建设工程全过程造价咨询服务方案建设工程全过程造价咨询服务方案第一章概述一、项目基本情况 1、项目名称： 2、建设单位： 3、项目用地： 4、建设规模： 5、建设地点：。二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下： 1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务， 2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下： 1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。 2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。 3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。 4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。 5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。 6、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。 7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。二、项目组织架构 1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。 2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。 3、工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。 4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。 5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理处理现场问题。项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作。项目组织框架如下：三、风险管理 1、参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险，正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业在项目实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设项目工程造价的影响和整个建设项目经济评价指标的影响。 2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析主要风险因素。工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。 3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，避免风险带来的损失扩大。四、信息管理 1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建设，利用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。 2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。 3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有的有关工程造价信息资料和工程项目各阶段积累的工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。 4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。 5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，主要包括基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。五、档案管理 1、依照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立、健全档案管理的各项规章制度，包括：档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及档案管理人员守则等。 2、工程造价技术档案可分为过程文件和成果文件两类。过程文件应按照造价咨询项目的类别各自制订文件目录。主要包括：委托服务合同，工程施工合同或协议书，补充合同或补充协议书，中标通知书，投标文件及其附件，招标文件及招标补遗文件，竣工验收报告及完整的竣工验收资料，工程结算书及完整的结算资料，包括图纸会审记录，工程的洽商、变更、会议纪要等书面协议或文件，施工过程中甲方确认的材料、设备价款、甲供材料、设备清单等。成果文件包括：投资估算，工程概算，工程预算，工程量清单，招标控制价，工程计量支付文件，工程索赔处理报告，工程结算。 3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整理归纳。 4、工程造价技术档案过程文件自归档之日起，保存期应为5年；成果文件自归档之日起保存期应为10年。六、质量管理 1、建立相应的质量管理体系。对其承担各阶段工程造价咨询的基础资料的收集、归纳和整理，投资估算的编制、审核和修改，成果文件的提交、报审和归档等，都要有具体的规定。 2、对委托者提供的书面资料（委托者提供的书面资料应加盖公章或有效合法的签名）进行有效性和合理性核对，应保证自身收集的或已有的造价基础资料和编制依据全面、现行、有效。 3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上进行。成果文件应经相关责任人的审核、审定两级审查。工程造价咨询成果文件的编制、审核、审定人员应在工程造价咨询的成果文件上签署注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。 4、出具的各阶段工程造价咨询成果文件质量应符合国家或行业工程计价的有关规定、标准、规范的要求。工程造价咨询合同应约定具体的工程咨询质量精度标准。 5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：项目经理审核 1、是否完成了客户委托书约定的全部咨询内容； 2、工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨询过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分； 3、采用的政策法规、定额、标准、价格等依据是否正确。咨询过程是否按规定的程序进行,运用的方法是否恰当。 4、对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。 5、项目主要数据的计算、调整及汇总计算结果是否准确。第二级控制：部门经理复核 1、审核全部工作底稿是否经过项目负责人审核和签字。 2、对项目负责人提请审核的未决事项和重点问题，提出处理意见和理由，对某些难以决定的事项，可召集有关人员开会讨论审定。。 3、项目负责人对工作底稿的调整、纠正、补充是否恰当和准确。 4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的主要数据进行重点审核。 5、仔细查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款，审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要求，内容是否全面，表述是否准确，依据和理由是否充分。第三级控制：总工程师审定 1、工作底稿是否经过初审、复审及各审核责任人签字是否齐全。 2、对下一级提请审定的重大事项进行判断和做出决定性处理意见。 3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段提出问题是否进行改正。 4、对重点数据进行审核。 5、审定咨询报告书中的数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当；重大风险问题和复杂问题的处理考虑是否全面，理由是否充足。 6、在项目实施过程中，并重视建立与业主的沟通机制，充分尊重业主意见，及时向业主通报工作进展，对于保密范围以外的工作内容及时取得业主的认可和确认。第三章实施方案一、设计阶段项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。依据项目总投资计划，委托人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。设计阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排。由总工程师牵头，召集各相关专业主任造价工程师参与审核或编制工作，如有技术问题，在我司专家库聘请专家顾问进行专项咨询。设计阶段工作方案如下：（一）编制投资估算 1、编制原则 ⑴ 投资估算的主要工作内容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。 ⑵ 投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求。 ⑶ 项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法.混合法、指标估算法.可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法。 ⑷ 投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行。 ⑸ 投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性。 ⑹ 投资估算编制的有关表格见附表1。 2、投资估算编制依据 ⑴ 经批准的立项文件和投资估算 ⑵ 业主对成本控制的要求 ⑶ 委托人已确定的单项造价指标 ⑷ 有效的设计方案 ⑸ 已经签署的合同及发生的费用 ⑹ 我公司的造价信息库 3、编制程序 ⑴ 深入了解设计方案、功能定位及项目特征； ⑵ 进行必要的图纸工程量估算或计算； ⑶ 从我公司造价信息库中采集相关的参考数据； ⑷ 通过各种渠道采集充分的相关资料及数据； ⑸ 有针对性的进行市场调研及询价； ⑹ 针对各个分解指标选择适合的成本估算方法； ⑺ 各专业主任造价工程师形成估算投资初稿； ⑻ 总工程师汇总各专业的投资估算结果，并对其进行审核补充 ⑼ 项目总投资计划的初稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会，重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审。 ⑽ 依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目总投资计划。 ⑾ 对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善和细化，协助业主修正或调整项目投资估算（二）编制（或审核）初步设计概算设计概算的主要工作内容为建设项目设计概算的编制（审核）和调整概算的编制，此阶段的造价咨询工作目的有两个，一是检验初步设计是否按照项目总投资计划（批复的估算投资）进行了限额设计，设计内容及标准是否达到了委托人的要求；二是在设计内容及标准达到委托人要求的前提下，初步设计概算与项目总投资计划是否有较大出入，是否应对前期投资估算进行合理的调整。 1、编制（或审核）原则 ⑴ 设计概算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理；应按编制时建设项目所在地的价格水平编制，应考虑建设项目施工条件等因素对投资的影响；还应按项目合理工期预测建设期价格水平。考虑资产租赁和贷款的时间价值等动态因素对投资的影响。 ⑵ 设计概算的编制应采用单位工程概算、综合概算、总概算三级编制形式。当建设项目为一个单项工程时，可采用单位工程概算、总概算两级概算编制形式。其中建筑单位工程概算可用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等方法编制；设备及安装单位工程概算可按预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法等方法编制。 ⑶ 设计概算的编制与审核应依据《建设项目设计概算编审规程》CECA/GC 2－2007的有关规定进行。 ⑷ 设计概算的审核应审核设计概算编制内容与要求的一致性；

