年度 目 责任 书 年度 目 责任 书 1 为 充足 调动 _ 建筑 工程 有限 企业 （ 如下 简称 甲方 ） 管理 人员 积极 性 ， 保证 集团 下达 年度 经营 目 实现 ， 授权 给以 _ （ 如下 简称 乙方 ） 为 负责 人 负责 该 企业 经营 管理 。 按照 责 、 权 、 利 对等 原则 ， 双方 在 平等 基础 上 签订 20 xx 年度 经营 目 责任 书 ， 以 明确 双方 责任 、 权利 和 义务 ， 本 责任 书 一经 签字 即 对 双方 具有 法律 约束 力 ， 甲 乙 双方 应 共同 遵守 。 一 、 目 。 在 完善 _ 建筑 工程 有限 企业 总 经理 负责 制 经营 管理 机制 基础 上 ， 在 充足 调动 经营 管理 人员 积极 性 同步 ， 建立 对 经营 目 责任 考核 体系 ， 以 加强 董事 会 对 投资 企业 有效 监控 ， 同步 推进 企业 经营 管理 工作 逐渐 向 理性 、 科学 、 精细 和 规范 方向 发展 。 通过 推行 目 责任 体系 ， 用 科学 指标 评价 体系 替代 粗 线条 考核 ， 将 有力 地 推进 企业 管理 手段 和 经营 风格 转变 ， 增强 管理 层 抗 风险 意识 和 能力 。 二 、 经营 考核 年度 期间 ： 20 xx 年 xx 月 xx 日 至 20 xx 年 xx 月 xx 日 。 三 、 双方 权利 和 义务 。 （ 一 ） 甲方 权利 和 义务 。 1 、 甲方 有权 对 乙方 经营 活动 进行 检查 和 监督 ， 并 提出 改善 意见 。 2 、 甲方 有 义务 为 乙方 在 经营 过程 中 提供 必要 服务 和 支持 。 3 、 甲方 有权 在 乙方 生产 经营 活动 出现 失控 和 重大 失误 时 ， 对 本 责任 书 提出 修订 或 决定 终止 本 责任 书 执行 。 （ 二 ） 乙方 权利 和 义务 。 1 、 乙方 应 严格 遵守 国家 各项 法律 、 法规 及 集团 企业 制订 各项 经营 政策 和 管理 规定 。 2 、 乙方 享有 集团 授权 范围 内 独立 开展 经营 管理 活动 ， 进行 正常 经营 决策 权利 。 3 、 乙方 应 在 市场 竞争 中 积极 拓展 经营 范围 ， 加强 内部 管理 ， 减少 营运 成本 ， 加强 市场 体系 建设 ， 提高 营销 管理 水平 ， 提高 市场 拥有 率 ， 增强 行业 市场 地位 ， 提高 盈利 能力 。 4 、 乙方 必须 保障 经营 资产 安全 与 完整 ， 不得 使 经营 资产 遭受 损失 。 5 、 乙方 必须 定期 或 不 定期 地 按 甲方 规定 报送 （ 提交 ） 与 经营 活动 有关 各项 文献 和 资料 ， 包括 ： （ 1 ） 年度 和 月度 经营 计划 及 投资 计划 。 （ 2 ） 年度 和 月度 工作 计划 。 （ 3 ） 年度 和 月度 财务 预算 和 财务 会计 报表 。 （ 4 ） 年度 销售 政策 。 （ 5 ） 甲方 规定 提供 其他 文献 和 资料 。 四 、 经营 责任 考核 指标 。 本 年度 经营 责任 考核 指标 包括 重要 指标 ： 利润 、 销售 收

合同 协议 模板 甲方 （ 以下 简称 “ 甲方 乙方 （ 以下 简称 “ 乙方 根据 《 中华 人民 共和国 合同 法 》 及 相关 法律 法规 的 规定 ， 甲 乙 双方 在 平等 、 自愿 、 公平 、 诚信 的 原则 基础 上 ， 就 甲 乙 双方 _ 年 目标 责任 书 的 相关 事项 ， 达成 如下 协议 ： 第 一 条 目标 与 责任 1 . 1 甲方 目标 ： （ 请 在 此 填写 甲方 _ 年 的 目标 ， 如 业绩 、 市场 份额 等 ） 1 . 2 乙方 责任 ： （ 请 在 此 填写 乙方 应 承担 的 责任 ， 如 提供 服务 、 完成 工作 等 ） 第 二 条 合作 内容 2 . 1 甲方 应 提供 的 资源 ： （ 请 在 此 填写 甲方 应 提供 的 资源 ， 如 资金 、 设备 、 技术 支持 等 ） 2 . 2 乙方 应 提供 的 服务 ： （ 请 在 此 填写 乙方 应 提供 的 服务 ， 如 设计 、 施工 、 运营 等 ） 第 三 条 合作 期限 3 . 1 本 协议 合作 期限 为 _ 年 全年 。 第 四 条 保密 条款 4 . 1 双方 在 合作 过程 中 所 获悉 的 对方 商业 秘密 、 技术 秘密 、 市场 信息 等 ， 应 予以 严格 保密 。 4 . 2 保密 期限 自 本 协议 签订 之 日 起 算 ， 至 合作 期限 终止 之 日 起 五 年 。 第 五 条 违约 责任 5 . 1 如 一方 违反 本 协议 的 约定 ， 导致 合作 无法 继续 进行 ， 守约 方 有权 解除 本 协议 ， 并 要求 违约 方 承担 违约 责任 。 5 . 2 违约 方 应 赔偿 因此 给 守约 方 造成 的 经济 损失 及 相应 合理 费用 。 第 六 条 争议 解决 6 . 1 双方 在 履行 本 协议 过程 中 发生 的 争议 ， 应 首先 通过 友好 协商 解决 ； 协商 不成 的 ， 可以 向 有 管辖 权 的 人民 法院 提起 诉讼 。 第 七 条 其他 约定 第 1 页 共 2 页 7 . 1 本 协议 一 式 两 份 ， 甲 乙 双方 各 执 一 份 。 7 . 2 本 协议 自 甲 乙 双方 签字 （ 或 盖章 ） 之 日 起 生效 。 甲方 （ 盖章 ） ： 乙方 （ 盖章 ） ： 签订 日期 ： 年 月 日 第 2 页 共 2 页

