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修理厂安全生产会议记录
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修理厂安全生产会议记录修理厂安全生产会议记录内容1今年来，我厂安全生产工作始终坚持以“安全第Y、预防为主”为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业安全生产主体责任为主线，以提高安全意识和业务技能为手段，以开展“四大行动”为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化安全管理，落实生产责任，现实了汽修厂安全生产秩序井然，未发生大小安全事故，落实企业安全生产主体责工作达到A级。一、安全管理主要措施：（一）落实生产责任围绕我厂安全生产的宗旨、任务和目标，结合各岗位的实际情况，与主管安全生产的管理人员和修理工签订了安全生产责任书，实行了安全风险抵押金管理。（二）严抓生产作业现场管理，排查安全隐患。安全管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种安全隐患，使生产工作达到真正的安全目的。（三）按期召开每月2次的安全例会和季度培训会会议的主要内容包括：一是传达上级安全主管布门的指示精神
汽修厂2021第三季度安全生产会议记录
广州 龙汇 汽车 维修 有限 公司 安全 会议 记录 时间 ： 2017 年 9 月 19 星期 二 会议 地点 ： 大堂 会议 主持 人 ： 莫品善 会议 记录 人 ： 黎永怡 出席 人 ： 公司 各 部门 人员 会议 主题 ： 8 月 总结 （ 主要 是 车间 管理 ） 、 开展 的 下 季度 工作 思路 会议 内容 ： 张文超 叙述 8 月 总结 车间 管理 ： 维修 部 从 采取 分班 分组 管理 以后 ， 整个 队伍 的 工作 协调 性 增强 了 ， 安全 、 设备 、 质量 、 现场 都 进行 责任 化 分 。 前台 、 库 管 各 行 其 责 ， 报修 结算 流程 清 淅 ， 领取 配件 准确 ， 安排 工作 合理 ， 整个 车间 管理 工作 清 淅 明了 。 具体 工作 安排 如下 ： 1 、 设 安全 管理 和 设备 管理 责任 人 。 对 整个 车间 进行 安全 和 设备 进行 有效 管理 ， 对 安全 设施 和 维修 设备 进行 定期 保养 、 更换 ， 有效 的 控制 安全 隐患 ； 2 、 设 安全 员 。 安全 员 每周 一 更换 一次 ， 每日 配戴 安全 员 标牌 ， 由 各 组长 轮换 担任 ， 由 安全 管理 责任 人 监督 指导 工作 ； 3 、 开 安全 早 会 。 每日 早 上班 前 ， 由 班长 点名 ， 然后 讲述 车间 安全 注意 事项 ， 进行 安全 三 交待 ， 总结 昨天 工作 中 存在 安全 、 质量 、 设 务 等 重要 问题 ， 安排 当天 的 重点 工作 ； 4 、 开 安全 生产 周 例会 。 由 维修 主管 主持 ， 邀 厂长 及 其它 部门 管理 参加 ， 由 各 班组 汇报 上周 工作 情况 及 安全 、 质量 、 设备 管理 情况 ， 每 个 员工 轮流 分享 安全 经验 ， 维修 部长 安全 本周 重点 工作 及 安全 注意 事项 ， 厂长 总结 指导 工作 ； 5 、 开 月 安全 生产 总结 会 。 由 维修 部长 主持 ， 邀 厂长 及 其它 部门 管理 参加 ， 前台 、 库 管 、 班长 汇报 当月 维修 量 ， 配件 销售 量 及 车间 管理 情况 ， 各 组长 汇报 本月 存在 的 安全 、 质量 问题 和 技术 难题 ， 维修 部长 组织 人员 对 出 的 问题 进行 研究 讨论 、 解决 。 6 、 坚持 规范 作业 ， 确保 安全 生产 。 在 工作 的 每 一个 环节 ， 我们 要 始终 坚持 “ 安全 第 一 ” 的 工作 原则 ， 树立 安全 就是 效益 的 观念 ， 下 大 气力 排除 安全 生产 的 隐患 。 7 、 加强 培训 ， 提高 技能 。 修理 厂 按照 分 公司 对 标 培训 要求 ， 坚持 “ 在 实践 中 学习 、 在 学习 中 进步 ” ， 培训 教材 以 《 岗位 培训 教材 危险 化学 品 维修 作业 岗位 培训 教材 汽车 维护 规程 》 等 教材 ， 以此 提高 广大 员工 专业 技能 水平 和 操作 能力 。 我们 要 脚踏 实地 ， 从 公司 发展 的 高度 出发 ， 做 大 做 强 修理 事业 。 出席 会议 人员 签字 ： 广州 龙
修理厂安全生产会议记录（11篇）
修理厂安全例会会议记录
修理厂安全例会会议记录
修理 厂 安全 例会 会议 记录 修理 厂 安全 例会 会议 记录 1 一 、 例会 目标 与 背景 汽修 厂 安全 生产 例会 ， 不仅 是 形式 上 的 集结 ， 更 是 责任 的 担当 和 使命 的 传递 。 在 日 益 复杂 的 生产 环境 中 ， 例会 成为 确保 安全 生产 持续 稳定 、 有效 预防 和 应对 各类 安全 风险 的 关键 平台 。 通过 定期 总 结 、 分析 和 部署 ， 例会 旨在 提升 全体 员工 的 安全 意识 ， 加强 安全 管 理 ， 确保 每 一 项 工作 都 在 安全 的 轨道 上 运行 。 二 、 例会 内容 与 形式 安全 生产 例会 应 围绕 以下 几 个 核心 点 展开 ： 1 、 安全 形势 分析 ： 对 当前 汽修 厂 的 安全 生产 形势 进行 全面 分析 ， 找 出 潜在 的 风险 点 和 薄弱 环节 ， 及时 制定 应对 措施 。 