企业 人力 资源 管理 创新 研讨 论文 摘要 ： 我国 社会 建设 及 经济 发展 离 不 开 企业 强力 支持 ， 而 伴随 我国 经济 构造 调整 ， 以及 社会 机制 不停 完善 ， 对 企业 发展 规定 越来越 高 ， 同步 企业 建设 也 越来越 科学 化 ， 人力 资源 管理 工作 作为 任何 企业 都 无法 或 缺 常规 工作 ， 对 企业 经营 具有 深远 价值 及 意义 ， 伴随 企业 发展 转型 需要 ， 以及 互联网 等 快乐 技术 不停 发展 ， 企业 人力 资源 管理 必须 要 冲破 原有 思维 、 措施 、 模式 等 才 可以 实现 深入 发展 。 因此 必须 要 对 人力 资源 管理 进行 不停 创新 才 行 ， 这 也 符合 我国 创新 思想 大 环境 规定 。 关键 词 ： 企业 ； 经济 构造 ； 社会 机制 ； 人力 资源 管理 ； 转型 创新 ； 规定 新 时期 ， 伴随 我国 经济 构造 不停 调整 以及 社会 发展 大 环境 规定 ， 创新 不仅 成为 各 行 各业 发展 重要 动力 ， 更 成为 了 国家 进步 重要 手段 和 措施 。 伴随 我国 政府 对 创新 政策 方针 不停 贯彻 ， 我国 已经 全面 进入 到 大众 创新 新 时代 。 而 在 此 背景 下 ， 企业 各项 工作 为了 有效 顺应 时代 发展 规定 ， 以及 实现 自身 发展 突破 ， 进行 有效 创新 是 是 在 必 行 。 而 人力 资源 管理 工作 伴随 社会 发展 逐渐 暴露 出 某些 问题 已经 严重 制约 到 了 企业 正常 经营 发展 。 通过 有效 创新 不仅 可以 推进 企业 人力 资源 进步 和 完善 。 更 重要 是 企业 人力 资源 创新 可以 有效 推进 企业 整体 建设 与 发展 ， 符合 企业 经营 之 道 。 一 、 企业 人力 资源 管理 存在 常态 问题 ， 创新 是 处理 之 道 1 . 企业 对 人力 资源 管理 创新 认识 局限 性 。 行动 往往 受 到 一定 意识 支配 和 引导 ， 因此 ， 企业 人力 资源 管理 创新 离 不 开 创新 意识 。 不过 ， 目前 我国 好多 企业 对 人力 资源 管理 是 缺乏 一定 创新 认识 ， 或者 说 认识 不 完善 。 诸多 企业 在 进行 人力 资源 管理 过程 中 仍然 习惯 沿用 老式 工作 方式 来 进行 ， 受 老式 思维 影响 较为 严重 。 另 一 方面 ， 好多 企业 认识 到 人力 资源 管理 创新 对 企业 发展 建设 重要 性 ， 不过 在 实际 工作 中 却 缺乏 自主 创新 意识 和 能力 。 总是 寄 期望 于 国家 或者 有关 机构 出台 有关 政策 或 措施 来 引导 企业 人力 资源 管理 进行 改革 创新 。 这种 被动 创新 理念 完全 是 错误 。 2 . 人力 资源 基础 工作 有待 深入 完善 。 在 人力 资源 管理 中 ， 人力 资源 绩效 考核 、 人力 资源 招聘 等 是 人力 资源 管理 基础 性 工作 和 有机 构成 部分 。 不过 ， 企业 在

企业 管理 中 人力 资源 管理 论文 1 中 小 企业 人力 资源 管理 存在 重要 问题 1 . 1 " 先天 局限 性 " 大 部分 中 小 企业 由于 人员 规模 、 资金 实力 等 原因 约束 ， 导致 在 下列 方面 " 先天 局限 性 " 。 1 . 1 . 1 人力 资源 管理 力量 问题 对 大多数 中 小 企业 来 说 ， 没有 健全 人力 资源 管理 部门 ， 例如 诸多 企业 由 经理 办公室 代管 实行 人事 管理 职能 ； 人力 资源 管理 人员 少 ， 一般 不会 超过 2 个 ； 这种 力量 配置 可以 完毕 常规 人事 管理 职能 就 不错 了 ， 现代 人力 资源 管理 职能 发挥 基本 没有 也许 。 1 . 1 . 2 人力 资源 管理 人员 素 责 问题 从事 人力 资源 管理 人员 一般 不 具有 本 专业 必备 管理 知识 ， 经验 上 也 比较 欠缺 ； 这 就 导致 事务 性 工作 ， 例如 档案 管理 、 入 职 离职 手续 等 开展 尚 可 ， 管理 层面 工作 无法 顺利 开展 ， 这 也 是 中 小 企业 人力 资源 管理 " 先天 局限 性 " 体现 之一 。 1 . 1 . 3 中 小 企业 管理 者 主观 原因 出于 市场 竞争 直接 严厉 ， 管理 者 更 多 关注 业务 层面 问题 ， 投入 到 内部 管理 工作 精力 很 小 ； 部分 中 小 企业 管理 者 在 主观 上 也 存在 认识 误区 ， 认为 " 攘 外 而 不必 安内 " 。 1 . 2 缺乏 科学 合用 人力 资源 管理 措施 而 导致 各类 问题 1 . 2 . 1 岗位 体系 管理 与 岗位 界定 不 明晰 矛盾 问题 人力 资源 管理 体系 建立 基础 是 岗位 管理 体系 ， 其他 人力 资源 管理 工作 诸如 招聘 、 薪酬 管理 、 绩效 管理 都 需要 建立 在 岗位 管理 健全 基础 上 。 而 中 小 企业 由于 人员 较 少 ， 岗位 辨别 不是 非常 明晰 ， 老式 大 企业 运用 岗位 设计 措施 和 理论 在 中 小 企业 不是 很 适合 。 这样 就 产生 了 中 小 企业 建立 岗位 管理 体系 与 无法 清晰 界定 岗位 之间 矛盾 。 1 . 2 . 2 低 支付 能力 与 薪酬 管理 鼓励 效果 矛盾 问题 第 1 页 共 5 页 大 部分 中 小 企业 管理 者 需要 面临 资金 短缺 问题 ， 在 既 有 薪酬 支付 能力 状况 下 怎样 提高 鼓励 效果 是 中 小 企业 人力 资源 管理 中 需要 考虑 问题 。 1 . 2 . 3 绩效 管理 科学 性 、 完备 性 与 可 操作 性 矛盾 问题 诸多 大 企业 请 征询 企业 做好 了 绩效 管理 方案 后 却 放在 案头 ， 下 不 了 决心 实行 。 原因 无 外 乎 绩效 管理 方案 也许 不 适合 企业 现实 状况 或者 绩效 管理 体系 实行 确实 需要 花费 大量 人力 物力 ； 中 小 企业 这种 矛盾 愈 加 突出 ， 怎样 处理 这 个 问题 是 中 小 企业 实行 绩效 管理 关键 。 1 . 2 . 4 人才 吸引 力 低 与 人才 获取 矛盾 问题 国内 中 小 企业 与

