战略环境分析（一）企业现实状况分析1、企业概况2、发展成就（近三年）3、发展中存在重要问题（二）外部环境分析1、国家宏观环境分析2、行业环境分析包括行业发展前景分析、区域市场分析、重要竞争对手分析等。（三）企业SWOT分析结合企业面对内外环境，对企业竞争优势、劣势及面对机会和威胁进行组合分析。优势（Strength)劣势（Weakness)内部外部页脚内容1企业战略管理规划机会（Opportunities)SOWO威胁（Threats)STWT 总体发展思绪（指导思想） 企业发展目（一）总体发展目（二）业务发展目1、目业务定位及目2、区域市场发展目页脚内容2企业战略管理规划（三）重要经济指标-各年度经营目分解单位：万元经济业务类型指标（四）例如工程资质建协议设计、工程征设目额询、造价征询等营业收入（五）人才建利润额设目年度企业员工总数（六）技术质量目工程师以上职称骨干人才数骨干包括科技人才占比论文刊登、专利申请、项目评自有注册人员优、技术质量注册人才管理体系建设占比行业页脚内容3领军人才人数/市级以上专家企业战略管理规划等。（七）品牌建设目 重点任务及举措包括但不限于如下几方面：（一）市场布局、发展（二）团体打造（三）模式（经营或管理）创新（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）完善、提高（五）企业文化建设（六）技术进步、创新（含业务发展）页脚内容4

背景介绍公司成立于XX年，专注于XX行业，经过多年的努力，已经发展成为了一家具有一定规模和声誉的企业。然而，面对不断变化的市场环境和激烈的竞争，公司需要不断调整目标和战略，以适应市场的变化。 目标设定1.长期发展目标：公司力争成为行业内具有领导地位的企业，实现可持续发展，提升品牌影响力和市场占有率。2.中期发展目标：在以下三年内，公司计划实现销售额增长30%，拓展新市场，逐步扩大产品线，提高客户满意度。3.短期目标：在未来一年内，公司计划实现营收增长20%，推出新产品，提升营销力度，提高员工满意度和忠诚度。 市场分析通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的深入研究，公司认识到市场竞争愈发激烈，需不断创新产品和服务，提升品质和效率，以满足不断变化的市场需求。 战略规划1.产品创新：公司将加大研发投入力度，不断推出符合市场需求的新产品，提升产品质量和竞争力。2.市场拓展：公司将拓展新的市场渠道，寻找新的客户群体，提高品牌知名度和市场份额。3.团队建设：公司将加强团队建设和培训，提升员工的专业能力和服务意识，激励员工积极参与公司发展。4.管理优化：公司将优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本，实现持续盈利和稳健成长。 实施计划1.制定详细的时间表和责任人，明确各项目标的实施路径。2.定期评估和调整计划，根据市场反馈和内部情况，及时调整策略和目标，确保计划的顺利实施和达成。 风险评估1.市场风险：市场环境变化风险大，公司需及时调整战略和产品结构，以应对市场挑战。2.竞争风险：行业竞争激烈，公司需不断提升产品品质和服务水平，以赢得客户和市场份额。3.外部环境风险：宏观经济状况、政策变化等因素可能对公司经营产生不利影响，需密切关注并及时应对。 总结公司规划发展计划书是公司未来发展的重要指南，需要全体员工共同努力，严格执行计划，不断创新和改进，实现公司长远发展目标。通过本计划书的制定和实施，相信公司一定可以迈向更加成功的明天。

一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌著名度，实现跨越式发展。2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周围地区具有著名度的园林公司之一;3、强化内部管理，逐渐实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 公司三年发展规划 公司发展思绪公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌著名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广XX县区内乃至周围地区的影响力，力争在3年内让公司成为广XX县区内以及周围地区园林行业的好品牌。 园林经济环境分析我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们估计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们估计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以第1页共10页上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售状况依然良好。其次，伴随购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 战略实施要点（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用多种手段宣传自已。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘任广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗试验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。伴随人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，給顾客提供满意的绿化设计和施工服务。 公司业务发展规划1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的第3页共10页大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升;公司的重要客户大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，伴随苗木产能在未来的释放，公司苗木自給率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年估计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定

引言现代商业世界变化迅速，面临着诸多挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，公司需要制定一份全面而可行的战略计划。公司战略计划书不仅是公司内部管理团队的工具，也是向外部利益相关方展示公司愿景和目标的重要文件。 公司战略计划书的重要性1.指导公司发展方向公司战略计划书有助于明确公司的使命、愿景和价值观，为公司未来发展方向提供明确的指导。它确定了公司的长期目标和战略重点，帮助公司集中资源和精力，实现战略目标。2.促进内部协作和沟通战略计划书使公司内部各部门之间保持协作和沟通，确保整个组织都朝着共同的目标努力。通过澄清责任和目标，激发员工的工作热情和创造力。3.提高公司竞争力一个明确的战略计划可以帮助公司更好地应对市场变化、竞争压力和新兴挑战，从而提高公司的竞争力。通过持续优化战略计划，公司可以不断调整其战略方向，以适应快速变化的市场条件。 编制公司战略计划书的流程1.审视公司现状在制定战略计划之前，公司需要对自身的现状进行深入审视。这包括分析公司的内部资源、竞争环境、市场定位和核心竞争力等因素，确保制定的战略计划与公司的实际情况相符合。2.制定长期目标根据对市场和竞争环境的分析，公司需要制定明确的长期目标和战略重点。这些目标应该具有可操作性和量化指标，以便后续评估和调整。3.制定具体战略方针在确定长期目标的基础上，公司需要制定具体的战略方针和行动计划。这些方针应该明确指出公司在市场定位、产品规划、渠道管理、人才发展等方面的具体措施和时间表。4.实施并评估制定战略计划只是第一步，公司需要将其付诸实施并持续评估。定期对公司的战略目标和实施情况进行评估，及时调整战略方向，确保公司保持竞争优势。 公司战略计划书的关键要素1.公司使命、愿景和价值观战略计划书应该明确定义公司的使命、愿景和价值观，为公司员工提供明确的行动指南，激励他们为实现公司长期目标而努力。2.SWOT 分析通过进行SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁），公司可以深入了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，规避潜在威胁，制定更有效的战略计划。3.竞争分析了解竞争对手的实力、策略和市场定位，有助于公司更好地制定自身的竞争策略，找到差异化优势，实现市场份额的增长。4.绩效评估和调整公司需要建立有效的绩效评估机制，及时跟踪实施情况和战略目标的完成情况，根据评估结果调整战略方向，确保战略计划的持续有效性。 结论公司战略计划书是公司长期发展的重要指南，有助于指导公司在激烈市场竞争中取得优势地位。通过认真编制和执行战略计划书，公司可以实现战略目标，推动业务持续增长，并保持竞争优势。希望本文能帮助各公司更好地制定和执行战略计划，实现长期成功和可持续发展。