2 、 安全 事故 报告 ： 通报 近期 发生 的 安全 事故 ， 分析 事故 原因 ， 总结 经验 教训 ， 避免 类似 事故 的 再次 发生 。 3 、 安全 培训 和 指导 ： 针对 员工 在 日常 工作 中 遇到 的 安全 问题 ， 进行 针对 性 的 培训 和 指导 ， 提高 员工 的 安全 操作 技能 。 4 、 安全 制度 宣 贯 ： 对 最新 的 安全 生产 制度 进行 宣 贯 ， 确保 每 位 员工 都 能 明确 自己 的 安全 职责 和 权利 。 三 、 例会 的 ` 重要 性 与 作用 汽修 厂 安全 生产 例会 的 重要 性 不言而喻 。 首先 ， 它 是 落实 企业 安全 生产 主体 责任 的 重要 途径 。 通过 例会 ， 企业 能够 及时 发现 和解 决 安全 生产 中 的 问题 ， 确保 生产 的 安全 稳定 。 其次 ， 例会 能够 提升 员工 的 安全 意识 和 技能 水平 。 员工 在 参与 例会 的 过程 中 ， 不仅 能够 了解 到 最新 的 安全 知识 和 技术 ， 还 能够 增强 自身 的 安全 意识 和 责任 心 。 最后 ， 例会 还 能够 促进 企业 内部 的 安全 文化 建设 。 通过 例会 上 的 交流 和 分享 ， 员工 之间 能够 形成 共同 的 安全 价值 观 和 行为 准则 ， 为 企业 的 长远 发展 奠定 坚实 的 基础 。 四 、 如何 开 好 安全 生产 例会 1 、 明确 目标 与 议程 ： 每次 例会 前 ， 应 明确 会议 的 目标 和 议程 ， 确保 会议 能够 围绕 核心 问题 展开 。 2 、 鼓励 员工 参与 ： 员工 是 安全 生产 的 主力 军 ， 应 鼓励 他们 在 例 会上 发表 自己 的 观点 和 建议 ， 激发 集体 的 智慧 和 力量 。 3 、 注重 实际 效果 ： 例会 不仅 要 注重 形式 ， 更 要 注重 实际 效果 。
修理厂安全生产会议记录
修理厂安全生产会议记录(精选6篇)
修理厂安全生产会议记录(精选6篇)
修理 厂 安全 生产 会议 记录 修理 厂 安全 生产 会议 记录 1 会议 时间 ： 地点 ： 主持 人 ： 出席 人员 ： 会议 流程 ： 1 、 张 经理 介绍 该 次 会议 的 主题 修理 厂 安全 生产 问题 。 2 、 通过 上月 “ 安全 隐患 排查 整改 月 ” ， 共 发现 10 个 安全 隐患 ， 其中 4 个 已 整改 ， 6 个 尚未 整改 。 3 、 与会 员工 共同 讨论 遇到 的 问题 ， 并 针对 其中 的 6 个 未 整改 的 隐患 提出 具体 的 整改 措施 。 4 、 会议 结束 后 ， 张 经理 在 会议 室 门口 张贴 了 下 个 月 会议 的 通知 ， 并 号召 所有 员工 积极 参与 安全 生产 工作 ， 推动 修理 厂 安全 生产 工作 不断 完善 。 会议 具体 内容 ： 1 、 张 经理 介绍 该 次 会议 的 主题 修理 厂 安全 生产 问题 。 张 经理 首先 介绍 了 修理 厂 的 安全 生产 状况 ， 以及 自己 对于 安全 生产 的 重视 程度 。 同时 ， 他 提醒 所有 员工 要 时刻 牢记 安全 生产 红线 ， 勤于 发现 和 整改 安全 隐患 。 12 、 通过 上月 “ 安全 隐患 排查 整改 月 ” ， 共 发现 10 个 安全 隐患 ， 其中 4 个 已 整改 ， 6 个 尚未 整改 。 张 经理 汇报 了 上 个 月 安全 隐患 排查 整改 工作 的 情况 ， 共 发现 10 个 安全 隐患 ， 其中 4 个 被 及时 整改 掉 了 ， 若干 个 被 设立 专项 工作 组 进行 整改 ， 但 还有 6 个 没有 整改 掉 。 这 给 了 大家 敲响 了 警钟 ， 不 能 有 一点 小 心思 放松 警惕 。 3 、 与会 员工 共同 讨论 遇到 的 ` 问题 ， 并 针对 其中 的 6 个 未 整改 的 隐患 提出 具体 的 整改 措施 。 会议 中 ， 张 经理 主持 大家 讨论 安全 隐患 整改 的 问题 ， 并 提出 了 解决 问题 的 具体 方案 。 张 经理 提醒 员工 要 及时 上报 问题 ， 并 切实 落实 整改 责任 人 和 整改 措施 ， 不断 加强 安全 防范 措施 ， 确保 人员 和 设备 安全 。 4 、 会议 结束 后 ， 张 经理 在 会议 室 门口 张贴 了 下 个 月 会议 的 通知 ， 并 号召 所有 员工 积极 参与 安全 生产 工作 ， 推动 修理 厂 安全 生产 工作 不断 完善 。 在 会议 结束 后 ， 张 经理 在 门口 张贴 了 下 个 月 会议 的 通知 ， 并 邀请 所有 员工 积极 参与 安全 生产 工作 ， 共同 推动 修理 厂 安全 生产 工作 不断 完善 。 总结 ： 修理 厂 作为 轮胎 等 设备 维修 工作 领域 ， 安全 工作 十分 重要 。 会议 得到 了 所有 员工 的 积极 配合 ， 整体 确定 保证 安全 生产 事宜 的 方向 ， 确保 了 企业 中 的 安全 工作 。 在 修理 厂 员工 的 共同 努力 下 ， 修理 厂 必定 会 越来越 安全 ， 也 越来越 稳健 。 修理 厂 安全 生产 会议 记录 22 会议 时间 ： 会议 地点 ： 主持
2025年修理厂安全会议记录内容
