大数据在人力资源管理模块中的创新应用研究目录第一章前言第二章大数据在人力资源管理模块中的创新应用现状（一）大数据和人力资源规划（二）大数据和员工招聘（三）大数据和员工培训（四）大数据和绩效管理第三章 S电脑集团的人力资源管理现状（一） S电脑集团的简介（二）S电脑集团人力资源管理现状（三） S电脑集团人力资源管理存在的问题分析 3.1 招聘效率低下，渠道单一 3.2 培训单向流动，缺乏针对性 3.3 绩效考评成本高，管理复杂第四章 S电脑集团结合大数据的人力资源管理的创新方法（一）基于大数据的招聘改进（二）基于大数据的培训改进（三）基于大数据的绩效考评结论参考文献第一章前言随着人类社会的不断进步以及信息科学技术的快速发展，计算机在上个世纪美国诞生并被极快地推广到世界各地，现今被人们越来越广泛的应用于生活以及工作交往当中。大数据是网络数据的统称，其从1980年开始对“大数据”提出了相关概念。以大数据来促进企业对人力资源绩效的管理已经成为诸多企业所采取的首要方式。并且，随着科学信息技术的发展，大数据时代下人们的生活和工作交流也更加方便，且对社会生产的进步与改革也发挥了重要作用。由于计算机的使用量不断增长，互联网的概念也自然而然在这样的背景之下产生，它的出现给人们生活诸多方面都带来了变化，“大数据”终将成为各国重要的经济运行的基础性资源，可谓是发展前景一片光明美好[1]。企业是社会的一部分，在企业的构成部分当中，人力资源管理又扮演着无法取代的重要角色，在大数据刮起的变革风潮中也必然深受影响。因此，人力资源管理者只有在这种环境下不断地创新发展公司的管理方式，才能顺应大数据时代的潮流，不断前进。现今，世界的环境就是以大数据促进发展，所以无论是跨国公司还是中小企业，都对其人力资源管理工作采取信息技术等方面展开管理，能够更加科学的对人力资源管理工作所开展，且从之前传统的管理模式向着现今精细化的管理[2]。并且，企业人力资源绩效管理工作本身就要对大量的数据进行统计和管理，而借助大数据具有的优势，则能更加有效的开展工作，且采取数据分析的方式对公司各个部门绩效情况展开分析，这对提升各部门绩效管理工作有着重要意义。而本文研究的意义在于进一步提供大数据时代下企业人力资源绩效考核的策略，希望能够对国内企业资源合理配置及企业管理效率提升都能起到借鉴作用，充分发挥大数据具有的作用。第二章大数据在人力资源管理模块中的创新应用现状（一）大数据和人力资源规划人力资源规划作为人力资源管理的第一个环节，掌握并引导着工作的方向，具有着重大的任务和作用意义。在规划阶段需要对企业组织未来所需面对的任务和面临的环境进行仔细分析，准确把控企业人力资源的发展方向，然后对企业组织提出相应的发展要求，并及时给组织提供人员从而使企业人力资源供需达到平衡。回归分析法和专家预测等是目前大部分企业管理人员使用的工具，但是在这些工具的使用过程中会出现或多或少的主观臆断的问题，导致人员需求的预测不能够体现客观性，必然也会给企业管理带来一些弊端。然而在大数据的背景之下，如果企业人力资源管理人员可以从实际出发，正确利用数据，这个问题便可以得到有效地解决[3]。（二）大数据和员工招聘企业的长远发展很重要的一点是取决于组织内部的人才，一个良好的人才群体会对企业的生存和可持续发展起到不可估量的积极作用。