2024年一级建造师《建设工程项目管理》 官网考纲 一、建设工程项目组织、规划与控制 (一)工程项目投资管理与实施 1.工程项目投资管理制度 2.工程建设实施程序 3.工程承包模式 4.工程监理 5.工程质量监督 (二)工程项目管理组织与项目经理 1.工程参建各方主体管理目标和任务 2.工程项目管理组织 3.项目经理 (三)工程项目管理规划与动态控制 1.工程项目管理规划 2.施工组织设计 3.工程项目目标动态控制 二、建设工程项目管理相关体系标准 (一)质量、环境、职业健康安全管理体系 1.质量管理体系 2.环境管理体系 3.职业健康安全管理体系 4.卓越绩效管理 5.全面一体化管理 (二)风险管理与社会责任管理体系 1.风险管理体系 2.社会责任管理体系 (三)项目管理标准体系 1.项目管理标准及价值交付 2.项目群与项目组合管理 三、建设工程招标投标与合同管理 (一)工程招标与投标 1.招标方式与程序 2.合同计价方式 3.施工投标 4.工程总承包投标 (二)工程合同管理 1.施工合同管理 2.工程总承包合同管理 3.专业分包与劳务分包合同管理 4.材料设备采购合同管理 (三)工程承包风险管理及担保保险 1.工程承包风险管理 2.工程担保 3.工程保险 四、建设工程进度管理 (一)工程进度影响因素与进度计划系统 1.工程进度影响因素 2.工程进度计划系统及表达形式 (二)流水施工进度计划 1.流水施工特点及表达方式 2.流水施工参数 3.流水施工基本方式 (三)工程网络计划技术 1.工程网络计划编制程序和方法 2.时间参数计算方法 3.关键工作及关键线路确定方法 (四)施工进度控制 1.施工进度计划实施中的检查与分析 2.实际进度与计划进度比较方法 3.施工进度计划调整方法及措施 五、建设工程质量管理 (一)工程质量影响因素及管理体系 1.工程质量形成过程及影响因素 2.全面质量管理 3.工程质量管理体系 (二)施工质量抽样检验和统计分析方法 1.施工质量抽样检验方法 2.施工质量统计分析方法 (三)施工质量控制 1.施工准备质量控制

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一、建设工程项目组织、规划与控制(一)工程项目投资管理与实施1.工程项目投资管理制度2.工程建设实施程序3.工程承包模式4.工程监理5.工程质量监督(二)工程项目管理组织与项目经理1.工程参建各方主体管理目标和任务2.工程项目管理组织3.项目经理(三)工程项目管理规划与动态控制1.工程项目管理规划2.施工组织设计3.工程项目目标动态控制二、建设工程项目管理相关体系标准(一)质量、环境、职业健康安全管理体系1.质量管理体系2.环境管理体系3.职业健康安全管理体系4.卓越绩效管理5.全面一体化管理(二)风险管理与社会责任管理体系1.风险管理体系2.社会责任管理体系(三)项目管理标准体系1.项目管理标准及价值交付2.项目群与项目组合管理三、建设工程招标投标与合同管理(一)工程招标与投标1.招标方式与程序2.合同计价方式3.施工投标4.工程总承包投标(二)工程合同管理1.施工合同管理2.工程总承包合同管理3.专业分包与劳务分包合同管理4.材料设备采购合同管理(三)工程承包

2024年一级建造师《项目管理》大纲变动及备考策略

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一级建造师2024版考试大纲

一级建造师执业资格考试大纲(2024年版)

