背景公司职工工资制度是组织内部的一个重要制度，对于激励员工、提高工作效率、维护工作秩序等有着至关重要的意义。在现代企业管理中，合理且透明的工资制度不仅可以促进员工的积极性和创造力，还可以为企业吸引和留住人才提供保障。在制定公司职工工资制度时，应该充分考虑到公司经济状况、行业薪酬水平、员工个人绩效表现、企业文化等多方面因素，以确保工资水平合理、激励机制切实有效、与市场竞争保持一定优势、符合人才引进和留存诉求等要求。薪酬构成公司职工的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、年终奖金等。其中，基本工资是员工月薪的最基本组成部分，绩效奖金、津贴、补贴等则是根据员工个人业绩和工作质量等直接或间接发放的，每年根据企业经济状况和运营效益等状况予以核发。公司职工工资还存在基础工资、绩效工资、福利奖金和其他补助等四个构成要素。其中，基础工资是员工月工资的最基本组成部分，即直接核算到员工账户上的基本薪资；

公司员工薪资制度　一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效益。　　二、薪资结构：　　1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助（水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理）。　　2、员工薪资扣除项目为：房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。　　三、薪资系列：　　员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。　　四、薪资计算方法　　1、基础薪资：　　基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下：基础薪资=日薪资╳当月实际作业

第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：基本工资年资工资职能工资附加工资基准内工资责任津贴抚养津贴住宅津贴工资全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴基准外工资深夜工作津贴交通津贴第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。死亡；生产；疾病或受意外灾害时。(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。(三)其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：婚假、丧

制度目的本制度是为了规范规章制度公司职工的工资发放，保障职工权益，提高企业效益而制定的。 工资发放周期规章制度公司按月发放职工工资。具体发放日期为每月25日，如遇节假日顺延至下一工作日。 工资计算方式规章制度公司职工工资计算分为基本工资和绩效奖金两部分。具体计算方式如下：1.基本工资职工的基本工资由职工岗位工资和级别工资两部分组成，具体计算方式如下：基本工资= 职工岗位工资+职工级别工资职工岗位工资职工岗位工资是根据职工所在岗位的薪酬标准确定的。薪酬标准包括薪资档次和薪资级别两个维度。薪资档次由企业根据市场薪资水平、行业状况、企业经济状况等因素而确定；薪资级别由企业根据职工的工作年限、工作表现等绩效因素而确定。职工岗位工资计算公式如下：职工岗位工资= 薪资档次×薪资级别职工级别工资职工级别工资是根据职工岗位级别、工作时间、绩效评价等因素而确定的。职工级别工资由企业按照国家相关法规规定确定，但职工的级别评定标准由企业自行制定。 税费扣除及社会保险规章制度公司按照国家相关法规和规定，对职工的工资进行个人所得税、社会保险等方面的扣除。例如，假设职工A的工资为5000元，个人所得税税率为10%，则职工A的实际收入为4500元。 工资调整规章制度公司每年进行一次工资调整，具体时间为每年的1月份。工资调整根据市场薪资水平、企业经济情况、职工工作表现等因素综合考虑确定，调整标准由企业自行制定。 违纪扣款规章制度公司对职工的违纪行为进行相应的扣款处理，扣款标准由企业内部规定。 其他本制度未涉及的事项，可以根据企业实际情况进行规定，但必须符合国家相关法规和规定。

的基本要素岗位工资岗位工资是企业按照不同岗位所需的职业能力、素质、知识、技能等综合考虑后，预先确定的底薪，也称基本工资。绩效工资绩效工资是根据职工的工作业绩，在岗位工资的基础上，对职工绩效进行量化指标化考核所确定的工资，也称为绩效奖金。加班工资加班工资是对职工在规定工作时间外，为完成特定任务而超时工作所给予的报酬，加班工资可以是倍数算进平时的工资。奖励性补贴奖励性补贴是根据职工的优秀工作表现、技能水平、贡献度等方面给予的奖励性报酬，包括节日福利、季度奖金、年终奖金等。职工工资制度的设计职工工资制度的设计需要考虑企业的实际情况和职工的需求，通过一系列的程序进行制定。调研阶段企业首先需要对外部市场、内部职工现状以及岗位设置进行详细分析。分析外部市场能够帮助企业了解市场行情，确保企业的工资处于合理水平；分析内部职工现状能够帮助企业了解各个岗位的薪资状况，真正做到薪酬公平公正；分析岗位设置能够为企

1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，

2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）行政工资3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、工资设

2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5 职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1 工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系