创新 途径 在 信息 技术 迅速 发展 和 普及 时代 背景 下 ， 大 数据 作为 一 种 十分 重要 信息 技术 已经 在 各 行业 和 领域 中 得到 了 应用 和 发展 ， 大 数据 技术 普遍 地 被 认为 是 未来 将 对 社会 生活 产生 较 大 影响 新 技术 之一 。 企业 人力 资源 管理 作为 一 项 管理 活动 ， 在 目前 时代 背景 下 怎样 有效 地 把握 大 数据 应用 机遇 ， 是 实现 人力 资源 管理 创新 重要 途径 ， 也 是 目前 企业 人力 资源 管理 领域 迫切 需要 探索 重要 问题 。 人力 资源 管理 是 一 种 企业 发展 动力 和 基础 ， 目前 社会 是 人才 竞争 社会 ， 企业 管理 者 怎样 在 目前 大 数据 环境 下 做好 企业 人力 资源 管理 工作 ， 为 企业 储备 高 质量 人才 已经 成为 社会 普遍 关注 话题 。 接 下来 ， 本文 将 重要 就 大 数据 时代 企业 人力 资源 管理 创新 重要 性 以及 怎样 深入 实现 企业 人力 资源 管理 创新 等 几 种 方面 进行 详细 研究 和 探讨 。 一 、 大 数据 背景 下 企 人力 资源 管理 创新 意义 人力 资源 管理 工作 包括 人员 招聘 、 培训 、 考察 等 ， 这些 工作 都 涵盖 了 跨 地区 管理 和 跨 文化 管理 工作 ， 伴随 管理 范围 逐渐 扩大 ， 人力 资源 管理 难度 也 会 逐渐 加大 。 针对 以上 现实 状况 ， 运用 大 数据 可以 为 企业 人力 资源 管理 跨 地区 、 跨 文化 工作 提供 便利 ， 减少 工作 难度 ， 提高 工作 效率 。 除 此 之外 ， 做好 大 数据 环境 下 企业 资源 管理 创新 工作 也 是 实现 都市 化 发展 必然 规定 ， 在 新 时期 下 ， 客户 需求 、 技术 革新 等等 都 在 发生 转变 ， 经济 市场 下 竞争 越来越 剧烈 ， 因此 企业 要 想 实现 稳步 发展 就要 掌握 关键 竞争 力 ， 也 就是 企业 内部 知识 和 技能 ， 而 人 是 这 两者 结合 体 ， 因此 企业 一定 要 做好 人力 资源 管理 创新 工作 ， 完善 人力 资源 管理 方式 ， 提高 企业 关键 竞争 力 。 二 、 大 数据 背景 下 企业 人力 资源 管理 创新 途径 （ 一 ） 转换 管理 观念 ， 建立 健全 企业 人力 资源 管理 体系 首先 ， 企业 内部 人力 资源 管理 部门 要 深入 认识 并 理解 大 数据 发展 方向 ， 掌握 大 数据 本质 和 特点 ， 为 大 数据 环境 下 人力 资源 管理 部门 创新 奠定 思想 基础 ； 另 一 方面 ， 就是 企业 内部 员工 要 认识 到 大 数据 重要 性 ， 适应 时代 时尚 ， 积极 配合 工作 。 此外 ， 在 大 数据 环境 下 企业 要 深入 完善 有关 人力 资源 管理 制度 ， 结合 大 数据 管理 体系 ， 革新 管理 方式 ， 运用 大 数据 不停 完善 人力 资源 管理 体系 ， 详细 来 说 就是 企