一 、 目标 概述 为了 更 好 地 落实 公司 战略 目标 ， 提高 整体 运营 效率 ， 根据 公司 2025 年度 的 经营 规划 ， 特 制定 本 年度 目标 责任 书 。 二 、 目标 责任 人 姓名 ： [ 目标 责任 人 姓名 ] 部门 ： [ 目标 责任 人 部门 ] 职位 ： [ 目标 责任 人 职位 ] 三 、 考核 期间 [ 具体 时间 段 ] 四 、 考核 指标 及 权重 1 . 业务 指标 ： [ 业务 指标 名称 1 ] ， 权重 [ X % ] ； [ 业务 指标 名称 2 ] ， 权重 [ X % ] ； 2 . 管理 指标 ： [ 管理 指标 名称 1 ] ， 权重 [ X % ] ； [ 管理 指标 名称 2 ] ， 权重 [ X % ] ； 3 . 能力 指标 ： [ 能力 指标 名称 1 ] ， 权重 [ X % ] ； [ 能力 指标 名称 2 ] ， 权重 [ X % ] ； 五 、 考核 标准 及 评分 办法 1 . 考核 标准 ： 各项 考核 指标 的 具体 评分 标准 将 根据 公司 相关 制度 和 规定 进行 制定 。 2 . 评分 办法 ： 根据 实际 完成 情况 与 目标 值 进行 对比 ， 计算 得分 。 六 、 薪酬 与 激励 机制 1 . 薪酬 结构 ： 目标 责任 人 的 薪酬 将 由 基本 工资 和 浮动 工资 两 部分 构成 。 其中 ， 基本 工资 为 [ X ] 元 / 月 ， 浮动 工资 与 考核 结果 挂钩 。 2 . 浮动 工资 ： 根据 考核 得分 ， 目标 责任 人 可 获得 相应 的 浮动 工资 ， 具体 计算 方法 如下 ： - 得分 在 90 分 及 以上 ， 浮动 工资 为 [ X ] 元 ； - 得分 在 80 - 89 分 ， 浮动 工资 为 [ X ] 元 ； - 得分 在 70 - 79 分 ， 浮动 工资 为 [ X ] 元 ； - 得分 在 60 - 69 分 ， 浮动 工资 为 [ X ] 元 ； - 得分 在 60 分 以下 ， 无 浮动 工资 。 3 . 奖金 ： 根据 公司 年度 业绩 和 个人 考核 结果 ， 目标 责任 人 可 获得 相应 的 年度 奖金 。 4 . 晋升 与 淘汰 ： 根据 年度 考核 结果 ， 对 目标 责任 人 进行 晋升 、 调 薪 或 淘汰 等 处理 。 七 、 附则 1 . 本 责任 书 自 签订 之 日 起 生效 ， 一 式 两 份 ， 公司 与 目标 责任 人 各 执 一 份 。 2 . 本 责任 书 未 尽 事宜 ， 可 由 双方 协商 解决 ， 并 另行 签订 补充 协议 。 公司 （ 盖章 ） ： [ 公司 名称 ] 目标 责任 人 （ 签字 ） ： [ 目标 责任 人 姓名 ] 日期 ： [ 签署 日期 ] 以上 是 一 份 2025 年度 目标 责任 书 的 模板 ， 你 可以 根据 实际 情况 进行 修改 和 完善 。 在 制定 目标 责任 书 时 ， 需要 充分 考虑 公司 的 战略 目标 、 业务 特点 和 员工 的 能力 素质 等 因素 ， 确保 目标 具有 挑战 性 和 可 操作 性 。 同时 ， 要 建立 健全 的 考核 机制 ， 定期 对 员工 的 工作 表现 进行 评估 ， 及时 发现 问题 并 采取 措施 加以 改进 。

2025 年 工作 目标 责任 书 各位 亲爱 的 同事 们 ： 在 这 崭新 的 一 年 即将 来临 之际 ， 为了 确保 我们 团队 在 未来 一 年 里 能够 齐心 协力 、 砥砺 前行 ， 特 制定 本 《 2025 年 工作 目标 责任 书 》 ， 以期 共 同 奋斗 ， 共创 辉煌 。 一 、 总体 目标 1 . 实现 公司 年度 业绩 增长 20 % 。 3 . 增强 团队 凝聚 力 ， 提升 员工 幸福 感 ， 确保 员工 流失 率 控制 在 5 % 以 内 。 二 、 具体 任务 分解 1 . 市场 部 （ 1 ） 拓展 新 客户 ， 实现 新增 客户 数量 同 比 增长 30 % 。 （ 2 ） 提高 客户 转化 率 ， 确保 转化 率 不 低于 60 % 。 （ 3 ） 优化 线 上线 下 推广 策略 ， 提升 品牌 知名 度 。 2 . 销售 部 （ 1 ） 实现 销售 额 同 比 增长 25 % 。 （ 2 ） 提高 客户 满意 度 ， 确保 客户 满意 度 达到 90 % 。 （ 3 ） 完善 售后 服务 体系 ， 提高 售后 服务 质量 。 3 . 研发 部 （ 1 ） 完成 10 款 新 产品 的 研发 工作 。 （ 2 ） 优化 现有 产品 ， 提高 产品 质量 和 稳定 性 。 （ 3 ） 提升 研发 团队 创新 能力 ， 缩短 研发 周期 。 4 . 人力 资源 部 （ 1 ） 完善 招聘 流程 ， 确保 招聘 质量 。 （ 2 ） 提升 员工 福利 待遇 ， 提高 员工 满意 度 。 （ 3 ） 加强 员工 培训 ， 提升 员工 综合 素质 。 5 . 财务 部 （ 1 ） 优化 财务 管理 流程 ， 提高 财务 工作 效率 。 （ 2 ） 确保 公司 资金 安全 ， 降低 财务 风险 。 （ 3 ） 加强 与 各 部门 的 沟通 ， 提高 财务 服务 质量 。 6 . 行政 部 （ 1 ） 完善 公司 管理 制度 ， 提高 公司 管理 水平 。 （ 2 ） 保障 公司 办公 环境 ， 提高 员工 办公 体验 。 （ 3 ） 加强 企业 文化 建设 ， 提升 员工 归属 感 。 三 、 工作 要求 1 . 各 部门 要 紧密 配合 ， 确保 工作 任务 的 顺利 完成 。 2 . 各级 管理 人员 要 加强 对 员工 的 培训 和 指导 ， 提升 员工 工作 能力 。 3 . 全体 员工 要 积极 参与 ， 共同 努力 ， 为 公司 发展 贡献 力量 。 四 、 考核 与 激励 3 . 年度 结束 后 ， 对 全体 员工 进行 综合 评价 ， 对 优秀 员工 给予 晋升 和 加薪 机会 。 五 、 其他 事项 1 . 本 责任 书 自 发布 之 日 起 执行 ， 如 有 未 尽 事宜 ， 可 根据 实际 情况 予以 调 整 。 2 . 本 责任 书 解释 权 归 公司 所有 。 3 . 各 部门 要 确保 本 责任 书 的 贯彻 执行 ， 共同 为 实现 公司 2025 年 工作 目 标 而 努力 。 亲爱 的 同事 们 ， 让 我们 携手 共进 ， 为 实现 2025 年 工作 目标 而 努力 奋 斗 ， 共