人才的获得则需要通过招聘，有效的招聘可以给企业带来巨大的收益，节省招聘成本并很好的控制人员的流失。传统的招聘通常是网络招聘，或者采用针对应届生群体的校园招聘等，随着大数据的出现，一种新的与社交网络相结合的立体式招聘由此产生，称之为社交招聘。2013年，Jobvite网站发布了有关社交网络招聘的报告，报告中显示已经有超过90%的招聘者选择通过社交网络来获得企业人才并取得高质量的招聘合格率。Facebook和LinkedIn是国外比较常见的两种社交网络招聘网站，在国内，则以微博和大街网等为主。传统的网络招聘随着网络和时代的发展慢慢暴露出缺乏互动和同质化严重等缺点，正是在这样的情况下社交招聘得以产生，并且很好地弥补了这些不足。（三）大数据和员工培训应聘者来到新的公司，意味面临着一个新的工作环境，为了使员工尽快适应企业的文化氛围和工作模式，企业需要在员工入职后提供符合企业发展需求的培训课程，开发出人力资本的最大潜能。但是如今数据量的飞速增长，给员工的培训工作也带了巨大的挑战。大数据覆盖了所有的数据，虽然全面，但是要制定出反映员工真实需求的培训计划变得更难，传统的培训方式也难以跟上时代的步伐，考核和反馈机制也存在一系列问题需要去解决。因此，企业需要正确利用好大数据，对员工的培训进行优化[4]。（四）大数据和绩效管理大数据对绩效管理的影响可以体现在计划、实施、考核和反馈应用四个阶段。计划阶段的任务是要制定出企业的战略目标以及绩效发展的有关计划。战略目标的正确与否关乎企业以后的发展，是绩效计划阶段的关键问题，只有目标方向正确无误，细节工作才能体现出实际的意义，否则只会越走越偏，然而传统战略目标的制定就通常以经验为主，经常就会出现方向性的失误。而在大数据时代，企业可以充分利用大数据的价值对企业未来可能遇到的风险进行预测，在结合自身实际情况的基础之上动态分析企业对手的战略方针并作出针对性的竞争决策，制定出科学合理的企业战略目标。在此阶段还需加强员工的参与度，为了方便员工对目标的理解，企业将收集到的数据以及分析在企业管理的网络平台上进行公示，提升管理的效率。在绩效实施阶段，对员工的工作监督尤为重要。大数据时代协同软件的普遍应用记录了员工登陆次数等各类操作行为，员工在工作期间在电脑或者手机上留下的数据痕迹也可以成为管理者分析的关键点，由此企业可以对员工工作情况进行实时监控，全面监控，大大改善了工作做给领导看的现象。另外，绩效指导也都在网络平台及时得以实现，避免了辅导的滞后性[5]。基于现代大数据发展旺盛的情况下，我国企业若想得到长久的发展，就必须须要合理利用大数据发展迅速这一背景，促进企业人力资源绩效管理质量的提升。大体上要从构建符合企业发展的计算机信息管理系统入手，为公司聘请大量的计算机专业人才，并定期组织技能提升培训，使其能够更好的为企业提供优质的系统，进而加强公司内容绩效管理与控制，将人才、计算机以及系统结合起来，共同为公司进一步发展提供便利条件。虽然大数据时代下人力资源必须要存在本质上的区别才能够适应社会发展，但其仍然要注意以下两个方，即：从宏观角度来看，要完善人力资源绩效管理制度，从宏观角度上加强国家及当地政府对公司人力资源方面的关注与重视，提高企业人力资源绩效管理水平。