企业 人力 资源 管理 应用 论文 绪论 ： 我国 中 小 企业 自 改革 开放 后 迅猛 发展 ， 在 国民 经济 增长 、 缓和 就业 压力 、 增强 地方 经济 实力 和 提高 人民 收入 等 方面 都 起 着 越 来 越 重要 作用 ， 甚至 ， 还是 我国 大 企业 改革 和 发展 参照 和 依托 。 我 国 中 小 企业 主体 是 以 少数 有 才能 领导 者 支撑 乡镇 家族 企业 ， 某种 意 义 上 可以 说是 家庭 作坊 进化 ， 小农 意识 在 其中 占 统治 地位 。 何谓 小农 意识 ？ 很 难 精确 解释 ， 笼统 说 ， 就是 老式 旧 思想 延续 ， 每 个 人 或多或少 均 有点 。 在 中国 想 要 混 出 个人 样 ， 诸多 时候 懂得 做人 要 比 懂得 做事 更 重 要 ， 简单 说 就是 要 懂得 自我 定位 ， 要 本分 ， 要 懂得 什么 是 自己 能 做 什么 是 自己 不 能 做 … 因此 ， 本人 认为 将 中 小 企业 人力 资源 管理 当成 我国 人力 资源 管 理 领域 研究 中心 才 符合 我国 国情 — — 外国 那 套 移植 到 我国 大 企业 都 水土不服 ； 因此 ， 研究 在 以 少数 领导 者 决定 一切 中 小 企业 中 占 统治 地位 小农 意识 也 是 很 有 必要 ， 如下 ， 列 出 本人 某些 粗浅 见解 。 一 、 于 企业 决策 层 。 1 、 人际 方略 ： 以 之 为 鉴 ， 以 之 精进 。 2 、 工作 方针 ： 坚持 愚民 政策 。 二 、 于 人力 资源 工作 者 。 1 、 人际 方略 ： 站 在 老板 对面 就是 错 。 2 、 工作 方针 ： 做好 本分 ， 适度 放水 。 三 、 于 一般 员工 。 1 、 人际 方略 ： 八面玲珑 ， 合适 体现 。 2 、 工作 方针 ： 职业 生涯 规划 ， 自我 成长 。 参照 ： 小农 意识 定义 和 体现 为 满足 个人 温饱 ， 在 一 小块 地上 自 耕 自 作 ， 无 约束 、 无 协作 、 无 互换 而 长期 形成 一 种 思想 观念 和 行为 习惯 , 简称 小农 意识 。 其 详细 体现 概括 如下 ： 小富 即 安 ， 缺乏 自律 ， 宗派 亲族 。 正文 ： “ 中 小 企业 才 是 经济 关键 。 ” 9 月 ， 澳大利亚 维多 利亚 第 1 页 共 15 页 州 小 企业 部 部长 TheoTheophanous 在 第 一 届 APEC 工商 征询 理事 会 （ 简称 ABAC ） 亚太 中 小 企业 峰会 上 说 。 中国 中 小 企业 占 全国 企业 总数 95 ％ 以上 ， 全国 3 / 4 城镇 就业 人 口 在 中 小 企业 工作 。 有关 记录 数字 表明 ， 中 小 企业 在 我国 各 经济 主 体 中 最 具 发展 活力 ， 全国 65 ％ 专利 技术 、 75 ％ 以上 技术 创新 和 80 ％ 新 产品 都 是 由 中 小 企业 开发 。 并且 大 企业 也 是 从中 小 企业 发展 来 。 到底 ， 全国 以 中 小 企业 为 主体 私营 企业 进 出

新经济时代人力资源管理创新论文1.新经济时代背景下我国企业人力资源管理现实状况及其中存在问题1.1我国企业对于人力资源管理投入成本局限性一是我国民营企业经济实力局限性。目前我国企业大多数还是以中小企业为主，这些中小企业大多数是属于私人企业，这也就决定了我国中小企业不也许拥有太多资金用于人力资源培育上。由于面临日趋剧烈竞争环境，中小企业发展虽然受到了国家财政及政府有关支持。这些支持还是远远不可以协助我国既有民营企业振兴。由于我国居民消费时会存在惯性，这也就决定了消费者对于企业选择会根据企业品牌与著名度等来进行选择性消费，从而导致了我国中小企业客户资源较少，无法充足运用既有产能实现销售利润增长，这就让大多数民营性质中小企业将资金用于开拓市场或产品包装当中。二是而对于我国国有企业而言，其大多数拥有国家资产管理委员会支撑，从而使其拥有较多资金、时间与精力，可供其进行人力资源管理投入。不过对于大多数国有企业

企业人力资源管理创新论文一、 引言随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。人力资源管理作为企业发展的核心驱动力，其重要性日益凸显。在这个变革的时代背景下，企业人力资源管理创新成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键所在。引言部分将从以下几个方面展开论述：首先，简要介绍人力资源管理创新的概念及其在企业发展中的地位；其次，分析当前企业人力资源管理面临的挑战和机遇；最后，阐述本论文的研究目的、研究方法和研究意义。(1)人力资源管理创新是指企业在人力资源管理的理念、方法、技术和制度等方面进行改革和创新的实践活动。它旨在通过优化人力资源配置、提升员工素质、激发员工潜能，从而提高企业的整体竞争力和市场适应能力。在知识经济时代，人力资源成为企业最宝贵的资产，人力资源管理创新成为企业持续发展的核心动力。(2)当前，企业人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、员工满意度下降、组织结构僵化等问

国有企业人力资源管理中存在几种重要问题。 （一）有关国有企业人力资源开发中存在问题。 1、开发形式单一。 培训、交流等是人力资源开发可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展时尚，在形式上有所创新，不应只局限于有限几种开发手段。以培训为例，我国既有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班一般遵照讲授、讨论加活动模式运作，缺乏必要试验、锻炼等其他科学培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员年龄、心理特征，导致培训低效。2、开发管理未科学化。 国有企业未充足认识到人力资本投资有助于可持续发展战略实现，未认识人力资源开发投资在国有企业重要意义。 处理国有企业人力资源管理问题对策。 （一）、处理国有企业人力资源开发问题对策。 1、采购开发承担机构，实行购置培训。国有企业人力资源开发时，应向开发承担机构招标，与开发承担机构通过采购制建立起一种契约关系，直接影响、限制开发承担机构行为，使开发服务质量受到强制性约束。购置培训引入，使国有企业成为开发承担机构竞争投标受益者。 2、加强内部交流，提高岗位转移能力。一是国有企业内部交流应拓展到一般国有企业人员。二是交流范围不妨扩大，规定一定期第3 页共5 页限内应达交流面。3、实行开发费用责任制，保证开发实效。对实行培训国企人员在培训之前签订费用责任书，确定责任承担方式，将培训效果划分为不一样档次，对于培训效果不佳、考核不合格者，应采用费用自负形式，以示警戒。

