全 过程 工程 咨询 方案 随着 科技 的 不断 发展 和 产业 结构 的 变化 ， 工程 领域 的 需求 日 益 增长 ， 企业 在 规划 、 设计 、 建设 和 运营 维护 各个 阶段 都 需要 专业 的 工程 咨询 服务 。 全 过程 工程 咨询 方案 是 一 种 涵盖 了 工程 项目 整个 生命 周期 的 综合 性 解决 方案 ， 通过 专业 团队 的 协作 与 配合 ， 为 客户 提供 从 项目 规划 到 最终 营运 的 全 方位 支持 和 服务 。 本文 将 从 什么 是 全 过程 工程 咨询 、 全 过程 工程 咨询 的 实施 流程 、 全 过程 工程 咨询 的 优势 和 应用 场景 等 方面 对 全 过程 工程 咨询 方案 进行 详细 探讨 。 1 . 全 过程 工程 咨询 的 概念 全 过程 工程 咨询 是 指 在 工程 项目 的 各个 阶段 提供 专业 技术 服务 和 管理 支持 ， 包括 规划 设计 、 招标 采购 、 施工 监理 、 项目 管理 以及 运行 维护 等 方面 。 全 过程 工程 咨询 不仅 包括 传统 的 咨询 服务 ， 还 涵盖 了 工程 项目 全 生命 周期 的 管理 和 支持 ， 以 确保 项目 的 顺利 实施 和 运营 。 2 . 全 过程 工程 咨询 的 实施 流程 全 过程 工程 咨询 方案 的 实施 流程 通常 包括 以下 几 个 步骤 ： 需求 分析 、 方案 设计 、 实施 执行 、 监督 检查 和 评估 反馈 。 首先 ， 咨询 团队 会 与 客户 充分 沟通 ， 了解 客户 的 需求 和 要求 ； 然后 ， 根据 客户 的 需求 ， 制定 具体 的 咨询 方案 和 实施 计划 ； 接着 ， 按照 方案 和 计划 执行 项目 工作 ， 并 不断 监督 和 检查 项目 进展 ； 最后 ， 评估 项目 效果 ， 收集 客户 反馈 ， 为 客户 提供 改进 建议 和 方案 。 3 . 全 过程 工程 咨询 的 优势 全 过程 工程 咨询 方案 具有 许多 优势 ， 例如 提高 项目 的 整体 管理 水平 和 效率 、 优化 项目 设计 和 施工 流程 、 降低 项目 风险 和 成本 、 增强 项目 的 可 持续 发展 和 竞争 力 等 。 全 过程 工程 咨询 可以 帮助 客户 更 有效 地 规划 和 管理 工程 项目 ， 降低 项目 风险 ， 提高 项目 成功 率 。 4 . 全 过程 工程 咨询 的 应用 场景 全 过程 工程 咨询 方案 适用 于 各种 工程 项目 ， 包括 建筑 工程 、 水利 工程 、 交通 工程 、 能源 工程 等 。 特别 是 在 复杂 工程 项目 和 大型 项目 中 ， 全 过程 工程 咨询 尤 为 重要 。 全 过程 工程 咨询 可以 帮助 客户 有效 规避 项目 风险 ， 保障 项目 质量 ， 提高 项目 效益 。 总结 起来 ， 全 过程 工程 咨询 方案 是 一 种 综合 性 解决 方案 ， 通过 专业 团队 的 协作 与 配合 ， 为 客户 提供 从 项目 规划 到 最终 营运 的 全 方位 支持 和 服务 。 全 过程 工程 咨询 能够 优化 项目

2 、 造价 控制 的 指导 思想 、 控制 阶段 性 目标 和 总 目标 。 3 、 实施 阶段 性 控制 目标 的 工程 造价 控制 措施 4 、 实施 工程 造价 总 目标 的 主要 措施 及 偏差 纠正 措施 ， 5 、 工程 造价 管理 工作 流程 及 档案 管理 三 、 造价 咨询 效劳 工作 程序 和 方案 安排 ： 1 、 设立 “ 咨询 工程 部 2 、 咨询 工程 部 人员 组成 及 职责 分工 。 3 、 建立 造价 咨询 效劳 工作 程序 4 、 各 阶段 造价 咨询 效劳 工作 的 主要 程序 及 方案 时间 安排 ； 第 二 局部 ： 工程 目标 控制 措施 四 、 咨询 效劳 质量 承诺 及 保证 措施 五 、 效劳 周期 承诺 和 保证 措施 承诺 书 六 、 廉洁 管理 措施 及 承诺 第 一 局部 ： 工程 咨询 方案 和 组织 措施 一 、 各 阶段 造价 咨询 具体 工作 内容 工程 造价 管理 咨询 的 任务 是 依据 国家 有关 法律 、 法规 和 建设 行政 主管 部门 的 有关 规定 ， 通过 对 建设 项 自 各 阶段 工程 的 计价 ， 实施 以 工程 造价 管理 为 核心 的 工程 管理 ， 实现 整个 建设 工程 工程 造价 有效 控制 与 调整 ， 缩小 投资 偏差 ， 控制 投资 风险 ， 协助 建设 单位 进行 建设 投资 的 合理 筹措 与 投 人 ， 确保 工程 造价 的 控制 目标 。 本次 投标 范围 所 指 的 标的 是 配合 昆明 市 建设 行政 主管 部门 对 昆明 市 各类 建设 工程 设计 概算 、 工程 量 清单 及 招标 控制 价 、 工程 结算 、 工程 造价 争议 鉴证 等 造价 相关 工作 提供 造价 咨询 效劳 1 、 各类 建设 工程 设计 概算 审查 控制 程序 控制 造价 的 关键 在 设计 阶段 。 咨询 单位 设计 阶段 的 造价 咨询 工作 主要 是 协助 委托 方 及 设计 人 实施 设计 方案 和 施工 图 设计 的 优化 并 利用 价值 工程 对 设计 方案 进行 评估 ， 进行 限额 设计 ， 搞 标准 化 设计 ， 最终 实现 到达 优化 投资 的 目的 。 设计 优化 的 理论 根据 是 每 一个 人 ( 设计 人员 ) 或 每 一个 设计 部门 的 工作 是 必然 有 缺陷 的 , 但 这些 缺陷 很 难 被 原 设计 人员 认识 到 。 而 另外 的 设计 人员 来 审视 这些 设计 成果 时 , 必然 可以 发现 需要 改良 的 地方 , 通过 改良 , 到达 功能 不变 , 本钱 降低 的 效果 。 1 . 设计 概算 编制 依据 国家 和 地方 政府 有关 规定 批准 的 建设 工程 设计 任务 书 和 主管 部门 的 有关 规定 初步 设计 图纸 当地 主管 现行 概算 定额 拟建 工程 概 预算 及 技术 经济 指标 2 . 审查 工程 概算 的 内容 ： 〔 1 〕 审查 工程 概算 的 编制 依据 审查 编制 依据 的 合法 性 ： 采用 的 各种 编制 依据 必须 经过 国家 和 授权 机关 的 批准 ， 符合 国家 编制 规