其次，则是要从微观入手，加强企业自身对于人力资源绩效管理的质量，培养全面型人才，为企业的进一步发展提供充足的力量，使其具备迎接各种挑战的综合实力[6]。第三章 S电脑集团的人力资源管理现状（一）S电脑集团的简介 S电脑集团是一家处于电脑行业的知名优秀企业，总部设在台湾，一直致力于向不同的企业以及个人提供有创新价值的方案的产品，目前已有近40年的发展，凭借着正确的战略指导以及全体员工的积极探索，S电脑集团一步步走向成功，打入全球市场，主板销量一直稳居前列，为S电脑集团树立了良好的品牌形象，消费者由此开始对其他的产品也产生好感，促进加快了S电脑集团的发展步伐，业务逐渐覆盖全球，在显卡、笔记本和主板等领域成为佼佼者，同时这也是S电脑集团最富有竞争力的三种产品，除此之外，还有一系列的智能产品。在市场一次次的浪潮中，S电脑集团始终将创新作为发展的源泉，在确保质量的基础上，永不止步的探索，满怀信心的谋求发展，同时S电脑集团一直以员工为发展的基础，关爱员工的生活，确立崇本务实的工作作风，以认真负责的工作态度赢得客户的信任，因此，S电脑集团也成为了很多年轻人的选择，受到外界的广泛好评。（二）S电脑集团人力资源管理现状 S电脑集团发展至今，由当初的小规模企业成长为现在的知名企业，离不开每一位员工的共同努力和付出，业务的不断壮大和扩展，公司所需的各类人才数量也不断增加，员工作为公司业务的中心力量，只有拥有人才并合理的管理好人才，才能真正发挥其价值，促进员工自身和企业的共同进步。在招聘方面，在以往的工作中，S电脑集团所选择的招聘渠道并不多，由于网络的发展，企业的工作也都置于网络之上，各方面的需求由线上展开，但是利用的方法都是大部分公司所用的普遍的官方宣传，通过本公司的官方网站发布用人信息，S电脑集团的网站设有一个招聘模块，当内部有用人需求时，部门就会在板块中更新相关的信息，或采取置顶方式向外界公布有关的职位需求，关注S电脑集团的求职者或者是其他浏览其网页的人则可以获取到这样的消息，若有相关的应聘意愿就可以在线点击申请填写自己的基本信息，工作经历等形成一份简历，然后点击投递。在一定时间内S电脑集团的招聘部门工作人员会进入网站，这样就可以查收所有应聘者发来的简历，根据空缺职位的相关要求来和应聘者的信息进行匹配，对符合要求的应聘者再随后安排接下来的面试。对于一些需求较急且难寻的职位，S电脑集团会采取智联和前程等搜寻合适人才，在相当长的一段时间里，S电脑集团都采用了这样的招聘方式。在培训方面，S电脑集团有线下和线上的培训，线下的培训是当企业有了工作业务上的需要时，会组织一些专家的培训会或者一些优秀领导的分享会议，线上的就是如绝大部分企业一样开设了自己的培训平台，将各类的学习资源保存放入系统，每当公司有培训活动时，就会由不同层级的管理者或负责人向下属员工发送通知，动员员工的积极参与。在培训过程当中，公司也会对每个员工的学习动态进行关注和监督。在每次课程结束之前，会要求参与培训的员工集体参与一次在线的培训考试，最终得出每位员工的考评结果。在绩效考评方面，很多企业中都还沿用着360度考评方法，S电脑集团采取的也正是这个方法。所谓360度，就是代表着全方位，是指由组织中各个层级的人为被考评者进行一系列有关员工工作能力或者是行为等评价的过程，进行评估的人有被评估者的上级，下级，以及不可缺少的对自身的评价。这种综