现代 企业 人力 资源 管理 探析 论文 1 问题 分析 1 . 1 缺乏 基础 在 对 人力 资源 进行 管理 时候 ， 为了 实现 信息 化 ， 要 有 良好 基础 ， 要 保证 网络 畅通 ， 流程 规范 。 企业 需要 根据 流程 引进 有关 人力 资源 ， 首先 要 招聘 ， 应聘 ， 合格 之后 后 、 进行 录取 。 可是 实际 上 ， 诸多 电力 企业 在 对 人才 进行 招聘 时候 大多 不 按照 这 一 流程 ， 有 诸多 人员 都 是 走后门 ， 影响 了 信息 化 管理 工作 。 1 . 2 信息 孤岛 问题 严重 在 不 一样 电力 企业 之 中 ， 人力 资源 管理 方面 用 流程 以及 管理 规程 与 管理 手段 都 存在 差异 。 由于 没有 统一 规划 以及 科学 组织 ， 导致 诸多 企业 为了 自已 需求 ， 信息 化 建设 程度 不 一样 ， 不 一样 企业 信息 化 程度 以及 管理 水平 存在 较 大 差异 ， 信息 管理 系统 不 一样 ， 导致 了 诸多 信息 孤岛 ， 不 一样 信息 系统 之间 无法 实 既 有效 关联 ， 不 能 共享 信息 资源 ， 对 信息 化 管理 导致 了 严重 影响 。 目前 ， 还 没有 建设 一 种 统一 平台 ， 从而 对 人力 资源 管理 工作 导致 极 大 影响 。 对于 信息 化 管理 来 说 ， 规定 多种 单位 共同 参与 ， 需要 保持 协调 性 ， 防止 新 孤岛 出现 ， 构建 良好 信息 平台 。 1 . 3 人员 流动 太 快 2 对应 措施 2 . 1 对 信息 化 建设 工作 进行 重视 对于 电力 企业 来 说 ， 要 从 思想 上 对 这 项 工作 重要 性 进行 对 认识 ， 并 积极 开展 有关 建设 工作 。 第 一 ， 企业 要 坚持 与时俱进 原则 ， 在 对 人力 资源 进行 管理 过程 中 ， 应用 信息 计划 ， 此外 ， 还要 把 这 项 工作 当做 是 管理 规划 重要 内容 。 第 二 ， 企业 要 对 这 项 工作 领导 和 管理 进行 重视 ， 这 项 工作 具有 复杂 性 ， 波及 到 内容 比较 多 ， 在 管理 过程 之 中 ， 要 对 过程 进行 优化 ， 实现 业务 重组 ， 因此 ， 企业 要 对 这 项 管理 工作 加以 重视 。 第 三 ， 在 开展 信息 化 建设 时候 ， 要 具有 良好 前瞻 性 以及 系统 性 ， 需要 对 企业 经济 能力 以及 经营 理念 尚 有 信息 处理 能力 和 考核 原则 等 进行 考虑 。 2 . 2 构建 统一 数据 平台 对于 电力 企业 来 说 ， 一定 要 构建 良好 信息 化 系统 ， 统一 进行 规划 和 组织 ， 并 保证 原则 和 平台 统一 性 。 在 对 系统 功能 进行 开发 时候 ， 一定 要 结合 统一 原则 开展 ， 假如 系统 已经 很 落后 ， 则 要 对 其 加以 更新 ， 对 系统 功能 进行 优化 。 此外 ， 企业 还要 构建 信息 集成 平台 ， 例如 ， 在 对 劳资 进行 管理 时候 ， 只 需要 将 员工 出勤 数据 等 录入 进去 ，

我国事业单位在当下发展状况下存在人资管理短板1.管理思维存在一定缺陷性我国市场经济得到健康发展，各行业发展得到质量飞跃，同步，各行业也面临众多管理问题。目前，由于我国事业单位在人资管理方面上存在思维落后现象，导致事业单位在进行人力资源管理上缺乏科学管理方式，管理存在效率低下问题。由于管理思维存在一定缺陷性，既有管理思维不能很好满足当下社会对事业单位各项服务活动开展需求，影响事业单位服务功能建设状况。2.人员管理上存在差异待遇问题我国事业单位建设中人员管理上存在差异待遇问题，工作人员薪资待遇和实际工作总量和成果存在严重不相符现象。这重要体目前有编人员和协议人员工资待遇上，诸多有编制人员有着高水准薪酬待遇，享有着众多补助，不过没有承担对应工作责任，诸多人员属于上班迟到，下班早退现象。 新时期事业单位在人力资源管理方面创新途径1.树立全新人力资源理念当今社会，“以人为本”是我国大力倡导管理理念，合用于任何单位，在事业单位人力资源管理上来说，以人为本，重视对人才培养对事业单位发展有着重要意义，由于在培养员工过程中，事业单位可以使员工间进行互动和沟通达到互相学习目，在增进员工之间感情同步达到取长补短效果，有助于后期工作开展，不仅如此，在这期间，还能给员工机会，充足实现自身价值，除此之外，事业单位还可以组织员工一起参与竞赛、参观、外出旅游等集体活动从而激发出员工竞争意识以及培养其团结协作能力，增强员工团体意识和责任感，从而增进事业单位凝聚力增强，同步，还使员工拓宽了眼界，激发其发明性，增进了事业单位发展。 结语综上所述，事业单位改革一直是目前人们重点关注问题，改革中重点工作就是对人力资源科学管理，只有实现高效人资管理，才会使事业单位整体工作实现高质量实行。目前，我国事业单位人员工作意识和专业能力普遍存在局限性之处，管理思维存在一定缺陷性以及人员管理上存在差异待遇问题。这些问题出目前很大程度上影响事业单位开展高效工作，因此，应当进行事业单位人资工作改革。详细讲，事业单位应当创新在人资工作上管理思维，科学制定工作人员薪酬待遇，重视对人员专业能力培养。参照文献：[1]牛玲.基于人力资源管理强度中介作用组织沟通与员工创新行为研究[J].劳动保障世界,xx(24).[2]杜滨.我国证券市场会计信息质晕控制博弈分析[J].