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朱熹 修理 厂 安全 会议 记录 内容 1 . 开会 时间 ： 开会 地点 ： 参加 人员 ： 开会 内容 ： 会议 主持 人 知 ： 领导 讲话 ： 其他 人 讲话 ： 汽车 修理 厂 安全 道 生产 例会 主要 内容 ： 发动机 修理 车间 安全 生产 问题 ； 底盘 修理 车间 安全 生产 问题 ； 电路 修理 车间 安全 生产 问题 ； 喷漆 车间 安全 生产 问题 ； 铜工 车间 安全 生产 问题 ； 参 会 人员 ： 会议 时间 ： 会议 主持 人 ： 会议 地点 ： 会议 内容 、 事项 ： 如 1 、 汽车 维修 工作 中 出现 的 问题 2 、 汽修 工作 安全 注意 答 事项 3 、 以 铜 为 镜 ， 可以 正 衣冠 ； 以 古为镜 ， 可以 知 兴替 ； 以人为镜 ， 可以 明 得失 。 《 旧 唐书 · 魏征 列传 》 现场 工作 环境 要求 4 、 设备 管理 等 方面 会议 记录 人 ： 记录 时间 ： 2 . 日期 ： 20 xx 年 x 月 x 日 地点 ： 127 车间 会议 室 主持 人 ： 徐 xx 参加 人员 ： 酿造 127 车间 基层 管理 人员 会议 资料 ： 加强 生产 安全 ， 提升 安全 意识 会议 围绕 车间 生产 ， 紧扣 生产 安全 的 四 点 具体 要求 ： 1 、 酿造 127 车间 的 安全 生产 管理 ， 是 自上而下 的 管理 方式 ， 作为 各级 管理 者 务必 把握 好 安全 环节 。 2 、 强调 安全 生产 意识 ( 班级 各 成员 不 能 只顾 生产 ， 从而 忽视 安全 ) ， 包括 上 下班 过程 中 的 安全 行车 ， 做到 宁 停 三 分 ， 不 抢 一 秒 ， 酿造 三 车间 在 此 环节 上 也 出 过 几 起 行车 相撞 事故 ， 幸好 没有 人员 受 重伤 事件 发生 。 3 、 各 班 上班 前 、 下班 后 应 全面 检查 现有 的 扬 糟 机 、 电源 线 等 ， 如 发现 有 异常 现象 发生 ， 应 及时 通知 车间 ， 会同 动力 维修 人员 即 行 处理 ， 严禁 现有 设备 带病 作业 。 4 、 新 员工 上岗 前 进行 安全 培训 ( 车间 内多 多少 少 因 工作 需要 会 增加 新近 员工 ， 段长 、 班 组长 应对 其 进行 及时 的 岗位 安全 培训 ， 并 要求 个性 提醒 车间 关于 安全 的 处理 要求 ) 。 5 、 强调 穿戴 劳动 保护 用品 ， 尤其 是 车间 生产 因 糟 内 淀粉 过多 ， 落 于 大理石 地面 没有 及时 清扫 会 造成 打滑 现象 ， 班级 成员 应 注意 工作 防 天行健 ， 君子 以 自强 不息 。 地势 坤 ， 君子 以 厚德载物 。 《 周易 》 滑 ， 穿 好 防 鞋 。 6 、 个性 强调 的 是 ， 班级 员工 在 操作 机器 时 ， 应 严格 遵守 操作 规范 ， 非 自己 操作 的 设备 或 电器 等 ， 切勿 擅 自己 启动 。 7 、 车间 针对 目前 的 生产 安全 形势 ， 突出 提出 了 车间 存在 的 有损 安全 的 问题 ， 如 吸 游烟 、 随 弃 烟头 的 不良 行为 ， 车间 强调 ， 发现 一次 吸烟 行为
汽修2024第三季度安全生产会议记录
汽修 2024 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 - - 第 1 页 汽修 2024 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 会议 时间 ： 2024 年 7 月 10 日 会议 地点 ： 公司 会议 室 会议 主持 人 ： 张 总 经理 会议 内容 ： 一 、 会议 开场 张 总 经理 主持 会议 ， 对 与会 人员 表示 欢迎 ， 并 强调 本次 会议 的 目的 是 为了 总结 上 一 季度 的 安全 工作 情况 ， 提出 下 一 季度 的 安全 生产 目标 和 措施 。 二 、 回顾 上 一 季度 安全 工作 情况 张 总 经理 首先 向 全体 与会 人员 汇报 了 上 一 季度 的 安全 工作 情况 。 他 提到 ， 在 上 一 季度 我们 在 安全 生产 方面 取得 了 一定 的 成绩 ， 没有 发生 较 大 的 安全 事故 。 这 得益 于 全体 员工 的 努力 ， 以及 公司 全面 推行 的 安全 生产 管理 制度 。 三 、 上 一 季度 安全 生产 亮点 1 . 加强 员工 安全 教育 培训 。 在 上 一 季度 ， 我们 组织 了 多 次 安全 培训 ， 包括 安全 操作 规程 的 学习 和 模拟 演练 等 ， 提高 了 员工 的 安全 意识 和 技能 。 汽修 2024 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 - - 第 1 页 汽修 2024 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 - - 第 2 页 2 . 定期 进行 设备 检查 和 维护 。 公司 高度 重视 设备 的 安全 性能 ， 定期 对 设备 进行 检查 、 保养 和 维修 ， 确保 设备 的 正常 运行 ， 减少 了 事故 发生 的 概率 。 3 . 建立 健全 安全 隐患 排查 制度 。 公司 在 上 一 季度 严格 执行 安全 隐患 排查 制度 ， 定期 组织 检查 并 及时 整改 安全 隐患 ， 有效 地 遏制 了 事故 的 发生 。 四 、 存在 的 问题 和 不足 张 总 经理 指出 ， 在 上 一 季度 的 安全 生产 工作 中 ， 仍然 存在 一些 问题 和 不足 之 处 ， 包括 ： 1 . 