设计进度及周期安排据招标文件要求：中标后50 天内提交施工图及施工图审查合格证书。施工阶段现场服务满足发包人需要，直至竣工验收备案止。如本项目为我方中标，我方详细工作计划安排如下：我方在收到中标通知书后，根据业主提供资料及要求：规划方案设计天；施工图设计在方案确定后天出图。进度保证措施1.按照本项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。2.根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时提交成果。3.定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。4.定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

第五章施工保证措施5.1进度保障措施5.1.1确保工期的组织措施序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

设计的进度计划保证措施1、编制设计计划(1）确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员.人员的资格除了要符合我公司体系文件的要求之外，必须满足项目合同（或标书）的要求。(2）安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校对和审核时间以及在设计中采用的特殊的技术方法和科研的验证时间、方式等均做出合理的安排。（3)规定各专业间的协作.对各专业间的技术联系及其时间和方法做出具体规定，并满足进度的需要.设计计划经负责本项目的项目负责人审批后，传递至各有关管理部门和各专业设计人员和校审人员.计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充，但仍要进行审批和传递.设计计划的每次传递均有传递记录。由负责本项目的项目设计负责人监督设计计划的执行.2、各施工图设计节点进度控制（1）项目设计负责人定时向各专业设计负责人了解设计进度情况,各专业设计负责人定时向各专业的设计人员了解各自的设计进

第二章工程进度及进度保证措施第一节工程总进度计划本工程计划2011年11月15日开工，2012年3月31日前完工。具体施工进度计划安排见附图(施工总进度计划横道图)。 第二节工程进度保证措施1、组织机构的保证措施(1)工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)施工时管理制度严格，职责明确，相应的管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2、技术保证措施(1)根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随