第 一 章 人力 资源 概述 ( 1 ) 人力 资源 作为 企业 发展 的 核心 要素 ， 其 重要 性 日 益 凸显 。 在 全球 化 竞争 日 益 激烈 的 今天 ， 企业 要 想 在 市场 中立 于 不败之地 ， 就 必须 拥有 一 支 高 素质 、 高 效率 的 员工 队伍 。 人力 资源 管理 的 核心 目标 是 确保 组织 内部 人力 资源 的 合理 配置 和 有效 利用 ， 从而 实现 组织 的 战略 目标 。 人力 资源 概述 部分 主要 对 人力 资源 管理 的 概念 、 发展 历程 、 基本 职能 以及 在 我国 的 应用 现状 进行 阐述 ， 为 后续 章节 的 深入 探讨 奠定 基础 。 ( 2 ) 人力 资源 管理 的 概念 源于 20 世纪 初 的 工业 革命 时期 ， 随着 经济 的 发展 和 社会 的 进步 ， 人力 资源 管理 的 理论 和 实践 不断 丰富 和 完善 。 人力 资源 管理 强调 以 人为 中心 的 管理 理念 ， 通过 科学 的 方法 和 手段 ， 对 人力 资源 进行 规划 、 招聘 、 配置 、 培训 、 考核 和 激励 等 环节 进行 系统 管理 ， 以 提高 员工 的 工作 效率 和 组织 绩效 。 在 我国 ， 人力 资源 管理 经历 了 从 劳动 人事 管理 到 人力 资源 管理 的 转变 ， 逐渐 形成 了 具有 中国 特色 的 人力 资源 管理 体系 。 ( 3 ) 人力 资源 管理 的 职能 主要 包括 规划 、 招聘 、 配置 、 培训 、 绩效 管理 、 薪酬 福利 管理 、 劳动 关系 管理 等 。 人力 资源 规划 是 根据 组织 发展 战略 和 业务 需求 ， 对 人力 资源 进 1 行 合理 配置 和 预测 ， 确保 组织 在 各个 发展 阶段 都 能 满足 人力 资源 需求 。 招聘 则 是 通过 招聘 渠道 和 招聘 方法 ， 选拔 出 符合 组织 需求 的 优秀 人才 。 人力 资源 配置 是 对 员工 进行 岗位 安排 和 调整 ， 使 员工 的 能力 和 潜力 得到 充分 发挥 。 培训 旨在 提高 员工 的 知识 、 技能 和 素质 ， 增强 其 工作 能力 和 职业 竞争 力 。 绩效 管理 是 对 员工 工作 绩效 进行 评估 和 反馈 ， 激励 员工 不断 提高 工作 表现 。 薪酬 福利 管理 则 是 确保 员工 薪酬 福利 的 公平 性 和 合理 性 ， 提高 员工 的 满意 度 和 忠诚 度 劳动 关系 管理 则 关注 员工 与 组织 之间 的 互动 关系 ， 维护 双方 的 合法 权益 ， 促进 和谐 劳动 关系 。 通过 对 人力 资源 管理 的 各个 环节 进行 系统 管理 ， 有 助 于 提高 组织 的 整体 竞争 力 和 可 持续 发展 能力 。 第 二 章 人力 资源 规划 与 招聘 ( 1 ) 人力 资源 规划 是 企业 战略 实施 的 关键 环节 ， 它 涉及 对 组织 未来 人力 资源 需求 的 预测 和 规划 。 根据 《 中国 人力 资源 发展 报告 》 显示 ， 我国 企业 人力 资源 规划 的 平均 周期 为 3 - 5 年 ， 其中