学校 发生 的 偶发 事件 或者 发现 学生 的 危险 行为 ， 每 个 教师 都 有 责任 承担 起 阻止 、 汇报 、 救护 的 责任 。 不论 何 班 学生 、 有 否 任课 、 是 学校 安全 工作 事 关 师生 个人 安全 ， 事 关 千家万户 ， 事 关 社会 稳定 。 否 分管 ， 校内 校外 一旦 发现 学生 的 危险 、 错误 行为 或 有害 于 学校 的 人 因此 ， 全校 教工 要 同心同德 ， 齐抓共管 ， 群防 群 治 ， 决不 能 掉以轻心 ， 和 事 ， 首 见 教工 都 应 迅速 处置 ， 马上 汇报 ， 召集 人员 解决 ， 学校 教工 要 警钟 常 鸣 ， 抓 到 实处 ， 要 常 察 细看 、 消除 隐患 。 为 进一步 强化 学校 安都 不 应 推诿 、 视而不见 、 漠不关心 。 如果 发生 因 没有 尽职 的 事故 ， 要 全 工作 ， 有效 防止 各类 事故 发生 ， 维护 师生 安全 ， 保障 学校 教育 教学 秩 追究 首 问 教工 的 责任 。 序 ， 根据 “ 岗 责 一致 ” 原则 ， 学校 特 与 全体 教工 签定 此 安全 管理 目标 责 2 、 全体 教工 要 关注 学生 行为 。 学生 出现 行为 异常 时 ， 要 及时 询问 、 任 书 。 教育 ， 防止 意外 发生 。 具有 特异 体质 或 疾病 的 学生 ， 要 予以 特殊 照顾 。 一 、 签订 对象 ： 绥宁 二中 全体 在职 教工 3 、 全体 教工 必须 严格 作息 ， 及时 到 岗 到位 ， 确保 在 本职 本 岗 上 不 二 、 责任 期限 ： XX 年 2 月 XX 年 3 月 出 任何 安全 问题 。 三 、 责任 目标 ： 全体 教工 是 其 本人 安全 和 所 担任 工作 责任 范围 内 学 4 、 全体 教工 在 工作 中 要 关心 、 爱护 学生 ， 要 尊重 学生 人格 ， 保护 生 安全 的 第 一 责任 人 ， 强化 个人 安全 和 对 学生 的 安全 教育 管理 ， 确保 安 学生 合法 权益 。 必须 杜绝 讽刺 、 挖苦 、 体罚 及 变相 体罚 学生 ， 严禁 对 全 稳定 ， 杜绝 一切 因 管理 不 到位 的 安全 责任 事故 发生 。 第 1 页 共 36 页 勿 以 恶 小 而 为 之 ， 勿 以 善 小 而 不 为 。 切实 保障 师生 的 人身 安全 和 公共 财产 安全 。 5 、 任课 教师 是 当 堂 课 的 安全 第 一 责任 人 。 任课 教师 对 上课 班级 所 （ 5 ） 体育 课 及 其他 室外 课 ， 老师 要 提前 考虑 场地 安全 及 教学 过程 有 学生 的 安全 负 有 全部 责任 。 负责 本 节 课 （ 含 早晚 自习 课 和 艺 体 专业 课 ） 中 的 安全 ， 周密 安排 ， 全程 参与 ， 不准 学生 私自 外出 、 到处 溜达 或 提 本班 学生 的 教育 教学 、 偶发 事件 的 处理 、 安全 救护 等 工作 。 前 返回 教室 。 （ 1 ） 做好 课前 一切 准备 工作 ， 按时 进 教室 上课 。 做好 课堂 教学 的 （ 6 ） 根据 课程 特点 ， 有 针对 性

年度 目标 责任 书 3 篇 * * 年度 目标 责任 书 为了 加快 公司 发展 ， 提升 管理 水平 ， 明确 有关 目标 责任 ， 公司 * * 年 决定 对 管理 层 实施 目标 管理 、 分类 评价 、 绩效 考核 制 度 ， 并 结合 * * 有限 公司 （ 如下 * * 总 公司 ） 下发 的 年度 绩效 考核 目标 和 绩效 考核 制度 制定 本 责任 书 。 目标 管理 。 以上 一 年 * * 总 公司 下发 的 年度 绩效 考核 目标 为 根据 ， 结合 部门 目标 职能 确定 。 （ 一 ） 责任 人 ： 输气 运行 部 经理 （ 二 ） 直接 下级 ： 输气 运行 部 所属 员工 （ 三 ） 重要 任务 ： 全面 负责 输气 运行 部 的 安全 管理 工作 ; 组 织 对 设备 的 安全 检查 、 检修 、 保养 ， 并 贯彻 到 每 个 岗位 ; 加强 安 全 生产 、 技术 管理 和 设备 管理 ; 抓 好 经常 性 的 安全 教育 培训 ， 不 断 提高 安全 意识 ; 总结 管理 措施 ， 做到 安全 、 高效 、 优质 、 低耗 ; 负责 技术 资料 、 设备 、 记录 管理 ; 严格 执行 公司 有关 管理 制度 ; （ 四 ） 重要 目的 。 按照 公司 下发 的 安全 管理 目标 和 经营 方 针 ， 特 制定 本 责任 书 。 （ 五 ） 年度 重要 目标 （ 1 ） 财务 指标 根据 公司 下达 的 指标 努力 完成 输气 量 及 加气 收款 ， 正确 使 第 1 页 共 6 页 用 维护 计量 装置 和 运行 数据 记录 管理 ， 减少 输 差 ， 合理 操作 设 备 ， 合理 控制 压力 ， 减小 放空 损失 。 （ 2 ） 管理 指标 1 、 定期 完成 设备 安全 附件 的 校验 ， 并 建立 台账 ; 2 、 严格 执行 门岗 制度 ， 对 外来 人员 车辆 的 管理 ， 加气 充 装 前后 的 安全 检查 ， 严格 执行 操作 规程 ; 3 、 每周 一次 安全 例会 ， 并 组织 员工 开展 安全 教育 ， 操作 技 能 培训 ， 年度 不 少于 6 次 ， 从而 提高 业务 技能 水平 ; 4 、 每 月 全员 搞 一次 消防 演习 ， 熟悉 应急 演习 流程 ， 熟悉 消 防 设备 、 设施 的 应用 和 处理 突发 事故 的 能力 ， 并 作好 记录 ; 5 、 每周 开展 设备 定期 检查 和 每天 不 定时 巡查 ， 加强 安全 巡 查 力度 ， 责任 贯彻 到 人 ; 6 、 加强 设备 管理 ， 搞好 维护 保养 ， 管道 ， 设备 的 除锈 防腐 工作 ; 7 、 贯彻 安全 生产 综合 考核 制度 ， 加强 制度 管理 ， 使 部门 工 作 愈 加 标准 化 ， 制度 化 及 规范 化 。 （ 六 ） 备注 ： 重大 安全 事故 为 否决 项 （ 七 ） 考评 兑现 ： 根据 * * 公司 绩效 考核 制度 进行 考评 分类 评价 ： 绩效 评价 分为 财务 评价 和 管理 评价 2 个 部分 。 考核 周期 ： 以 四川 华 泰尔 总 公司 绩效