* 针对 本 项目 服务 方案 1 . 建设 项目 建议 书 及 可行 性 研究 报告 投资 估算 、 项目 经济 评价 报告 编制 和 审核 项目 总 投资 控制 目的 及 资金 筹措 筹划 需 在 设计 阶段 拟定 ， 这 对 项目 整体 定位 和 赚钱 能力 至 关 重要 ， 因而 需要 咱们 协助 委托 人 依照 项目 规定 、 设计 方案 以及 项目 拟 达到 验收 原则 进行 投资 估算 ， 编制 项目 总 投资 筹划 。 根据 项目 总 投资 筹划 ， 委托 人 对 前期 工程 进行 投资 控制 ， 同步 也 为 设计 单位 进行 限额 设计 提出 了 控制 目的 。 设计 阶段 造价 征询 服务 涉及 知识 面 较 多 ， 需要 选取 具备 丰富 经验 造价 工程师 才干 保证 工作 质量 ， 对于 该 阶段 征询 服务 我 司 普通 由 项目 经理 与 委托 方 沟通 后 组织 安排 。 由 技术 负责 人 总 控 ， 项目 经理 牵头 召集 各 有关 专业 主任 造价 工程师 参加 编制 和 审核 工作 。 1 . 1 建设 工程 项目 投资 估算 编制 、 审核 1 . 1 . 1 投资 估算 编制 、 审核 原则 （ 1 ） 投资 估算 重要 工作 内容 为 编制 建设 项目 投资 估算 ， 估算 建设 项目 流动 资金 。 （ 2 ） 投资 估算 编制 应 内容 全面 、 费用 构成 完整 、 计算 合理 ， 深度 应 满足 建设 项目 决策 不同 阶段 对 其 进行 经济 评价 规定 。 （ 3 ） 项目 建议 书 阶段 投资 估算 编制 可 采用 生产 能力 指数 法 、 系数 估算 法 、 比例 估算 法 、 混合 法 、 指标 估算 法 进行 编制 、 可行 性 研究 阶段 投资 估算 应 采用 指标 估算 法 进行 编制 。 （ 4 ） 投资 估算 编制 与 审查 应 根据 《 建设 项目 投资 估算 编审 规程 》 CECA / GC 1 关于 规定 进行 。 （ 5 ） 投资 估算 审查 应 审查 投资 估算 绘制 内容 与 规定 一致 性 ； 审查 投资 估算 费用 项目 精确 性 、 全面 性 和 合理 性 。 1 . 1 . 2 投资 估算 编制 、 审核 根据 （ 1 ） 经 批准 立项 文献 。 （ 2 ） 工程 勘察 与 设计 文献 ； （ 3 ） 国家 、 行业 和 地方 关于 规定 ； （ 4 ） 委托 单位 提供 各类 合同 或 合同 及其 她 技术 经济 资料 。 （ 5 ） 业主 对 成本 控制 规定 。 （ 6 ） 相应 投资 估算 指标 ； （ 7 ） 类似 工程 技术 经济 指标 和 参数 ； （ 8 ） 委托 人 已 拟定 单项 造价 指标 。 （ 9 ） 工程 所在 地 编制 同期 人工 、 材料 、 机械 台班 市场 价格 ， 以及 设备 市场 价格 和 关于 费用 ； （ 10 ） 政府 关于 部门 、 金融 机构 等 部门 发布 价格 指数 、 利率 、 汇率 、 税率 ， 以及 工程 建设 其 她 费用 等 ； （ 11 ） 专门 机构 发布 建设 工程 造价 及 费用 构成 、 估算 指标 、 计算 办法 ， 以及

2 、 项目 规模 ： * * * 3 、 全 过程 工程 咨询 服务 期限 ： 自 签订 合同 至 全 过程 工程 咨询 工作 、 项目 完成 竣工 审计 后 （ 以 招标 人 具体 要求 时间 为 准 ） 。 4 、 质量 标准 ： 符合 现行 国家 、 行业 及 地方 工程 施工 质量 验收 合格 标准 以及 相关 专业 验收 规范 的 合格 标准 。 5 、 管理 范围 ： （ 1 ） 工程 项目 管理 服务 ： 包括 协助 发包 人 完成 项目 报批 、 参建 单位 管理 、 质量 管理 、 进度 管理 、 投资 管理 、 合同 管理 、 信息 管理 、 安全 管理 、 环境 管理 、 风险 管理 、 现场 管理 、 验收 管理 、 招标 购 、 其他 管理 等 并 负责 全 釆 力 协助 招标 人 开展 各项 工作 。 （ 2 ） 造价 咨询 ： 完成 本 项目 施工 全 过程 招标 控制 价 编制 、 工程 结算 、 工程 审计 、 形象 进度 款 拨付 等 与 本 工程 造价 方面 相关 咨询 全部 工作 。 （ 3 ） 工程 监理 ： 完成 本 项目 施工 、 竣工 至 保修 阶段 监理 所 包含 的 所有 工作 内容 。 6 、 项目 地址 ： * * * 。 二 、 项目 管理 目标 1 、 工期 控制 目标 项目 总 工期 严格 控制 在 经 业主 确认 的 计划 工期 内 ， 若 工期 因 市场 等 其他 因素 有 调整 ， 项目 工期 应 满足 业主 的 总体 进度 要求 ， 同时 ， 各 专业 工作 工期 控制 在 设计 合同 、 施工 合同 、 检测 合同 、 设备 及 材料 供应 合同 等 本 工程 有关 合同 确定 的 工期 之 内 。 2 、 投资 控制 目标 实现 招标 人 提出 的 各项 经济 效益 的 目标 ， 支出 不 超 概算 。 3 、 施工 质量 目标 符合 现行 国家 、 行业 及 地方 工程 施工 质量 验收 合格 标准 以及 相关 专业 验收 规范 的 合格 标准 。 4 、 安全 生产 目标 施工 现场 安全 文明 管理 达到 “ * * * 省 安全 文明 工地 ” 的 评定 标准 。 5 、 进度 控制 目标 按照 招标 人 制定 的 合理 工期 完成 项目 建设 工作 。 6 、 工程 款 支付 目标 不 发生 错 拨 、 漏 拨 、 迟 拨 或 超 拨 工程 款 的 情况 。 7 、 工程 验收 目标 不 发生 因 组织 不 及时 而 影响 验收 工作 进行 的 情况 或 违反 规定 通过 验收 ， 各类 验收 按 计划 顺利 通过 且 达到 工程 施工 质量 目标 。 8 、 档案 管理 目标 档案 资料 和 工程 建设 同步 ， 不 发生 因 档案 资料 错误 、 遗漏 、 丢失 、 损毁 等 且 无法 整改 导致 工程 不 能 正常 进行 质量 评定 和 验收 的 事件 ， 工程 档案 验收 按 计划 顺利 通过 。 三 、 项目 管理 思路 1 、 项目 实施 整体 管理 架构 2 、 项目 管理 的 理解 及 理念 ( 1 ) 通过 长期 的 实践 ， 并 对 众多 的 管理 项目 进行 分析 和 总结 ， 在 结合 先