个别 员工 安全 意识 不 强 ， 存在 违反 操作 规程 的 情况 ； 2 . 安全 设施 维护 不够 到位 ， 需要 更加 加强 设施 的 定期 检查 和 保养 ； 3 . 部分 员工 个人 防护 意识 不 高 ， 安全 用具 使用 不 规范 。 五 、 制定 下 一 季度 安全 生产 目标 和 措施 为 进一步 提升 公司 的 安全 生产 水平 ， 张 总 经理 提出 了 下 一 季度 的 安全 生产 目标 和 措施 ： 1 . 提高 员工 安全 意识 。 加强 员工 的 安全 培训 ， 定期 组织 安全 知识 的 学习 ， 增强 员工 安全 防范 的 意识 和 能力 。 2 . 完善 安全 设施 维护 工作 。 加强 对 安全 设施 的 定期 检查 和 保养 ， 确保 设施 的 安全 可靠 性 。 汽修 2024 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 - - 第 2 页 汽修 2024 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 - - 第 3 页 3 . 加大 安全 隐患 排查 力度 。 建立 更加 严密 的 安全 隐患 排查 制度 ， 定期 组织
汽车修理厂安全生产会议记录
安全 会议 记录 参 会 人员 ： 会议 时间 ： 会议 主持 人 ： 会议 地点 ： 会议 内容 、 事项 ： 如 1 、 汽修 工作 安全 注意 事项 2 、 汽修 人员 安全 防护 要求 3 、 现场 工作 环境 要求 会议 记录 人 ： 记录 时间 ： 一 、 汽车 、 摩托 车 维修 业户 筹建 申请 1 、 申办 应 提交 的 材料 ： （ 1 ） 筹建 申请 书 〔 经营 场所 的 详细 地址 、 使用 证明 、 联系 人 姓名 、 、 申请 经营 类别 （ 甲 、 乙 、 丙 、 摩托 车 ） 〕 ； （ 2 ） 经营 场所 的 场地 使用 平面 图 （ 注明 生产 、 生活 、 专用 停车 场 及 办公 等 区域 的 划分 ） ； 所 申报 的 材料 一律 使用 A4 规格 的 纸张 。 2 、 办事 程序 ： （ 1 ） 属 县级 管辖 的 ， 先 经 当地 交通 主管 部门 或 运政 机构 审核 批准 ； （ 2 ） 办证 大厅 交通 窗口 派出 工作 人员 进行 现场 踏勘 ， 并 签署 踏勘 意见 ； （ 3 ） 经 批准 的 核发 《 批准 筹建 通知 书 》 和 相应 的 开业 申请 审批 表 ， 并 要求 业户 按 国家 标准 汽车 、 摩托 车 维修 行业 开业 条件 进行 筹建 ； （ 4 ） 不 批准 的 退回 申报 材料 ， 并 下达 《 退 件 通知 书 》 。 3 、 承诺 时限 ： 五 个 工作 日 4 、 收费 标准 ： 二 、 维修 业户 开业 申请 1 、 申办 应 提交 的 材料 ： （ 1 ） 开业 申请 书 ； （ 2 ） 批准 筹建 通知 书 ； （ 3 ） 成立 维修 厂 可行 性 报告 ； （ 4 ） 相应 的 《 广西 壮族 自治 （ 甲 、 乙 、 丙 ） 类 汽车 、 摩托 车 维修 企业 开业 申请 年度 审验 审批 表 5 ） 单位 申办 须 持 上级 主管 部门 批文 ， 个人 申办 须 持有 居民 ； （ 6 ） 有效 的 经营 场地 使用 证明 （ 原件 和 复印 件 7 ） 有效 的 排污 许可 证 及 安全 生产 许可 证 （ 原件 和 复印 件 8 ） 维修 设备 的 原始 台帐 或 清单 ； （ 9 ） 相应 有效 的 资信 证明 （ 原件 和 复印 件 10 ） 法人 代表 任职 的 证明 文件 、 法人 履历 表 及 计划 生育 有效 证明 （ 原件 和 复印 件 11 ） 人员 名册 及其 职称 证明 、 技术 等级 证书 、 交通 主管 部门 核发 的 维修 行业 从业 人员 资格 证 （ 原件 和 复印 件 12 ） 与 维修 相应 的 财务 人员 的 职业 资格 证书 （ 原件 和 复印 件 13 ） 工商 部门 企业 名称 预先 核准 通知 书 （ 原件 和 复印 件 14 ） 按 《 公司 法 》 须 具备 的 企业 章程 、 各种 管理 规章 制度 。 （ 15 ） 法律 、 法规 和 规章 规定 应 提交 的 其他 资料 。
汽修厂2025第一季度安全生产会议记录
《三国演义》汽修厂第一季度安全生产会议记录2025会议记录年1月10日·····2025会议地点：汽修厂会议室与会人员：全体员工会议主题：2024年第一季度安全生产1.会议开场主持人宣布会议开始，并致欢迎辞，感谢大家对本次会议的关注和参与。2.安全生产总结与回顾2.1上季度安全生产情况：由安全主管向大家介绍了2024年第四季度的安全生产情况，对上季度存在的问题进行了总结和分析，并从中吸取经验教训。2.2事故案例分析：安全主管针对近期发生的事故案例进行了详细分析和解析，提醒大家要引以为戒，切实提高安全意识。3.2024年第一季度安全生产目标与要求3.1安全生产目标设定：公司领导介绍了2024年第一季度的安全生产目标，并强调安全生产是企业发展的基石，要求所有员工都要紧密围绕安全生产目标和指标进行工作。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。《孟子》3.2安全责任落实：领导强调了各级领导对安全生产的重要性，要求各级领导要
汽修厂安全生产会议记录内容
汽修厂安全生产会议记录内容