目 责任 书 格式 范文 为了 切实 有效 地 贯彻 和 执行 企业 既定 方针 ， 力争 在 经营 管理 与 经营 业绩 上 实现 更 大 突破 ， 充足 发挥 各 分 企业 、 各 职能 部门 自主 经营 、 开拓 市场 主观 能动 性 ， 顺利 完毕 企业 目 任务 ， 特 制定 本 责任 书 。 （ 注本 目 责任 书 采用 百 分 制 考核 ） 一 、 安全 生产 （ 10 分 ） 1 、 保证 全年 安全 生产 无 重大 事故 。 必须 贯彻 " 安全 第 一 ， 防止 为 主 " 安全 生产 方针 ， 按 上级 主管 部门 有关 规定 贯彻 到位 。 2 、 发生 安全 事故 ， 视 事故 责任 大小 以及 导致 损失 程度 对应 扣减 分值 。 二 、 工程 质量 （ 10 分 ） 1 、 所有 工程 必须 一次 性 验收 合格 ， 且 无 重大 质量 事故 发生 。 2 、 创 市级 优质 工程 加 5 分 ， 省级 优质 工程 加 10 分 ， 国家 优质 工程 加 20 分 。 三 、 工程 工期 （ 10 分 ） 1 、 所有 工程 应 按照 施工 协议 约定 工期 时间 完毕 （ 除 客观 原因 导致 工程 不 能 正常 施工 外 ） 。 2 、 属 施工 安排 不妥 导致 工程 延期 ， 视 延误 期限 长 短 对应 扣减 分值 。 四 、 经营 利润 （ 60 分 ） 1 、 产值 ： 协议 签订 产值 XX 万 元 ， 完毕 施工 产值 XX 万 元 ， 其中 自营 施工 产值 XX 万 元 。 利润 ： 完毕 利润 XXXX 元 。 2 、 每 种 产值 超额 完毕 ， 每 超过 10 % ， 每 加 5 分 ， 如此 类 推 。 未能 完毕 产值 目 ， 则 按 比例 扣减 ， 扣 完 为止 。 超额 完毕 利润 目 ， 按 实际 超过 部分 30 % 40 % 奖 给 经营 承包 单位 ， 由 承包 负责 人 自主 分派 ， 承包 人 享有 奖励 金额 50 % 。 没有 完毕 利润 第 1 页 共 2 页 目 ， 按 对应 比例 扣减 绩效 工资 。 2 、 工程 当年 不 能 决算 ， 根据 实际 完毕 工程 量 ， 参照 同 行业 利润 原则 计算 当年 利润 。 待 工程 结算 后 ， 留作 下 年度 考核 。 3 、 当年 利润 过 大 ， 项目 负责 人 所得 不 超过 年薪 两 倍 ， 余下 超额 部分 纳入 下 年度 考核 ， 以 丰 补 欠 。 五 、 资金 回笼 到位 率 （ 10 分 ） 1 、 必须 按 施工 协议 约定 付款 方式 及时 足额 地 收取 工程 款 （ 含 增补 工程 ） 。 2 、 超额 收取 工程 款 ， 加 5 分 ， 不 能 如期 收取 工程 款 ， 扣 5 分 。 六 、 其他 部分 1 、 参与 目 考核 人员 包括 ： 2 、 各 分值 量化 部分 ， 按 实际 考核 成果 以及 所 占 权重 比例 计算 总 分值 。 考核 分值 为 100 分 ， 风险 金 足额 拿 取 ； 超额 部分 ， 按 分值 进行 计算 。 3 、 实际 奖励 或 扣减 金额 ， 根据 目 利润 完毕 状况 乘以 总分 值 。 目 考核 人 ： 目 负责 人 ： 签订 日期 ： 年 月 日 刊出

（ 本 模板 为 Word 格式 ， 可 根据 您 需要 调整 内容 及 格式 ， 欢迎 下载 。 ） 年度 目 责任 书 格式 一 、 物业 管理 处 人员 定编 表 二 、 责任 目 （ 一 ） 工作 质量 指标 （ 权重 60 % ， 详见 附件 ） （ 二 ） 经济 指标 （ 权重 40 % ） 由 人工 、 物耗 及 管理 成本 三 部分 构成 。 ( 管理 成本 ： 指 在 工作 职责 范围 内 ， 需要 其他 部 门 支援 完毕 所 产生 一 系列 费用 和 各项 外包 费用 等 。 ) 1 、 物业 项目 经济 基本 指标 为 ： 万 / 年 ； （ 50 分 ） 2 、 物业 项目 经济 奋斗 指标 为 ： 万 / 年 ； （ 100 分 ） 3 、 项目 全年 经济 指标 类型 及 计算 方式 ： （ 1 ） 项目 全年 实际 发生 经济 指标 值 在 基本 指标 与 奋斗 指标 之间 则 按 金额 换算 分值 。 既 ： 基本 指标 值 ≧ 全年 实际 发生 经济 指标 值 ≧ 奋斗 指标 值 。 计算 公式 ： 经济 指标 分值 = 基本 指标 分值 ＋ ｛ （ 基本 指标 值 － 全年 实际 发生 经济 指标 值 ） ÷ [ （ 基本 指标 值 － 奋斗 指标 值 ） ÷ （ 奋斗 指标 分值 － 基本 指 标 分值 ） ] ｝ （ 2 ） 项目 全年 实际 发生 经济 指标 值 在 基本 指标 以上 则 采用 同 比 按 金额 换算 分值 。 既 ： 全年 实际 发生 经济 指标 值 基本 指标 值 。 计算 公式 ： 经济 指标 分值 = 基本 指标 分值 ＋ ｛ （ 基本 指标 值 － 全年 实际 发生 经济 指标 值 ） ÷ [ （ 基本 指标 值 － 奋斗 指标 值 ） ÷ （ 奋斗 指标 分数 － 基本 指 标 分数 ） ] ｝ 1 （ 本 模板 为 Word 格式 ， 可 根据 您 需要 调整 内容 及 格式 ， 欢迎 下载 。 ） 第 1 页 ， 共 5 页 （ 3 ） 项目 全年 实际 发生 经济 指标 值 在 奋斗 指标 以内 则 采用 同 比 按 金额 换算 分值 。 既 ： 奋斗 指标 值 全年 实际 发生 经济 指标 值 。 计算 公式 ： 经济 指标 分值 = 奋斗 指标 分值 ＋ ｛ （ 奋斗 指 指标 值 － 全年 实 际 发生 经济 指标 值 ） ÷ [ （ 基本 指标 值 － 奋斗 指标 值 ） ÷ （ 奋斗 指标 分数 － 基本 指 标 分数 ） ] ｝ 三 、 目 负责 人 权力 及 义务 （ 一 ） 权利 1 、 人事 管理 权 （ 1 ） 对 管理 处 领班 （ 队长 ） 如下 各级 员工 组阁 权 、 任免 权 、 招聘 及 辞退 权 ； （ 2 ） 对 物业 管理 处 部门 主管 、 副 主管 、 领班 （ 队长 、 ） 财 务 人员 任免 、 调配 、 辞退 提议 权 ； （ 3 ） 根据 企业 各项 管理 制度 及 本 年度 管理 指标 对 本 管理 处 全体 员工 绩效 考核 权 ； （ 4 ） 薪资 原则 范围