本 服务 方案 以 客户 需求 为 导向 ， 结合 行业 发展 趋势 及 最佳 实践 ， 涵盖 了 全 过程 工程 造价 咨询 的 核心 内容 和 关键 环节 。 项目 决策 阶段 ： 提供 投资 估算 、 项目 经济 评价 等 咨询 服务 ， 协助 客户 科学 决策 ， 合理 确定 项目 规模 与 投资 预算 。 规划 设计 阶段 ： 参与 设计 方案 优化 ， 进行 造价 指标 分析 ， 确保 设计 经济 合理 ， 防止 “ 三超 ” （ 即 概算 超 估算 、 预算 超 概算 、 结算 超 预算 ） 现象 的 发生 。 招标 采购 阶段 ： 协助 客户 制定 招标 文件 ， 提供 工程 量 清单 及 计价 依据 ， 参与 招标 评审 过程 ， 确保 招标 工作 公开 、 公平 、 公正 。 施工 阶段 ： 进行 工程 计量 与 计价 ， 动态 监控 工程 造价 变化 ， 提供 现场 签证 、 变更 审核 等 咨询 服务 ， 确保 工程 进度 款 支付 合理 准确 。 竣工 结算 阶段 ： 审核 竣工 结算 文件 ， 处理 工程 索赔 事宜 ， 协助 客户 完成 工程 结算 工作 。 后期 评估 阶段 ： 对 项目 实施 过程 中 的 造价 管理 工作 进行 总结 评估 ， 提供 成本 分析 和 经验 教训 总结 ， 为 后续 项目 提供 借鉴 和 参考 。 通过 本 服务 方案 的 实施 ， 客户 可以 获得 专业 的 工程 造价 咨询 服务 ， 有效 避免 工程 实施 过程 中 的 风险 和 问题 ， 提高 项目 管理 的 效率 和 效益 。 本 服务 方案 注重 团队 协作 和 沟通 ， 倡导 与 客户 建立 长期 稳定 的 合作 关系 ， 共同 推动 项目 的 成功 实施 。 1 . 1 项目 背景 与 意义 随着 国家 基础 设施 建设 的 不断 推进 和 城市 化 进程 的 加速 ， 全 过程 工程 造价 咨询 服务 在 保障 工程 质量 、 控制 投资 成本 、 提高 投资 效益 等 方面 发挥 着 越来越 重要 的 作用 。 工程 建设 领域 正 面临 着 多 项目 并行 、 投资 规模 不断 扩大 、 市场 竞争 激烈 等 诸多 挑战 ， 传统 的 工程 造价 管理 模式 已 难以 适应 新 形势 下 的 发展 需求 。 在 此 背景 下 ， 全 过程 工程 造价 咨询 服务 应运而生 ， 它 以 优化 工程 建设 全 生命 周期 造价 管理 为 目标 ， 将 咨询 与 服务 融入 项目 策划 、 设计 、 施工 、 竣工 及 后 评估 等 各个 阶段 ， 为 委托 方 提供 科学 、 专业 、 系统 的 造价 管控 方案 。 通过 实施 全 过程 工程 造价 咨询 服务 ， 可以 有效 避免 后期 因 设计 变更 、 工程 量 清单 不 准确 等 原因 导致 的 造价 失控 问题 ， 确保 项目 在 预算 范围 内 按 质 按 量 完成 ， 同时 帮助 建设 单位 实现 投资 效益 最大 化 。 全 过程 工程 造价 咨询 服务 还有 助 于 推动 建筑 行业 向 高 质量 发展 转型 。 通过

在 当今 高度 竞争 的 市场 环境 中 ， 企业 为了 保持 竞争 力 和 持续 发展 ， 越来越 需要 依靠 专业 的 全 过程 工程 咨询 方案 。 全 过程 工程 咨询 是 指 一 种 由 专业 的 工程 顾问 公司 为 企业 提供 全面 的 工程 管理 和 技术 支持 的 服务 ， 帮助 企业 在 工程 项目 的 各个 阶段 中 做出 明智 的 决策 ， 降低 风险 ， 提高 效率 ， 实现 项目 的 成功 实施 。 本文 将 从 全 过程 工程 咨询 的 定义 、 重要 性 、 应用 领域 、 实施 步骤 等 方面 进行 探讨 。 一 、 全 过程 工程 咨询 的 定义 全 过程 工程 咨询 是 指 对 工程 项目 从 规划 、 设计 、 施工 、 运营 到 维护 全 过程 的 管理 和 咨询 服务 。 全 过程 工程 咨询 的 目标 是 帮助 企业 在 完成 工程 项目 的 各个 阶段 中 取得 成功 ， 提高 工程 项目 的 品质 和 效率 ， 降低 项目 的 风险 和 成本 。 二 、 全 过程 工程 咨询 的 重要 性 1 . 提供 专业 的 技术 支持 ： 全 过程 工程 咨询 公司 拥有 一 支 由 经验 丰富 的 工程师 和 技术 专家 组成 的 团队 ， 能够 为 企业 提供 专业 的 技术 支持 ， 帮助 企业 解决 工程 项目 中 的 技术 难题 和 问题 。 2 . 降低 风险 ： 全 过程 工程 咨询 公司 具有 全面 的 行业 知识 和 丰富 的 经验 ， 能够 对 工程 项目 进行 全面 的 风险 评估 ， 帮助 企业 识别 和 减少 项目 中 存在 的 风险 ， 确保 项目 顺利 进行 。 3 . 提高 效率 ： 通过 全 过程 工程 咨询 ， 企业 可以 得到 高效 的 工程 管理 和 协调 服务 ， 实现 工程 项目 的 有效 组织 和 管理 ， 提高 工程 项目 的 执行 效率 和 项目 的 整体 效益 。 4 . 保证 项目 成功 实施 ： 全 过程 工程 咨询 能够 为 企业 提供 全面 的 工程 管理 和 技术 支持 ， 帮助 企业 制定 科学 合理 的 工程 计划 和 实施 方案 ， 确保 工程 项目 按时 、 按 质 、 按 量 完成 ， 实现 项目 的 成功 实施 。 三 、 全 过程 工程 咨询 的 应用 领域 全 过程 工程 咨询 广泛 应用 于 各种 领域 的 工程 项目 ， 包括 建筑 工程 、 基础 设施 工程 、 水利 工程 、 环境 工程 、 电力 工程 、 交通 工程 等 。 无论 是 大型 工程 项目 还是 小型 工程 项目 ， 都 可以 通过 全 过程 工程 咨询 获得 有效 的 支持 和 帮助 。 四 、 全 过程 工程 咨询 的 实施 步骤 1 . 项目 需求 分析 ： 全 过程 工程 咨询 公司 首先 会 与 企业 进行 充分 的 沟通 和 了解 ， 分析 企业 的 项目 需求 和 目标 ， 确定 项目 的 范围 、 目标 和 要求 。 2 . 项目 规划 设计 ： 根据 项目 需求 分析 的 结果 ， 全 过程 工程 咨询 公司 会 制定 详细 的 项目 规划 和 设

