工程施工过程管理流程流程工程施工过程管理流程文件受控状态名称文件管理部门总经理/ 总工程工程经理部其她相关部门施工单位监理单位师办公室开始否编制《施工总配合通过体进度计划表》是组织施工配合放灰线施工监理施工检查.技术指导结构施工施工监理施工检查.技术指导安装.装饰施工施工监理施工检查.技术指导市政配套施工施工监理组织竣工验收验收准备参加实施验收参加否整改通过是办理备案结束编制日期审核日期升效日期相关制度/表单施工总计划《施工总体进度计划表》《施工方案》《技术交底制度》《施工方案》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《竣工验收表》竣工验收备案表》

施工项目管理工作流程一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义a. 施工项目管理是指对施工项目进行全过程、全方位的管理，确保项目按期、按质、按预算完成。b. 施工项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等环节。c. 施工项目管理旨在提高施工效率、降低成本、确保施工质量。2. 施工项目管理目标a. 确保施工项目按期完成，满足合同要求。b. 确保施工质量达到国家或行业标准。c. 优化施工资源配置，降低施工成本。3. 施工项目管理原则a. 以合同为依据，确保项目按合同要求执行。b. 以质量为核心，强化施工过程质量控制。c. 以安全为前提，确保施工人员生命财产安全。d. 以效益为导向，提高施工项目经济效益。二、施工项目策划与设计1. 项目策划a. 收集项目相关信息，进行市场调研。b. 制定项目目标、范围、进度、质量、成本等计划。c. 确定项目组织结构、人员配置、资源配置等。d. 编制项目可行性研究报告。2. 项目设计a. 根据项目需求，进行方案设计。b. 完成施工图纸、技术规范、施

项目启动阶段在项目管理过程中，启动阶段项目的开端，一般项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。在这个阶段需要了解企业内部的管理组织体系和业务方向，以便在项目开始后可以快速找到最合适的管理方式。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。 项目计划阶段为了保证工程项目按合同约定的工期进行，保质保量、按时完成，在项目管理过程中必须做好施工计划编制，这个过程相当复杂。一些企业为了实现所谓的低成本、高收益的目标，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程出现频繁变更。这容易给企业带来更大的成本支出，影响收益。 项目实施阶段工程项目在实施阶段往往会占用大量资源，需要管理的内容也包含非常多的方面，包括但不限于合同管理、人事管理、物资管理、成本管理。项目经理应给工作人员制定阶段性的目标，给员工说明当下任务，明确规定要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，保证项目正常进行，尽可能控制成本。除了人工管理之外，不少企业开始引入工程项目管理软件来提高管理水平。 项目收尾阶段项目的收尾阶段，要做好竣工结算工作，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位，包括各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。 项目维护阶段该阶段是在项目收尾之后，保证产品正常使用并产生收益。

项目施工流程主讲：李佟工程项目一般包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目施工流程指的就是施工方在项目实施阶段、竣工验收阶段、保修阶段的施工。成本目标、施工进度目标、施工质量目标是项目管理目标的核心。三控三管一协调是施工方项目管理的主要任务，它和项目的管理目标贯穿于项目施工的整个过程。三控三管一协调：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。项目施工的流程：投标中标劳务招标供应商招标材料调研制定方案关系协调施工交底工程策划成本管理材料管理施工工序工程进度工程质量经济签证安全施工文明建设施工记录施工资料报量与结算工程竣工工程保修。一.投标1.施工企业接到招标文件或招标邀请函时，组织相关人员对招标文件进行分析，对现场进行勘探，利用国家规范、行业标准和企业定额编制投标预算。2.投标人按照招标人提供的工程量清单自主报价。3.投标人可根据工

1目的确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。2范围适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。3工作职责3.1 流程负责部门:3.2 流程涉及部门:4工作流程及要求工作流程图工作内容主责部门相关部门证明材料4.1 1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；3.联系有关单位办理履约保证金/保函；4.工程部组织编制施工组织设计。项目资料、合同交底记录、项目施工初步规划4.2 1.工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责；2.结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；3.组织项目部制定例会制

1.项目立项a.确定项目需求分析市场需求调研客户需求制定项目目标b.编制项目计划确定项目范围制定项目进度计划确定项目预算c.审批项目立项提交项目立项申请组织项目评审审批项目立项2.项目组织架构a.建立项目管理团队确定项目经理组建项目团队明确团队成员职责b.制定项目管理制度制定项目管理流程制定项目沟通机制制定项目考核标准c.完善项目组织架构明确项目组织层级确定项目组织关系建立项目组织协调机制3.项目资源准备a.人力资源配置确定项目所需人员进行人员招聘与培训完善人员激励机制b.物力资源准备确定项目所需设备进行设备采购与验收建立设备维护保养制度c.财务资源准备确定项目资金需求进行资金筹措建立项目财务管理制度二、项目实施阶段1.项目计划执行a.按计划进行项目实施按时完成项目进度计划确保项目质量符合要求控制项目成本b.项目进度管理定期检查项目进度分析项目进度偏差采取措施调整项目进度c.项目质量管理制定项目质量标准进行项目质量检查处理项目质量问