唐 · 王勃 目标 责任 书 范本 为 切实 加强 对 人口 和 计划 生育 工作 的 领导 ， 确保 _ 年度 人口 和 计划 生育 工作 任务 的 完成 ， 市委 、 市 政府 与 各 县区 签订 以下 工作 目标 责任 书 。 一 、 工作 质量 指标 ( 一 ) 人口 出生 率 控制 在 _ 以内 ; ( 二 ) 人口 自然 增长 率 控制 在 _ 以内 ; ( 三 ) 出生 人口 政策 符合 率 达到 _ % 以上 ; ( 四 ) 出生 人口 性别 比 控制 在 110 左右 ; ( 五 ) 出生 统计 准确 率 达到 _ % 以上 ; ( 六 ) 第 四 轮 农村 已婚 育龄 妇女 健康 检查 率 年 内 达到 _ % 以上 ; ( 七 ) 国家 免费 孕前 优生 健康 检查 项目 覆盖 应 查 人群 达到 _ % 以上 ; ( 八 ) 人口 信息 “ 一 证 通 ” 系统 应用 率 达到 _ % 以上 ; ( 九 ) 群众 对 人口 计生 工作 综合 满意 率 达到 _ % 以上 ; ( 十 ) 政策 外 多 孩 率 控制 在 _ % 以内 。 去留 无意 ， 闲 看 庭前 花开 花 落 ； 宠辱不惊 ， 漫 随 天外 云 卷云 舒 。 《 幽 窗 小记 》 二 、 主要 工作 要求 ( 一 ) 继续 落实 计划 生育 “ 三 个 一 ” 领导 机制 和 经费 投入 增长 机制 。 区 本级 人均 计划 生育 事业 费 达到 _ 元 ， 单列 免费 技术 服务 和 _ % 的 流动 人口 管理 经费 。 落实 兑现 各项 奖励 优惠 政策 经费 和 重点 工作 项目 配套 资金 ， 农村 计划 生育 转移 支付 资金 不 低于 转移 支付 总额 的 _ % 。 ( 二 ) 扎实 推进 机构 改革 ， _ 年 _ 月底 之前 全面 完成 卫生 计生 机构 改革 ， 同步 完成 妇幼 保健 和 计划 生育 技术 服务 机构 的 优化 整合 ， 配套 推进 卫生 计生 执法 机构 和 队伍 整合 。 ( 三 ) 巩固 和 加强 计划 生育 基层 工作 网络 ， 稳定 机构 和 队伍 ， 保留 或 合并 原 乡镇 ( 街道 ) 计划 生育 办公室 ， 更名 为 卫生 和 计划 生育 办公室 ， 配齐 配 强 工作 人员 。 年 内 至少 有 一个 乡镇 开展 精细 化 管理 试点 工作 。 ( 四 ) 深化 第 四 轮 母亲 健康 检查 和 孕前 优生 健康 检查 。 落实 兑现 计划 生育 各项 奖励 优惠 和 扶助 政策 ， 做好 计划 生育 特殊 家庭 的 扶助 工作 。 ( 五 ) 进一步 完善 流动 人口 服务 管理 “ 一 盘 棋 ” 工作 机制 ， 全面 推进 流动 人口 卫生 计生 基本 公共 服务 均等 化 ， 做好 流动 人口 动态 监测 和 服务 信息 平台 管理 。 ( 六 ) 加强 宣传 教育 ， 加大 出生 人口 性别 比 综合 治理 力度 ， 协调 相好 学 近乎 知 ， 力行 近乎 仁 ， 知 耻 近乎 勇 。 《 中庸 》 关 部门 每 季度 开展 一次 打击 “ 两 非 ” 行动 ， 完成 省 上 下达 的 年度 出生 性别 比 控制 任务 ， 年 内 至少 查处 打击 两 例 “ 两 非 ” 案件 。 ( 七 ) 创新 人口 信

目 责任 书 范文 整理 欢迎 大家 阅读 参照 学习 ! 目 责任 书 范文 1 一 、 责任 内容 ( 一 ) 局 党组 对 文体 系统 党风 廉政 建设 负 全面 领导 责任 ， 指导 、 督 促 、 贯彻 党风 廉政 建设 工作 。 ( 二 ) 局 党组 书记 、 局长 对 发 改 系统 党风 廉政 建设 负 总责 ， 对局 领 导 班子 及其 组员 党风 廉政 建设 负 直接 领导 责任 。 局 党组 组员 根据 分工 ， 对 职责 范围 内 党风 廉政 建设 负责 ， 对 分管 股 室 党风 廉政 建设 负 直接 领导 责任 。 ( 三 ) 局 党组 领导 班子 在 廉政 建设 中 承担 如下 领导 责任 ： 1 . 认真 贯彻 贯彻 上级 有关 党风 廉政 建设 布署 和 规定 ， 把 党风 廉政 建设 和 反 腐败 工作 纳入 党组 工作 议事 日程 。 局 每 六 个 月 召开 一次 廉 政 工作 专题 会议 ， 分析 职责 范围 内 党风 廉政 状况 ， 布署 党风 廉政 建 设 工作 ， 针对 党风 廉政 建设 方面 存在 突出 问题 提出 对策 ， 制定 党风 廉政 工作 计划 并 组织 实行 。 2 . 加大 党风 廉政 建设 宣传 教育 力度 ， 提高 责任 意识 ， 组织 干部 职 工 学习 党 和 国家 领导 有关 党风 廉政 建设 理论 ， 及时 传达 上级 反腐 倡 廉 文献 和 指示 ， 深入 进行 党性 党风 党纪 教育 和 廉政 教育 。 3 . 抓 好 发 改 系统 领导 干部 廉洁 自律 、 查处 违法 违纪 案件 和 纠正 行 业 不正之风 等 工作 贯彻 。 对 责任 范围 内 发生 重大 问题 ， 要 及时 处理 并 向 上级 汇报 。 4 . 履行 监督 职责 ， 对 责任 范围 内 党风 廉政 建设 状况 、 领导 干部 和 干部 队伍 廉洁 自律 状况 进行 监督 。 在 检查 、 考核 、 总结 、 述职 、 汇 报 中 要 把 党风 廉政 建设 工作 列入 专题 内容 。 ( 五 ) 股 室 负责 人 在 党风 廉政 建设 中 承担 如下 领导 责任 ： 1 . 抓 好 职责 范围 内 党风 廉政 建设 决策 和 工作 布署 贯彻 。 针对 职责 范围 内 党风 廉政 建设 方面 存在 倾向 性 问题 ， 进行 研究 ， 提出 阶段 性 工作 意见 和 整改 规定 。 2 . 加强 对 党风 廉政 建设 工作 领导 和 指导 。 各 党组 组员 对 分管 范围 内 反腐 倡 廉 工作 定期 检查 ， 督促 各 股 室 完毕 党风 廉政 建设 责任 制 目 任务 。 每年 至少 两 次 以上 听取 股 室 工作 汇报 。 3 . 加强 对 单位 干部 职工 党风 廉政 教育 ， 提高 干部 职工 思想 政治 素 质 ， 做到 公平 执 审 ， 文明 执法 ， 坚决 严禁 干部 以权谋私 ， 防止 违法 违纪 行为 发生 。 4 . 模范 遵守 党 纪律 和 国家 法律 法规 ， 带头 执行 领导 干部 廉洁 自律 有关 规定 。 管 好 家眷 子