企业人力资源管理制度的重要性随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企业人力资源管 企业人力资源管理制度现状及存在的问题我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。1.现状。改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但由于我国社会经济发展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况，结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业发展实践过程中不断创新，从而取得了较好效果。 企业人力资源管理制度的创新途径企业人力资源管理制度的创新途径主要从三个角度进行探究，即制度方面、人才方面、企业方面。1.制度方面。企业在发展的过程中，是否具备一套完善的企业制度、企业管理体系，是决定一个企业是否能够长足发展成功的关键。因此，要想实现企业人力资源管理制度的创新，首先应当制定一套科学合理的企业人力资源规划制度。企业人力资源规划关系着一个企业的生存与发展，因此，在人力资源规划中，应当注意与实际情况相结合，在规划过程中应当注意人力资源战略规划的灵活性以及稳定性的统一，运用相对科学的方式，以及根据符合企业发展策略制定与企业人力资源管理制度相匹配。2.人才方面。企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为本的管理观念。 激励的概念和内容身处社会环境中的人，总是有着各种各样的需求，不同的人有不同的需求，且不同时期人的需求也是不同的。用人单位通过满足员工物质、情感等方面一定程度的需求，来调动员工工作的积极性和创造性，使员工们在需求和欲望的促使下发挥出自身潜能，更好地去完成工作任务，激励制度就是根据人们的需求状况而制定的一项措施。激励的方式主要包括物质激励、荣誉激励、情感激励和职业发展激励。1.物质激励。物质激励是一种最基本的、最具有普遍激励效果的激励方式。物质是构成一切事物的基础，物质需求也是人最基本的需求，人们穿衣吃饭、居住、工作等一切行为和活动都离不开物质资料的供给。因此，物质激励对于任何人来说都有普遍的激励作用,只是不同人在不同时期内需求倾向的不同，会使物质激励的效果产生一定的差异。 激励机制在人力资源管理中的作用合理、完善的激励机制用于企业人力资源管理，可以提高员工工作的积极性，激发员工的创造力和潜能，增强组织的团结和凝聚力，对整个团体和组织产生较广泛的激励效果。1.提高员工工作的积极性。激励机制最基本的作用就是可以提高员工工作的积极性。将员工的需求与本单位的工作目标相挂钩，规范和引导员工正确的行为和工作方向，充分发挥其主观能动性，使员工通过积极的努力在完成本单位工作目标和任务的同时，自身的需求也得到了满足，使员工充满对工作的欲望和斗志，提高工作的积极性和工作效率，达到个人与单位的双嬴。2.激发员工的创造力和潜能。有研究数据表明，正常工作状态下，员工只发挥出自身工作潜能的30%,而其他的70%则需要通过有针对性的激励方式才能被调动和激发出来。 本单位对专业技术人员的考核与激励笔者所在的安钢第一炼轧厂在对专业技术人员的管理中，建立有效考核与激励机制，极大地鼓舞了专业技术人员的工作积极性。1.对专业技术人员的考核。专业技术人员的考核工作是聘任管理的重要依据，我们完善了考核的量化管理措施，使考核能够真正体现专业技术人员的实际水平，体现竞争机制在职称聘任工作中的重要作用。针对今年的专业技术人员情况，我们根据《第一炼轧厂关于进一步建立和完善专业技术人员激励机制的实施意见》，从元月份起，依据此办法对2021年在聘的322名专业技术人员进行了考核，并以此为契机，对全厂各类专业技术人员开始实施了进一步的规范管理，根据考核结果，完成了对到期或新取得任 结束语在现代化市场经济体制下，人才竞争越来越激烈。企业要发展，就需要引进先进的管理技术，员工的创造力直接关系到企业的发展，而激励机制引入人力资源管理是非常必要的。我认为，只有在结合自身特点与未来的发展前景的基础上，建立健全完善的激励制度,才能充分调动企业员工的积极性，促使他们更好地投身到企业建设中去，才能让企业在残酷的市场竞争下立于不败之地，实现可持续发展。参考文献：[1]张诗宇.论激励机制的财务预算模式[J].重庆职业技术学院学报，20214：46-48.[2]杨辉.影响人本管理在染整企业推行的因素及对策[J].染整技术，2021,351：12-15.感谢您的阅读，祝您生活愉快。