人力资源管理的发展历程人力资源管理的历史可以追溯到20世纪初，当时企业只是简单地以雇佣关系管理员工，没有专门的人力资源管理部门。到了20世纪50年代，随着企业的不断发展壮大，人力资源管理逐渐由一个简单的职能转变为一种组织理念和战略。1970年代，人力资源管理进一步发展，涌现出员工参与式管理和团队建设的概念。1980年代，人力资源管理开始注重人才的培养和发展，企业开始实行绩效评估制度。到了90年代，人力资源管理逐渐发展成为企业管理的核心部门，管理模式从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变。 人力资源管理的现状随着社会经济的发展，人力资源管理面临着越来越复杂的环境和新的挑战。现在的企业对人力资源管理要求越来越高，要求招聘更加精准、员工激励更加有效、福利更加优厚、培训更加系统、离职率更加低。同时，员工的期望也在不断提升，对企业提供的工作环境、薪资待遇、发展机会等等都有更高的要求。为了适应这个新的环境，人力资源管理需要不断的改进和创新。其中，以下是我认为应该加强的几个方面：1.招聘招聘是企业的第一步，是打造一个优秀团队的重要环节。因此，招聘应该变得更加科学和规范化，需要建立更加严格的招聘流程和标准，同时加强人才储备和网络招聘。2.培训培训是员工职业发展的重要一环，也是企业发展的关键因素。 人力资源管理的未来发展趋势未来的人力资源管理将主要体现在以下几个方面：1.人工智能和大数据的应用随着新技术的不断推进，人工智能和大数据将在未来广泛应用于人力资源管理中。这将会带来更加高效、准确和智能化的管理模式。2.全球人才争夺战的加剧全球化已经成为趋势，全球人才争夺战将越来越激烈。因此，在未来，企业需要更加注重跨文化管理，同时加强国际化战略。3.离职率的下降离职率的下降将成为企业的发展趋势之一，这需要企业提供更加良好的工作环境和发展机会，同时加强员工激励和培训。4.员工自我管理的强化员工的自我管理能力将成为未来的一大趋势，这需要企业提供更加开放、自由和支持性的工作环境，同时加强员工的教育和自我发展。 人力资源管理面临的挑战及应对措施随着社会经济的发展，人力资源管理也面临着许多挑战，其中包括：1.刻板印象由于历史的原因，某些职场上的刻板印象和歧视已经深入人心。因此，企业需要加强员工的职业意识和教育，同时增强员工的包容性和多元化意识。2.管理模式的改变人力资源管理的改变需要企业重新审视管理模式和机制，并做出相应的调整和改变。企业需要更加注重开放性、创新性和灵活性的管理。3.新技术的应用新技术的应用将会带来很多好处，但同时也会带来一些挑战，比如技术更新换代的速度过快等等。因此，企业需要做好技术管理，同时注重员工的技能培养。4.国际竞争全球化已经成为趋势，面对国际竞争，企业需要具有国际化战略的意识，同时注重员工的跨文化管理能力。 结论综上所述，人力资源管理是企业发展的重要因素之一，随着社会经济的发展，人力资源管理也面临许多挑战和机遇。未来的人力资源管理将主要体现在人工智能和大数据的应用、全球人才争夺战的加剧、离职率的下降和员工自我管理的强化等方面。企业需要加强刻板印象、管理模式、新技术应用和国际竞争等方面的管理，同时注重员工的培养和发展。

关于人力资源论文论文关键词：激励；人力资源管理；重要性；措施一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性分析激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的`矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是企业人力资源管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着我国社会经济的不断发展，企业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极

人力资源管理论文摘要：人力资源管理，是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。人力资源管理，是现代企业发展的重要推动力，良好的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，是实现员工个人能力的的充分发挥，实现企业经济效益的有效增长。激励机制，是人力资源管理过程中必须要注意的问题，激励机制的合理应用，能够有效改善员工的工作积极性，是提高企业生命力的重要因素，因此，企业必须加强对激励机制的重视和应用，保证企业相关工作的顺利开展。关键词：激励；人力资

