第1 页共22 页附件1：HSSE日检查记录检查项目序号违章、隐患类别违章、隐患数量序号违章、隐患类别违章、隐患数量1.PTW-JHA-TBT 2.劳动保护用品3.信号员/监护人4.隔离/围护5.施工用电6.机具设备7.挖掘作业8.焊接与切割9.文明施工10.脚手架11.现场交通/车辆12.坠落保护/高处作业13.起重作业14.安全通道、出入口/梯子15.防火防爆16.危险化学品17.环境与健康18.射线作业19.气瓶20.喷砂与涂装21.应急/医疗（器材）22.受限空间23.24.其它区域:天气:检查日期：第2 页共22 页违章、隐患记录序号违章、隐患状况描述、整改要求违章/ 责任单位违章项目违章等级整改期限确认1.红黄蓝2.红黄蓝3.红黄蓝4.红黄蓝5.红黄蓝6.红黄蓝7.红黄蓝8.红黄蓝9.红黄蓝10.红黄蓝11 红黄蓝备注：违章情况落实追溯与确认序号违章单位违章项目违章等级整改下达日期完成时间确认1 红黄蓝2 红黄蓝3 红黄蓝4 红黄蓝5 红黄蓝6 红黄蓝7 红黄蓝第3 页共22 页8 红黄蓝9 红黄蓝10 红黄蓝11 红黄蓝12 红黄蓝备注：观察与建议：HSSE 检查人签字：日期：第4 页共22

加油站的平面布置（一）安全距离要求：加油站的加油机、油缸与建筑物、构筑物、交通线等距离一般都要按相应的加油站级别满足其安全距离的要求。站内各建筑物的安全距离也应满足规范要求。（二）对环境保护要求：污水排放及油气排放应符合法律法规和设计规范的要求。1.2 加油站防火防爆及危险区域划分 加油站的经营、生活场所按对安全用电的不同要求，可分为爆炸危险区、火灾危险区、一般用电区三个区域。1.2.1 加油站火源明火生活用火静电、雷电火花火星电气火花焊接火花吸烟摩擦、撞击火花加油站火源电磁波火柴、打火机火焰炽热的表面其他图1-1 加油站火源分析1.2.2 爆炸危险区爆炸型气体环境危险区域划分为0区、1区、2区三个区域。1.2.3 火灾危险区火灾危险区是指闪点高于环境温度的可燃油品作业区。火灾危险区又可分为21区、22区、23区。1.2.4 一般用电区除爆炸危险区和火灾危险区外的其他用电区是一般用电区。1.2.5 加油站爆炸危险区域的划分（1）加油机区：机体本身及其内部

壳牌企业的HSE管理措施荷兰皇家石油企业壳牌企业(“”如下简称壳牌企业)是世界上四大石油跨国企业之一。既有职工43000人左右，该企业1984年此前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该企业学习了美国杜邦企业先进的HSE管理经验，总结教训，分析了此前HSE管理效果较差的原因。目前，该企业的HSE管理水平堪称世界一流，该企业在中国境内HSE方面的规定最为严格。 壳牌石油企业十分重视人的行为研究。该企业认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些，他们重要的管理措施表目前采用EP55000勘探与生产安全手册。EP55000安全手册是为其所属子企业和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了企业的HSE管理的政策。规定下属作业企业和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理原则写成文献时，要把总部的EP55000手册提议作为一种指导原则。EP55000手册的范围重要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。 (一)壳牌企业HSE政

加油站卸油HSE管理论文摘要在加油站卸油的过程中保证安全是极为重要的，而HSE管理体系是一种科学的管理体系，可识别卸油过程中的可能会出现的危害，并对危害因素进行控制及有效地管理，不仅对使危害因素起到了防御的效果，而且還保证了操作的安全性。前言加油站主要经营的是汽、柴油等危险的化学物品，其特性主要为易燃、易爆等，据相关研究显示，加油站卸油环节发生事故的几率极高1，由于站内管理不到位，导致了许多不同的危害发生，其中火灾、爆炸、漏油等危险事件较为常见，为了保证较高的生产安全性，达对事故做好预防的目的，工作人员尽量识别出卸油过程中危害因素，制定出安全的控制及管理措施，将卸油过程中的突发时间控制好，将危害的发生率极大地降低，尽可能地避免危害造成大程度的影响。1、卸油过程中存在的危害1.1卸油设备处于不安全状态不合适的使用设备、设施或使用存在安全隐患的设备、设施管理，导致使用设备时危险系数较高。如快速接头紧固栓松动，