流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单总经理/总工程师办公室开施工总计划否《施工总体进度计划配合表》编制《施工总体进度计划通表》是《施工方案》组织施工配合《技术交底制度》《施工方案》放灰线施工监理《工程质量检查表》施工检查、技术指导结构施工施工监理《工程整改通知单》《工程质量检查表》安装、装饰施工检查、技术指导施工监理施工《工程整改通知单》《工程质量检查表》施工检查、技术指导市政配套施工施工监理《工程整改通知单》组织竣工验收验收准备参加实施验收参加《竣工验收表》否整改通是办理备案竣工验收备案表》结编制日期审核日期生效日期

第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理制度。第二条本制度适用于金顿小镇.裕丰苑项目建设施工管理。第三条聘请监理单位实施监理的工程，公司工程部与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本制度所列条例由工程部实施管理职责。第四条工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；3、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件；6、申请报建手续、规划许可证、施工许可证；7、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到

项目部成立开工报告单工程材料计划工程号设立技术部承包协议签定项目部施工计划施工技术交底安全三级教育材料请购材料验收施工进度控制施工及安全日志项目工程进度款承包方进度款中间验收竣工资料整合剩余材料报备工程竣工竣工决算办理移交工程回访备注：流程相对应附表见附件附表说明1、项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审；2、开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单；3、工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发；4、工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审；5、技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议；6、项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、安全三级教育，并依施工进度申购材料；7、材料验收：依流程提供的表格对

工程项目施工管理流程明确工程项目施工管理流程及其各阶段的具体工作内容和完成方式是公司工程部管理人员必须明确的工作。根据公司目前的各项目存在的各类问题，特列出各阶段的具体事项及其操作方式。工程管理按施工准备阶段、施工作业阶段、开机调试验收阶段分述如下：一、施工准备阶段1、合同熟悉及交底，现场踏勘及备忘。合同签订后，其项目经理应尽快熟悉合同，对其约定的工程范围、工程工期、质量标准、适用规程规范、工程款支付节点等要予以明确，并组织营销人员进行该项目的合同交底。合同交底的内容应包括；① 业主、监理在该项目的组织架构人员名单联系方式及其相关专业（装饰、建筑、消防、水电其它）的人员名单联系方式。② 业主对该工程的总体计划是否与空调工程有相矛盾之处（如装饰工程的进度安排）③ 工程范围是否明确。（如水电接口位置、设备基础归属、土建结构对设备安装的承载条件）④ 主要设备、材料是否已经确认。⑤ 工程工期的保证措施等内

立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。项目经理将组织相关人员进行可行性研究，并向相关部门提交可行性研究报告。1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立项。 施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施工准备工作按计划进行。2.2 施工方案制定在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工方案，并向相关部门进行审核。2.3 提供施工资料海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。林则徐在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工过程符合设计要求。 施工实施阶段3.1 施工进度管理在施工实施阶段，项目经理将进行施工进度管理。项目经理将制订施工计划，并对施工进度进行监控和调整，确保施工的顺利进行。3.2 施工质量管理在施工实施阶段，项目经理将进行施工质量管理。施工质量管理将包括对施工过程的监督、检测及验收等工作。项目经理将确保施工的质量符合要求，确保施工质量达到预期目标。 3.3 施工安全管理在施工实施阶段，项目经理将进行施工安全管理。项目经理将组织安全生产会议，强调安全生产管理要求，确保施工现场的安全生产。以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。《管子》3.4 施工成本管理在施工实施阶段，项目经理将进行施工成本管理。项目经理将制定施工成本预算，对施工成本进行监控，确保施工成本的合理控制。 施工收尾阶段4.1 施工验收在施工收尾阶段，项目经理将进行施工验收工作。项目经理将组织验收人员对施工质量进行检查，确保施工的实施质量符合实施标准。4.2 施工结算在施工收尾阶段，项目经理将进行施工结算工作。项目经理将对施工成本进行核算，结算合同款项，确保施工款项的按时结清。4.3 施工整改在施工收尾阶段，项目经理将对施工中存在的问题进行整改。项目经理将组织相关人员进行整改工作，确保施工中存在的问题得到解决。4.4 施工总结在施工收尾阶段，项目经理将对整个施工过程进行总结。项目经理将汇总施工过程中的经验教训，为今后的施工工作提供参考。 操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。刘勰以上为工程施工管理程序流程，针对不同项目的具体情况和要求，管理流程可能会有所调整。