保持 地面 无 污迹 、 垃圾 、 杂物 等 废弃 物品 ， 无 积水 、 积雪 。 2 、 单位 产生 垃圾 、 污水 ， 要 按 规定 规定 进行 处理 ， 不得 乱 倒 垃 在 充斥 活力 ， 日 益 开放 今天 ， 越来越 多 人 会 圾 ， 乱 泼 污水 ， 破坏 环境 卫生 。 去 使用 责任 书 ， 签订 责任 书 有 助 于 我们 更 好 地 履行 职责 。 拟 起 责任 3 、 负责 管护 好 门前 责任 区域 内 ' 树木 花草 和 绿化 设施 ， 不得 将 书 来 就 毫无 头绪 ？ 如下 是 我 整理 目 责任 书 ， 仅 供 参照 ， 但愿 可以 协 垃圾 、 污物 倒入 绿化 带 及 停车 场 。 助 到 大家 。 4 、 负责 及时 清理 责任 区域 内 张贴 、 喷涂 在 建筑 物 、 公共 设施 上 各类 广告 口号 ， 保持 建筑 物 立面 整洁 ， 玻璃 墙体 明亮 ， 门窗 洁净 。 目 责任 书 1 为 加强 单位 环境 卫生 管理 ， 为 全体 职工 发明 一 种 整 5 、 要 认真 贯彻 监管 责任 ， 加强 平常 督促 检查 ， 保证 单位 门前 责 洁 、 优美 、 舒适 工作 生活 环境 ， 结合 单位 实际 ， 特 制定 如下 责任 书 ： 任 区域 内 卫生 洁净 整洁 ， 保持 常常 。 各 股 室 、 办公室 是 环境 卫生 责任 单位 ， 负责 本 单位 门前 楼 后 及 6 、 加强 职工 文明 礼仪 和 平常 卫生 习惯 养成 教育 ， 引导 干部 群众 左右 两侧 卫生 、 绿化 、 美化 、 看护 、 秩序 等 工作 ， 并 达到 如下 原则 养成 文明 健康 生活 方式 ， 养成 良好 生活 习惯 ， 讲究 卫生 、 遵守 秩序 ， 规定 ： 自觉 纠正 不 文明 行为 。 责任 部门 ： 4 、 熟悉 、 钻研 课标 和 教材 ， 认真 备课 ， 做到 学期 初 有 计划 、 课 年 月 日 后 有 辅导 、 期末 有 总结 ， 有 工作 改善 措施 ， 对 学生 要 进行 适量 考察 目 责任 书 2 一 、 基本 状况 ： 测试 。 姓名 ： _ 任课 班级 ： _ 主任 教 科目 ： _ 5 、 课堂 教学 中 要 体现 教师 为 主导 、 学生 为 主体 、 训练 为 主线 教 _ 学 原则 ， 有效 合理 运用 多种 媒体 ， 培养 学生 创新 思维 。 二 、 岗位 目 ： 6 、 积极 投身 新 一 轮 基础 教育 课程 改革 试验 工作 ， 开展 素质 教育 ， 1 、 全面 贯彻 党 教育 方针 。 努力 学习 教育 理论 ， 积极 开展 教育 教 以 优化 课堂 构造 为 关键 ， 规定 讲授 对 无误 、 文 道 结合 、 激发 学生 爱 学 研究 ， 认真 总结 经验 ， 在 实践 中 不停 完善 提高 理论 水平 和 教学 业 好 ， 作业 练习 质 和 量 安排 恰当 ， 批阅 有 章 ， 当 堂 教学 效果 达到 教案 务 能力 。 设计 目 。 2 、 关怀 小 朋友 ， 热爱 小 朋友 。 言行 一致 ， 表里如一 ， 以身作则 ， 7 、 教书 育人 、 管教

目 责任 书 精选 5 篇 　 　 目 责任 书 1 　 　 为 深入 贯彻 贯彻 国务院 《 殡葬 管理 条例 》 《 安徽 省 殡葬 管理 措 施 》 《 潜山 县 殡葬 管理 暂行 措施 》 等 法规 和 文献 ， 认真 开展 殡葬 改 革 工作 ， 切实 加紧 潜山 殡葬 管理 工作 法制 化 规范 化 进程 ， 保证 殡葬 改革 和 殡葬 管理 工作 获得 实效 。 根据 《 天柱 山 镇 殡葬 改革 实行 方 案 》 ， 镇 政府 特 与 各 村 签订 本 责任 书 。 　 　 一 工作 目 　 　 论文 　 　 9 善于 思考 ， 在 实践 中 探求 感悟 。 要 坚持 用 脑子 工作 ， 力争 做 到 ： 反思 昨天 — — 在 反思 中扬 长 ; 审阅 今天 — — 在 审阅 中 甄别 ; 前瞻 明天 — — 在 前瞻 中 创新 。 时刻 把 工作 与 思考 相 结合 ， 在 思考 中 工作 ， 在 工作 中 思考 ， 发明 性 地 开展 工作 。 　 　 10 严格 规定 学生 ， 规定 学生 作业 书写 格式 规范 化 ， 培养 学生 良 好 学习 习惯 和 行为 习惯 。 积极 组织 辅导 学生 开展 第 二 课堂 活动 , 发展 学生 专长 爱好 。 　 　 11 按 教务 处 编排 课表 上课 ， 不 迟到 不 早退 不 压堂 中途 不 无故 离 开 教室 ， 课堂 所 需 物品 和 教 具 应 事先 准备 好 。 　 　 12 上课 期间 其他 教师 未经 上课 教师 同意 ， 不得 占用 上课 时间 或 因 某 问题 将 学生 叫 离 教室 ， 特殊 状况 须 征 得 上课 教师 同意 。 　 　 13 服从 学校 安排 ， 准时 填写 有关 表册 ， 根据 学校 需要 做 某些 临 时 工作 ， 尊重 科学 实事求是 不 掩饰 错误 不 弄虚作假 。 　 　 14 礼貌 接待 家长 ， 学生 未 到 校 发生 不 安全 事故 或 生病 等 特殊 状 况 ， 要 及时 和 家长 获得 联络 。 　 　 15 准时 组织 放学 ， 静 校 后 不得 留置 学生 ， 未经 学校 或 当班 领导 同意 ， 不得 私自 组织 活动 。 16 教育 教学 效果 要 保证 质量 ， 在 各级 各 类 考察 中 可以 达到 上级 规定 规定 。 考察 学生 不 以 分数 作为 重要 根据 ， 评价 合理 科学 。 　 　 负责 人 签名 ： 校长 签名 ： 　 　 年 月 日 　 　 目 责任 书 3 　 　 为了 使 学校 教育 教学 工作 顺利 开展 , 为 师生 发明 安宁 友好 校园 环 境 , 防止 食物 中毒 发生 , 保证 师生 员工 生命 安全 。 强化 安全 工作 意识 ， 使 食品 安全 工作 落 到 实处 ， 本校 特 与 食堂 工作 人员 签订 如下 安全 工 作 综合 管理 目 责任 书 ： 　 　 1 食堂 人员 必须 持有 健康 证 上岗 ， 工作 时 必须 穿 工作 服 ， 严格 遵守 《 中华 人民 共和国 食品 卫生 法