企业战略规划的重要性。企业战略规划是企业发展的蓝图和指南，是企业长远发展的战略方向和目标的制定和实施过程。它是企业管理的基础，是企业发展的动力和保障。企业战略规划的重要性主要体现在以下几个方面：1.明确企业发展方向。企业战略规划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，明确自己要走的路线和实现的目标，为企业未来的发展提供了指导和保障。2.提高企业的竞争力。企业战略规划可以帮助企业分析和研究市场环境、竞争对手和自身优势劣势，找准自己在市场上的定位和竞争优势，提高企业的竞争力。3.优化资源配置。企业战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。4.提高企业的抗风险能力。 企业战略规划的基本内容。 企业战略规划的基本内容包括，企业使命、愿景和价值观的确定、外部环境和内部资源的分析、战略目标的确定、战略选择和实施、战略评估和调整等。1.企业使命、愿景和价值观的确定。企业使命是企业存在的意义和价值所在，是企业的根本目标和宗旨；企业愿景是企业未来的发展目标和愿景，是企业的远大目标和憧憬；企业价值观是企业文化的核心，是企业员工的行为准则和道德规范。2.外部环境和内部资源的分析。外部环境分析主要包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，以及竞争对手和客户的分析；内部资源分析主要包括企业的人力资源、物质资源、财务资源、技术资源和管理资源等方面的分析。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。 企业战略规划的实施步骤。 企业战略规划的实施步骤主要包括，确定战略规划的组织机构和责任人、召开战略规划会议、进行外部环境和内部资源的分析、确定企业使命、愿景和价值观、制定战略目标和战略选择、制定战略实施计划和措施、进行战略评估和调整等。1.确定战略规划的组织机构和责任人。企业要成立专门的战略规划工作组织机构，明确战略规划的组织结构和责任人，确保战略规划的顺利实施。2.召开战略规划会议。企业要召开战略规划会议，邀请企业领导和相关部门的负责人参加，对企业的使命、愿景和价值观进行讨论和确定，对外部环境和内部资源进行分析，确定战略目标和战略选择。3.进行外部环境和内部资源的分析。企业要对政治、经济、社 企业战略规划的实施方法。 企业战略规划的实施方法主要包括，顶层设计和全员参与相结合、内外结合、科学决策和有效执行相结合、动态调整和长期坚持相结合等。1.顶层设计和全员参与相结合。企业战略规划要由企业领导层进行顶层设计，明确战略规划的目标和方向，确定战略规划的组织机构和责任人；同时，要充分发挥全员的智慧和力量，让全员参与战略规划，增强战略规划的针对性和实施力度。2.内外结合。企业战略规划要充分考虑外部环境和内部资源的因素，充分发挥外部环境和内部资源的优势，使战略规划更加科学和有效。3.科学决策和有效执行相结合。企业战略规划要充分运用科学的方法和手段，进行决策和执行，确保战略规划的科学性和有效性。 企业战略规划的实施效果。 企业战略规划的实施效果主要体现在以下几个方面：士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎? 《论语》1.提高企业的竞争力。企业战略规划可以帮助企业分析和研究市场环境、竞争对手和自身优势劣势，找准自己在市场上的定位和竞争优势，提高企业的竞争力。2.优化资源配置。企业战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。3.提高企业的抗风险能力。企业战略规划可以帮助企业预测和应对外部环境的变化和风险，提高企业的抗风险能力，保障企业的稳定发展。4.促进企业的持续发展。企业战略规划可以帮助企业明确自己的发展方向和目标，明确自己要走的路线和实现的目标，为企业未来的发展提供了指导和保障，促进企业的持续发展。 企业战略规划的实施过程中应注意的问题。 企业战略规划的实施过程中应注意以下几个问题：1.坚持科学决策。企业战略规划要坚持科学决策，充分运用科学的方法和手段，进行决策和执行，确保战略规划的科学性和有效性。2.注重实施力度。企业战略规划要注重实施力度，要根据战略规划的实施计划和措施，确保战略的顺利实施和实现。3.及时调整。企业战略规划要及时调整，根据外部环境和内部资源的变化，及时调整战略规划，保证战略规划的顺利实施和实现。4.全员参与。企业战略规划要全员参与，充分发挥全员的智慧和力量，增强战略规划的针对性和实施力度。 结语。 企业战略规划是企业发展的蓝图和指南，是企业长远发展的战略方向和目标的制定和实。