1.为规范职工工资确实定及调整措施等有关事项，特制定本制度。 1.本制度合用于企业全体职工（即惠州本部胶驻外工作职工）。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和津贴事项（技术系列项目津贴除外）。 二、工资构造 2.1职工工资由固定工资、浮动工资两部门构成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补助、医疗补助。固定工资是根据职工职务、资历、学历、技能等原因确定、相对固定工作酬劳。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员尚有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效及企业经营业绩确定、不固定工资酬劳，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理同意立项后，于有关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对有关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资原则20%。 2.5项目完毕状况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完毕，项目津贴自完毕当月停发。在预定截止时间，如项目完毕率低6

总则 1.目的 为规范公司职工工资分配行为，保障职工合法权益，充分调动职工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本实施规范。 2.适用范围 本规范适用于公司全体职工，包括正式职工、试用期职工、临时工等。 3.基本原则 按劳分配原则：根据职工的工作岗位、工作绩效、工作能力等因素确定工资水平，使工资分配与劳动贡献紧密挂钩。 公平公正原则：确保工资分配过程和结果公平公正，避免不合理的差距，维护职工的公平感。 激励约束原则：通过合理的工资结构和激励机制，鼓励职工提高工作绩效，同时对违反公司规定和工作不力的职工进行相应约束。 合法合规原则：工资制度的制定和实施严格遵守国家法律法规和政策要求。 工资结构 公司职工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。 1.基本工资 岗位工资：根据职工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值差异。岗位工资分为不同的等级，每个等级对应一定的工资标准。 薪级工资：根据职工的工作年限、学历、职称等因素确定，反映职工的工作经验和资历。薪级工资随着职工工作年限的增加、学历的提升、职称的晋升等而相应调整。 2.绩效工资 绩效工资与职工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。绩效考核周期分为月度、季度、年度，不同岗位的绩效考核指标和权重根据岗位职责和工作目标设定。绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据岗位不同而设定，绩效考核系数根据考核得分确定，考核得分越高，系数越大，绩效工资发放越多。 工资计算与发放1.工资计算周期 公司工资计算周期为自然月，即每月1日至当月最后一日。 2.考勤管理 职工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，如实记录考勤情况。考勤记录作为工资计算的重要依据，迟到、早退、旷工等情况将按照公司考勤制度进行相应处理，影响工资发放金额。 3.工资计算方法 基本工资=岗位工资+薪级工资。 绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。 当月应发工资=基本工资+绩效工资+奖金+津贴补贴代扣款项。 代扣款项包括个人所得税、社会保险费、住房公积金、工会会费等按照国家法律法规和公司规定应代扣代缴的费用。 4.工资发放时间 公司工资发放时间为每月[具体日期]，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。 工资调整 1.定期调整 岗位工资调整：公司根据岗位设置和职责变化、行业薪酬水平变动等情况，定期对岗位工资标准进行评估和调整。原则上每年进行一次岗位工资调整，调整幅度根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素综合确定。 薪级工资调整：职工薪级工资每年根据工作年限、学历提升、职称晋升等情况进行正常晋升。工作年限每满一年，薪级工资晋升一级；取得更高学历或晋升职称后，按照公司规定相应调整薪级工资。 2.不定期调整 绩效考核结果调整：连续多个考核周期绩效考核优秀的职工，可适当提高绩效工资基数或给予其他工资奖励；绩效考核不达标且经培训或辅导后仍不能胜任工作的职工，可降低绩效工资基数或进行岗位调整，同时工资待遇相应调整。 工资核算与审批1.工资核算 人力资源部门负责每月按时对职工工资进行核算，确保工资计算的准确性和公正性。工资核算过程中应严格按照公司工资制度和相关规定执行，对各项工资构成要素进行认真核对和计算。在核算过程中，如发现考勤记录、绩效考核结果等数据存在疑问或错误，应及时与相关部门或职工进行沟通核实，确保工资核算依据的真实性和可靠性。 2.工资审批 工资核算完成后，工资发放明细表需经人力资源部门负责人、财务部门负责人、公司分管领导等相关人员审批。各级审批人员应认真审核工资发放明细表，重点审查工资计算的准确性、各项补贴和扣款的合规性、绩效考核结果的合理性等内容。如发现问题应及时反馈并要求人力资源部门进行调整和说明，确保工资发放的准确性和合规性。 工资保密 1.公司实行工资保密制度，职工应严格遵守，不得向他人透露自己或他人的工资信息。 2.人力资源部门、财务部门等相关人员对工资核算、发放等情况负有保密责任，未经公司批准，不得擅自向无关人员泄露工资信息。 3.若发现职工违反工资保密制度，将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处理；情节严重的，公司有权解除劳动合同。 附则 1.本实施规范自发布之日起生效，如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。 2.本实施规范由公司人力资源部门负责解释和修订，公司有权根据实际情况对工资制度进行调整和完善。 以上是一份公司职工工资制度实施规范的示例文档，你可根据实际情况进行修改和完善，使其更符合公司的具体需求和管理要求。如你还有其他问题，欢迎继续向我提问。

