流程：环保袋制作完成后，送至财务部。由收银部派发给各收银台，顾客消费满28元起，免费赠与顾客环保袋1个。环保袋预计1000个（3天）。 环保袋制作1000个。 3.满48送5元，购物让您更省钱活动时间：9月25日9月27日活动地点：客服中心活动内容：开业活动期间，顾客单张收银小票金额满48元，即可到服务台换取5元“购物抵用券”一张。