二 、 安全 生产 现状 分析 和 问题 总结 1 . 安全 负责 人 汇报 近期 安全 生产 情况 ， 介绍 近期 发生 的 事故 、 事故 起因 和 处理 情况 。 2 . 安全 员 对 各 车间 的 安全 隐患 进行 汇报 ， 提出 每 个 车间 存在 的 问题 和 意见 。 三 、 安全 生产 目标 设定 1 . 厂长 对 安全 生产 进行 重要 讲话 ， 强调 安全 生产 是 企业 的 基石 和 保障 ， 要求 全体 员工 树立 安全 意识 ， 切实 做好 安全 工作 。 2 . 安全 负责 人 根据 厂长 要求 ， 制定 了 本 年度 的 安全 生产 目标 ， 并 向 会议 进行 汇报 。 四 、 安全 生产 工作 改进 方案 1 . 车间 负责 人 分别 介绍 各自 车间 的 安全 生产 工作 改进 方案 ， 包括 人员 培训 、 安全 设备 配备 、 操作 规程 等 方面 的 具体 措施 。 2 . 与会 人员 对 各 车间 的 安全 生产 工作 改进 方案 进行 充分 讨论 和 评审 ， 并 提出 宝贵 意见 和 建议 。 五 、 安全 生产 责任 及 考核 制度 1 . 厂长 强调 安全 生产 责任 ， 要求 各 车间 负责 人 必须 严格 按照 规定 执行 ， 确保 责任 到 人 。 2 . 安全 负责 人 介绍 了 安全 生产 责任 及 考核 制度 ， 包括 责任 分工 、 责任 追究 、 考核 标准 等 内容 ， 对 违反 安全 规定 的 责任 和 处罚 进行 明确 说明 。 六 、 员工 安全 教育 培训 1 . 安全 负责 人 介绍 了 近期 将 进行 的 员工 安全 教育 培训 安排 和 内容 ， 包括 安全 生产 常识 、 安全 操作 规程 、 事故 应急 处理 等 方面 的 培训 。 2 . 全体 员工 代表 对 安全 培训 提出 了 意见 和 建议 ， 包括 培训 形式 、 培训 资源 和 培训 时间 的 安排 等 。 七 、 会议 总结 和 下 一步 工作 安排 1 . 主持 人 对 本次 会议 的 内容 进行 总结 ， 并 对 下 一步 的 工作 做出 明确 安排 。 2 . 各 车间 负责 人 进行 补充 发言 ， 对 本次 会议 提出 的 要求 和 安排 进行 表态 。 3 . 主持 人 宣布 会议 结束 ， 提醒 全体 参 会 人员 落实 会议 要求 和 安排 。 以上 为 本次 汽修 厂 安全 生产 会议 记录 的 内容 及 参考 内容 。 通过 严谨 的 会议 记录 ， 可以 确保 会议 的 内容 和 要求 传达 到 每 个 参 会 人员 ， 促进 安全 生产 工作 的 改进 和 执行 ， 提高 汽修 厂 的 安全 生产 管理 水平 。
汽修厂2017第二季度安全生产会议记录
通过 为期 一个 月 的 活动 , 强化 了 安全 意识 、 提高 了 安全 素质 、 提升 了 安全 技能 , 为 深化 “ 基层 基础 建设 年 ” 打下 了 扎实 的 基础 , 现 将 修理 厂 “ 安全 生产 月 ” 活动 开展 情况 总结 如下 : 一 、 高度 重视 , 修理 厂 成立 了 以 厂长 为 组长 、 以 公司 全体 员工 组员 的 “ 安全 生产 月 ” 活动 小组 , 具体 实施 活动 日常 工作 。 通过 科学 制定 活动 方案 , 深入 动员 部署 。 6 月 4 日 , 修理 厂 组织 了 “ 安全 生产 月 ” 暨 “ 全员 岗位 练兵 和 技能 竞赛 ” 动员 会议 , 对 两 项 活动 进行 了 具体 的 部署 , 提出 了 相关 的 要求 和 保障 措施 , 修理 厂 全员 参加 了 会议 。 针对 夏季 特点 , 每周 一 组织 安全 生产 例会 , 对 夏季 高温 、 事故 多发 的 特点 , 开展 安全 事故 警示 教育 大 讨论 , 筑 牢 员工 安全 思想 防线 。 就 如何 防止 员工 在 安全 生产 稳定 发展 、 安全 周期 较 长 的 大好 形势 下 , 防止 员工 出现 松劲 、 麻痹 、 骄傲 思想 , 发动 员工 出 主意 、 想 办法 , 展开 讨论 提 合理 化 建议 活动 , 讨论 出 安全 生产 工作 中 存在 的 不足 2 项 , 提出 相应 的 对策 和 措施 2 项 , 解决 仍然 存在 于 职工 思想 中 对 安全 重视 不够 、 认识 不 到位 的 问题 , 真正 筑 牢 安全 思想 防线 。 保证 了 活动 的 正常 开展 。 二 、 形式 多样 , 成效 明显 在 “ 安全 生产 月 ” 组织 实施 阶段 , 修理 厂 组织 了 形式 多样 的 安全 生产 活动 , 并 取得 明显 的 成效 。 一 是 突出 了 宣传 发动 , 营造 “ 安全 生产 月 ” 活动 氛围 。 主要 是 每天 利用 班 前 讲话 , 宣传 安全 生产 口号 , 活动 小组 组长 亲临 车辆 维修 现场 穿插 宣讲 了 相关 安全 生产 方面 的 法律 知识 , 结合 修理 厂 实际 , 6 月 5 日 , 由 修理 厂 张文超 讲解 了 “ 汽车 维修 车间 安全 教育 ” 专题 知识 。 二 是 突出 了 安全 常识 与 技能 的 培训 , 打 牢 了 安全 生产 基础 。 修理 厂 组织 了 全员 进行 了 收看 媒体 上 的 安全 生产 节目 、 警示 片 等 , 全面 实施 安全 生产 教育 , 广泛 开展 以 “ 学 标准 、 讲 规范 、 反 三 违 ” 为 主题 的 岗位 大 练兵 活动 。 有力 地 打 牢 了 安全 生产 基础 , 促进 了 安全 生产 全面 发展 。 三 、 统筹 兼顾 , 加强 防范 修理 厂 针对 夏季 高温 季节 性 事故 高发 特点 , 在 认真 抓 好 各项 宣传 活动 的 同时 , 进一步 深化 “ 基础 建设 年 ” 以 抓 好 夏季 高温 及 习惯 性 违章 防范 为 重点 , 深入 组织 开展 夏季 安全 生产 大 检查 , 推进 隐患 排查 治理 、 “ 打非 治 违 ” 专项 行动 、 专项 整治 、 继