我们 将 根据 项目 需求 ， 合理 配置 团队 资源 ， 确保 项目 的 顺利 进行 。 我们 将 严格 按照 计划 执行 ， 确保 项目 按时 完成 。 同时 ， 我们 将 密切 关注 项目 进展 ， 及时 调整 工作 计划 ， 以 应对 可能 出现 的 挑战 和 问题 。 1 . 1 项目 背景 及 需求 随着 全球 经济 的 快速 发展 ， 工程 项目 的 规模 和 复杂 性 不断 提高 ， 对 工程 咨询 服务 的 需求 也 日 益 增长 。 为了 满足 客户 在 工程 项目 全 过程 中 的 各种 需求 ， 提高 项目 的 成功 率 和 投资 回报 率 ， 我们 为 客户 提供 全 过程 工程 咨询 服务 方案 。 本 方案 旨在 帮助 客户 在 项目 策划 、 设计 、 施工 、 运营 等 各个 阶段 实现 可 持续 发展 ， 降低 风险 ， 提高 效益 。 在 当前 市场 环境 下 ， 工程 项目 面临 着 诸多 挑战 ， 如 政策 调整 、 技术 创新 、 成本 控制 、 环境 保护 等 。 为了 应对 这些 挑战 ， 客户 需要 专业 的 工程 咨询 服务 来 指导 项目 的 实施 和 管理 。 我们 的 全 过程 工程 咨询 服务 方案 将 根据 客户 的 具体 情况 和 需求 ， 提供 全 方位 的 支持 和 服务 。 为了 确保 项目 的 顺利 进行 ， 我们 需要 充分 了解 客户 的 需求 ， 包括 但 不 限于 以下 几 个 方面 ： 项目 目标 ： 明确 项目 的 战略 目标 、 经济 效益 和 社会 效益 ， 为 项目 的 决策 提供 依据 。 项目 范围 ： 明确 项目 的 地理 范围 、 建设 内容 和 技术 要求 ， 为 项目 的 规划 和 管理 提供 指导 。 项目 管理 ： 确定 项目 的 组织 结构 、 管理 模式 和 沟通 机制 ， 为 项目 的 实施 提供 保障 。 技术 支持 ： 根据 项目 的 特点 和 技术 要求 ， 选择 合适 的 技术 和 设备 ， 确保 项目 的 技术 可行 性 。 成本 控制 ： 通过 合理 的 预算 编制 和 成本 监控 ， 实现 项目 的 经济 效益 最大 化 。 环境 保护 ： 遵循 国家 和 地方 的 环保 政策 ， 采取 有效 的 措施 降低 项目 对 环境 的 影响 。 风险 管理 ： 识别 和 评估 项目 的 潜在 风险 ， 制定 相应 的 应对 策略 ， 降低 项目 的 风险 水平 。 信息 管理 ： 建立 完善 的 信息 管理 系统 ， 实现 项目 信息 的 快速 传递 和 共享 。 人力 资源 管理 ： 合理 配置 人力 资源 ， 提高 员工 的 技能 和 素质 ， 为 项目 的 实施 提供 人才 保障 。 1 . 2 项目 目标 与 预期 效益 优化 设计 方案 ： 通过 对 项目 需求 的 深入 分析 ， 提供 成本 效益 优化 的 设计 建议 ， 确保 工程 设计 方案 的 可行 性 和 实用 性 。 强化 项目 管理 ： 实施 科学 的 项目 管理 方法 ， 有效 控制 工程 项目 的 进度 、 成本 和 质量 ， 确保 项目

全 过程 工程 咨询 方案 1 . 引言 全 过程 工程 咨询 是 指 在 项目 从 规划 、 设计 、 建设 到 运营 全 过程 中 ， 提供 专业 咨询 服务 的 一 项 工作 。 本文 将 介绍 全 过程 工程 咨询 的 基本 概念 、 作用 以及 实施 方案 。 2 . 全 过程 工程 咨询 的 概念 全 过程 工程 咨询 是 指 在 项目 的 全部 生命 周期 中 ， 为 客户 提供 项目 管理 、 技术 咨询 、 风险 评估 等 方面 的 专业 意见 和 支持 。 其 主要 目的 是 帮助 客户 实现 项目 目标 ， 提高 项目 的 效率 和 整体 质量 。 3 . 全 过程 工程 咨询 的 作用 全 过程 工程 咨询 在 项目 的 各个 阶段 起 着 重要 作用 。 下面 列举 了 几 个 主要 作用 ： 3 . 1 项目 规划 阶段 在 项目 规划 阶段 ， 全 过程 工程 咨询 可以 提供 以下 方面 的 支持 ： - 分析 项目 需求 和 目标 ， 制定 详细 的 项目 计划 ； - 评估 项目 风险 ， 制定 相应 的 风险 管理 措施 ； - 协助 客户 进行 项目 经济 性 评价 ， 包括 投资 回报 率 、 成本 效益 等 方面 的 分析 。 3 . 2 项目 设计 阶段 在 项目 设计 阶段 ， 全 过程 工程 咨询 可以 提供 以下 方面 的 支持 ： - 评估 设计 方案 的 可行 性 ， 包括 技术 可行 性 、 经济 可行 性 等 方面 的 分析 ； - 提供 专业 的 技术 意见 ， 帮助 客户 选择 最佳 的 设计 方案 ； - 对 设计 文档 进行 审核 ， 确保 设计 方案 的 完整 性 和 合理 性 。 3 . 3 项目 建设 阶段 在 项目 建设 阶段 ， 全 过程 工程 咨询 可以 提供 以下 方面 的 支持 ： - 监督 施工 进度 和 质量 ， 确保 项目 按照 计划 进行 ； - 解决 施工 中 的 技术 和 管理 问题 ， 提出 相应 的 改进 建议 ； - 协调 各个 参与 方 的 合作 ， 确保 项目 的 顺利 进行 。 3 . 4 项目 运营 阶段 在 项目 运营 阶段 ， 全 过程 工程 咨询 可以 提供 以下 方面 的 支持 ： - 提供 运营 管理 方面 的 咨询 ， 包括 设备 维护 、 人员 培训 等 ； - 分析 项目 的 运营 数据 ， 评估 项目 的 经济 效益 和 运营 质量 ； - 提供 后期 改进 和 优化 方案 ， 提高 项目 的 运营 效率 和 竞争 力 。 4 . 全 过程 工程 咨询 的 实施 方案 全 过程 工程 咨询 需要 具备 一定 的 专业 知识 和 方法 论 ， 并且 需要 有 一 套 完整 的 实施 方案 。 下面 是 一个 典型 的 实施 方案 ： 4 . 1 项目 立项 与 需求 分析 全 过程 工程 咨询 项目 开始 之前 ， 首先 进行 项目 立项 与 需求 分析 ， 明确 项目 的 目标 、 范围 和 时间 计划 ， 同时 了解 客户 的 具体 需求 。 4 . 2 数据 收集 与 分析 在 项目 实施 过程 中 ， 需要 收集 与 项目 相关 的 各种 数据