总则 1.目的 本薪资管理制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体绩效，确保公司和员工的共同发展。 2.适用范围 本制度适用于公司全体正式员工。 3.基本原则 公平性原则：确保薪酬水平与员工的工作表现、贡献相匹配，在内部实现公平合理，同时兼顾同行业薪酬水平的竞争力。 激励性原则：通过差异化的薪酬设计，激励员工不断提升工作绩效，为公司创造更大价值。 竞争性原则：使公司的薪酬在市场上具有一定的吸引力，能够吸引和留住优秀人才。 经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制公司的人力成本。 薪资结构 公司员工的薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴和福利五部分组成。 1.基本工资 定义：根据员工的职位等级、工作性质、工作经验等因素确定的固定收入部分，是员工薪资的基础保障。 确定依据：参考同行业薪酬水平、当地劳动力市场价格以及公司的薪酬策略，结合员工的职位评估结果确定基本工资标准。 调整机制：基本工资每年根据公司经营状况、市场薪酬水平变化等因素进行适当调整，调整幅度由公司管理层根据实际情况决定。 2.绩效工资 定义：与员工的工作绩效挂钩的浮动收入部分，体现员工在一定时期内的工作表现和贡献。 考核周期：绩效工资考核周期为月度/季度/年度，具体考核周期根据不同职位的工作特点和要求确定。 薪资计算与发放1.薪资计算周期公司薪资计算周期为自然月，即每月1日至每月最后一日。 2.薪资计算方法员工月度薪资=基本工资+绩效工资+津贴补贴。其中，绩效工资根据绩效考核结果计算，津贴补贴按照公司规定的标准发放。 3.薪资发放时间公司每月[X]日发放上月薪资，如遇节假日则提前至最近的工作日发放。 4.薪资发放形式薪资通过银行代发的方式发放到员工个人工资账户。 薪资调整 1.定期调整 年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平变化、公司经营业绩以及员工个人绩效等情况，进行一次全面的薪资调整。年度调薪的时间、范围和幅度由公司管理层根据实际情况确定。 定期普调：除年度调薪外，公司还可能根据市场薪酬水平的总体变化情况，定期进行薪资普调。定期普调的时间间隔和调整幅度由公司管理层根据市场情况和公司经营状况决定。 2.不定期调整职位变动调薪：员工因职位晋升、降职、调动等原因发生职位变动时，薪资相应进行调整。职位变动调薪根据新职位的薪资标准和员工个人情况确定。 绩效调薪：对于绩效考核成绩优秀或连续多次考核成绩突出的员工，公司将给予适当的绩效调薪，以激励员工持续提升工作绩效。 薪资保密 1.公司实行薪资保密制度，员工应严格遵守薪资保密规定，不得向任何第三方透露自己或他人的薪资信息。 2.公司各级管理人员和人力资源部门工作人员应妥善保管员工薪资资料，不得私自查阅、传播员工薪资信息。 3.如发现员工违反薪资保密制度，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚，情节严重的将解除劳动合同。 附则 1.本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。 2.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。 以上是一份某公司职工薪资管理制度的示例，你可根据实际情况进行修改和完善。希望对你有所帮助！