2025年汽修厂第三季度安全生产会议记录
2025年汽修厂第三季度安全生产会议记录
汽修厂20XX年第三季度安全生产会议记录广州龙汇汽车维修有限公司安全会议记录时间：20XX年9月19星期二会议地点：大堂会议主持人：莫品善会议记录人：黎永怡出席人：公司各部门人员会议主题：8月总结（重要是车间管理）、开展的下季度工作思绪会议内容：张文超论述8月总结车间管理：维修部从采取分班分组管理后来，整个队伍的工作协调性增强了，安全、设备、质量、现场都进行责任化分。前台、库管各行其责，报修结算流程清淅，领取配件精确，安排工作合理，整个车间管理工作清淅明了。详细工作安排如下：1、设安全管理和设备管理责任人。对整个车间进行安全和设备进行有效管理，对安全设施和维修设备进行定期保养、更换，有效的控制安全隐患；2、设安全员。安全员每周一更换一次，每曰配戴安全员标牌，由各组长轮换担任，由安全管理责任人监督指导工作；3、开安全早会。每曰早上班前，由班长点名，然后讲述车间安全注意事项，进行安全三交待，总结昨天工作中存在安全、
汽修厂2024第一季度安全生产会议记录
汽修厂2024第一季度安全生产会议记录--第1页汽修厂2024第一季度安全生产会议记录会议记录会议时间：2024年1月10日会议地点：汽修厂会议室与会人员：全体员工会议主题：2024年第一季度安全生产1.会议开场主持人宣布会议开始，并致欢迎辞，感谢大家对本次会议的关注和参与。2.安全生产总结与回顾2.1上季度安全生产情况：由安全主管向大家介绍了2024年第四季度的安全生产情况，对上季度存在的问题进行了总结和分析，并从中吸取经验教训。2.2事故案例分析：安全主管针对近期发生的事故案例进行了详细分析和解析，提醒大家要引以为戒，切实提高安全意识。3.2024年第一季度安全生产目标与要求3.1安全生产目标设定：公司领导介绍了2024年第一季度的安全生产目标，并强调安全生产是企业发展的基石，要求所有员工都要紧密围绕安全生产目标和指标进行工作。汽修厂2024第一季度安全生产会议记录--第1页汽修厂2024第一季度安全生产会议记录--第2页3.2安全责任落实：领导强调了各级领导对安全生产的
汽修厂第二季度安全生产会议记录
_ 广州 龙汇 汽车 维修 有限 公司 安全 会议 记录 时间 ： 2017 年 6 月 14 日 星期 三 会议 地点 ： 大堂 会议 主持 人 ： 关春来 会议 记录 人 ： 黎永怡 出席 人 ： 公司 各 部门 人员 会议 主题 ： 强化 安全 基础 ， 推动 安全 发展 会议 内容 ： 以 “ 强化 安全 基础 ， 推动 安全 发展 ” 为 主题 的 “ 安全 生产 月 ” 活动 已经 结束 。 通过 为期 一个 月 的 活动 ， 强化 了 安全 意识 、 提高 了 安全 素质 、 提升 了 安全 技能 ， 为 深化 “ 基层 基础 建设 年 ” 打下 了 扎实 的 基础 ， 现 将 修理 厂 “ 安全 生产 月 ” 活动 开展 情况 总结 如下 ： 一 、 高度 重视 ， 修理 厂 成立 了 以 厂长 为 组长 、 以 公司 全体 员工 组员 的 “ 安全 生产 月 ” 活动 小组 ， 具体 实施 活动 日常 工作 。 通过 科学 制定 活动 方案 ， 深入 动员 部署 。 6 月 4 日 ， 修理 厂 组织 了 “ 安全 生产 月 ” 暨 “ 全员 岗位 练兵 和 技能 竞赛 ” 动员 会议 ， 对 两 项 活动 进行 了 具体 的 部署 ， 提出 了 相关 的 要求 和 保障 措施 ， 修理 厂 全员 参加 了 会议 。 针对 夏季 特点 ， 每周 一 组织 安全 生产 例会 ， 对 夏季 高温 、 事故 多发 的 特点 ， 开展 安全 事故 警示 教育 大 讨论 ， 筑 牢 员工 安全 思想 防线 。 就 如何 防止 员工 在 安全 生产 稳定 发展 、 安全 周期 较 长 的 大好 _ 形势 下 ， 防止 员工 出现 松劲 、 麻痹 、 骄傲 思想 ， 发动 员工 出 主意 、 想 办法 ， 展开 讨论 提 合理 化 建议 活动 ， 讨论 出 安全 生产 工作 中 存在 的 不足 2 项 ， 提出 相应 的 对策 和 措施 2 项 ， 解决 仍然 存在 于 职工 思想 中 对 安全 重视 不够 、 认识 不 到位 的 问题 ， 真正 筑 牢 安全 思想 防线 。 保证 了 活动 的 正常 开展 。 二 、 形式 多样 ， 成效 明显 在 “ 安全 生产 月 ” 组织 实施 阶段 ， 修理 厂 组织 了 形式 多样 的 安全 生产 活动 ， 并 取得 明显 的 成效 。 一 是 突出 了 宣传 发动 ， 营造 “ 安全 生产 月 ” 活动 氛围 。 主要 是 每天 利用 班 前 讲话 ， 宣传 安全 生产 口号 ， 活动 小组 组长 亲临 车辆 维修 现场 穿插 宣讲 了 相关 安全 生产 方面 的 法律 知识 ， 结合 修理 厂 实际 ， 6 月 5 日 ， 由 修理 厂 张文超 讲解 了 “ 汽车 维修 车间 安全 教育 ” 专题 知识 。 二 是 突出 了 安全 常识 与 技能 的 培训 ， 打 牢 了 安全 生产 基础 。 修理 厂 组织 了 全员 进行 了 收看 媒体 上 的 安全 生产 节目 、 警示 片 等 ， 全面 实施 安全 生产 教育 ， 广泛 开展 以 “ 学 标准 、 讲 规范 、 反 三 违 ” 为 主题 的 岗位