壳牌加油站管理制度第1篇 壳牌加油站管理制度第一章 总则第一条 本制度的制定目的是为了规范壳牌加油站的管理，确保加油站安全、高效、优质的服务，维护加油站正常经营秩序，保障消费者权益，促进企业可持续发展。第二条 本制度适用于壳牌加油站的所有员工和进出加油站的所有人员。第三条 本制度的内容包括壳牌加油站的安全管理、服务管理、环境管理、设备管理、人员管理等方面。第四条 加油站必须严格遵守国家法律法规，严格执行本制度，确保加油站正常运营。第二章 安全管理第五条 加油站必须建立健全安全管理制度，定期进行安全培训，提高员工安全意识。第六条 加油站必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保加油站安全无隐患。第七条 加油站必须严格执行危险化学品安全管理规定，确保加油站储存、运输、销售的危险化学品安全。第八条 加油站必须建立健全应急预案，定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。第三章 服务管理第九条 加油站必须提供优质

壳牌企业的HSE管理措施 荷兰皇家石油企业壳牌企业(如下简称“壳牌企业”)是世界上四大石油跨国企业之一。既有职工43000人左右，该企业1984年此前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该企业学习了美国杜邦企业先进的HSE管理经验，总结教训，分析了此前HSE管理效果较差的原因。目前，该企业的HSE管理水平堪称世界一流，该企业在中国境内HSE方面的规定最为严格。 壳牌石油企业十分重视人的行为研究。该企业认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些，他们重要的管理措施表目前采用EP55000勘探与生产安全手册。EP55000安全手册是为其所属子企业和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了企业的HSE管理的政策。规定下属作业企业和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理原则写成文献时，要把总部的EP55000手册提议作为一种指导原则。EP55000手册的范围重要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。 (一)壳牌企业HSE政

即健康,安全,保障,环境1.壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。1.1 方针“安全第一”---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。1.2 承诺我们承诺：追求无人身伤害的目标保护环境高效地利用原材料和能源，提供产品和服务遵循以上目标，开发能源，产品和服务公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取

油库HSE 目标、组织、理念和教育管理3.1.1 HSE 目标管理1、油库HSE 体系办公室负责依据上级公司分解承包的目标制定油库具体的健康、安全、环境指标，并对各管理岗和班组实施分解承包，将具体指标落实到岗位。2、油库应结合业绩考核，每月进行一次HSE 目标考核。3、油库HSE 目标的分解与考核可与综合业绩管理合并进行。4、目标建立的依据（1）上级公司HSE 管理体系方针及其承诺；（2）上级公司健康、安全、环境目标；（3）现行的法律、法规要求及公司应遵守的其他要求；（4）确定的重要环境因素和危害因素；（5）满足产品要求所需的内容及相关方的观点；（6）新的HSE 技术，以及经济、运作的可行性。3.1.2 HSE 组织1、油库应成立HSE 体系办公室，主任为油库HSE 第一责任人。油库主任、副主任应获取当地安全监督管理部门颁发的从业资格证书，并宜通过地（市）级以上公司开展的相应级别的安全知识考核。2、油库和各生产作业班组均应设专（兼）职安全员，实现班班有安全员，以检查督促HSE 管

EP55000手册范围重要包括管理部门体制、培训、荷兰皇家石油企业壳牌企业(如下简称壳牌企业)是世界上审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。四大石油跨国企业之一。既有职工43000人左右，该企业1984年此前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该企业学习了美国杜邦(一)壳牌企业HSE政策企业先进HSE管理经验，总结教训，分析了此前HSE管理效果较差原因。目前，该企业HSE管理水平堪称世界一流，该企业在中国境壳牌企业认为HSE政策是HSE规划中必不可少构成部分，规定内HSE方面规定最为严格。其政策简要易懂，合用于每个人。强调必须有下列 政策： 壳牌石油企业十分重视人行为研究。该企业认为人不安全行为、(1)防止发生多种人身伤害。机械物质和环境不安全状态是引起事故重要原因。针对这些，他们 (2)HSE是业务经理责任。重要管理措施表目前采用EP55000勘探与生产安全手册。EP55000 (3)HSE目同其他经营目同样，具有同样重要意义。安全手册是为其所属子企业和雇用承包商而制定。这个手