深圳 大学 管理 学院 自学 考试 本科 毕业 论文 论文 题目 公司 人力 资源 管理 创新 学生 姓名 彭建忠 准 考 证 号 学科 专业 商务 管理 指导 老师 郑海明 论文 提交 日期 9 月 5 日 论文 答辩 日期 10 月 10 日 内容 提纲 ： 随着 经济 模式 的 不停 更新 ， 社会 正在 进入 一 种 以 智力 资源 的 占有 配备 与 知识 的 生产 分派 使用 为 生存 手段 的 经济 时代 ， 随着 这 个 新 的 经济 时代 的 兴起 ， 人力 资源 管理 的 创新 对 公司 的 发展 起 到 了 举足轻重 的 作用 。 文章 重要 从 整个 社会 经济 角度 到 与 中国 现状 相 结合 叙述 了 突破 传统 思维 定势 ， 创新 人力 资源 管理 的 核心 性 ， 重要 性 ， 以及 对 新 的 经济 时代 下 公司 人力 资源 管理 创新 的 具体 方法 的 着重 点 ， 还 探讨 了 中国 实际 状况 下 的 西部 发展 的 具体 建议 。 结合 我国 的 国民 经济 现状 ， 我国 公司 在 科技 实力 . 管理 水平 资源 条件 、 综合 素质 等 方面 与 发达 国家 公司 仍然 有 较 大 差距 。 因此 我们 要 抓住 新 经济 时代 带来 的 机遇 . 主动 进行 人力 资源 管理 的 创新 。 充足 发挥 我国 作为 发展 中 国家 的 后 发 优势 . 提高 我国 公司 的 国际 竞争 能力 ， 主动 迎接 新 经济 的 挑战 。 为 公司 发展 注入 动力 ， 才干 提高 经济 质量 、 效益 ， 提高 公司 的 生存 和 发展 能力 。 （ 二 ） 、 当代 公司 的 人力 资源 管理 特点 1 . 在 管理 内容 上 , 当代 人力 资源 管理 则 以 人为 中心 , 将 人 作为 一 种 重要 资源 加以 开发 、 运用 和 管理 , 重点 是 开发 人 的 潜能 、 激发 人 的 活力 , 使 员工 能 主动 主动 发明 性 地 开展 工作 。 2 . 在 管理 形式 上 , 当代 人力 资源 管理 属于 动态 管理 , 强调 节 体 开发 。 也 就是 说 , 对 员工 不仅 安排 工作 , 还要 根据 组织 目的 和 个人 状况 , 为 其 做好 职业 生涯 设计 , 不停 培训 , 不停 进行 横向 及 纵向 的 岗位 或 职位 调节 , 充足 发挥 个人 才干 , 量 才 使用 , 人尽其才 。 3 . 在 管理 方式 上 , 当代 人力 资源 管理 采用 人性 化 管理 , 考虑 人 的 情感 、 自尊 与 价值 , 以人为本 , 多 激励 , 少 处分 , 多 表彰 , 少 批评 , 多 授权 少 命令 , 发挥 每 个 人 的 特长 , 体现 每 个 人 的 价值 。 4 . 在 管理 方略 上 , 当代 人力 资源 管理 , 不仅 重视 近期 或 现在 具体 事宜 的 解决 , 更 重视 人力 资源 的 整体 开发 、 预测 与 规划 。 根据 组织 的 久远 目的 , 制订 人力 资源 的 开发 战略 方法 , 属于 战术 与 战略 性 相 结合 的 管理 。 5 . 在 管理 手段 上 , 当代 人力 资源 管理 的 软件 系

企业 人力 资源 管理 制度 创新 论文 随着 我国 的 社会 经济 开展 ， 知识 经济 时代 的 到来 ， 也 让 各个 企业 明白 了 知识 作为 企业 战略 资产 额 重要 性 ， 而 知识 经济 的 核心 就是 人力 资源 ， 因此 企业 人力 资源 管理 制度 也 代表 了 企业 拥有 专门 知识 、 能力 和 技能 的 总和 。 在 剧烈 的 市场 竞争 中 ， 企业 大都 已经 明确 认识 到 人力 资源 管理 制度 是 获得 唯一 持久 竞争 优势 的 ， 而 加强 企业 人力 资源 管理 制度 也 就是 提升 企业 核心 竞争 力 的 保障 。 面对 日 益 剧烈 的 市场 竞争 环境 ， 企业 应当 更为 重视 人力 资源 的 开发 与 管理 ， 通过 具体 细致 的 人力 资源 管理 工作 ， 发挥 人力 资源 的 潜能 ， 并 合理 配置 企业 人力 资源 ， 及时 应对 外部 环境 的 变化 。 而 加强 企业 人力 资源 管理 制度 的 创新 研究 ， 首先 应当 明确 认识 到 企业 人力 资源 管理 制度 现状 及 存在 的 问题 ， 并且 探究 知识 经济 时代 企业 人力 资源 管理 制度 的 开展 趋势 ， 才能 分析 出 企业 人力 资源 管理 制度 的 有效 创新 途径 。 我国 的 企业 人力 资源 管理 制度 正 处在 希望 尝试 却 不知 该 如何 入手 的 为难 情况 ， 与 正常 的 标准 化 企业 人力 资源 管理 制度 要求 相比 ， 在 人力 资源 管理 机构 方面 、 人力 资源 管理 人员 配备 、 人力 资源 存量 和 企业 人力 资源 管理 制度 的 实施 方面 都 存在 一定 问题 。 1 . 现状 。 改革 开放 以来 ， 我国 企业 人力 资源 管理 制度 也 不断 进行 开展 ， 但 传统 的 方案 经济 体制 仍 影响 着 大 局部 企业 的 传统 人事 管理 模式 ， 我国 企业 虽然 先后 推行 了 三 项 制度 改革 、 奖 勤 罚 懒 、 社会 保障 体制 、 全员 劳动 合同 制 、 下岗 分流 再 就业 的 劳动 人事 制度 改革 ， 但 由于 我国 社会 经济 开展 的 不 平衡 ， 不同 性质 的 企业 在 管理 理念 和 制度 方面 都 存在 着 较 大 差异 。 局部 企业 能够 结合 自身 实际 情况 ， 结合 国外 企业 的 先进 人力 资源 管理 制度 与 技术 ， 并 在 企业 开展 实践 过程 中 不断 创新 ， 从而 取得 了 较 好 效果 。 但 大多数 企业 还 没有 设置 专门 的 人力 资源 管理 机构 ， 人力 资源 管理 制度 也 大多 由 行政 部 或 总 经理 办公室 兼任 ， 传统 管理 模式 的 僵化 ， 也 使得 人力 资源 机构 在 设置 方面 ， 无法 充分 发挥 自身 职能 。 而 人力 资源 管理 人员 的 配备 也 仍 以 传统 人事 管理 模式 进行 操作 ， 并且 从事 人力 资源 管理 工作 人员 的 综合 素质 也 具有 较 大 差异 。 我国 企业 大多 为 劳动