摘要：目前，人力资本已成为各企业发展的重要资本，日益受到人们的关注和重视。建筑企业作为国民经济体系的重要组成部分，是国民经济发展的支柱性产业之一，在通常的观念里，我国人力资源数量大、劳动力价格偏移，但随着社会和公众对建筑质量的要求不断提升，其这些所谓的优势并未得到充分发挥，同时且面临着建筑工程质量监督人力资源素质低、科技含量低等问题，故加快人力资源的开发与管理，已经成为建筑行业的一个共识。本文主要对建筑工程质量监督行业人力资源管理存在的不足及相关措施进行分析，以提升建筑业人力资源的质量和实力。 关键词：建筑工程；质量监督；人力资源管理 1引言 改革及开放以来，我国国民经济呈现高速发展的态势，特别是建筑业、房地产业对经济发展所起到的作用日益明显，奠定了其支柱产业的地位。基于这一重要性，建筑工程质量监督站已初步形成完善的省、市、县区级工程质量监督管理网络，但当前的社会监管体系是在计划经济条件下形成的

在学习、工作生活中，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？人力资源论文1 摘要： 人力资源日益成为现代企业发展的核心资源，这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略，从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前，在煤炭行业去产能的背景下，对于多元化经营的大型煤炭企业集团，一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员，此类人员由于常年在同一单位工作，业务技能相对单一，多数年龄偏大，面向市场再就业困难较多；另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况。 由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业，如果集团内部一些关闭企业裁员而一些企业又另行招用人员，既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成本，另外批量裁员还会造成一定的法律和信访

摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度1人力资源管理是企业发展的根本现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。因为企业活动最终还

人力资源管理外包的问题与策略[摘要]随着我国经济的不断发展，越来越多的企业选择人力资源管理外包来使企业的人力资源能够得到科学、有效的利用，人力资源管理外包已成为企业人力资源管理发展的新方向。人力资源管理外包，即将企业内简单但是烦琐、重复的工作交给外部的专业机构来完成，将企业人力资源科学有效利用到正确的地方，从而提高工作的效率和水平。[关键词]人力资源管理外包；存在问题；具体策略1人力资源管理外包的内涵关于人力资源管理外包的内涵，不同学者有不同的见解，有学者认为人力资源管理就是企业把一些简单的、不涉及企业机密的事务性工作外包给外部专业机构，并向其支付相应服务报酬的一种交易活动；也有学者指出人力资源管理外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源管理相关的工作与责任部分或全部转给外包机构承担。结合各个学者的研究，本文对人力资源管理外包的定义是：人力资源管理外包是指企业委托人力资源管理外包服务供应商代为

人力资源管理学毕业论文范文《企业人力资源中激励机制的应用》我国经济体制在不断的改革和发展，在现代企业的发展中市场经济竞争力越来越激烈，要想提高企业的核心竞争力，一定要保证人才的合理利用，而优秀的激励机制能够合理地促进企业人力资源的管理，进而针对人力资源管理中存在的问题不断进行分析和改正，不断提高员工的综合素养，培养高素质人才，这样才能有效地促进企业的现代化和可持续化发展。1.激励机制在人力资源管理中的意义1.1保证人力资源工作的顺利进行激励机制能够有效保证人力资源工作的顺利进行。人才是企业发展的重要保障，不断地完善和实行激励机制，能够有效完善企业人力资源的管理体系，加大企业对人才的各方面的吸引力，激励机制也能够不断优化人才储备管理模式，为企业留住高素质人才，从而最大限度地提高企业自身的市场竞争力和经济效益。1.2能够提高员工工作的积极性企业中实行有效的激励机制能够最大限度地提高员工工作的积极性，提高工