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大数据在企业人力资源管理中的应用研究

大数据在人力资源管理中的应用研究随着经济发展和科技进步,人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的部分。而使用大数据技术对人力资源进行分析和管理已经成为一种新趋势。本文将从人力资源管理的基本概念入手,论述大数据在人力资源管理中的应用现状、进展以及未来发展的趋势。一、人力资源管理的基本概念人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的规划、组织、控制和协调的活动。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,通过科学化、标准化、信息化的手段,实现对员工的高效管理。人力资源管理的目的是协调组织内外部环境与组织本身之间的关系,使人力资源在组织的各个方面得到优化和合理配置，最终为组织的发展和效益做出贡献。二、大数据技术的应用现状大数据是指数据量超过传统处理能力的前沿技术,大数据技术以其处理海量数据和对数据进行建模、预测的功能,已成为多个领域的强有力工具。在人力资源管理中,公司通过监控员工的行为、

浅析大数据在人力资源管理上的应用

浅析大数据在人力资源管理上的应用摘要：大数据是人力资源管理工作优化的重点，依据现阶段大数据时展情况为基础，结合近年来人力资源管理工作特点，分析大数据时代背景下人力资源管理工作的方向。关键词：大数据；人力资源；管理；应用；实践一、大数据的分析xxxx年，比尔恩门第一次提出大数据的理念，其主要是说在革新网络搜索引擎的过程中，进行批量处理或者是研究的大量信息数据集。目前一般是指包含的信息资源较大、信息类型较多、以往的信息系统工具无法获取相关的内容、管理和处理的数据集。其中不担包含了信息的体量，还包含信息资源的解决速度。大数据技术的战略意义并不在于掌控更多的信息资源，而是对这些具备含义的信息资源实施专业化处理。因此，若是将大数据比作一种产业，那么这种产业获取效益的重点就是提升信息资源的处理能力，依据加工达到信息资源的增值。从技术层面上分析，大数据与云计算之间的关系就像是一枚硬币的正反两面。大数据无法根据

大数据在人力资源管理领域中的应用3500字

[摘要]随着信息技术的不断发展，人们迎来了大数据时代，企业从单一的形态转变为互联组织形态，企业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前，将大数据应用到人力资源管理领域，已成为企业管理中的重要内容，这是企业提升核心竞争力的关键所在。基于此，本文对大数据在人力资源领域中的应用进行探讨。[关键词]大数据；人力资源管理；应用doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.14.030[中图分类号]F272.92；TP311.13[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）14-00-02大数据具有数据源充足、更新速度快、获取能力强等特点，在大部分的领域内都可以实现数据资源的精确分配，人们的生活和工作中都与大数据息息相关。在企业管理中，大数据已经被广泛应用于企业的整合和管理人才中。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，大数据的应用无疑给人力资源管理带来了新的挑战和机遇，使人力资源管理更加高效、

2025年企业人力资源管理创新研讨论文

企业人力资源管理创新研讨论文摘要：我国社会建设及经济发展离不开企业强力支持，而伴随我国经济构造调整，以及社会机制不停完善，对企业发展规定越来越高，同步企业建设也越来越科学化，人力资源管理工作作为任何企业都无法或缺常规工作，对企业经营具有深远价值及意义，伴随企业发展转型需要，以及互联网等快乐技术不停发展，企业人力资源管理必须要冲破原有思维、措施、模式等才可以实现深入发展。因此必须要对人力资源管理进行不停创新才行，这也符合我国创新思想大环境规定。关键词：企业；经济构造；社会机制；人力资源管理；转型创新；规定新时期，伴随我国经济构造不停调整以及社会发展大环境规定，创新不仅成为各行各业发展重要动力，更成为了国家进步重要手段和措施。伴随我国政府对创新政策方针不停贯彻，我国已经全面进入到大众创新新时代。而在此背景下，企业各项工作为了有效顺应时代发展规定，以及实现自身发展突破，进行有效创新是是在必行。而

大数据在人力资源管理中应用

摘要】信息时代的到来，促使企业的人力资源管理开始转变，其不再囿于传统的管理方式，而是将大数据应用其中，实现了更加科学、完善、高效的管理效果，加快了企业既定目标的实现，也促进了企业的可持续发展。本文结合大数据对人力资源管理的影响，就未来人力资源管理中对大数据的具体应用进行探究，以达到大数据时代人力资源管理的变革。【关键词】大数据；人力资源管理；应用【中图分类号】TP39 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5624(2019)07-0085-021引言随着IT时代向DT时代的转变，各种数据开始在每一个行业和业务应用领域渗透，并逐渐成为重要的决策依据和生产因素。但是，数据规模之大、数据种类之多、处理速度要求之高以及数据的不确定性和数据隐含价值之高，都使得数据的感知、获取、存储、表示、处理等面临着巨大挑战。2大数据对人力资源管理的影响大数据即巨量资料，主要针对一些数据量大、数据类型多且传统的数据处理工具无法处理的数据集，其不仅能够轻松实现对庞

