全过程工程咨询标准内容摘要在秋天的风中，时间的车轮滚滚向前，2020年10月15日，中国建筑业协会发布了一项具有深远影响的公告。《全过程工程咨询服务管理标准》（T/CCIAT00242020），是由北京中建工程顾问有限公司、哈尔滨工业大学、中国建筑科学研究院有限公司等一流的建筑机构共同编制的。此标准的出台，无疑是建筑界的一股清流，它以第024号的名义，照亮了全过程工程咨询服务的道路。这是一部充满智慧和勇气的标准，它以立体的视角，独特的笔触，生动地描绘出了全过程工程咨询服务的全景。在此之前，工程咨询服务往往支离破碎，缺乏统一的标准，而这部标准恰恰填补了这一空白，它以完整、统一、高效的视角，展现了工程咨询服务的全貌。这部标准的出台，犹如一场及时雨，为我国的建筑业注入了新的活力。它不仅明确了工程咨询服务的方向，也为实际的工程建设提供了强大的理论支持。可以说，这部标准的发布，是我国建筑业发展的一大里程碑。编制这部标准的团队，是一支汇

关于发布《建设项目全过程工程咨询标准》的公告第1115 号根据中国工程建设标准化协会《关于印发<2018 年第二批协会标准制订、修订计划>的通知》（建标协字〔2018〕030 号）的要求，由中国中建设计集团有限公司、北京帕克国际工程咨询股份有限公司等单位编制的《建设项目全过程工程咨询标准》，经协会工程管理专业委员会组织审查，现批准发布，编号为T/CECS 1030-2022，自2022 年8 月1 日起施行。主要内容本标准共分为13 章和2 个附录，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。目前网上尚未有标准正式版（电子版）。只有《建设项目全过程工程咨询管理标准》（征求意见稿），分享给大家。01 总则1.0.1 为规范建设项目全过程工程咨询

的水平方厘米，水平面积为零，水平面积为零，水平面积为零，水平面积为零，水平面积为零DB安徽省地方标准J16330-2022DB34/T4161-2022全过程工程咨询服务管理规程The management regulation for whole process程engineering consulting service2022-03-29发布2022-09-29实施安徽省市场监督管理局发布安徽省地方标准全过程工程咨询服务管理规程The management regulation for whole processengineering consulting serviceDB34/T4161-2022主编部门：安徽省住房和城乡建设厅批准部门：安徽省市场监督管理局施行日期:2022年09月29日2022合肥安徽省地方标准全过程工程咨询服务管理规程The management regulation for whole processengineering consulting serviceDB34/T4161-2022*安徽省工程建设标准设计办公室组织出版发行(合肥市紫云路996号安徽省城乡规划建设大厦,邮编:230091)*开本：850 \times 1168毫米1/32印张:4字数:99千字2022年5月第一版月第一次印刷2022年印数:1-1000册安徽省市场监督管理局公告第3号安徽省市场监督管理局关于批准发布“公共资源交易远程异地评标评审操作指南”等102项地

全过程咨询工程管理制度引言全过程咨询工程管理制度是指在工程项目的全过程中，通过咨询公司为业主提供全方位的工程管理咨询服务，协助业主实现项目目标、确保项目进程、控制质量和成本，最大程度地减少项目风险。全过程咨询工程管理制度在工程管理领域起着至关重要的作用，能够有效提高工程项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行。一、全过程咨询工程管理制度的定义全过程咨询工程管理制度是指在工程项目的规划、设计、施工、运营和维护等全过程中，由专业的咨询公司负责对业主全程提供工程管理咨询服务，帮助业主实现项目的目标和要求，保障项目的按时按质完成。全过程咨询工程管理制度强调整个工程项目的全过程管理，涵盖了工程项目的每个环节，确保项目的顺利推进。二、全过程咨询工程管理制度的特点1. 综合性：全过程咨询工程管理制度涵盖了工程项目的规划、设计、施工、运营和维护等所有环节，涉及到项目的各个方面，具有综合性。2. 针对性：全过程咨询