汽修厂20XX年第二季度安全生产会议记录
汽修厂20XX年第二季度安全生产会议记录
广州 龙汇 汽车 维修 有限 公司 安全 会议 记录 二 、 形式 多样 ， 成效 明显 在 “ 安全 生产 月 ” 组织 实施 阶段 ， 修理 厂 时间 ： 2017 年 6 月 14 日 星期 三 会议 地点 ： 大堂 组织 了 形式 多样 的 安全 生产 活动 ， 并 取得 明显 的 成效 。 一 是 突出 了 宣传 会议 主持 人 ： 关春来 会议 记录 人 ： 黎永怡 出席 人 ： 公司 各 部门 人员 发动 ， 营造 “ 安全 生产 月 ” 活动 氛围 。 主要 是 每天 利用 班 前 讲话 ， 宣传 会议 主题 ： 强化 安全 基础 ， 推动 安全 发展 会议 内容 ： 安全 生产 口号 ， 活动 小组 组长 亲临 车辆 维修 现场 穿插 宣讲 了 相关 安全 生 以 “ 强化 安全 基础 ， 推动 安全 发展 ” 为 主题 的 “ 安全 生产 月 ” 活动 产 方面 的 法律 知识 ， 结合 修理 厂 实际 ， 6 月 5 日 ， 由 修理 厂 张文超 讲解 了 已经 结束 。 通过 为期 一个 月 的 活动 ， 强化 了 安全 意识 、 提高 了 安全 素质 、 “ 汽车 维修 车间 安全 教育 ” 专题 知识 。 二 是 突出 了 安全 常识 与 技能 的 培 提升 了 安全 技能 ， 为 深化 “ 基层 基础 建设 年 ” 打下 了 扎实 的 基础 ， 现 将 训 ， 打 牢 了 安全 生产 基础 。 修理 厂 组织 了 全员 进行 了 收看 媒体 上 的 安全 修理 厂 “ 安全 生产 月 ” 活动 开展 情况 总结 如下 ： 生产 节目 、 警示 片 等 ， 全面 实施 安全 生产 教育 ， 广泛 开展 以 “ 学 标准 、 一 、 高度 重视 ， 修理 厂 成立 了 以 厂长 为 组长 、 以 公司 全体 员工 组员 讲 规范 、 反 三 违 ” 为 主题 的 岗位 大 练兵 活动 。 有力 地 打 牢 了 安全 生产 基 的 “ 安全 生产 月 ” 活动 小组 ， 具体 实施 活动 日常 工作 。 通过 科学 制定 活 础 ， 促进 了 安全 生产 全面 发展 。 动 方案 ， 深入 动员 部署 。 6 月 4 日 ， 修理 厂 组织 了 “ 安全 生产 月 ” 暨 “ 全 三 、 统筹 兼顾 ， 加强 防范 修理 厂 针对 夏季 高温 季节 性 事故 高发 特点 ， 员 岗位 练兵 和 技能 竞赛 ” 动员 会议 ， 对 两 项 活动 进行 了 具体 的 部署 ， 提 在 认真 抓 好 各项 宣传 活动 的 同时 ， 进一步 深化 “ 基础 建设 年 ” 以 抓 好 夏 出 了 相关 的 要求 和 保障 措施 ， 修理 厂 全员 参加 了 会议 。 针对 夏季 特点 ， 季 高温 及 习惯 性 违章 防范 为 重点 ， 深入 组织 开展 夏季 安全 生产 大 检查 ， 每周 一 组织 安全 生产 例会 ， 对 夏季 高温 、 事故 多发 的 特点 ， 开展 安全 事 推进 隐患 排查 治理 、 “ 打非 治 违 ” 专项 行动 、 专项 整治 、 继续 保持 高压 故 警示 教育 大 讨论 ， 筑 牢 员工 安全 思想 防线 。 就 如何
汽修厂20XX年第三季度安全生产会议记录
汽修厂20XX年第三季度安全生产会议记录
加 ， 由 各 班组 汇报 上周 工作 情况 及 安全 、 质量 、 设备 管理 情况 ， 每 个 员工 汽修 厂 20 XX 年 第 三 季度 安全 生产 会议 记录 广州 龙汇 汽车 维修 有限 公司 安全 会议 记录 轮流 分享 安全 经验 ， 维修 部长 安全 本周 重点 工作 及 安全 注意 事项 ， 厂长 总 时间 ： 2017 年 9 月 19 星期 二 会议 地点 ： 大堂 会议 主持 人 ： 莫品善 会 结 指导 工作 ； 议 记录 人 ： 黎永怡 5 、 开 月 安全 生产 总结 会 。 由 维修 部长 主持 ， 邀 厂长 及 其它 部门 管理 出席 人 ： 公司 各 部门 人员 参加 ， 前台 、 库 管 、 班长 汇报 当月 维修 量 ， 配件 销售 量 及 车间 管理 情况 ， 会议 主题 ： 8 月 总结 （ 主要 是 车间 管理 ） 、 开展 的 下 季度 工作 思路 会议 各 组长 汇报 本月 存在 的 安全 、 质量 问题 和 技术 难题 ， 维修 部长 组织 人员 对 内容 ： 出 的 问题 进行 研究 讨论 、 解决 。 张文超 叙述 8 月 总结 车间 管理 ： 6 、 坚持 规范 作业 ， 确保 安全 生产 。 在 工作 的 每 一个 环节 ， 我们 要 始 维修 部 从 采取 分班 分组 管理 以后 ， 整个 队伍 的 工作 协调 性 增强 了 ， 安 终 坚持 “ 安全 第 一 ” 的 工作 原则 ， 树立 安全 就是 效益 的 观念 ， 下 大 气力 排除 全 、 设备 、 质量 、 现场 都 进行 责任 化 分 。 前台 、 库 管 各 行 其 责 ， 报修 结算 安全 生产 的 隐患 。 流程 清 淅 ， 领取 配件 准确 ， 安排 工作 合理 ， 整个 车间 管理 工作 清 淅 明了 。 7 、 加强 培训 ， 提高 技能 。 修理 厂 按照 分 公司 对 标 培训 要求 ， 坚持 “ 在 具体 工作 安排 如下 ： 实践 中 学习 、 在 学习 中 进步 ” ， 培训 教材 以 《 岗位 培训 教材 危险 化学 1 、 设 安全 管理 和 设备 管理 责任 人 。 