新 时代 是 指 ： 是 承前启后 、 继往开来 、 在 新 的 历史 条件 下 继续 夺取 中国 特色 社会 主义 伟大 胜利 的 时代 ； 是 决胜 全面 建成 小康 社会 、 进而 全面 建设 社会 主义 现代 化 强国 的 时代 ； 是 全国 各族 人民 团结 奋斗 、 不断 创造 美好 生活 、 逐步 实现 全体 人民 共同 富裕 的 时代 ； 是 全体 中华 儿女 勠 力 同 心 、 奋力 实现 中华 民族 伟大 复兴 中国 梦 的 时代 ； 是 我国 日 益 走 近 世界 舞台 中央 、 不断 为 人类 作出 更 大 贡献 的 时代 。 “ 中国 经济 已 由 高速 增长 阶段 转向 高 质量 发展 阶段 ” 是 新 时代 的 基本 特征 前言 “ ” 向 承包 商 集成 的 工程 总 承包 模式 项目 建设 管理 模式 的 集成 化 ， 要求 有 与 之 匹配 的 综合 性 工程 咨询 服务 产品 供给 向 承包 商 集成 工程 总 承包 模式 住房 城乡 建设 部 《 关于 进一步 推进 工程 总 承包 发展 的 若干 意见 》 建 市 [ 2016 ] 93 号 ： 深化 建设 项目 组织 实施 方式 改革 ， 推广 工程 总 承包 制 ， 提升 工程 建设 质量 和 效益 。 前言 “ ” 向 承包 商 集成 的 工程 总 承包 模式 新 时代 新 的 建设 模式 主要 是 工程 总 承包 工程 总 承包 是 指 从事 工程 总 承包 的 企业 受 业主 委托 ， 按照 合同 约定 对 工程 项目 的 可行 性 研究 、 勘察 、 设计 、 采购 、 施工 、 试 运行 （ 竣工 验收 ） 等 实行 全 过程 或 若干 阶段 的 承包 。 工程 总 承包 企业 对 承包 工程 的 质量 、 安全 、 工期 、 造价 全面 负责 。 新 时代 下 新 的 建设 模式 的 转变 ， 工程 咨询 如何 适应 ？ 前言 “ ” 向 工程师 集成 的 全 过程 工程 咨询 服务 项目 建设 管理 模式 的 集成 化 ， 要求 有 与 之 匹配 的 综合 性 工程 咨询 服务 产品 供给 向 承包 商 集成 工程 总 承包 模式 住房 城乡 建设 部 《 关于 进一步 推进 工程 总 承包 发展 的 若干 意见 》 建 市 [ 2016 ] 93 号 ： 深化 建设 项目 组织 实施 方式 改革 ， 推广 工程 总 承包 制 ， 提升 工程 建设 质量 和 效益 。 向 工程师 集成 全 过程 工程 咨询 服务 国务院 办公 厅 《 关于 促进 建筑 业 持续 健康 发展 的 意见 》 国办 发 〔 2017 〕 19 号 ： 政府 投资 工程 应 带头 推行 全 过程 工程 咨询 ， 鼓励 非 政府 投资 工程 委托 全 过程 工程 咨询 服务 。 全 过程 工程 咨询 行业 发展 动态 1 为 政府 代 建 ， 为 业主 管控 ， 为 项目 增值 XX 全 过程 咨询 服务 实践 “ ” 全 过程 工程 咨询 服务 已 成为 2018 年 建筑 业 力推 的 方向 之一 潘敏 “ ” 全 过程 工程 咨询 服务 已 成为 2017 年 建筑 业 力推 的 方向 之一 2017

我们 理解 客户 的 需求 ， 我们 深入 细致 地 探讨 工程 项目 建设 的 各个 方面 ， 不仅 包括 设计 的 初步 阶段 到 实施 的 全 过程 ， 更 涵盖 项目 的 规划 、 管理 、 风险 控制 以及 后期 维护 等 多 个 层面 。 在 这 个 过程 中 ， 高 质量 的 全 过程 工程 咨询 服务 不仅 能够 促进 项目 进展 顺利 ， 提高 工作 效率 ， 同时 也 能够 有效 地 避免 潜在 的 风险 和 挑战 。 基于 此 背景 ， 我们 制定 了 这 个 建设 项目 全 过程 工程 咨询 服务 方案 。 本 方案 旨在 明确 服务 目标 、 服务 内容 、 服务 方式 及 服务 成果 预期 等 ， 以期 为 委托 方 提供 精准 专业 的 服务 ， 实现 项目 的 优质 高效 建设 与 管理 。 通过 我们 的 专业 咨询 与 协作 配合 ， 将 有 助 于 业主 更 有效 地 控制 项目 投资 、 时间 、 质量 和 风险 等 重要 因素 ， 共同 推动 项目 的 顺利 进展 与 成功 实现 。 在 接 下来 的 章节 中 ， 我们 将 详细 阐述 我们 的 服务 框架 和 实施 方案 。 1 . 1 编制 目的 本次 编制 的 “ 建设 项目 全 过程 工程 咨询 服务 方案 ” 旨在 满足 当前 建筑 行业 对 全 过程 工程 咨询 服务 的 迫切 需求 ， 提高 建设 项目 的 效率 和 质量 。 通过 实施 全 过程 工程 咨询 服务 ， 我们 期望 为 业主 提供 全面 、 专业 、 高效 的 工程 咨询 服务 ， 确保 项目 的 顺利 实施 和 按期 完成 。 明确 咨询 服务 范围 ： 确定 全 过程 工程 咨询 服务 的 具体 内容 ， 包括 项目 前期 策划 、 设计 、 采购 、 施工 、 监理 、 验收 等 各个 阶段 ， 以及 相应 的 管理 、 技术 、 经济 等 各 方面 的 服务 。 提升 项目 管理 水平 ： 通过 引入 先进 的 项目 管理 理念 和 方法 ， 帮助 业主 提升 项目 管理 水平 ， 优化 资源 配置 ， 降低 投资 风险 ， 提高 项目 收益 。 确保 项目 质量 与 安全 ： 依托 专业 的 团队 和 技术 实力 ， 对 项目 的 质量 、 安全 、 进度 、 成本 等 方面 进行 全面 把 控 ， 确保 项目 按照 既定 目标 顺利 推进 。 促进 沟通 与 协作 ： 建立 有效 的 沟通 机制 和 协作 平台 ， 促进 业主 、 设计 师 、 承包 商 等 各 方 之间 的 沟通 与 协作 ， 形成 工作 合力 ， 共同 推进 项目 建设 。 实现 可 持续 发展 ： 关注 项目 的 长期 效益 和 社会 影响 ， 努力 实现 项目 的 可 持续 发展 ， 为 业主 创造 更 大 的 价值 。 通过 实施 全 过程 工程 咨询 服务 方案 ， 我们 将 努力 为 业主 提供 高 质量 的 工程 咨询 服务 ， 助力 项目 的 成功 实施 ， 为 建筑 行业 的 发展 贡献 力量 。 1 . 2 编制 依据 《 中华 人民 共和国 建设 工程 法 》 及