内容描述咨询项目管理与组织：确立工程咨询项目的组织结构和运行机制，明确项目组成员的职责与权限，确保项目的顺利推进。业务规范与操作指南：详细规定业务操作的流程、标准和要求，包括项目管理计划编制、进度控制、质量管理等，确保咨询服务的质量和效率。风险管理及应对措施：识别工程咨询过程中可能出现的风险点，制定相应的风险应对策略和措施，确保项目的风险可控。质量管理及评价体系：建立全过程的质量管理体系，制定质量标准和质量评价办法，确保项目质量达标，提高客户满意度。人员培训与考核管理：制定工程咨询人员的培训计划和考核标准，提升人员的专业素质和服务水平。信息管理与保密制度：明确信息管理的范围和要求，建立信息收集和反馈机制，同时加强保密工作的管理，确保客户信息的安全。 全过程工程咨询业务概述全过程工程咨询业务是一种综合性的服务模式，旨在提供全方位、全过程的工程咨询服务。该业务涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收、运营等各个阶段，为项目方提供决策支持、技术支持和管理支持。全过程工程咨询的核心目标是优化项目决策、提高工程建设效率、降低项目风险，最终实现项目的可持续发展。全过程工程咨询业务涉及多个专业领域，包括但不限于建筑、结构、机电、造价、环境等。要求咨询机构具备丰富的专业知识和实践经验，能够整合各方资源，确保项目的顺利进行。全过程工程咨询业务还需要具备强大的项目管理能力和沟通协调能力，以便更好地服务于项目方，实现项目目标。全过程工程咨询业务在当今社会发挥着越来越重要的作用。 管理制度建设的目标与原则科学性与实效性原则：制度的建立应遵循科学的管理理念和咨询业务发展的规律，同时保证各项制度在实际操作中的有效性和实用性。全面覆盖与重点突出原则：制度要覆盖全过程工程咨询的各个环节和领域，同时针对不同环节和特点制定具体的规定和要求，突出关键环节的风险控制和质量保障。标准化与规范化原则：以国内外先进管理理念和标准为基础，结合行业特点和公司实际，构建标准化、规范化的工程咨询管理制度体系。法治化与风险防控原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，加强合同管理，实施风险评估和防控措施，确保工程咨询业务的合规性和风险控制。持续优化与持续改进原则：根据实际情况和行业发展动态，不断优化调整管理制度，保持制度的先进性和适应性，促进工程咨询业务持续健康发展。 全过程工程咨询业务管理制度内容咨询项目管理和立项：规定咨询项目的申请、审批、立项流程，明确项目的目标和范围，确保项目合理有效地启动。咨询服务团队组织与管理：明确咨询团队的组成结构，包括专业人员的配置、角色和职责，同时规定团队之间的沟通协作机制，以确保项目顺利进行。咨询服务流程与质量控制：详细阐述从项目启动到结束的整个咨询服务流程，包括需求分析、方案设计、预算编制、项目实施、后期评估等各个环节的质量控制要求和工作标准。风险管理及应对措施：识别项目潜在的风险因素，建立风险评估体系，制定相应的应对措施和应急预案，降低项目风险对咨询业务的影响。合同管理与执行：规定合同签订的流程和要求，明确合同内容、合同金额及支付方式等细节，确保合同有效执行并符合法律法规要求。 制度执行与监督严格执行制度规定：公司各部门应严格遵守本制度所列各项规定，确保各项咨询业务严格按照规定流程执行。各部门应指定专人负责日常执行的监控与管理工作，确保全过程工程咨询业务的规范运作。制度执行的监督检查：公司将设立专门的内部审计部门或委托第三方机构对全过程工程咨询业务的执行情况进行定期或不定期的检查。检查内容包括但不限于业务流程的合规性、服务质量的稳定性、风险防控的有效性等。反馈机制的建立：鼓励员工和合作伙伴提出对制度执行过程中的问题和建议，建立有效的反馈机制，及时收集和处理反馈信息。对于执行过程中出现的重大问题，应立即上报公司高层，并采取相应措施予以解决。制度执行的奖惩机制：为激励员工积极遵守和执行全过程工程咨询业务管理制度，公司应建立相应的奖惩机制。 附则本制度的解释权归公司决策层所有。在实施过程中如遇有不明之处或需要进一步的解释，决策层将给予适当的解释和指导。本制度自发布之日起生效，原有相关工程咨询业务管理制度如有与此相抵触的内容，以此制度为准。公司其他管理制度与本文制度有冲突的，优先适用本制度。本制度的修订时，将根据公司实际情况和发展需要进行适时调整，调整后的制度将另行通知并执行。本制度未尽事宜，按照相关法律法规及公司其他规章制度执行。对于未涉及的新问题，由公司相关部门根据实际情况进行协商处理。本制度的实施是为了规范公司的全过程工程咨询业务管理，提高服务质量，确保工程咨询工作的顺利进行。各级员工应严格遵守本制度，以确保公司的利益和客户的权益得到最大化保障。 结语随着全过程工程咨询业务的快速发展，建立完善的咨询业务管理制度至关重要。本制度旨在规范咨询业务的全过程，从项目启动到实施、监控直至结束，确保每个环节的顺畅进行，最大限度地提高项目效率和效果。希望通过本制度的实施，能够为工程咨询行业树立新的标杆，推动行业向更加规范化、专业化的方向发展。制度的完善和执行需要所有相关人员的共同努力。我们呼吁所有参与工程咨询业务的人员，要深入理解和严格执行这一管理制度，确保每一项工程都能得到专业、高效、优质的咨询服务。我们也意识到在实施过程中可能会面临一些挑战和问题，我们将持续评估、调整和优化这一制度，以适应不断变化的市场环境和实践需求。通过不断坚持努力和完善，全过程工程咨询业务管理制度将助力工程咨询行业达到新的高度，为客户创造更大的价值，为社会做出更大的贡献。