人力资源的论文人力资源的论文关于人力资源的论文范文　　摘 要：中国人力资源和人际关系下的CRM实践 CRM的概念从西方引进,中国CRM实践不可避免要对国外CRM实践进行学习与模仿。但中西方企业环境的差异要求中国CRM实践必须立足国情,走出特色。所以有必要对中国人力资源和人际关系下的CRM实践进行探讨。 　　关键词：中国人力资源　　中国人力资源和人际关系下的CRM实践　　CRM的概念从西方引进,中国CRM实践不可避免要对国外CRM实践进行学习与模仿。但中西方企业环境的差异要求中国CRM实践必须立足国情,走出特色。所以有必要对中国人力资源和人际关系下的CRM实践进行探讨。　　不只是跨国公司的人力资源部门面临着指导人才方面的宏大应战，而且人力资源高管人员自身也成为了最受追捧的专业人才之一。　　作为猎头公司美国光芒国际(Korn/Ferry International)上海公司的资深合伙人，海伦唐陶(Helen Tantau)指出：“人力资源总监和采购专员是目前中国人才市场上最抢手的职位。总体来说，具有良好

企业中人力资源的问题一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。1．文化第1页共28页再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力，使员工愿为大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”。文化建设是公司领导层的核心任务。 制度优秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳华为公司这样理解：提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。 解决企业人力资源的问题的方法管理者分配工作任务的程序是否公开、公正？是否向员工解释清楚工作分配的理由？是否考虑了员工的素质和需求特点？是否综合运用多种激励手段？给成就欲望强的员工委以重任，给有培养潜力的员工加大工作压力，给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作，并与员工面对面的充分沟通，这就是管理者解决问题的关键所在。当然，公司方面还应着重加强企业文化和人力资源制度建设。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 结论人力资源能力建设是制约企业发展的瓶颈，也是企业可持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质，就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要，单纯追求经济增长是不可取的，难以长期维持的。现在，可以说，企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择。从经济学的视角看，篇二：人力资源管理毕业论文我国民营企业招聘管理研究X X X(XX师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理XX级X班)摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题 对于招聘管理的基本认识（一）招聘管理的概念招聘（Recruitment）伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产生。R.韦恩.蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才，并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程。罗伯特.L.马希斯等认为，招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作。西蒙.多伦等认为，招聘第9页共28页就是指企业根据其所制定的规章和制度，通过各种有效途径从而为企业在大量求职者中挑选适合的人员，以适应企业的发展需要，增强企业的竞争力。总之，招聘是为企业补充新鲜的血液，为企业的发展需要而根据企业经过严格的规划和工作分析而发布和科学考察而获得相应的人才，并分配他们到适合的岗位为企业工作的过程。 招聘管理对于企业的战略意义第13页共28页上面通过对于招聘基本认识的介绍，概括性的总结了招聘的各个环节，而这几个环节对于招聘管理拥有不可忽视的战略意义，主要体现在以下几方面：（一）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成为重要的企业核心竞争力。招聘工作之所以对于企业人力资源管理开发起到举足轻重的作用，是因为它关系到企业人力资本获取，另一个原因则是因为他直接关系到企业其他方面的工作的顺利进行和展开。拥有高素质的一线员工，才能确保产品和服务的高质量；拥有高素质的技术人员，才能保证企业的研发计划高效有序的实施。（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率招聘工 我国民营企业在招聘中存在的问题及分析第16页共28页（一）对招聘管理不够重视随着我国的改革开放以及对市场经济体系的不断深化，我国在社会各个方面取得了不可忽视的成就，并且跻身世界经济的大国之列，但由于计划经济思想的影响，我国很多企业管理者还处于从前的思想模式，虽然在招聘方法和录用的准则上有了一定的改进；但总的来说，我国企业对于招聘管理还是不够重视。在我国，企业招聘管理者很多时候当企业相应岗位出现空缺时往往临时武断的进行招聘，而且临时确定相应的招聘标准，这样的招聘标准不敢说有没有实用价值，就对于人才的评价尺度都让招聘人员难以把握，更不要说实际的操作性；这便不可避免的丧失了招聘各种测评工具的效用，让招聘到的人员在工作中不可避免难以适合企业的发展。 文献综述第23页共28页（一）企业销售人员问题的研究在对中外文献检索分析的基础上发现关于企业销售人员问题的研究主要集中在薪酬方面。1.销售人员薪酬研究的意义销售人员的激励可以有多种方式，其中最重要的因素就是薪酬体系设计，它对吸引保留人才、提高效率、激发员工工作积极性和控制成本都具有重要意义某种意义上，企业公布的薪酬政策是员工选择一家公司时考虑的重要因素之一。研究薪酬对吸引和保留人才的作用变得越来越重要。薪酬本身的外部竞争性水平直接影响到企业在人才市场上的竞争能力。一个不合理的销售薪酬模式很难吸引、留住和激励称职的销售人员。没有选择合适的薪酬模式的企业，通常不了解销售人员应得的薪酬水平，结果很难吸引所需要的人才。

