工程项目质量成本控制管理浅析一、 工程项目质量成本控制管理的概述(1)工程项目质量成本控制管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从设计、施工到验收的整个生命周期。据统计，我国工程项目中，由于质量问题导致的成本损失约占工程总成本的10%至30%。有效的质量成本控制管理能够显著降低这些损失，提高项目的经济效益。例如某大型基础设施项目通过实施严格的质量成本控制措施，成功将质量成本降低了15%，从而节约了数千万元的建设资金。(2)工程项目质量成本主要包括预防成本、鉴定成本、故障成本和外部失败成本。预防成本是指为防止质量问题发生而采取的措施所发生的成本，如质量培训、设计审查等；鉴定成本是指为检查和评估项目质量而发生的成本，如质量检测、验收等；故障成本是指因质量问题导致的项目返工、维修等发生的成本；外部失败成本是指因质量问题导致的项目损失，如索赔、信誉损失等。在实际管理中应合理分配这些成本，确保项目质量的同时，实现