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建设工程全过程造价咨询服务方案50页

二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目

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建设工程造价咨询服务方案

概述随着社会和经济的不断发展，建设工程行业也在持续繁荣，工程造价咨询服务逐渐成为工程建设过程中不可或缺的一环。本《建设工程造价咨询服务方案》旨在提供全面、专业、高效的工程造价咨询服务，确保工程项目投资合理、成本控制有效，以实现项目经济效益最大化。在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程造价咨询服务的角色愈发重要。我们充分认识到，精确、及时的造价咨询服务对于项目决策、合同管理、成本控制等方面具有举足轻重的地位。本服务方案着重围绕工程项目建设的全生命周期，从项目决策阶段开始，贯穿规划设计、施工实施、竣工验收等各个阶段，提供全方位的造价咨询服务。我们的服务团队由经验丰富的造价工程师、设计师、项目经理等专业人士组成，具备深厚的行业背景和专业知识。建设工程造价咨询服务方案概述随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建设工程造价咨询服务在项目管理中的重要性日益凸显。本服务方案旨在为客户提供全面、精准、高效的造价咨询服务，确保工程项目从规划、设计到施工、竣工等各个阶段，造价管理得到有效控制，实现项目成本节约和投资效益最大化。我们的服务团队由经验丰富的造价工程师、项目经理及其他专业人士组成，具备深厚的行业背景和专业知识，熟悉政策法规，能够准确把握市场动态和造价趋势。我们将运用先进的造价管理理念和工具，结合客户的实际需求，量身定制切实可行的造价咨询服务方案，助力客户实现项目建设目标。在建设工程造价咨询服务过程中，我们将遵循客观、公正、科学、合理的原则，确保咨询服务的独立性和公正性。工程造价咨询服务的主要内容项目决策阶段咨询：在工程决策阶段，咨询服务包括投资策划、项目经济评估以及编制项目建议书等。通过对项目所在地的地质、交通、市场等环境因素进行深入研究和分析，为项目的可行性研究和决策提供科学依据。设计阶段造价管理：在这一阶段，咨询服务侧重于设计预算、设计成本控制及优化建议。通过对设计方案进行成本效益分析，提出合理的造价建议和设计方案优化意见，确保项目设计既满足功能需求又经济合理。招投标阶段代理服务：在招投标阶段，咨询服务包括编制招标文件、制定招标控制价以及协助评审投标文件等。通过专业的招投标代理服务，确保招标过程的公平、公正和透明，为建设单位选择优质承包商提供有力支持。施工阶段跟踪审计：在施工过程中，咨询服务涉及工程变更、索赔管理以及进度款审核等内容。工程造价咨询服务的流程与方法工程造价咨询服务作为工程项目管理的重要环节，其流程与方法直接关系到项目的经济效益和质量控制。本咨询服务方案中的工程造价咨询流程与方法设计，旨在确保项目成本合理控制，提高投资效益。需求分析与项目评估：在接受客户委托后，首先对工程项目进行详尽的需求分析和项目评估，明确项目目标、工程规模、技术标准等关键信息。编制预算与估算：根据工程项目特点和相关造价数据，编制项目预算和估算报告，为后续决策提供依据。跟踪项目实施进度：在项目执行过程中，定期跟踪施工进度，确保工程实际造价与预算相符。成本审核与调整：针对施工过程中出现的造价变动情况，进行成本审核并提出调整建议，确保工程造价在可控范围内。

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此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。二、项目管理目标及实施细则方案1.项目管理目标建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统。它包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，这样可以起到事半功倍的效果。控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不

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