1.目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。2.范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3.职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。4.内容4.1.施工准备管理4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程 工程合同管理流程》（成本部）。4.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各

1.引言本文档旨在制定一个项目施工管理流程方案，以确保项目的顺利进行并达到预期的目标。项目施工管理是一个复杂的过程，需要涉及多个方面，包括人力资源管理、质量管理、进度管理、成本管理等。通过明确的管理流程方案，可以有效地组织和协调各项工作，提高施工效率和质量，降低项目风险。2.参与方项目施工管理涉及多个参与方，包括但不限于以下角色：业主：项目的发起方和最终受益者。项目经理：负责项目整体管理和协调工作。设计师：负责项目的设计、方案和施工图纸等。施工队伍：实施工程施工的主体，包括各类施工人员和技术人员。监理单位：负责对施工过程和质量进行监督和检查。相关部门和单位：提供支持和协助的各类机构和单位。3.管理流程3.1.规划阶段确定项目目标和需求；制定项目计划和时间表；确定项目团队和角色职责；编制项目预算和资源计划；制定项目风险管理计划。3.2.设计阶段进行项目可行性分析和设计评审；编制项目设计方案和施工图纸；完善项目预

流程概述工程项目施工管理工作流程是指在工程项目施工过程中，为了达到预期的目标，对施工过程进行全面的计划、组织、协调、控制和评价的管理活动。该流程主要包括以下几个环节： 工作流程1.施工准备 - 组建项目经理部，任命项目经理和项目技术负责人。 - 编制施工组织设计和施工方案，进行技术交底和安全交底。 - 组织施工人员、机械设备和材料进场，搭建临时设施。 - 办理施工许可证和质量监督手续，与相关单位签订施工合同和分包合同。 2.施工过程管理 - 按照施工组织设计和施工方案进行施工，严格控制施工进度、质量、安全和成本。 - 做好施工记录和质量检查记录，及时发现和解决施工中出现的问题。 - 组织隐蔽工程和分项工程的验收，办理工程变更和签证手续。 - 协调与建设单位、设计单位、监理单位和其他相关单位的关系，处理好现场签证和索赔事宜。 3.竣工验收管理 - 组织施工单位进行工程竣工预验收，整改存在的质量问题和缺陷。 注意事项1.加强对施工过程的监控和管理，确保施工质量和安全。 2.严格按照合同约定和法律法规要求进行施工管理，避免产生合同纠纷和法律风险。 3.及时办理工程变更和签证手续，保证工程变更的合理性和合法性。 4.加强与建设单位、设计单位、监理单位和其他相关单位的沟通和协调，建立良好的合作关系。 5.做好工程资料的收集、整理和归档工作，保证工程资料的真实性、完整性和有效性。 6.定期对施工管理人员进行培训和考核，提高施工管理人员的业务水平和管理能力。 以上是一篇工程项目施工管理工作流程的文档，你可以根据实际情况进行调整和完善。

工程施工治理流程工程部成立开工报告单工程材料方案工程号设立技术部承包协议签定工程部施工方案施工技术交底平安三级教育材料请购材料验收施工进度操纵施工及平安日志工程工程进度款承包方进度款中间验收竣工资料整合剩余材料报备工程竣工竣工决算办理移交工程回访备注：流程相对应附表见附件附表讲明1、工程部成立：由总工程师拟定工程经理，并与工程经理确认施工班组后，由工程负责人填制进场施工人员名单报审；2、开工报告单：如由业务部报备的，工程部无需填制本单；3、工程号设立：由工程部填制施工范围及内容，主管部门签字后，报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发；4、工程材料方案申报：由技术部提供施工工程材料方案量，工程部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审；5、技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议；6、工程部施工方案：由工程部与施工承包方进行施工技术交底、平安三级教育，并依施工进度申购材料；7、材料验收：依

工程部施工管理流程 第一节场地条件 我司在领到本标书后已经组织了各专业的工程技术人员对工程进行了实地踏勘,如果工程已完全具备施工条件,但在工人进场前需和甲方应配合以下施工所需的各项条件。 1、临时用电:220/380V、50HZ,其容量可以满足施工需要,接驳位置由甲 方负责提供。 2、临时用水:现有供水管网,完全能满足施工需要,接驳位置由甲方负责 提供。 3、场地现状排水通畅。 第二节施工条件 装饰工程施工工作面细化,施工段明确,有利于组织流水作业和大规模突击,对工期有一定保障。 第三节施工指导原则和实施目标 公司将以成形的各种管理方针做指导,结合公司的各项目标和工程的实际情况,制定针对项目的实施目标。 第一节指导原则 一、项目法管理 成立项目经理部,全面推行项目法管理,强化系统管理观念,坚持整分合株则,进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序、受控状态。 二、质理标准体系 公司经过多年贯彻,所建立的质量体系保持良好的运行状态,