大数据在人力资源管理中的应用分析

276500信息化技术的发展给各个领域带来了新的发展机遇，大数据技术的诞生被渗透到社会的方方面面。大数据成为企业发展的重要战略资源，将大数据技术应用到人力资源管理工作中，提高了人力资源管理工作的效率与质量。一、人力资源管理工作中融入大数据技术的必要性伴随着大数据时代的到来，应采用其与好人力资源管理的融合工作，这也是未来市场发展的必然趋势。企业要想在市场经济中得到更好的发展，必须要保证管理工作的效率。因此，企业在进行改革的过程中应保证改革内容可以充分满足时代发展要求，人力资源管理工作也是企业改革的一部分。大数据时代的到来，应用大数据技术进行人力资源管理可以提升企业在市场中的竞争力。在新市场经济环境下，人才才是企业发展的重点，更是为企业创造更多价值的关键。目前，很多企业在进行人力资源管理工作时已经融入了大数据技术。因此应保证人力资源管理人员的专业性，更加符合企业的发展需求。同时有效的人力资源管理工作可

大数据在人力资源管理工作中的应用分析

人力资源Human Resource一、大数据应用在人力资源管理中的作用在人力资源管理工作中应用大数据，进一步拓宽了人力资源管理系统的数据来源，提升了人力资源信息采集的能力，实现了数据量的最大化，对人力资源管理工作精确性、客观性都具有非常重要的作用。在人事工作中利用大数据可以提供量化的参考依据，通过对人员流动、绩效考核结果及培训需求等方面运用大数据进行分析，能够为人力资源管理工作预判能力的提升奠定良好的基础。在大数据时代，人力资源管理系统与普遍员工更为靠近，这也使其在与员工交流过程中有大量交互笥数据产生，这不仅有利于人力资源组织结构的优化，而且还能够为员工服务创造有利的条件，促进人力资源管理工程流程的规范。在当前大数据时代，人才核心竞争力也发生了较大的变化，通过利用大数据能够建立起高效的人才数据管理模式，可以说在大数据时代，数据已成为各单位的核心资产，而且在大数据应用下，单位的一切信息都进行录入及存储，有利于

浅析大数据在人力资源管理中的应用

136人力资源管理在日趋激烈的市场环境中，企业想要保持其竞争力就要不断寻求自我突破。而时下不断升级的抢人大战证明了人才是推动社会经济发展的核心要素之一。企业想要进步发展，如何抢到并留住优质的人才显得尤为重要，优化人力资源管理体系意义重大。在瞬息万变的大数据时代，如果能利用大数据技术实现在人力资源管理上的创新突破，无疑将有效提高其人力资源管理效益。人力资源管理数据分类人力资源管理数据分类属于一种现代化的词汇，通常指企业通过数据归纳、分析并统计人力资源现状。通过统一的数据计算方法，为衡量企业人力资源管理状况建立相应的数据分析平台，同时给人力资源分析报告提供数据支撑，并给企业人事任命决策等方面提供相应的依据。人力资源管理数据通常分为岗位层级、岗位类别、员工年龄结构、员工学历结构、技术职称等内容，通常是以这些项目作为人力资源管理数据划分的标准，同时也是人力资源数据库建立的基础条件。一般情况下，人力资源

