全过程工程咨询管理实施方案 1本方案编制依据： 1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017） 1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版） 2工程咨询服务机构 2.1成立工程咨询服务机构 2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。 2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。 2.1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。 2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。 2.1.6工程咨询服务机构组织机构参考图： 2.2工程咨询人员职责 2.2.1 工程咨询项目经理职责： a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员； b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效； c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要； d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价； e）协调政策处理工作，重大问题及时上报； f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况； g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求； i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案； j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题； l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查； m）组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划； n）审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收； o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交； p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料； q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算； r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作； s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。 2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。 2.2.3建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版，其中第j、k、l三条为属地协调职责） a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况； b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件； c）负责编制项目进度实施计划：督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批设计计划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施； d）负责招标与合同管理有关配合工作，提报项目设计、监理、施工、物资招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价； e）负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写会议纪要，审核工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实； g）督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审，配合建设管理单位组织停电计划审查，监督施工单位落实组织及技术措施，确保停电计划的严格执行； f）参加工程验收和启动试运行，协调推动有关工作； h）应用基建管理信息系统开展信息管理工作，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工作； i）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷； j）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司发挥整体优势，及时完成项目属地协调工作，满足工程建设进度要求； k）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作； l）推动、协助相关单位在开工前完成项目土地使用证、规划许可证等前期手续办理，协助建设单位按时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调工作，及时上报相应结算资料。 2.2.4安全管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会议和工地例会，落实会议决定； b）编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设计、施工、监理的实施细则（方案）、并监督执行； c）开展安全风险管理，组织设计、监理、施工对工程风险因素进行识别、评估，编制预控措施，并检查落实。审核项目现场应急处置方案，协助项目应急工作组织开展有针对性的应急演练活动； d）审查分包计划和分包商资质、业绩和计划，督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理，落实国家电网公司有关分包队伍动态监管要求； e）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；负责安全文明施工标准化设施的进场验收；加强日常安全巡视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动，参与项目达标投产检查工作，组织开展安全管理竞赛活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况； f）负责设计、施工、监理的安全管理工作考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价； j）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布； h）组织项目开展安全管理竞赛活动； i）配合项目安全事故（件)的调查和处理工作。 2.2.5质量管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实； b）在工程建设管理纲要中明确工程创优目标、创优措施，组织各参建单位细化创优措施并有效执行； c）签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况； d）明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应用情况进行检查和验收； e）审批设计单位《输变电工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《输变电工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段审查监理《输变电工程强制性条文执行汇总表》； f）参与设计交底及施工图会检工作； j）组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况； h）组织项目开展质量管理竞赛活动； i）组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收等工作； j）负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。 k）负责工程质量工作信息的上报、传递和发布； l）参与工程达标投产和创优工作； m）参与工程质量事件的调查处理工作。 2.2.6造价管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省级公司和建设管理单位有关造价管理、控制的要求。 b）参加初步设计文件内部审査；参加上级单位组织的初步设计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算；负责收集、整理初步设计复核所需资料； c）参加设计交底和施工图会检，组织工程量审查，掌握项目建设过程中的概算执行情况； d）审核设计变更(签证)费用，根据规定权限报批； e）组织审核工程量管理文件，形成分析报告，并按规定报批； f）负责组织设计、施工和监理等提交的工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作； j）负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。 2.2.7技术管理岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）督促设计、施工、监理在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求； b）负责物资招标技术文件预审； c）参加初步设计内审和初步设计评审； d）组织召开设计联络会； e）组织设计交底及施工图会检工作； f）负责施工图编制至竣工图移交阶段的设计质量管控； j）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时反馈、报送有关信息； h）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的差异及修订建议。 2.2.8物资协调（管理）岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协调管理人员审核； b）督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单位提交技术资料，满足设计进度要求； c）协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜； d）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求； e）监督并协调物资供应商做好现场服务工作； f）协调物资供应商及时完成质量缺陷处理； j）工程竣工后，及时收集物资结算资料并提报，配介完成竣工结算工作。 2.2.9资料管理工作要求（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版） a）应用基建管理信息系统信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保系统数据录入及时、准确、完整； b）及时组织宣贯上级文件，来往文收发记录清晰； c）及时完成资料收集，组织档案移交； d）对工程建设管理工作进行系统梳理总结，按照相关要求和格式进行编写并上报。 2.2.10 BIM管理岗位职责（参考互联网资料） a）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划； b）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩； c）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立； d）负责对BIM工作进度的管理与监控； e）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作； f）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）； g）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题； h）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付； i）运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录； j）运用BIM技术及时解决工程变更的快速优化设计处理； k）利用BIM模型优化资源配置组织。 2.3工程咨询服务设施 2.3.1按照建设工程咨询服务合同的约定，建设单位提供工程咨询服务工作需要的办公、生活等设施。工程咨询服务机构应妥善使用和保管建设单位提供的设施，并按建设工程咨询服务合同约定的时间移交建设单位。 2.3.2 工程咨询服务单位按照建设工程咨询服务合同的约定，给工程咨询服务机构配备满足工作需要的常规检测设备和工器具，以及其他办公交通及生活设施。 2.3.3 工程咨询服务单位给工程咨询服务机构配置建设工程项目信息智能管理的人员、设备、软件等资源，实现工程咨询服务信息智能管理。 2.4为有利于工程咨询服务机构开展工作，对输变电工程咨询、造价咨询、招标代理、设备监造、项目后评价等内容，以“菜单式”分阶段进行描述。输变电建设项目全过程咨询服务菜单

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全过程工程咨询方案(2)