总则 1.目的 本工资制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动公司职工的工作积极性和主动性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展。 2.适用范围本制度适用于公司全体正式职工。 3.基本原则公平性原则：确保薪酬分配公平合理，体现职工的工作价值和贡献。 竞争性原则：使公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。 激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发职工的工作热情和创造力。 经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。 工资结构公司职工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴四部分组成。 1.基本工资定义：基本工资是职工在正常工作时间内提供劳动所获得的基本报酬，是工资构成的基础部分。 确定依据：根据职工的工作岗位、学历、工作经验等因素确定。 计算方式：基本工资=岗位工资+学历工资+司龄工资岗位工资：根据岗位价值评估结果确定不同岗位的工资标准，共分为[X]个岗位等级，每个等级对应不同的工资区间。 学历工资：为鼓励职工提升学历，对具有不同学历层次的职工给予相应的学历补贴，具体标准如下：博士研究生：[X]元/月硕士研究生：[X]元/月本科：[X]元/月大专：[X]元/月司龄工资：职工每在公司工作满一年，司龄工资增加[X]元/月，最高不超过[X]元/月。 工资计算与发放1.工资计算职工月工资按照当月实际出勤天数计算，计算公式为：月工资=（基本工资+绩效工资）÷21.75×出勤天数+奖金+津贴补贴。 新入职职工工资按照入职当月实际出勤天数和上述公式计算。入职首月不足全勤的，绩效工资按照实际出勤天数占月应出勤天数的比例发放。 2.工资发放公司实行月薪制，工资发放时间为每月的[具体日期]。如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日发放。 公司将工资发放至职工个人银行账户。职工应确保提供的银行账户信息准确无误，如有变更应及时通知公司人力资源部门。 工资调整1.定期调整普调：公司根据年度经营状况、市场薪酬水平变化等因素，每年进行一次工资普调。普调幅度根据公司实际情况确定，原则上不低于[X]%。 岗位调整调薪：职工岗位发生变动时，按照新岗位的工资标准进行调整。岗位工资调整根据岗位价值评估结果和公司薪酬政策执行。 2.不定期调整绩效调薪：根据职工绩效考核结果，对绩效优秀的职工给予工资上调，上调幅度根据绩效考核结果和公司薪酬政策确定；对绩效不合格的职工，视情况给予工资下调或其他处理。 市场调薪：当市场薪酬水平发生较大变化，且公司薪酬竞争力受到影响时，公司将适时进行市场调薪，以确保公司薪酬水平具有市场竞争力。 其他调薪：因职工个人表现突出、获得特殊奖励、公司政策调整等原因，公司可对职工工资进行不定期调整。 薪酬保密1.公司实行薪酬保密制度，职工应严格遵守保密规定，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬信息。 2.如有违反薪酬保密制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。 附则 1.本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。 2.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。 以上是一份[公司名称]大型公司职工工资制度的示例，你可以根据实际情况进行修改和完善。希望这份文档对你有所帮助！

前言：为了规范公司对分公司直营店铺的管理，特制定本制度，具体如下：1.分公司经理按总公司规定招用店铺人员，并上报总公司办理人事手续。人员工资由总公司核算，并报请上级各领导审批后执行；2.由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表 考勤表 提成分配表 销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由销售部经理完成] 3.直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。4.直营店组织架构：经理店长高级导购中级导购初级导购 直营店员工薪资的构成直营店员工薪资由底薪、绩效工资和满勤奖构成，其中底薪包括基本底薪和岗位工资两部分 薪资基数职位底薪岗位工资绩效工资满勤工资一级直营店长1200500500502550二级直营店长1200400400502050直营店工资高级导购1200300300501850中级导购1000250350501550初级导购1000200501250 奖金提成制度说明：1.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算，总店长只要各个店达到指标的80%则提成按0.45%计算。例如：某店：8月份的指标是4万，每个班平分是2万。8月份该店实际销售业绩为3 万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。B班未完成任务指标，则没有提成奖金。2.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。例如：某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。当月实际销售完成13万，A班销售6万，B班销售7万。 细节说明：1.底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年(12个月)的员工给予一定工龄奖底薪100元.2.店铺导购入职后初级晋升中级每一个月有一次晋升机会，中级晋升高级每两个月有一次晋升机会，由店长监督考核并给予公司建议该员工岗位提升。（特别优秀员工可酌情缩短时间）3.奖金（销售提成）：由公司下达销售部的年度总销售指标，销售部按季度划派月销售指标给店铺。奖金（销售提成）采用个人提成制。4.员工所购制服,根据品牌区分，溆牌3.5折提供，罗兰伊杜1.8折提供。5.员工每月自购的衣服可享受溆牌三件4.5折，罗兰伊杜三件4折，直系亲属7折，其余关系享受会员折扣。以上折扣需提前向公司提出书面申请获得批准并由公司仓库直接出货。 星期日上班时间：9：3022：00；（早班9：3016：30，晚班15：3022：00）；B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息）；C、商场上下班时因以商场规定时间为主;其它特殊时间以公司通知为准；附注说明： 临时人员工资：指临时招聘或任职期不满一个月而辞退人员工资，以其基本工资按月工作日30天平均计算日工资，乘以实际上班天数即为应付工资（不享受津贴、提成等其它项目）。应此部分工资需即时支付，在故可以以现金方式直接支付，事后将人事资料、考勤资料作为附件予以申请报销。 特卖场人员工资：特卖场属于公司临时性专卖店,所有员工必需服从公司安排进行义务性服务特卖场,但特卖场人员不参与特卖抽成(但原薪酬与津贴不变)例:某特卖场临时设点时间为30天,该商场导购为5人那么每人服务特卖场时间为6天. 外派补贴：仅针对因特别事项（特卖场营业、新店筹备、临时援助人员急缺等），而临时性（时间1-3个月）安排员工到异地上班或协调工作所享受。如因工作或公司需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受外派补贴。