全 过程 工程 咨询 管理 实施 方案 1 本 方案 编制 依据 ： 1 . 1 《 输 变 电 建设 项目 全 过程 工程 咨询 导则 》 征求 意见 稿 （ T / CEPCA 001 - 2017 ） 1 . 2 国家 电网 业主 项目 部 标准 化 管理 手册 （ 2014 版 ） 2 工程 咨询 服务 机构 2 . 1 成立 工程 咨询 服务 机构 2 . 1 . 1 根据 工程 咨询 服务 合同 约定 的 服务 内容 、 服务 期限 ， 以及 工程 特点 、 规模 、 技术 复杂 程度 、 环境 等 因素 确定 工程 咨询 服务 机构 的 组织 形式 和 规模 ， 成立 工程 咨询 服务 机构 。 2 . 1 . 2 工程 咨询 服务 机构 实行 工程 咨询 项目 经理 责任 制 ， 人员 由 工程 咨询 项目 经理 、 专业 咨询 工程师 和 其他 辅助 人员 组成 。 2 . 1 . 3 工程 咨询 项目 经理 ： 具有 与 工程 规模 相 适应 的 注册 监理 工程师 、 注册 建筑 师 、 一级 注册 结构 师 、 注册 电气 师 或 一级 注册 建造 师 的 执业 资格 ， 并 在 工程 咨询 服务 单位 注册 ， 也 可是 省 部级 以上 专家 委员 会 工程 类 专家 。 2 . 1 . 4 工程 咨询 项目 副 经理 ： 由 工程 咨询 服务 单位 任命 ， 在 工程 咨询 项目 经理 领导 下 ， 行使 相应 职责 。 2 . 1 . 5 专业 咨询 工程师 ： 根据 工程 规模 大小 和 技术 复杂 程度 的 不同 设置 ， 岗位 应 满足 全 过程 工程 咨询 服务 需要 。 专业 咨询 工程师 可以 兼任 有关 岗位 ， 主要 岗位 包括 ： a ） 质量 管理 岗位 ； b ） 安全 管理 岗位 ； c ） 技术 管理 岗位 ； d ） 造价 管理 岗位 ； e ） 建设 协调 岗位 ； f ） 进度 管理 岗位 ； g ） 物资 管理 岗位 ； h ） 合同 管理 岗位 ； i ） 工程 信息 及 档案 管理 岗位 ； j ） BIM 管理 岗位 。 2 . 1 . 6 工程 咨询 服务 机构 组织 机构 参考 图 ： 工程 咨询 项目 经理 2 . 2 工程 咨询 人员 职责 2 . 2 . 1 工程 咨询 项目 经理 职责 ： a ） 确定 工程 咨询 服务 机构 组织 形式 、 人员 结构 及其 岗位 职责 ， 并 根据 项目 进展 及时 调配 工程 咨询 管理 人员 ； b ） 检查 、 考核 工程 咨询 副 经理 、 专业 咨询 工程师 及 其他 人员 的 工作 绩效 ； c ） 组织 编制 工程 咨询 服务 规划 等 工程 咨询 策划 文件 。 受 建设 单位 委托 ， 组织 编制 工程 建设 管理 纲要 ； d ） 组织 上报 项目 设计 、 施工 、 物资 招标 申请 ， 参与 合同 签订 ， 对 设计 、 施工 和 物资 供应 商 的 合同 执行 情况 及 资信 进行 评价 ； e ） 协调 政策 处理 工作 ， 重大 问题 及时 上报 ； f ） 组织 审查 施工 承包 商 、 施工 分包 商 资质 ， 组织 检查 施工 承包 商 现场 质量 、 安全 管理 体系 的 建立 及 运行 情况 ；

服务范围我们的工程咨询服务方案涵盖广泛的领域，包括但不限于土木工程、建筑工程、水利工程、交通工程等。我们拥有一支专业的团队，他们具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供专业、全面的工程咨询服务。 服务内容1.项目前期咨询：包括项目可行性研究、项目规划设计等，为客户提供项目前期的专业咨询服务，确保项目方向明确、可行性高。2.设计咨询服务：协助客户进行项目设计，提供专业意见和建议，确保设计方案符合实际需求和标准规范。3.施工咨询服务：协助客户选择施工单位、监督施工过程，确保施工质量和进度符合标准要求。4.竣工验收服务：协助客户进行工程竣工验收，确保工程达到交付标准。 服务流程1.客户需求沟通：与客户充分沟通，了解客户需求和要求。2.方案制定：根据客户需求，制定最佳的工程咨询服务方案。3.服务实施：按照服务方案，实施各项咨询服务。4.结果反馈：及时反馈工程进展情况和结果，确保客户了解项目情况。 服务优势1.专业团队：我们拥有一支专业的团队，具备丰富的工程咨询经验，能够为客户提供专业、全面的咨询服务。2.全方位服务：我们的工程咨询服务方案涵盖项目前期咨询、设计咨询、施工咨询等全方位服务内容，能够满足客户的各类需求。3.定制化服务：我们根据客户需求，定制最适合的工程咨询服务方案，确保为客户提供最佳的解决方案。综上所述，工程咨询服务在工程项目中扮演着重要角色，为项目的顺利进行提供了保障。我们提供的工程咨询服务方案将为客户提供全面、专业的服务，帮助客户实现工程项目的顺利完成。如果您对我们的工程咨询服务方案有兴趣，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。

本次投标范围所指的标的是配合** 市建设行政主管部门对** 市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的, 但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时, 必然可以发现需要改进的地方,通过改进, 达到功能不变, 成本降低的效果。1.设计概算编制依据2 国家和地方政府有关规定批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定初步设计图纸当地主管现行概算定额拟建项目概预算及技术经济指标2.审查工程概算的内容：（1）审查工程概算的编制依据审查编

公路工程全过程项目咨询服务方案1.项目背景和目标公路工程是国民经济建设的重要基础设施之一，对国家的经济发展和社会进步起着重要的推动作用。公路工程项目的规模庞大、投资高、工期长等特点，使得项目运营和管理过程中面临着诸多挑战。为了提高公路工程项目的管理水平和运营效率，我们提供全过程项目咨询服务，旨在为项目经理和工程团队提供专业、系统的咨询支持，帮助他们实现项目目标并解决项目中的问题。本方案的目标是通过咨询服务，提供项目全过程管理的专业知识和实践经验，帮助项目团队掌握项目管理的关键要素，从而提高项目绩效，实现项目目标。2.咨询服务内容我们的咨询服务将覆盖公路工程项目的全过程管理，包括以下内容：2.1 项目前期可行性研究在公路工程项目的前期阶段，我们将为项目团队提供可行性研究的咨询服务，包括项目需求评估、技术可行性分析、投资回报率评估等。我们的咨询专家将通过专业的方法和工具，帮助项目团队进行科学决策，为项目的

本次 投标 范围 是 卫辉 市 第 一 中学 澄心 湖 小区 工程 造价 服务 全 过程 等 造价 相关 工作 提供 造价 咨询 服务 。 （ 一 ） 各类 建设 工程 设计 概算 审查 控制 程序 控制 造价 的 关键 在 设计 阶段 。 咨询 单位 设计 阶段 的 造价 咨询 工作 主要 是 协助 委托 方 及 设计 人 实施 设计 方案 和 施工 图 设计 的 优化 并 利用 价值 工程 对 设计 方案 进行 评估 ， 进行 限额 设计 ， 搞 标准 化 设计 ， 最终 实现 达到 优化 投资 的 目的 。 设计 优化 的 理论 根据 是 每 一个 人 ( 设计 人员 ) 或 每 一个 设计 部门 的 工作 是 必然 有 缺陷 的 , 但 这些 缺陷 很 难 被 原 设计 人员 认识 到 。 而 另外 的 设计 人员 来 审视 这些 设计 成果 时 , 必然 可以 发现 需要 改进 的 地方 , 通过 改进 , 达到 功能 不变 , 成本 降低 的 效果 。 21 . 设计 概算 编制 依据 国家 和 地方 政府 有关 规定 批准 的 建设 工程 设计 任务 书 和 主管 部门 的 有关 规定 初步 设计 图纸 当地 主管 现行 概算 定额 拟建 项目 概 预算 及 技术 经济 指标 2 . 审查 工程 概算 的 内容 ： （ 1 ） 审查 工程 概算 的 编制 依据 审查 编制 依据 的 合法 性 ： 采用 的 各种 编制 依据 必须 经过 国家 和 授权 机关 的 批准 ， 符合 国家 编制 规定 ， 未经 批准 的 不 能 采用 。 审查 依据 的 时效 性 ： 各种 依据 ， 如 定额 、 指标 、 价格 、 取 费 标准 等 ， 都 应 根据 国家 有关 部门 的 现行 规定 进行 ， 注意 有无 调整 和 新 的 规定 ， 如 有 ， 应 按 新 的 调整 办法 和 规定 执行 。 审查 依据 的 适用 范围 ： 各种 编制 依据 都 有 规定 的 适用 范围 ， 如 各 主管 部门 规定 的 各种 专业 定额 及其 取 费 标准 ， 只 适用 于 该 部门 的 专业 工程 ； 各 地区 规定 的 各种 定额 及其 取 费 标准 ， 只 适用 于 该 地区 范围 内 ， 特别 是 地区 的 材料 预算 价格 区域 性 更 强 。 （ 2 ） 审查 工程 概算 的 编制 深度 审查 编制 说明 。 审查 编制 说明 可以 检查 概算 的 编制 方法 、 深度 和 编制 依据 等 重大 原则 问题 ， 若 编制 说明 有 差错 ， 具体 概算 必 有 差错 。 审查 概算 的 完整 性 。 3 审查 概算 的 编制 范围 。 （ 3 ） 审查 工程 概算 的 内容 ： 审查 概算 的 编制 是否 符合 党 的 方针 、 政策 ， 是否 根据 工程 所在 地 的 自然 条件 进行 编制 审查 建设 规模 （ 投资 规模 、 生产 能力 等 ） 、 建设 标准 （ 用地 指标 、 建设 标准 等 ） 、 配套 工程 、 设计 定员 等 是否 符合 原 批准 的 可行 性 研究 报告 或 立项 批文 的 标准 。 对 总 概算 投资 超过 批准 投资 估算 1