HSSE销售部新员工培训壳牌统一北京润滑油厂HSSE：徐静更新时间：2007年9月什么是HSSE？S安全E环境SafetyEnvironmentH健康S保障HealthSecurity为什么要做HSSE?老黄的故事Beijing Plant:Fall from Height on Jan.21北京工厂:1月21日爬高摔落无锡工厂:3月25日打包装带伤手Wu Xi Plant:Hurt Hand While Packing on Mar.25老员工04新员工0302北京工厂:3月28日新员工帮忙搬桶挤手指BJ:Finger Broken When Moving Barrel on Mar.2801170Kg大桶170Kg Barrel北京工厂:5月8日员工私自驾车撞坏防油堤BJ:Cracked the Fire Wall Without Permission on May 08销售部:5月9日打球脚骨折Sales:Foot Fracture in Game on May 09北京工厂:5月10日货车制动失灵撞坏宣传栏BJ:The Break Out of Control Cracked the Board on May 10无锡工厂:5月18日搬木排伤脚WX:Broken Foot When Moving Pallet on May 18运输部:5月22日西藏那曲失火Logistics:Fire at Tibet Na Qu on May 22北京工厂:5月23日登罐磕眼眉BJ:Hurt Eyebrow When Climbing Tank on May 23 北京工厂:5月24日两叉车相撞摔货BJ:Two Forklift Strike on May 24运输部:5月25日货车转弯侧翻Logistics:Track Turned Over on May 25北京工厂:5

健康安全环保可持续发展(HSSE & SD)-- 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践第一页，共六十三页。1、皇家(huángjiā)荷兰壳牌公司简介2、壳牌公司(ɡōnɡsī)的HSSE管理理念3、壳牌公司(ɡōnɡsī)的HS SE管理模式与实践第二页，共六十三页。1皇家(huángjiā)荷兰壳牌公司简介第三页，共六十三页。4 皇家(huángjiā)荷兰壳牌公司简介11）公司定位：能源公司2）公司业务活动的经营方式盈利负责任（环境和社会）追求高标准的表现可持续发展（长期与短期利益的平衡）合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）关于壳牌的一些数据（2010）+90 个国家有业务和生产~93,000 名雇员48% 的生产量是天然气1680 万吨液化天然气销售(2010)33 0万桶天然气和原油（每天生产）43,000 个加油服务站（全球）1450 亿升燃料被销售(2010)>30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营第四页，共六十三页。2壳牌公司的HSSE管理(guǎnlǐ)理念第五页，共六十三页。6 壳牌公司的HSSE管理(guǎnlǐ)理念2为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？Corporate Society Responsibility and

工 程技 术 ! S c i en c e a nd T e c hn OlOg y In no v a t io n H e r al d 加油站卸油过程中的 H S E 管理 刘 永 昌 ( 中国石油 新疆阿克苏 销售公 司 新疆阿克 苏843000 ) 摘要 ：本文叙述 了加油站在卸 油过程 中的Hs E 管理 ，卸 油过 程中的危 害识别 ．以及 危害 因素 管理控制 。 关键词 ：加油站 卸油HSE管理 中图分类号 ：T D 1 文献标 识 码 ：A 文章编 号 ：1 6 74- 098x ( 2009) 1 0(a)一008 5- 01 1 引言 加 油站 经 营 的 汽 柴 油 具 有 易燃 、易 爆 特 性 ，属 j：危 险 化 学 品 ，由 ：管 理 不 到 位 ， 可 能 发 生 多种 危 害 ，按 事 故 发生 几 率 计算 ， 加 油 站 卸 油 环 节 是 最 容 易 发生 事 故 ，常 见 事 故 有 火灾 爆 炸 、泄 漏 、冒罐 、混 油 等 ，为 了 实现 安 全生 产 ，事 先预 防 的 目的 ，要 对 卸油 过 程 中 存 在 的 危 害 进 行 识 别 ，制 定 安 全控 制 措 施 ，使 卸 油过 程 各 种 危 害 处 于受 控 状 态 ，消 除 危害 的 诱 发 素 ，尽 可能 地 减 少 或 降 低 危 害 的 影响 稃 度 。 2 卸油过程 的危害识别