目标 责任 书 范本 3 篇 目标 责任 书 范本 3 篇 篇 一 为 进一步 贯彻 企业 法人 质量 思想 ， 规范 施工 质量 行为 ， 强 化 工程 质量 管理 ， 增强 质量 意识 、 品牌 意识 和 市场 竞争 能力 ， 坚持 以 质量 求 生存 、 求 效益 、 求 发展 的 宗旨 ， 严格 按照 规范 标 准 精心 组织 施工 ， 积极 创建 精品 工程 ， 并 切实 完成 公司 质量 工 作 目标 ， 特 决定 与 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目 部 签订 该 责任 书 。 一 、 目标 工程 名称 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 二 、 工程 质量 等级 目标 1 、 确保 完成 该 工程 质量 目标 为 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 。 2 、 确保 该 工程 竣工 验收 后 无 任何 顾客 投诉 现象 。 3 、 确保 本 工程 在 各级 主管 部门 、 总 公司 等 上级 部门 检查 中 及 季度 考评 中 无 停工 、 罚款 、 通报 ， 出现 不 合格 分项 、 扣分 等 现象 ， 严格 执行 iso 9002 质量 体系 标准 ， 确保 各级 审核 顺利 通过 。 4 、 确保 工程 基础 、 主体 构造 安全 ， 满足 设计 要求 和 使用 功 能 要求 ， 杜绝 出现 工程 质量 事故 。 二 、 详细 措施 1 、 质量 管理 应 严格 按照 国家 规范 、 标准 、 有关 规程 、 上级 有关 文件 ， 严格 执行 公司 质量 管理 规定 的 全部 内容 ， 并 严格 执行 曰 照 分 公司 编制 的 《 项目 质量 内控 管理 措施 》 。 项 第 1 页 共 10 页 目 部 对 各级 部门 提出 的 质量 隐患 ， 应 认真 及时 整改 ， 杜绝 出现 停工 、 罚款 、 通报 批评 、 扣分 等 状况 ， 确保 顺利 完成 工程 质量 目标 。 2 、 建立 健全 质量 管理 保证 体系 ， 项目 部 必须 按 上级 部门 设 置 专职 质检 员 文件 要求 及 集团 公司 管理 规定 设置 足够 的 专职 质 检 员 、 资料 员 ， 认真 执行 公司 制定 的 各项 申报 验收 制度 ， 需 由 公司 质量 管理 处 验收 的 分项 隐蔽 工程 ， 及 各 分项 工程 样板 ， 必 须 经 各 项目 部 专职 质检 员 验收 合格 后 上报 ， 经 质管 处 检查 验收 符合 设计 要求 及 施工 规范 要求 后方 可 进行 下 道 工序 施工 。 3 、 确保 该 工程 所 使用 的 一切 材料 、 构 配件 及 设备 均 应 达到 国标 以及 XX 市 建委 实行 的 产品 材料 备案 证 制度 要求 ， 所 使用 的 材料 必须 按 规定 进行 试验 合格 后 才能 使用 ， 杜绝 不 合格 建筑 产品 以及 先 使用 后 化验 的 建筑 材料 使用 到 工程 上 。 4 、 严格 按 一体

精选 目标 责任 书 范本 篇 一 ： 工作 岗位 目标 责任 书 为 进一步 强化 内部 管理 ， 提升 金中 的 服务 质量 、 工作 效率 ， 树立 品牌 ， 增强 现场 管理 人员 及 员工 的 安全 意识 和 服务 意识 ， 确保 为 客户 提供 满意 的 服务 ， 根据 公司 实际 发展 状况 ， 特 与 你 签定 责任 书 如下 ， 予以 遵守 。 一 、 工作 岗位 ： 组长 （ 现场 管理 ） 二 、 工作 地点 ： 公司 生产 区域 三 、 岗哨 要求 ： 1 、 身体 健康 ; 2 、 有 较 强 的 工作 责任 感 ; 3 、 具有 较 强 的 综合 管理 能力 和 工作 协调 能力 ; 四 、 工作 职责 及 要求 ： 1 、 每 曰 班 前 讲 安全 ， 检查 安全 ， 正确 分析 事故 苗头 ， 把 事故 苗头 消灭 在 萌芽 状态 。 2 、 及时 贯彻 、 监督 、 检查 、 公司 的 各项 规章 制度 、 通告 、 通知 等 的 运行 。 3 、 对 本 班组 员工 工作 政绩 考核 评估 ， 准时 完成 并 总结 。 4 、 不 定期 组织 召开 本 班组 员工 工作 会议 。 5 、 每 曰 班 前 、 班 中 普查 本 班组 员工 岗位 至少 一次 。 6 、 及时 掌握 下属 员工 劳动 纪律 ， 思想 状况 ， 劳动 环境 ， 劳 第 1 页 共 5 页 动 强度 等 。 7 、 负责 监督 或 指导 本 班组 的 记帐 工作 和 工资 核算 。 8 、 及时 加强 落后 员工 思想 教育 ， 转变 落后 员工 思想 。 9 、 及时 协调 处理 管辖 区域 内 、 外部 平常 事务 和 工作 纠纷 。 10 、 随时 掌握 本 班组 工作 进度 ， 并 认真 准时 完成 单位 领导 （ 用工 单位 ） 安排 的 工作 任务 ， 并 及时 回报 完成 状况 。 11 、 负责 本 组 的 全面 管理 工作 ， 带领 本 班组 人员 服从 领导 （ 用工 单位 ） 的 工作 安排 。 12 、 出勤 率 月 平均 不得 少于 25 天 ， 全年 合计 不得 少于 300 天 。 13 、 认真 填写 工作 记录 。 五 、 考核 和 奖励 措施 1 、 工作 态度 不好 ， 本 单位 员工 （ 用工 单位 ） 反映 较 大 ， 经 教育 不 悔改 的 ; 解除 职务 。 2 、 利用 工作 之 便 ， 侵占 本 单位 （ 用工 单位 ） 及 员工 利益 的 ; 給 予 辞退 。 3 、 管理 不力 ， 給 本 单位 （ 用工 单位 ） 形象 导致 严重 影响 的 。 解除 职务 或 解除 劳动 协议 。 4 、 考核 成绩 达 不 到 120 分 以上 的 ， 解除 职务 。 5 、 因 管理 不力 ， 本 班组 及 员工 违反 用工 单位 或 用人 单位 的 第 2 页 共 5 页 规章 制度 、 操作 规程 而 受 到 经济 处分 的 ， 组长 （ 现场 管理 人 ） 承担 10 % 的 连 带 管理 责任 ， 执行 人 不 在 处分 范围 内 。 6 、 出勤 率 月 不得 少于 25 天 的 ， 全年 合计 不得 少于 300 天 。 解除 职务 。 7 、 90 分 以上 者 奖励 400 元