咨询服务定义a.咨询服务是指为建设项目提供专业意见、建议和解决方案的活动。b.咨询服务包括但不限于项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程。c.咨询服务旨在提高项目质量、降低成本、确保安全和环保。 咨询服务目标a.确保项目符合国家法律法规、行业标准和技术规范。b.提高项目投资效益，实现项目预期目标。c.保障项目实施过程中的安全、环保和可持续发展。 咨询服务内容a.项目前期策划：包括市场调研、可行性研究、投资估算等。b.设计阶段：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。c.施工阶段：包括施工组织设计、施工监理、质量验收等。d.验收阶段：包括竣工验收、试运行、后期维护等。第二条：咨询服务流程 项目启动a.确定项目需求，明确咨询服务范围。b.组建项目团队，明确各成员职责。c.制定咨询服务计划，明确时间节点和里程碑。 项目实施a.进行项目调研，收集相关资料。b.分析项目风险，制定风险应对措施。c.按照咨询服务计划，开展各项工作。 项目验收a.完成项目各项工作，提交成果报告。b.组织项目验收，确保项目符合要求。第三条：咨询服务质量保证 服务质量要求a.咨询服务应遵循客观、公正、科学的原则。b.咨询服务成果应具有可操作性、实用性和前瞻性。c.咨询服务过程应确保信息保密、数据准确。 质量保证措施a.建立健全质量管理体系，明确质量责任。b.对咨询服务人员进行专业培训，提高服务质量。c.定期对咨询服务成果进行审核，确保质量。 服务质量评价a.建立服务质量评价体系，明确评价标准。b.对咨询服务过程和成果进行评价，及时发现问题。c.根据评价结果，持续改进服务质量。第四条：咨询服务合同管理 合同签订a.明确咨询服务内容、范围、费用、期限等。b.确保合同条款合法、合规。c.双方签字盖章，合同生效。