2025年企业人力资源管理创新论文

人力资源管理创新作用1.提高市场竞争能力。在现代经济市场发展模式下，人力资源价值在市场当中最为宝贵，被称为最具潜力无价之宝。面对剧烈市场竞争压力，企业要想可以通过提高关键竞争力来实现对市场份额挤占，就必须要发挥出企业内部人才作用和价值，人力资源管理工作就是实现关键竞争力关键。2.深化企业发展目。对于一种企业来说，不停实现发展目，让企业健康、长期运行下去，是最为理想效果。在企业发展过程中，结合不一样岗位员工实际特点，来为他们制定出一种既符合他们职业需求，又符合企业发展目人力资源管理模式。在这一模式下，员工职业目可以得以实现，企业发展目可以得以深化，企业处在一种良性发展模式下，企业自然可以经营更为长远。企业人力资源管理创新内容1.企业组织模式创新。想要做好对企业人力资源管理模式创新，就必须要先做好对企业组织模式创新，由于企业组织模式决定了企业人员架构和管理模式，假如在不对其进行创新前提下进行人力资源管理创新，那么创新性人力资源管理模式作用是微乎其微。因此想要做好对人力资源管理创新，就必须要先做好对企业组织模式创新。2.人本管理理念深化。人力资源管理作为专职于管理企业当中“人”一项工作，其想要实现创新，就必须要体现出自已先进性，那么人本管理理念必须要予以深化。对人本管理理念深化，可以以人力资源需求为基础，通过服务于人力资源，来实现对他们价值有效发挥，从而为企业发展目实现带来积极作用，这是一种两全齐美工作措施，从企业长远发展来看，深化人本管理理念更具有先进性和科学性。企业人力资源管理创新措施1.全面贯彻以人为本管理理念。全面贯彻以人为本管理理念是企业实现人力资源管理创新目重要措施。在实际工作中，人力资源管理人员要通过对员工调查来实现对他们职业发展需求掌握，调查方式包括问卷和约谈方式，根据员工不一样专业水平、岗位需求、实际能力、职业追求等方面综合评估，制定出一种符合员工实际需求人力资源管理模式。2.加强人力资源培训和教育。人力资源作为最具价值资源类型，其是需要不停开发才可以得以体现价值，在这一前提下，做好对人力资源培训和教育，以实现对他们价值提高就变格外重要。在实际工作中，人力资源管理人员要对人力资源价值进行定性、定量分析和研究，通过度析来挖掘出人力资源潜能，找到最符合他们职业发展岗位。结语综上所述，对企业人力资源管理工作进行创新是提高企业凝聚力，增进企业良好发展重要措施。在实际工作中，企业人力资源管理者要在重视人力资源价值同步，通过不停创新来实现管理工作水平提高，激发出人力资源创新意识，从而为企业带源不停创新原动力，为我国市场经济创新发展带来支持。参照文献：[1]果帅珂.有关大数据时代企业人力资源管理变革几点思考[J].科技展望,xx(5):186.[2]郭晓琳,高云庆.企业社会责任视角下人力资源管理创新对策研究[J].人力资源管理,xx(2):25.[3]刘静.浅析新经济时代人力资源管理面临变化及发展趋势[J].人力资源管理,xx(11):69-70.[4]刘爱丽.新经济时代企业人力资源管理创新途径[J].