【资源管理论文】企业人力资源管理的改革创新内容摘要：随着经济全球化的迅猛发展，我们国家企业面临的市场竞争也日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须不断提高自身的综合实力。在新的时代背景下，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对提高企业综合实力，促进经济增长，走上健康可持续的发展道路起着至关重要的作用。本文通过分析当下我们国家企业人力资源管理的现在状况，找出企业人力资源管理存在的问题和缺陷，并提出了一些人力资源管理的改革与创新手段，为企业的人力资源管理提供一些有益的借鉴和思路。本文关键词语：企业人力资源管理改革创新1企业人力资源管理存在的问题1.1人力资源管理体系不完善分析我们国家企业当下人力资源管理现在状况，在人力资源管理工作中还没有建立一套独立完善的人力资源管理体系。由于缺少针对性的人力资源规划，不能将公司现有人员与现有岗位

谈高新技术企业人力资源的管理与创新论文摘要：高新技术企业依附于高新技术，是对技术的开发与利用，为了实现产业化盈利的组织。本文通过对高新技术企业的人力资源特点进行分析，研究了适合人力资源特点的管理与创新想法，提出了针对高新企业人力资源的合理的管理与创新策略。关键词：高新技术企业；人力资源；管理；创新大部分优秀的高新技术企业在发展的过程中都证明，加强和重视对人力资源的管理与开发，增强人力资源的市场竞争力，是现如今在知识和经济时代提高高新技术企业的核心能力与维持长久竞争力优势的关键。一、高新技术企业人力资源的特点（1）自信与自我意识。因为企业人员的工作经历普遍都很顺利，再加上高新企业人员的专业技术能力使他们充满了自信，极大地提高了他们的工作热情，也具备承担起职业责任的勇气，但是，这也导致这些员工对于同伴关系的处理较为薄弱，自我意识较强，不擅长与他人合作。与传统的员工比较，高新企业的员工因为具备极强

企业人力资源管理创新论文(精选6)一、引言在当今全球化、信息化、知识经济迅速发展的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其创新成为推动企业持续发展的重要动力。随着经济体制的改革和市场经济体制的逐步完善，我国企业的人力资源管理正处于转型升级的关键时期。在此背景下，探讨企业人力资源管理创新，不仅有助于提升企业的核心竞争力，而且对促进我国人力资源管理的现代化具有重要意义。首先，企业人力资源管理创新是适应市场经济发展的必然要求。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈人力资源管理作为企业战略的重要组成部分，其创新成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。通过人力资源管理创新，企业可以优化人才结构，提高员工素质，激发员工潜能，从而提升企业的整体竞争力。其次，企业人力资源管理创新是提高企业绩效的有效途径。传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，企业

人力资源管理创新论文[摘要]知识经济时代图书馆的地位更加重要，对图书馆员也提出了新的要求，搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题，提出了图书馆人力资源管理的新理念，并以佛山市图书馆为例阐述了佛山馆在人力资源管理方面的以人为本，引入竞争机制、激励机制的新模式。[关键词]知识经济；图书馆；人力资源管理创新知识经济是“以知识为基础的经济”的简称，按照OECD（国际经济合作与发展组织）的说法，知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。在知识经济时代，产品的生产、商品价值的提高，企业的成长乃至国家竞争力的增强，都必将更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。美国的经济之所以能处于世界的首位，其真正的优势就在于具有丰富的高素质人力资源。国家是这样，企业也是这样，那么作为社会文化力的核心的图书馆更应该是这样。美国的图书馆学专家迈克尔戈