总则1.1 为规范全过程工程咨询服务行为，提高服务质量，保障当事人合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。1.2 本制度适用于全过程工程咨询服务的提供、管理和监督。1.3 全过程工程咨询服务应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程咨询质量，提高工程效益。 咨询服务内容2.1 全过程工程咨询服务内容包括：项目前期研究、可行性研究、规划方案设计、工程设计、采购管理、施工管理、试运行、竣工验收、工程保修等。2.2 咨询服务过程中，咨询工程师应根据项目特点和需求，制定合理的咨询服务方案，确保服务内容的完整性、准确性和可操作性。 咨询服务团队3.1 全过程工程咨询服务团队应具备专业、高效、稳定的特点，确保项目顺利实施。3.2 咨询服务团队组成：项目经理、专业工程师、顾问、技术人员等。3.3 咨询服务团队应具备相应的资格证书和丰富的工作经验，满足项目需求。 服务质量与控制4.1 全过程工程咨询服务应建立完善的服务质量控制体系，确保服务质量满足项目要求。4.2 咨询服务过程中，应定期对服务质量进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。4.3 咨询服务提供方应建立健全内部管理制度，规范咨询服务行为，提高服务质量。 保密与信息安全5.1 全过程工程咨询服务过程中，涉及到的项目资料、数据、技术等，应严格保密，防止泄露。5.2 咨询服务提供方应制定信息安全管理制度，确保信息安全，防止信息损坏、丢失、泄露等风险。5.3 咨询服务提供方应加强对咨询服务团队的保密教育和培训，提高保密意识，确保保密工作到位。

建设工程全过程工程咨询服务技术规范1　范围本文件规定了建设工程全过程工程咨询服务中的服务内容与技术、组织与人员要求、技术应用标准及成果文件与交付内容。本文件适用于房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等建设工程的全过程工程咨询服务。2　规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。3　术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1　全过程工程咨询 whole process engineering consulting由一家咨询单位或联合体提供项目全生命周期组织、管理、经济、技术等综合性咨询服务，承担整体协调责任。4　服务内容与技术4.1　投资决策阶段投资决策阶段见表1。表1 投资决策阶段服务项目技术要求可行性研究经济评价误差率≤5%，需包含ESG（环境、社会、治理）影响分析风险评估采用蒙特卡洛模拟法量化风险概率，重大风险识别覆盖率≥90%4.2　设计与招标阶段设计管理：——方案设计阶段BIM模型LOD≥300，碰撞检查问题整改率100%；——设计变更成本变动率控制在±3%以内。招标代理：——招标文件