全过程工程咨询方案1.引言全过程工程咨询是指在项目从规划、设计、建设到运营全过程中，提供专业咨询服务的一项工作。本文将介绍全过程工程咨询的基本概念、作用以及实施方案。2.全过程工程咨询的概念全过程工程咨询是指在项目的全部生命周期中，为客户提供项目管理、技术咨询、风险评估等方面的专业意见和支持。其主要目的是帮助客户实现项目目标，提高项目的效率和整体质量。3.全过程工程咨询的作用全过程工程咨询在项目的各个阶段起着重要作用。下面列举了几个主要作用：3.1 项目规划阶段在项目规划阶段，全过程工程咨询可以提供以下方面的支持：- 分析项目需求和目标，制定详细的项目计划；- 评估项目风险，制定相应的风险管理措施；- 协助客户进行项目经济性评价，包括投资回报率、成本效益等方面的分析。3.2 项目设计阶段在项目设计阶段，全过程工程咨询可以提供以下方面的支持：- 评估设计方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性等方面的分析；- 提供专业的技

全过程工程咨询业务管理制度

2025年全过程咨询工程管理制度

公路全过程工程咨询服务实施方案项目范本

项目背景在公路建设和维护过程中，咨询服务起到了至关重要的作用。为了更好地提高公路工程质量和效益，本项目旨在提供全过程工程咨询服务，为公路项目提供专业的技术支持和建议。项目目标1.通过咨询服务，确保公路项目在规划、设计、建设和维护过程中的顺利进行。2.提供广泛的专业知识和技术支持，以确保公路工程的质量和安全。3.为公路项目提供合理的成本控制和风险管理方案。4.通过咨询服务，促进公路建设的可持续发展。项目内容1知识创造未来1.规划咨询：为公路项目的规划阶段提供专业意见和技术支持，包括项目可行性研究、交通流量预测、路线选择等。2.设计咨询：为公路项目的设计阶段提供专业指导和技术支持，包括设计方案评估、工程可行性研究、环境影响评价等。3.建设咨询：为公路项目的建设阶段提供专业指导和技术支持，包括施工图纸审查、施工监理、质量控制等。4.维护咨询：为公路项目的维护阶段提供专业建议和技术支持，包括日常维护、设施管理、路况监测等。5.项目管理咨询：为公路项目的整个过程提供项目管理咨询服务，包括进度控制、风险管理、成本控制等。项目实施方案1.确定项目团队：建立一个专业的团队，包括规划师、设计师、工程师、监理师等，为公路项目提供全方位的咨询服务。2.制定详细计划：根据项目需求和时间要求，制定详细的实施计划，并确保计划的执行和监督。3.实施咨询服务：根据项目阶段和需求，提供相应的咨询服务，包括技术咨询、方案评估、设计修改等。4.监督和评估：对项目咨询服务的实施进行监督和评估，确保服务质量和效果。2知识创造未来5.持续改进：根据实施过程中的经验教训和客户反馈，及时调整和改进咨询服务方案，以提高服务质量和客户满意度。项目成果1.规划、设计、建设和维护阶段的咨询报告和文件。2.项目管理咨询报告和文件。3.技术指导和建议的记录和文件。4.咨询服务过程中的沟通记录和会议纪要。5.项目咨询服务的综合评估报告。项目时间安排本项目的时间安排将根据实际情况进行协商和调整，具体时间表将在项目启动后确定。项目费用预算本项目的费用预算将根据具体工作内容和工作量进行协商和确定，具体费用预算将在项目启动后确定。3知识创造未来项目管理与监督本项目的管理和监督将由项目管理部门负责，确保项目按计划和预算进行，并及时解决项目中出现的问题和难题。项目风险及应对策略本项目可能面临的风险包括时间延误、成本超支等，我们将制定相应的风险应对策略，尽量减小风险的影响。十、项目验收标准项目的验收将根据项目目标和成果进行评估，确保项目的全部交付和满足客户的需求。十项目团队项目团队成员将根据项目需求和专业要求进行选择和确认，确保团队成员的专业能力和经验。十

全过程工程咨询方案

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全过程工程咨询服务方案

全过程工程咨询服务方案目录第一章、全过程工程咨询服务概述…………………………………第一节、编制依据....................................................第二节、基本目标……………………………………第三节、咨询管理原则………………………………………第四节、咨询管理组织机构..................................................第二章、造价咨询工作方案………………………………14第一节、工作流程....................................................第二节、工作制度及奖罚标准………………………14第三节、工作程序和计划安排…………………16第四节、重点环节和实施步骤详细说明...............................................第五节、服务工作阶段项目部人员配备………………39第六节、工程造价咨询服务的进度保障措施……………66第七节、服务和质量保障措施……………………75第八节、服务的风险预判控制...............................................第九节、保密措施……………………………………………102第三章、项目服务

工程咨询实施方案

1.概述本文档旨在提供一份关于工程咨询实施方案的详细说明。工程咨询是为了解决工程项目中遇到的各种技术、管理和经济等问题，提供专业咨询服务的过程。本实施方案将涵盖工程咨询的整个过程，包括工程项目的需求分析、咨询方案的制定和实施以及最终成果的评估。2.需求分析在开始工程咨询之前，我们首先需要进行需求分析。通过与客户进行充分的沟通和了解，我们可以确保对于工程项目的需求和目标有一个清晰的认识。这包括确定项目的规模、时间要求、预算限制以及相关的技术和管理要求等。3.咨询方案制定基于需求分析的结果，我们将制定一个合理的咨询方案。咨询方案应该包括以下内容：项目目标和范围：明确项目要达到的目标和实施范围。方案框架：提供工程咨询的整体框架和重要的里程碑节点。任务划分和时间安排：将咨询过程划分为不同的任务，并给出每个任务的开始和结束时间。人员配备：确定需要参与项目的人员，包括咨询专家、项目经理等。预算估算：根据项目的

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