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府第一章服务方案基本要求第一节项目概况一、项目名称：二、建设单位：三、全过程工程咨询范围：四、全过程工程咨询期：第二节本项目建设管理目标1、本工程投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制，项目结算总投资不超过概算额。 2、本工程进度目标：包含但不限于现场施工阶段、按计划工期完成并竣工交验，结算审计，财务决算，保修期维修等。 3、本工程质量目标：工程施工要达到设计及国家相关质量要求：并最终验收合格保修期满。 4、本工程安全文明目标：工程安全生产和文明施工达到国家法律、法规与标准及省、市、区关于安全生产政策规定，且无安全责任事故。 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹第二章全过程工程咨询服务思路第一节概述本全过程工程咨询服务大纲，在我公司在工程建设项目管理实践的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为成

二 、 对 本 项目 的 认识 和 理解 通过 认真 研读 招标 文件 ， 我们 对 本 项目 的 认识 及 理解 如下 ： 1 、 咨询 工作 内容 ： 完成 修 * * * * * 建设 工程 全 过程 工程 造价 咨询 服务 ， 即 承担 本 项目 编制 施工 图 预算 、 核定 各项 变更 费用 、 办理 工程 结算 、 编制 竣工 结算 等 咨询 服务 ， 2 、 造价 咨询 服务 期 ： 自 签订 合同 之 日 起 ， 至 完成 本次 招标 范围 所 定 的 全部 造价 咨询 服务 内容 ， 经 审计 单位 审核 完毕 ， 并 出具 审核 报告 后 结束 。 第 二 章 服务 大纲 一 、 工程 造价 确定 与 控制 的 总体 思路 建设 项目 全 过程 工程 造价 管理 咨询 的 任务 是 依据 国家 有关 法律 、 法规 和 建设 行政 主管 部门 的 有关 规定 ， 通过 对 建设 项 自 各 阶段 工程 的 计价 ， 实施 以 工程 造价 管理 为 核心 的 项目 管理 ， 实现 整个 建设 项目 工程 造价 有效 控制 与 调整 ， 缩小 投资 偏差 ， 控制 投资 风险 ， 协助 建设 单位 进行 建设 投资 的 合理 筹措 与 投入 ， 确保 工程 造价 的 控制 目标 。 2 、 在 承担 本 建设 项目 全 过程 造价 管理 咨询 服务 中 ， 树立 以 工程 造价 管理 为 核心 的 项目 管理 理念 ， 发挥 造价 管理 的 核心 作用 ； 针对 建设 项目 决策 、 设计 、 交易 、 施工 、 竣工 的 不同 阶段 ， 依据 相关 规范 编制 各 阶段 的 工程 造价 成果 文件 ， 真实 反映 各 阶段 的 工程 造价 。 3 、 在 承担 本 建设 项目 全 过程 造价 管理 咨询 服务 中 ， 主动 配合 项目 管理 人员 和 设计 人员 通过 方案 比 选 、 优化 设计 和 限额 设计 等 价值 分析 手段 ， 进行 工程 造价 主动 控制 与 分析 ， 确保 建设 项目 在 经济 合理 的 前提 下 技术 先进 。 4 、 在 承担 本 建设 项目 全 过程 造价 管理 咨询 服务 中 ， 随时 关注 各 阶段 工程 造价 的 关系 ， 力求 建设 项目 在 实施 过程 中 做到 工程 造价 的 有效 控制 。 在 相同 的 口径 下 ， 使 设计 概算 不 突破 投资 估算 ， 建设 项目 的 工程 决算 不 突破 设计 概算 。 在 不 能 满足 上述 要求 时 ， 工程 造价 咨询 企业 应 及时 与 建设 单位 进行 沟通 ， 采取 必要 的 工程 造价 控制 措施 或 进行 投资 调整 。 5 、 在 提供 建设 项目 全 过程 造价 管理 咨询 服务 中 关注 质量 、 工期 等 要素 对 工程 造价 的 影响 ， 当 质量 标准 、 建设 工期 发生 变化 时 ， 应 依据 合同 条款 的 有关 规定 ， 对 工程 造价 进行 及时 调整 。 6 、 在 各 阶段 成果 文件 或 需 确认 的 相关 文件 上 签章 ， 对 成果 质量 或 出具 的 报告 承担 相应 法律 责任 ； 注册 造

全 过程 工程 咨询 1 全 过程 工程 咨询 概念 和 理解 2 全 过程 工程 咨询 服务 内容 要点 3 全 过程 工程 咨询 管理 制度 PART 　 　 　 　 01 全 过程 工程 咨询 概念 和 理解 全 过程 工程 咨询 的 定义 　 住 建 部 《 关于 推进 全 过程 工程 咨询 服务 发展 的 指导 意见 》 中 对 全 过程 工程 咨询 的 定义 ： 全 过程 工程 咨询 是 对 工程 建设 项目 前期 研究 与 决策 以及 工程 项目 实施 和 运行 的 全 生命 周期 提供 包含 设计 和 规划 在内 的 涉及 组织 、 管理 、 经济 和 技术 等 各 有关 方面 的 工程 咨询 服务 。 包括 项目 的 全 过程 工程 项目 管理 以及 投资 咨询 、 勘察 、 设计 、 造价 咨询 、 招标 代理 、 监理 、 运行 维护 咨询 以及 BIM 、 智能 化 等 专业 咨询 服务 。 北京 市 即将 推出 的 全 过程 工程 咨询 服务 的 指导 意见 中 所 做 的 定义 ： 全 过程 工程 咨询 是 项目 业主 委托 有 能力 的 企业 负责 戒 牵头 以 全 过程 项目 管理 的 方式 对 建设 项目 全生 命 周期 提供 组织 、 管理 、 经济 和 技术 等 各 有关 方面 的 工程 咨询 服务 ， 全 过程 工程 咨询 企业 可 根据 自身 优 势 和 特点 积极 延伸 服务 内容 ， 提供 项目 项目 管理 、 建设 前期 咨询 、 招标 代理 、 工程 规划 、 工程 勘察 、 工 程 设计 、 工程 监理 、 造价 咨询 、 项目 运 维 等 全 方位 的 全 过程 工程 咨询 服务 。 我们 对 全 过程 工程 咨询 的 理解 上面 叙述 的 是 国家 、 地方 、 行业 协会 对于 全 过程 工程 咨询 的 概念 及 定义 。 结合 我 公司 的 实际 情况 以及 我们 对于 行业 现状 的 理解 ， 我们 对于 全 过程 工程 咨询 概念 以及 意义 的 理解 ： 工程 建设 项目 的 每 一个 环节 每 一个 阶段 都 需要 技术 咨询 服务 ， 全 过程 工程 咨询 将 各项 技术 咨询 服务 统筹 协调 ， 使 责 仸 清晰 、 建设 思路 连贯 ， 各 阶段 模块 工作 利于 统筹 协调 ， 是 保证 安全 、 提高 品质 、 降低 成本 的 基本 保障 。 PART 　 　 　 　 02 全 过程 工程 咨询 服务 内容 要点 全 过程 工程 咨询 服务 内容 全 过程 工程 咨询 运营 保修 策划 咨询 前期 可 研 竣工 验收 工程 设计 施工 招标 代理 过程 管理 施工 工程 监理 造价 咨询 前期 准备 全 过程 工程 咨询 - 专业 咨询 服务 内容  项目 全 过程 工程 咨询 可 划分 为 项目 决策 、 勘察 设计 、 招标 采购 、 工程 施工 、 竣工 验收 、 运