年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是我整理的有关年度工作目标模板，供大家参考!年度工作目标模板一：为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：1、招商引资项目建设及全民创业25 分，其中招商引资项目建设20 分,全民创业5 分。由镇工办负责考核。2、党建工作20 分。其中：组织8 分、纪检8 分、宣传4 分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。3、农业农村工作25 分。其中水利工程5 分。水利工程水费在10 月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5 分。农业保险5 分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5 分。凡新增一

为 严肃 执行 安全 生产 各项 规章 制度 ， 提高 员工 的 自我 保护 意识 ， 杜绝 安全 事故 的 发生 ， 确保 公司 的 财产 与 员工 的 安全 健康 ， 经 公司 决定 ， 生产 工段 长 （ 班 组长 ） 与 全体 员工 签订 安全 生产 职责 书 。 一 、 安全 生产 控制 指标 1 、 重 特大 事故 为 零 ， 因 工 重伤 、 死亡 事故 为 零 ； 2 、 不 发生 火灾 事故 、 中毒 事件 ； 3 、 因 工 轻伤 为 零 ； 4 、 不 发生 刑事 案件 ； 5 、 不 发生 环境 污染 事件 ； 6 、 不 发生 职业 病 ； 7 、 不 发生 特大 质量 、 工艺 事故 ； 二 、 安全 生产 主要 工作 任务 为 实现 上述 目标 ， 全体 员工 必须 实行 有力 措施 ， 仔细 履行 职责 。 1 、 服从 领导 指挥 、 管理 。 仔细 学习 本 岗位 的 工艺 流程 和 安全 操作 规程 法律 规范 。 2 、 严禁 班 前 、 班上 喝酒 ， 禁止 无 证 、 无 三级 教育 不准 上岗 。 3 、 在 生产 工作 中 要 自觉 履行 自我 的 安全 职责 ， 严格 执行 [ 安全 操作 规程 ， 做到 不 违规 ， 不 违纪 ， 并 劝阻 他人 不 违章 作业 。 仔细 执行 交 接班 制度 。 4 、 对 自我 岗位 出现 的 安全 隐患 要 及时 整改 ， 对 无力 整改 的 要 及时 实行 措施 ， 并 上报 主管 领导 和 安全 生产 管理 部门 。 6 、 保证 本 岗位 工作 地点 和 设备 、 工具 的 安全 、 干净 、 保证 安全 防护 装置 有效 ， 不 擅离 岗位 ， 正确 使用 好 劳动 防护 用品 。 7 、 学习 安全 知识 ， 进取 参加 各种 形式 的 培训 ， 开展 技术 革新 ， 为 企业 改善 劳动 条件 提出 合理 化 提议 。 8 、 及时 反映 、 处理 不 安全 问题 ， 进取 参加 事故 抢救 工作 9 、 生产 与 安全 发生 矛盾 时 ， 生产 必须 服从 安全 。 三 、 考核 1 、 考核 期限 20 xx 年 1 月 1 日 至 20 xx 年 12 月 31 日 。 2 、 假如 有 违反 《 安全 生产 管理 制度 安全 操作 规程 》 和 《 员工 手册 》 里 所 要求 的 ， 按 制度 执行 考核 。 发生 重 特大 事故 构成 犯罪 的 ， 依法 追究 刑事 任 ； 3 、 对 本 年度 出色 完成 安全 生产 指标 的 优秀 员工 给予 奖励 ； 本 职责 书 一 年 签 一次 ， 自 签订 之 日 起 生效 ， 委托 各 主管 领导 与 员工 签约 并 监督 。 xxx 有限 公司 主管 领导 鉴 字 ： 员工 签字 20 xx 年 月 日 2024 年度 优 选 安全 生产 目标 责任 书 模板 为 强化 企业 安全 管理 ， 牢固 树立 坚持 “ 安全 第 一 ， 预防 为 主 ” 的 安全 生产 管理 方针 ， 贯彻 落实 好 安全 工作 职责 制 及其 相应 的 规章 制度 和 措施 ， 进一步 提高 公司 全员 安全 职责 意识 ， 防止 各类 安

考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重 营运收入30% 运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用 人员费用5%1、工资2、工资附加3、福利费 管理费用5% 利润总额30% 工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。 考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门 考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重 责任指标：1、营运收入40%2、千车公里收入20%3、平均每车收入20%

微 信 公众 号 ： 安全 生产 管 理 安全 生产 目标 责任 书 2024 层 层 签订 参考 模板 （ 多 岗位 汇编 版 ） 第 1 页 共 108 页 目 录 办公室 主任 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 财务 部长 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 保管 员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 财务 会计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 采购 员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 财务 副 总 经理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 财务 部长 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 叉车 工 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 车间 安全 员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 班 组长 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 办公室 主任 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 安全 员 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 车间 主任 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 电工 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 二 车间 主任 . . . . . . . . . . . .

目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 年经营考核年度期间：年月日 双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 经营责任考核指标(注："利"的分配部分)本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。 注：此利润总额(M)指税前利润总额。 考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 考核分值(A)=(×80%+×20%)×100 注：此公式中[(S/S1)×20%]封顶值为%。 修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。 年度月均库存=(月均库存)/15 增减销售收入额=(X-Y)×15(正值为增，负值为减)2、应收帐款：(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备; (2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除; (3)对超付款期二季度以上的，按50%从考 其它 1、本责任书由总裁办负责解释、修订。 2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。 总裁： 日期：20xx年12月29日公司负责人：日期：20xx年12月29日年度目标责任书2 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20xx年度生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的'准确性、及时性达95；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95；（8分）5、各项管理制度执行率达95；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。 评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每±1，考核分； 2、监督率每±1，考核分； 3、每±1，考核分； 4、每±1，考核分； 5、制度执行率每±1，考核分；xxx20xx年xx月xx日年度目标责任书3 为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标： 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的'50%作为风险工资。

年度目标责任书(一)为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：1、招商引资项目建设及全民创业25 分，其中招商引资项目建设20 分,全民创业5 分。由镇工办负责考核。2、党建工作20 分。其中：组织8 分、纪检8 分、宣传4 分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。3、农业农村工作25 分。其中水利工程5 分。水利工程水费在10月30 日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5 分。农业保险5 分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5 分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5 分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10 分，其中，农民资金互助合作社5 分，凡完成镇年初下达股金任务的得