对 整个 车间 进行 安全 和 设备 进行 品 维修 作业 岗位 培训 教材 汽车 维护 规程 》 等 教材 ， 以此 提高 广大 员工 有效 管理 ， 对 安全 设施 和 维修 设备 进行 定期 保养 、 更换 ， 有效 的 控制 安全 专业 技能 水平 和 操作 能力 。 我们 要 脚踏 实地 ， 从 公司 发展 的 高度 出发 ， 做 隐患 ； 大 做 强 修理 事业 。 出席 会议 人员 签字 ： 2 、 设 安全 员 。 安全 员 每周 一 更换 一次 ， 每日 配戴 安全 员 标牌 ， 由 各 广州 龙汇 汽车 维修 有限 公司 组长 轮换 担任 ， 由 安全 管理 责任 人 监督 指导 工作 ； 2017 年 9 月 19 星期 二 3 、 开 安全 早 会 。 每日 早 上班 前 ， 由 班长 点名 ， 然后 讲述 车间 安全 注意 事项 ， 进行 安全 三 交待 ， 总结 昨天 工作 中 存在 安全 、 质量 、 设 务 等 重要 问题 ， 安排 当天
汽修厂2017第一季度安全生产会议记录
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龙汇 汽车 维修 有限 公司 安全 会议 记录 时间 ： 2017 年 2 月 10 日 星期 五 会议 地点 ： 接待 大堂 会议 主持 人 ： 莫品善 会议 记录 人 ： 黎永怡 出席 人 ： 公司 各 部门 人员 缺席 ： 2 人 （ 陈旭健 、 林一峰 因 家中 有事 ， 不 能 及时 上班 ） 会议 主题 ： 春节 回来 后 ， 各种 工作 （ 岗位 职责 、 安全 、 卫生 ） 的 安排 。 会议 内容 ： 厂长 发言 维修 员 岗位 职责 及 安全 管理 措施 具体 如下 ： 1 、 认真 贯彻 和 执行 国家 和 交通 主管 部门 有关 安全 生产 的 方针 、 政策 、 法律 、 法规 、 规程 和 标准 。 在 本 维修 厂 安全 生产 领导 组 和 安 办 的 领导 下 ， 负责 本 维修 厂 的 安全 监督 管理 工作 。 2 、 自觉 学习 研究 有关 安全 生产 的 法律 法规 和 规章 制度 ， 积极 参与 安全 生产 文化 建设 。 3 、 参与 编制 并 落实 维修 厂 长远 规划 ， 年度 安全 措施 计划 ， 参与 制定 并 落实 安全 生产 目标 和 计划 、 安全 生产 责任 制 、 安全 操作 规程 、 安全 管理 制度 等 工作 。 4 、 会同 有关 部门 做好 维修 厂 安全 生产 宣传 教育 和 培训 ， 总结 和 推广 安全 生产 的 先进 经验 。 5 、 对 维修 厂 重大 危险 源 进行 监督 管理 ， 参与 制定 各类 事故 应 急救 1 汽修 厂 2017 第 一 季度 安全 生产 会议 记录 援 预案 。 6 、 做好 安全 生产 事故 的 统计 、 分析 和 报告 ， 协助 有关 部门 、 人员 制定 防止 事故 发生 的 措施 ， 并 检查 落实 。 7 、 经常 对 工作 现场 （ 包 重要 的 生产 岗位 和 部门 ） 进行 安全 检查 ， 及时 发现 各种 不 安全 因素 ， 督促 整改 ， 消除 事故 隐患 。 发现 违反 安全 生产 规章 制度 和 安全 操作 规程 的 行为 或 可能 造成 事故 隐患 ， 情况 危急 时 ， 有权 下令 停止 生产 ， 并且 立即 报告 上级 领导 处理 。 对 严重 违反 安全 生产 管理 制度 的 维修 厂 职工 有权 进行 批评 教育 并 向 上级 汇报 ， 或 向 上级 提出 处罚 建议 。 8 、 会同 有关 部门 做好 本 维修 厂 防火 防爆 、 防尘 、 防毒 、 防暑 降温 保护 工作 。 9 、 参与 建立 健全 维修 厂 安全 生产 管理 网络 ， 加强 安全 基础 建设 ， 建立 安全 生产 基础 档案 ， 并 实施 动态 管理 。 10 、 承办 维修 厂 领导 及 安全 生产 领导 组 的 其他 安全 生产 管理 工作 事项 。 车德 崇 发言 关于 厂 里 卫生 方面 管理 ： 1 、 要 制定 卫生 检查 制度 ： 每 月 制定 一 份 检查 计划 ， 检查 表 包括 各 部门 主管 姓名 及 检查 时间 ， 检查 人 按照 检查 单 巡视 全 厂 ， 为 各 卫生 区 打分 。 卫生 不 合格 的 部门 须 立即 整改 。
汽修厂2017第三季度安全生产会议记录
广州龙汇汽车维修有限公司安全会议记录时间：2017年9月19星期二会议地点：大堂会议主持人：莫品善会议记录人：黎永怡出席人：公司各部门人员会议主题：8月总结（主要是车间管理）、开展的下季度工作思路会议内容：张文超叙述8月总结车间管理：维修部从采取分班分组管理以后，整个队伍的工作协调性增强了，安全、设备、质量、现场都进行责任化分。前台、库管各行其责，报修结算流程清淅，领取配件准确，安排工作合理，整个车间管理工作清淅明了。具体工作安排如下：1、设安全管理和设备管理责任人。对整个车间进行安全和设备进行有效管理，对安全设施和维修设备进行定期保养、更换，有效的控制安全隐患；2、设安全员。安全员每周一更换一次，每日配戴安全员标牌，由各组长轮换担任，由安全管理责任人监督指导工作；3、开安全早会。每日早上班前，由班长点名，然后讲述车间安全注意事项，进行安全三交待，总结昨天工作中存在安全、质量、设务等重要问题，安排当天的重
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