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执业 资格 考试 是 对 执业 人员 实际 工作 能力 的 一 种 考核 , 也 是 提高 执业 人员 知识 水平 和 综合 素质 的 过程 。 考试 大纲 是 考试 命题 的 指导 性 文件 , 是 考生 复习 备考 的 依据 。 此次 建造 师 执业 资格 考试 大纲 修订 , 结合 建筑 业 高 质量 发展 形势 及 建造 师 执业 需求 , 以 “ 科学 选拔 人才 , 引领 职业 发展 ” 为 目标 , 遵循 “ 模块 化 与 系统 性 相 结合 、 理论 性 与 实 操 性 相 结合 、 指导 性 与 实用 性 相 结合 、 一致 性 与 特色 化 相 结合 ” 的 原则 , 旨在 引导 执业 人员 提升 理论 水平 和 施工 现场 实际 管理 能力 , 切实 达到 加强 工程 项目 管理 、 提高 工程 项目 总 承包 及 施工 管理 专业 技术 人员 素质 、 规范 施工 管理 行为 、 保证 工程 质量 和 施工 安全 的 目的 。 考试 大纲 包括 《 建设 工程 经济 》 《 建设 工程 项目 管理 》 《 建设 工程 法规 及 相关 知识 》 《 专业 工程 管理 与 实务 》 4 个 科目 , 其中 《 专业 工程 管理 与 实务 》 科目 分为 : 建筑 工程 、 公路 工程 、 铁路 工程 、 民航 机场 工程 、 港口 与 航道 工程 、 水利 水电 工程 、 矿业 工程 、 机电 工程 、 市政 公用 工程 、 通信 与 广电 工程 10 个 专业 类别 。 3 考试 说明 为了 帮助 广大 应考 人员 了解 和 熟悉 一级 建造 师 执业 资格 考试 的 内容 和 要求 , 现 对 考试 的 具体 问题 说明 如下 : 一 、 考试 目的 建造 师 是 以 专业 技术 为 依托 、 以 工程 项目 管理 为 主 的 懂 管理 、 懂 技术 、 懂 经济 、 懂 法规 , 综合 素质 较 高 的 专业 人才 。 建造 师 既 要 具备 一定 的 理论 水平 , 也 要 有 一定 的 实践 经验 和 组织 管理 能力 。 建造 师 执业 资格 考试 是 为了 检验 工程 总 承包 及 施工 管理 岗位 人员 的 知识 和 能力 是否 达到 以上 要求 。 一级 建造 师 执业 资格 考试 实行 统一 大纲 、 统一 命题 、 统一 组织 的 考试 制度 , 由 人力 资源 社会 保障 部 、 住房 城乡 建设 部 共同 组织 实施 , 原则 上 每年 举行 一次 考试 。 一级 建造 师 执业 资格 考试 合格 , 颁发 《 中华 人民 共和国 一级 建造 师 执业 资格 证书 》 , 该 证书 在 全国 范围 内 有效 。 三 、 考试 科目 及 试题 类型 一级 建造 师 执业 资格 考试 包括 《 建设 工程 经济 》 《 建设 工程 项目 管理 》 《 建设 工程 法规 及 相关 知识 》 《 专业 工程 管理 与 实务 》 4 个 科目 。 前 3 个 科目 试题 的 题型 为 客观 题 , 包括 单项 选择 题 和 多 项 选择 题 。 《 专业 工程 管理 与 实务 》 科目 分为 : 建筑 工程 、

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考试目的本考试旨在测试考生对建设工程项目管理的基本理论、方法和技能的掌握程度,以及在实际工作中应用这些知识解决问题的能力。 考试内容1.建设工程项目管理概述 - 建设工程项目的组成、分类和特点 - 建设工程项目管理的目标和任务 - 建设工程项目管理的发展趋势2.建设工程项目组织 - 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图的编制 - 项目管理的组织结构模式、项目任务委托模式和项目管理承发包模式 - 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任3.建设工程项目目标的动态控制 - 项目目标的动态控制方法 - 项目目标的主动控制和被动控制4.建设工程项目施工成本控制 - 施工成本管理的任务和程序 - 施工成本计划的编制方法 - 施工成本控制的方法 - 施工成本分析的依据和方法5.建设工程项 考试形式1.考试时间:3 小时2.考试题型:单项选择题、多项选择题3.考试方式:闭卷笔试 参考书目1.《建设工程项目管理》(第四版),中国建筑工业出版社,2019 年。 2.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),中国建筑工业出版社,2018 年。 具体内容以当年考试大纲为准。
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2024年一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点汇总