人力资源论文汇报人：XXX2025-X-X目 录1. 人力资源概述2. 人力资源规划3. 招聘与配置4. 培训与开发5. 绩效管理6. 薪酬管理7. 员工关系管理8. 人力资源信息化01人力资源概述人力资源的定义与作用定义范畴作用重要性核心价值人力资源是指组织内部所有成员的人力资源是企业战略实施的关键，人力资源是企业创造价值的基础，体能、智能、技能、知识等能力的对于提升组织竞争力具有决定性作通过优化人力资源配置，可以提高总和。它涵盖了员工的工作能力、用。有效的人力资源管理可以提高企业的生产效率和产品质量。据统教育背景、工作经验等，是组织发员工的工作效率，降低人力资源成计，优秀的人力资源管理可以为企展的核心资源。本，增强企业的市场适应能力。业带来约20%-30%的绩效提升。人力资源管理的起源与发展起源阶段发展历程人力资源管理起源于20世纪初，最初20世纪50年代后，人力资源管理进入以劳动经济学和工业心理学为基础，发展阶段，强调员工发展和组织绩效主要关注劳动关

人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。 企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。2.用人机制不健全用人机制不健全导致了人才优势不能充分发挥，究其原因不外乎两点，一是管理体制不顺，二是用人观念落后。当前的人力资源管理还将大量的精力集中在考勤、档案、合同管理等工作上，而对于人才的开发与整合工作较少涉及，这直接导致了大量优秀人才长期被埋没。 加强人力资源管理的对策企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作。1.加强人力资源管理观念的转变人力资源是企业的战略性资源，人才对于企业的发展有着决定性影响。因此，企业必须要改变旧的人才管理观念，摒除计划性的人才管理方法，树立以人为本的管理观念，将人力资源管理提升到战略层面。企业领导必须从思想深处认识到人力资源管理的重要性，树立正确的人才观念，打破传统观念的束缚，将人力资源管理提升到战略层次，允许人力资源部门参与企业的决策。将人力资

医院人力资源管理方面的论文.doc摘要：如今人力资源管理在医院综合管理中占着举足轻重的地位，其人才资源在医院中发挥着积极的作用，同时也是医院最重要的管理资源。本文对人力资源管理理念在医院人事管理做积极的探讨以及研究，根据医院的实际情况，对人力资源管理理念的意义以及应用作简要的分析，同时在医院人才管理方面存在的不足提出建议。关键词：人力资源；管理理念；医院0引言目前我国经济发展迅速，其人才的竞争也相当激烈。而现今的管理工作在每个单位以及每个企业中都极为重视，医院也不例外。而医院想要提高竞争力，在当今的社会上立足，其管理人才是重要的因素[1]。对此医院应该把人力资源的管理理念贯穿于整个管理中，全面了解管理过程，客观地了解当今医院中存在的不足并加以改善，运用有效的激励机制发挥人才优势，增强医院的综合实力，进一步地提高医院的竞争，从而促进企业的发展状况。1我国医院在人力资源管理方面的现状1.1管理模式的落后相对于