君子 忧 道 不 忧 贫 。 — — 孔丘 项 目 全 过 程 工 程 咨 询 方 案 一 、 项 目 背 景 随 着 经 济 的 快 速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 加 快 ， 各 类 工 程 项 目 的 建 设 需 求 不 断 增 加 。 然而 ， 由 于 缺乏 专业 的 工 程 管理 和 咨 询 服务 ， 许多 项 目 在 规划 、 设 计 、 施工 和 运营 阶段 都 面临 着 各 种 问题 和 挑战 ， 给 项 目 的 顺利 进 行 和 效益 的 实现 带来 了 诸多 困难 。 因此 ， 需 要 有 一 支 专业 的 全 过 程 工 程 咨 询 团队 来 提供 专业 化 、 高效 化 的 服务 ， 以 确保 工 程 项 目 的 成功 实施 和 运营 。 二 、 项 目 目 标 1 . 为 各 类 工 程 项 目 提供 全 过 程 的 专业 化 工 程 咨 询 服务 ， 包括 但 不 限于 规划 、 设 计 、 施工 管 理 、 项 目 管理 、 质量 监督 、 安全 评估 、 运营 管理 等 领域 。 2 . 提高 工 程 项 目 的 实施 效率 和 质量 ， 降低 项 目 的 成本 和 风险 ， 最大 限度 地 提升 工 程 项 目 的 综 合 经 济 效益 和 社 会 效益 。 3 . 培 养 和 造 就 一 支 高 素 质 、 专业 化 、 全 面 化 的 工 程 咨 询 团队 ， 成为 国 内 工 程 咨 询 领域 的 佼 佼 者 。 三 、 项 目 内 容 1 . 规划 咨 询 （ 1 ） 协 助 客 户 针 对 特 定 的 工 程 项 目 进 行 规划 研 究 与 分 析 ， 提供 专业 的 规划 咨 询 服务 。 （ 2 ） 参 与 规划 编 制 的 各 个 阶段 ， 全 程 把握 规划 进 展 和 质量 ， 保障 规划 的 科学 性 和 可行 性 。 2 . 设 计 咨 询 （ 1 ） 派遣 专业 技术 人员 协 助 客 户 进 行 初步 设 计 、 施工 图 设 计 等 各 个 设 计 阶段 的 工 作 。 （ 2 ） 对 设 计 方 案 进 行 全 面 评审 ， 提供 专业 意见 和 建 议 ， 确保 设 计 方

项目 名称 : 公路 全 过程 工程 咨询 服务 实施 方案 一 、 项目 背景 在 公路 建设 和 维护 过程 中 ， 咨询 服务 起 到 了 至 关 重要 的 作用 。 为了 更 好 地 提高 公路 工程 质量 和 效益 ， 本 项目 旨在 提供 全 过程 工程 咨询 服务 ， 为 公路 项目 提供 专业 的 技术 支持 和 建议 。 二 、 项目 目标 1 . 通过 咨询 服务 ， 确保 公路 项目 在 规划 、 设计 、 建设 和 维护 过程 中 的 顺利 进行 。 2 . 提供 广泛 的 专业 知识 和 技术 支持 ， 以 确保 公路 工程 的 质量 和 安全 。 3 . 为 公路 项目 提供 合理 的 成本 控制 和 风险 管理 方案 。 4 . 通过 咨询 服务 ， 促进 公路 建设 的 可 持续 发展 。 三 、 项目 内容 1 知识 创造 未来 1 . 规划 咨询 ： 为 公路 项目 的 规划 阶段 提供 专业 意见 和 技术 支持 ， 包括 项目 可行 性 研究 、 交通 流量 预测 、 路线 选择 等 。 2 . 设计 咨询 ： 为 公路 项目 的 设计 阶段 提供 专业 指导 和 技术 支持 ， 包括 设计 方案 评估 、 工程 可行 性 研究 、 环境 影响 评价 等 。 3 . 建设 咨询 ： 为 公路 项目 的 建设 阶段 提供 专业 指导 和 技术 支持 ， 包括 施工 图纸 审查 、 施工 监理 、 质量 控制 等 。 4 . 维护 咨询 ： 为 公路 项目 的 维护 阶段 提供 专业 建议 和 技术 支持 ， 包括 日常 维护 、 设施 管理 、 路况 监测 等 。 5 . 项目 管理 咨询 ： 为 公路 项目 的 整个 过程 提供 项目 管理 咨询 服务 ， 包括 进度 控制 、 风险 管理 、 成本 控制 等 。 四 、 项目 实施 方案 1 . 确定 项目 团队 ： 建立 一个 专业 的 团队 ， 包括 规划 师 、 设计 师 、 工程师 、 监理 师 等 ， 为 公路 项目 提供 全 方位 的 咨询 服务 。 2 . 制定 详细 计划 ： 根据 项目 需求 和 时间 要求 ， 制定 详细 的 实施 计划 ， 并 确保 计划 的 执行 和 监督 。 3 . 实施 咨询 服务 ： 根据 项目 阶段 和 需求 ， 提供 相应 的 咨询 服务 ， 包括 技术 咨询 、 方案 评估 、 设计 修改 等 。 4 . 监督 和 评估 ： 对 项目 咨询 服务 的 实施 进行 监督 和 评估 ， 确保 服务 质量 和 效果 。 2 知识 创造 未来 5 . 持续 改进 ： 根据 实施 过程 中 的 经验 教训 和 客户 反馈 ， 及时 调整 和 改进 咨询 服务 方案 ， 以 提高 服务 质量 和 客户 满意 度 。 五 、 项目 成果 1 . 规划 、 设计 、 建设 和 维护 阶段 的 咨询 报告 和 文件 。 2 . 项目 管理 咨询 报告 和 文件 。 3 . 技术 指导 和 建议 的 记录 和 文件 。 4 . 咨询 服务 过程 中 的 沟通 记录 和 会议 纪要 。 5 . 项目 咨询 服务 的 综合 评估 报告 。 六 、 项目 时间 安排 本 项目 的 时间 安排 将 根