有关 人力 资源 管理 创新 论文 的 内容 ， 欢迎 大家 浏览 参考 ! 有关 人力 资源 管理 创新 论文 篇 1 谈谈 企业 人力 资源 管理 创新 问题 摘要 ： 当代 企业 要 想 再 剧烈 的 市场 竞争 中 立足 ， 就 需要 不断 的 加强 企业 内部 的 人力 资源 管理 ， 要 不断 的 推进 企业 人力 资源 管理 的 创新 ， 重视 人才 的 培养 和 利用 ， 只要 这样 才能 保证 企业 能够 更 快 、 更 好 的 发展 。 该 文 立足 于 我国 国情 结合 相关 的 理论 研究 成果 ， 对 新 经济 时代 企业 人力 资源 管理 创新 问题 进行 了 讨论 和 分析 。 关键 词 ： 新 经济 时代 人力 资源 管理 创新 随着 经济 全球 化 进程 的 加快 ， 新 经济 时代 已 将 在 全球 范围 内 逐步 得到 了 人们 的 认可 ， 作为 一 种 以 网路 技术 为 基础 的 可 持续 发展 的 经济 形式 ， 人才 和 知识 成为 了 其 主导 。 所以 当今 社会 对于 人才 的 需求 是 特别 迫切 的 ， 企业 要 向 长远 的 发展 壮大 起来 就 一定 要 重视 人才 ， 吸引 更 多 的 人才 参加 。 就 我国 目前 的 形式 来 看 ， 大多数 的 企业 和 单位 对于 人才 的 管理 还是 非常 重视 的 ， 一些 企业 还 将 对 人力 资源 管理 工作 的 创新 做 为 企业 发展 工作 的 首要 位置 上 。 而 在 新 经济 时代 下 ， 如何 才能 进行 人力 资源 管理 的 创新 呢 ? 这 是 关系 到 企业 发展 的 重要 问题 ， 下面 即 是 对于 这 一 问题 的 议论 和 分析 。 1 在 新 经济 时代 中 人力 资源 管理 创新 对于 企业 发展 的 重要 作用 1 . 1 是 企业 深化 改革 的 必然 企业 想 要 在 市场 竞争 中 脱颖而出 ， 除了 要 不断 的 提升 企业 的 实力 以外 ， 还要 不断 的 进行 深化 改革 ， 不断 的 完善 本身 的 管理 机制 ， 做好 相应 的 人力 资源 管理 工作 。 详细 来 讲 ， 企业 要 不断 的 加强 对于 内部 人才 的 开发 和 管理 ， 根据 工作 需要 选择 合适 的 人员 ， 对于 优秀 员工 要 给予 鼓励 ， 逐步 建立 起 一 套 套 能够 同 社会 事业 发展 相 匹配 的 当代 化 管理 机制 推动 企业 的 发展 、 进步 。 1 . 2 是 提高 企业 市场 竞争 力 的 重要 途径 对 企业 的 人力 资源 管理 进行 创新 ， 从 根本 上 讲 就是 对于 企业 人才 的 培养 和 创新 。 对于 一个 企业 来 讲 ， 想 要 让 人才 更 好 的 工作 ， 为 企业 创造 更 好 的 效益 ， 为 企业 的 发展 奉献 气力 ， 就 需要 不断 的 推进 企业 的 人力 资源 管理 创新 工作 。 这样 才能 让 人才 在 企业 中 发挥 更 大 的 作用 ， 让 企业 生产 出 更 优质 的 产品 ， 带来 更 多 的 经济 效益 ， 扩大 企业 的 知名 度 和 影响

引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业人力资源管理的重要性愈发凸显。在当今这个知识经济时代，人力资源已成为企业最宝贵的资产之一。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源管理，通过科学合理的人力资源配置和有效的人力资源管理策略，激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。引言部分主要从以下几个方面展开论述。(1)首先，人力资源管理的概念和内涵需要明确。人力资源管理是指企业通过计划、组织、领导和控制等手段，对人力资源进行有效的开发和利用，以实现企业战略目标的过程。它包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。随着社会的发展和科技的进步，人力资源管理的重要性日益凸显，已成为企业成功的关键因素之一。 企业人力资源管理的理论基础与实践应用(1)企业人力资源管理的理论基础主要源自心理学、社会学、经济学和管理学等多个学科。其中，心理学为人力资源管理提供了对个体行为和动机的深入理解，社会学则关注组织文化和员工群体行为，经济学则从成本效益角度分析了人力资源管理的合理性。例如，根据《中国人力资源管理状况调查报告》，我国企业中，实施绩效管理的企业占比达到80%，其中超过60%的企业认为绩效管理对提高员工绩效有显著效果。(2)在实践应用方面，企业人力资源管理体现在招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个环节。以招聘为例，根2据《全球人才趋势报告》，全球范围内，企业平均招聘周期缩短至45天，而我国企业招聘周期则缩短至37天。 企业人力资源管理的关键要素及策略(1)企业人力资源管理的关键要素包括战略规划、组织结构设计、员工招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利体系以及员工关系管理。战略规划是企业人力资源管理的基石，它要求企业根据自身发展目标和市场环境，制定出符合实际的人力资源战略。组织结构设计则直接影响企业的运营效率和员工的工作体验。在员工招聘与配置方面，企业需要根据岗位需求，采用科学的招聘流程，确3保招聘到合适的人才。同时，通过培训与发展，不断提升员工的专业技能和综合素质。绩效管理是企业实现目标的重要手段，它通过设定明确的目标和考核标准，激励员工努力工作。薪酬福利体系则关系到员工的满意度和忠诚度合理的薪酬福利设计可以吸引和留住人才。 企业人力资源管理面临的挑战与对策(1)企业人力资源管理面临的挑战之一是人才短缺。随着经济的快速发展和技术的不断进步，企业对高素质人才的需求日益增长。然而，根据《全球人才短缺报告》，全球范围内约有48%的企业表示面临人才短缺问题。以我国为例，据《中国人才发展报告》显示，我国高技能人才缺口已达到2000万人。面对这一挑战，企业需要采取积极措施，如加强与高校的合作，开展校企合作项目，培养适应企业需求的专业人才。同时，企业可以通过提高薪酬福利待遇优化工作环境、提供职业发展机会等方式吸引和留住人才例如，华为公司通过设立“华为青年英才计划”，吸引了一批优秀毕业生加入公司。(2)另一个挑战是员工流动性增加。

人力资源管理创新论文一、引言随着全球化和信息技术的飞速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，正面临着前所未有的变革与挑战。在新时代背景下，人力资源管理创新成为推动企业持续发展的重要动力。本文旨在探讨人力资源管理创新的理论基础和实践路径，分析其在提升企业绩效、增强组织活力等方面的作用。首先，本文将简要回顾人力资源管理的发展历程，梳理其在不同阶段所面临的主要问题其次，本文将深入探讨人力资源管理创新的内涵、特点及其对组织发展的意义。最后，本文将通过案例分析，探讨人力资源管理创新在不同行业和领域的具体实践，为我国企业的人力资源管理创新提供有益的借鉴。(1)人力资源管理作为一门应用性学科，其发展历程与经济发展、社会变革密切相关。从早期的招聘、培训、薪酬管理等基础职能，到现代的人力资源规划、绩效管理、员工关系管理等高级职能，人力资源管理始终伴随着企业的发展而不断演变。在这一过程中，人力资源管