姓名 : _ 考号 : _ 一 、 单选 题 ( 共 10 题 ) 1 . 项目 进度 控制 的 首要 工作 是 什么 ? ( ) A . 制定 进度 计划 B . 分析 进度 偏差 C . 实施 进度 计划 D . 评估 进度 效果 2 . 项目 成本 控制 的 目的 是 什么 ? ( ) A . 优化 成本 结构 B . 确保 项目 在 预算 内 完成 C . 提高 项目 利润 D . 减少 项目 资源 消耗 3 . 项目 质量 管理 中 , ' 七 何 分析 法 ' 是 指 什么 ? ( ) A . 因果 分析 法 B . 鱼骨 图 分析 法 C . 七 何 分析 法 D . 标杆 分析 法 4 . 在 项目 沟通 管理 中 , 沟通 计划 的 主要 内容 是 什么 ? ( ) A . 沟通 渠道 的 选择 B . 沟通 内容 的 确定 C . 沟通 频率 的 安排 D . 以上 都 是 5 . 项目 风险 管理 中 , 风险 识别 的 方法 不 包括 以下 哪 项 ? ( ) A . 专家 调查 法 B . 检查 表 法 C . 假设 分析 法 D . SWOT 分析 法 6 . 项目 采购 管理 中 , 采购 合同 的 主要 内容 有 哪些 ? ( ) A . 合同 当事 人 、 标的 物 、 数量 、 质量 、 价款 或 酬金 、 履行 期限 、 地点 和 方式 等 B . 项目 进度 、 质量 、 成本 、 安全 等 目标 C . 项目 组织 架构 、 人员 配置 、 资源 配置 等 D . 项目 变更 、 索赔 、 争议 解决 等 7 . 项目 资源 管理 中 , 人力 资源 计划 的 主要 内容 包括 什么 ? ( ) A . 项目 团队 的 组织 结构 、 人员 配置 、 职责 分工 等 B . 项目 进度 、 质量 、 成本 、 安全 等 目标 C . 项目 风险 识别 、 风险 评估 、 风险 应对 等 D . 项目 变更 、 索赔 、 争议 解决 等 8 . 项目 合同 管理 中 , 合同 变更 管理 的 主要 工作 是 什么 ? ( ) A . 确定 变更 的 原因 和 必要 性 B . 确定 变更 的 责任 方 C . 审核 变更 对 项目 的 影响 D . 以上 都 是 9 . 项目 整体 管理 中 , 项目 整体 管理 计划 的 主要 内容 是 什么 ? ( ) A . 项目 目标 、 范围 、 进度 、 成本 、 质量 、 人力 资源 、 沟通 、 风险 管理 、 采购 、 利益 相关 者 管理 计划 等 B . 项目 进度 、 质量 、 成本 、 安全 等 目标 C . 项目 组织 架构 、 人员 配置 、 资源 配置 等 D . 项目 变更 、 索赔 、 争议 解决 等 10 . 在 项目 沟通 管理 中 , 如何 确保 信息 传递 的 准确 性 ? ( ) A . 通过 电子 邮件 进行 沟通 B . 定期 召开 会议 进行 沟通 C . 采用 正式 的 书面 报告 进行 沟通 D . 以上 都 是 二 、 多 选 题 ( 共 5 题 ) 11 . 项目 进度 控制 的 主要 方法 包括 哪些 ? ( ) A . 制定 进度 计划 B . 实施 进度 计划 C . 监控 项目 进度 D . 调整 进度 计划 E . 完成 项目 总结 12 . 项目 成本 管理 中 的 成本 控制 措施 包括 哪些 ? ( ) A . 制定 成本 预算 B . 识别 成本 偏差 C . 分析 成本 偏差 原因 D . 制定 纠正 措施 E . 实施 纠

一级建造师建设工程项目管理考试大纲

建设工程项目管理考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供货方项目管理的目标和任务1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表1Z201037工作流程图1Z201038合同结构图1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项

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执业资格考试是对执业人员实际工作能力的一种考核,也是提高执业人员知识水平和综合素质的过程。考试大纲是考试命题的指导性文件,是考生复习备考的依据。此次建造师执业资格考试大纲修订,结合建筑业高质量发展形势及建造师执业需求,以“科学选拔人才,引领职业发展”为目标,遵循“模块化与系统性相结合、理论性与实操性相结合、指导性与实用性相结合、一致性与特色化相结合”的原则,旨在引导执业人员提升理论水平和施工现场实际管理能力,切实达到加强工程项目管理、提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质、规范施工管理行为、保证工程质量和施工安全的目的。考试大纲包括《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》4个科目,其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程10个专

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2011年一级建造师考试大纲:建设工程项目管理1Z200000 建设工程项目管理  1Z201000 建设工程项目组织与管理  1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理  1Z201011 建设工程管理的任务  1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务  1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务  1Z201014 施工方项目管理的目标和任务  1Z201020 建设工程项目的组织  1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用  1Z201022 组织结构在项目管理中的应用  1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用  1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用  1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用  1Z201026 合同结构在项目管理中的应用  1Z201030 建设工程项目策划  1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容  1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容  1Z201040 建设工程项目采购的模式  1Z201041 项目管理委托的模式  1Z201042 设计任务委托的模式  1Z201043 项目总承包的模式  1Z201044 施工任务委托的模式  1Z
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