概要随着建筑行业的快速发展和工程项目复杂性的不断提高，全过程工程咨询服务作为工程建设领域的一种新型服务模式，逐渐受到广泛关注和重视。为确保全过程工程咨询服务的专业化、规范化实施，建立并完善《全过程工程咨询服务管理责任制度》显得尤为重要。该制度旨在明确咨询服务的责任主体，界定各参与方的职责边界，确保从项目规划、设计、施工到竣工交付等各环节，咨询服务的质量与效率得到有力保障。本文档将阐述全过程工程咨询服务的重要性，介绍该制度的制定背景、目的和意义，以及该制度在实施过程中的基本框架和关键要点。通过建立健全的全过程工程咨询服务管理责任制度，旨在提升工程咨询服务的整体水平，促进工程项目的顺利实施，保障投资效益和社会效益的最大化。 全过程工程咨询服务概述全过程工程咨询服务是一种综合性的服务方式，旨在覆盖工程项目的全生命周期，确保项目的顺利进行和高效完成。该服务涵盖了从项目前期策划、规划设计、施工建设到后期运营维护等各个阶段的专业咨询和支持。其目标是提高项目决策的科学性和精准性，促进项目管理规范化、标准化，从而达到提升工程质量、投资效益和项目运营效果的最终目的。全过程工程咨询服务涵盖了多个专业领域，包括但不限于规划咨询、设计咨询、工程造价咨询、工程监理咨询等。咨询团队需要具备多学科知识和实践经验，通过科学的方法和先进的技术手段，提供具有前瞻性和可操作性的咨询服务。全过程工程咨询服务强调风险管理和责任担当，确保在项目推进过程中对各种风险进行预判和防控，确保项目的可持续发展和顺利交付。 全过程工程咨询服务管理责任制度的核心内容咨询服务的责任主体与职责划分：明确全过程工程咨询服务的责任主体，包括设计、施工、监理等各个环节的责任人，并详细划分各自的职责范围和工作任务，确保每个环节都有专人负责。服务质量与标准的保障措施：确立全过程工程咨询服务的服务质量和标准，制定详细的服务流程和规范，确保咨询服务满足工程需求。对于服务质量不达标的情况，制定相应的处罚措施和责任追究机制。风险管理及风险控制：强调全过程工程咨询服务过程中的风险管理，建立风险评估体系，对可能出现的风险进行预测、识别、评估和应对。明确各责任主体在风险管理中的职责，确保风险得到有效控制。监督与考核机制：建立对全过程工程咨询服务的监督与考核机制，通过定期的检查、评估和审计，确保咨询服务质量持续提升。 全过程工程咨询服务管理责任制度的实施与监督制度宣传与培训：对全过程工程咨询服务管理责任制度进行全面宣传，确保所有参与工程咨询服务的人员都能深入理解和熟练掌握。开展相关培训，提高咨询服务人员的责任意识和专业能力。责任落实与履行：咨询单位应明确各级人员的职责和权限，确保责任能够落实到人。在项目执行过程中，各级人员应严格按照制度要求履行自己的职责，确保工程咨询服务的质量和效率。项目实施过程的监控：建立项目实施过程的监控机制，对咨询服务的过程、成果进行定期检查和评估。如发现问题，应及时反馈并整改，确保项目按照预定目标顺利进行。监督机制的建立：为确保制度的有效实施，应建立相应的监督机制。这包括内部监督和外部监督。 全过程工程咨询服务管理责任制度的优化与完善建议全过程工程咨询服务管理责任制度作为保障工程项目顺利进行的关键环节，对于提升工程质量和效率具有至关重要的意义。为了更好地适应行业发展需求和市场变化，对全过程工程咨询服务管理责任制度的优化与完善显得尤为迫切。建议加强制度与实际需求的对接。随着技术的不断发展和市场环境的不断变化，工程咨询服务的范围和深度也在不断扩大。制度设计应更加注重行业发展趋势和市场需求，确保制度内容的实用性和前瞻性。强调责任明确与细化。在全过程工程咨询服务中，各个环节的责任主体和责任内容必须明确，避免出现责任模糊或责任缺位的情况。对于不同层级的责任主体，应制定详细的责任清单和责任追究机制，确保各级责任主体能够切实履行职责。 案例分析与实践经验分享在全过程工程咨询服务管理中，许多成功的案例和丰富的实践经验为我们提供了宝贵的启示。本段落将对这些案例进行分析，并分享实践经验。某大型基础设施建设项目的成功案例展示了全过程工程咨询服务管理的优势。在该项目中，工程咨询服务团队从项目规划阶段开始介入，参与设计、施工和运营管理等各个环节。通过精准把控项目进度、质量和成本，该团队成功确保了项目的顺利进行。团队还利用先进的信息技术手段，实现了各环节之间的无缝衔接，大大提高了工作效率。另一个商业地产项目的实践经验也值得借鉴。在该项目中，工程咨询服务团队面对复杂的施工环境和多变的市场需求，积极调整服务策略，不断优化设计方案。通过与各参建方的紧密协作，成功解决了项目实施过程中的一系列难题，确保了项目的顺利交付。 结论与展望在全面梳理与分析全过程工程咨询服务管理责任制度的基础上，我们可以清晰地看到，完善的制度对于提升工程咨询服务的整体质量、确保工程项目的顺利进行具有不可替代的作用。本制度明确了咨询服务的范围、流程、责任主体及其职责，通过规范化、标准化的管理，增强了工程咨询行业的服务能力和竞争力。随着经济社会的发展，全过程工程咨询服务管理责任制度将面临新的挑战和机遇。该制度需要在实践中不断完善，以适应新型工程项目和新兴技术的需求。我们期待通过行业的共同努力，建立更加健全、更加科学的全过程工程咨询服务管理责任制度，推动工程咨询行业的健康发展。我们也需要关注和探讨如何在大数据、人工智能等新技术应用背景下，将科技力量注入全过程工程咨询服务管理中，进一步提升服务质量与效率。