大数据云计算与人力资源管理论文

木桶理论的人力资源管理内涵“木桶理论”以生动形象的比喻,揭示了一个带有普遍意义的道理:一只木桶的盛水量,不取决于木桶最长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。鉴于此,我们可以把木桶的最大容量比作企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力·木板则是组成这个部门或单位不可缺少的每一个员工。木板的长度:组织的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于其全员的整体素质水平,尤其取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。其实,木桶的盛水不单决定于最短的一片,还取决于其他因素:木板间隙:木板之间如果缝隙很大,同样无法装满水,或者说无法充分发挥出应有的容量,因此要注意强化木板之间的密合程度。这一密合理论让我们充分认识到各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。木桶理论对人力资源管理的启示“木桶理论”所蕴涵的现代管理思想对人力资源管理有着重要的启示。揭短补短管理。在组织管理过程中,一个优秀的管理者必须善于揭短,不断查找和发现自己负责的系统中的“短木板”,并善于补短,及时对症下药使之由短变长。要使“短”变为长,一种方法是彻底消除它的存在,进行新的组合,求得新的统一;另一种是利用有利条件给予支持帮助,激发员工内在的积极因素,扬长避短。而且由于短板的加长,还会放大长板的作用,使这些优势真正发挥作用。密切协作的团队管理。木板密合理论,启发管理者要善于按一定的分工和等级把人们组织起来,使组织的整体力量得到汇聚和放大。组织中的各个成员不是孤立的个人,组织的能力也不只依靠领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。提升企业整体人力资源价值的对策运用木桶理论指导人力资源管理实践具有重要的实际价值。第一,正确认识“长短”,善于用人之长。现代人才管理学告诉我们人才不是超人,不是全人,一般只能在某一个方面或某几个方面突出。所以管理者要了解每个员工的思想状况、知识水平、业务能力、兴趣爱好及个人特点等,懂得人才构成的规律,善于“用人之长”,最大限度地发掘人才的长处;要善于“视能授权”,让精于决策的去决策,精于执行的去执行,既要防止大材小用,也要避免小材大用。第二,用培训加长企业的短板。“长”与“短”并非是一成不变的。人的能力是个动态的概念,能力的大小,决定于知识的不断积累,实践的深度、广度及主观能力发挥的程度。所以

《大数据背景下人力资源管理研究》6400字

2013年，互联网大会在北京会议中心举行，来自世界各地的人们聚集并讨论了大数据对人类的重大影响。“大数据”逐渐成为人们之间的共识。大数据引发的变革浪潮对人力资源管理产生了深远的影响。如何充分利用大数据的价值，及时抓住机遇，创新人力资源，已成为企业工作的重点。本文简要概述了大数据时代的来临，讨论了大数据在企业人力资源管理中的应用，以及大数据在六个人力资源模块中创新应用现状的相关研究，以旺宏电子股份有限公司为例，分析其人力资源管理的现状和存在的问题，并具体说明如何将大数据与企业人力资源管理相结合。最后，本文总结并分析了大数据应用中存在的问题，为其他公司的实践提供参考。关键词：大数据，人力资源管理，创新1 研究背景随着计算机诞生于上个世纪的美国，并迅速传播到世界各地，如今，被越来越广泛地运用于生活和工作互动中。大数据是网络数据的统称，自1980年以来“大数据”的相关概念被提出，利用大数据促进企业人力资源绩效的

大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析论文3000字

大数据时代对人力资源绩效管理的影响1.挖掘员工潜力对于人力资源绩效管理在大数据时代下的表现来看，其最为典型也是最为突出的积极作用和价值就是能够充分挖掘员工潜力，这也是企业发展的关键所在。基于这种员工潜力的挖掘而言，其主要就是针对相关数据信息进行详细全面的分析研究，了解其内在的联系，进而据此进行员工状况的分析，了解员工的基本需求以及调动员工积极性的方法，最终制定合理有效的绩效评估系统，充分挖掘员工的潜力，提升工作效率。2.优化组织架构企业人力资源管理中比较核心的一点就是应该要求企业具备完善合理的组织架构，因此，优化组织架构也就应该成为企业人力资源管理的一个重要目标和任务。在组织架构的优化过程中，大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施1.丰富数据信息对于大数据时代下的企业人力资源绩效管理工作而言，为了最大程度上提升其应用效果和价值，除了要重点针对具体的管理手段和方法进行研究和创新发展之外，还需要从具体的数据信息角度进行探索，尤其是要重点丰富数据信息资源，切实提升数据信息涉及到的内容和范围。一般来说，企业人力资源绩效管理涉及到的数据信息资源主要有以下几个方面：（1）客观基础数据。主要就是针对当前企业运转过程中涉及到的所有人力资源的基本情况，比如姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历等和自身工作相关的内容都需要进行详细全面的调查了解，并且要根据不同个人做好记录工作，最好是能够形成详细的个人简历，以供后续相关人力资源管理人员应用。

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