主要内容本标准共分为13章和2个附录，主要技术内容包括：总则、术语、基本规定、全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等。目前网上尚未有标准正式版（电子版）。只有《建设项目全过程工程咨询管理标准》（征求意见稿），分享给大家。01总则1.0.1为规范建设项目全过程工程咨询的管理活动，界定建设项目全过程工程咨询的管理角色定位、管理层级、职能模块、内容界面、方法流程、成果文件、绩效评价等要素，保障建设项目全过程工程咨询服务质量，不断提高建设项目投资效益和项目管理水平，特制定本标准。1.0.2本标准适用于新建、改建和扩建等建设项目的全过程工程咨询服务的策划、实施和评价。1.0.3在实施建设项目全过程工程咨询过程中，除应遵守本标准外，尚应符

1 本方案编制依据:1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 0012017）1。2 国家电网业主项目部标准化管理手册（2014 版）2 工程咨询服务机构2。1 成立工程咨询服务机构2.1。1 根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模,成立工程咨询服务机构。1.2 工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制,人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。1.3 工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册,也可是省部级以上专家委员会工程类专家。1.4 工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。1.5 专业咨询工程师:根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》全过程工程咨询的管理方法 工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标，最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程，建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程，不同阶段、不同专业的综合管理与协调，是工程建设取得成功的重要保证。因此，以不同阶段、不同专业为节点，层层分解总目标，步步执行分目标，做到工作有任务，前行有方向，行动有制度，风险有防范，是全过程工程咨询管理的核心。 1、以制度规范管理 全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求，首先编制项目管理规划大纲、项目管理实施方案以及专业工作计划，送建设单位确认，并作为合同附件，明确界定双方的责任边界及风险。然后根据项目管理规划大纲、项目管理实

政策法规建筑市场与招标投标4/2022 门要加强协调，科学制定城乡建设领域碳达峰实施队和创新平台建设，加强创新型领军企业培育。鼓细化方案，明确任务目标，制定责任清单。 励支持领军企业联合高校、科研院所、产业园区、（二十一）强化任务落实。各地区各有关部门金融机构等力量，组建产业技术创新联盟等多种形要明确责任，将各项任务落实落细，及时总结好经式的创新联合体。鼓励高校增设碳达峰碳中和相关验好做法，扎实推进相关工作。各省（区、市）住课程，加强人才队伍建设。 房和城乡建设、发展改革部门于每年11月底前将（十九）完善金融财政支持政策。完善支持城当年贯彻落实情况报住房和城乡建设部、国家发展乡建设领域碳达峰的相关财政政策，落实税收优惠改革委。政策。完善绿色建筑和绿色建材政府采购需求标（二十二）加大培训宣传。将碳达峰碳中和作准，在政府采购领域推广绿色建筑和绿色建材应为城乡建设领域干部培训重要内容，提高绿色低碳用。强化绿色金

项目规划阶段：1.明确项目目标和需求：与业主充分沟通，了解项目目标、需求和预期效果。2.制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算，并分解成具体的任务和工作包。 设计阶段：1.技术咨询：根据项目需求，选择合适的设计团队，并提供技术支持和指导，确保设计方案符合业主要求。2.协调管理：对设计过程进行协调管理，确保各专业设计协同工作，避免设计冲突和质量问题。 采购阶段：1.供应商选择：根据项目需求，对供应商进行评估和筛选，并与业主共同确定采购策略。2.合同管理：协助业主起草合同文件、审核合同条款，并做好合同管理、履约监督。1 验收阶段：1.工程验收：协助业主组织工程验收，检查工程质量和完工情况，并提供验收报告和意见。2.移交交底：协助业主对施工图纸、技术资料和设备资料进行整理和移交，确保资料的完整性和准确性。 投运维护阶段：1.运维策划：制定工程的运维计划和维护策略，确保设施的正常运行和维护。2.问题解决：协助业主处理投运中出现的问题和故障，并提供相应的技术支持和建议。 项目闭环：1.反馈：对项目进行和评估，收集业主的反馈意见和建议，提供改进措施。2.文件归档：整理和归档项目相关文件和资料，便于后续的管理和查询。2以上是全过程工程咨询管理实施方案的主要内容，通过科学的管理和咨询手段，可以提高工程项目的质量和效率，达到最优的项目管理效果。