岗位胜任能力模型评估测评 测评表清单 （一）抗压能力测评 （二）处事能力测评 （三）自律能力测评 （四）责任心测评 （五）自信心测评 （六）成就导向测评 （一）抗压能力测评 1如果我无法更换现在的工作，那么即使这份工作再差，我也会努力让自己喜欢它。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 2如果让我放弃眼前熟悉的工作，去从头开始接受某个新任务，我会感到很兴奋。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 3我不怕别人在背后说我的闲话，因为我做事的目的并不是为了让他们感到满意。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 4我喜欢做事，喜欢不停地工作，我享受工作，从中获得了真正的快乐。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 5我善于跟别人合作，巧妙地利用他们的力量来帮我解决麻烦，而不愿单打独斗。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 6不快乐的时候，我就去做事，让自己忙碌起来，这样就会慢慢地忘却烦恼。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 7我现在既没有肠胃的毛病，晚上的睡眠也很好，肌体的各项生理功能运转也很正常。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 8工作中，我喜欢尝试使用新的方法，即使因此要多费时间和精力也在所不惜。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 9当我感到苦闷的时候，我会向别人倾诉，听取他们建议，而非默默地发愁。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 10我觉得自己有能力改变别人对我的看法，让他们喜欢我和理解我，而不是来为难我。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 11我很喜欢自己，觉得自己有许多优点，而不太局的自己有什么致命的缺点。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 12我相信，除了生命以外，所有其他的东西都不重要，都是可以被舍弃的。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 13我相信任何问题都会有办法来解决它们，而且我相信我一定能找到这个解决的办法。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 14我没有必须要坚持的东西，只要对我有好处，我可以随时改变自己的态度。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 15这个世界任何事情都有可能办到，只要不断努力和付出，成功的可能性就会越来越大。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 16很多时候，我觉得自己就像一名赌徒，只要有成功的可能，我就舍得投入地去搏一把。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 17我认为：对于这世上的很多事情，只要自己尽力去做就可以了，余下的只能等待命运的安排。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 18如果意外地被降职或被辞退工作，我将仍然保持镇静，而不显得慌乱紧张。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 19做事失败时，我通常找外部的原因，而不愿意承认是因为自己能力不行或办法不得当。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 20当我的事业长久陷入停滞状态，我将面临失业的危险时，我会变得越来越焦虑。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 抗压能力测评结果 评分标准A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 1~1912345 2054321 83-100抗压能力非常强，勇于面对挑战，善于自我调整，遇到困难都能够积极应对。 65-82抗压能力较强，除了事态严重时，多数情况能够从容应对。 47-64抗压能力一般，面试压力偶尔会选择逃避。 28-46抗压能力差，不愿意改变自我，遇到困难容易退缩。 （二）处事能力测评 下面是10个单项选择题，请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。 1、你书房的书被水管漏水浸坏了： （1）你非常不快，不停地抱怨。 （2）你想借此不交物管费，并写了批评信。 （3）你自己擦洗、清理、烤晒图书，并修理水管。 2、在节假日里，你和爱人总会为去看望谁的父母发生争执： （1）你认为最好的办法就是谁的父母都不去看望，以减少麻烦。 （2）订个计划，这次看望爱人的父母，下次看望你的父母，轮流看望。 （3）决定在重要的节假日里，和你的家人团聚，而在其他节假日里与爱人的家人共度。 3、如果某个朋友要结婚了，如果你去参加婚礼，你当然得送红包，这时： （1）事先对对方说你有事不能参加，事实上你并没有什么事情，你只是为了不送红包。 （2）对那些你认为重要的朋友，比如可以给你带来生意上的帮助的人，你才愿意参加其婚礼并送红包。 （3）你不送红包，但经常收集一些小的或比较奇特的礼物来应付朋友结婚这类事情。 4、当你感觉身体不舒服时： （1）你会拖延着不去就诊，认为慢慢会好的。 （2）自己诊断一下，去药房买药。 （3）把这种情况及时告诉家人，然后去医院检查。 5、生活中的各种压力使你和家人变得容易发怒时： （1）你会想法向朋友倾诉。 （2）你设法避免和家人争吵。 （3）你和家人一起讨论，研究解决的办法。 6、你的亲友在事故中受了重伤，你得知消息时： （1）失声痛哭，不知该如何是好。 （2）叫来医生，要求服镇静剂来度以后的几小时。 （3）抑制自己的感情，因为你还要告诉其他亲友。 7、你的能力得到承认，并得到了承担一份重要工作的机会： （1）你会放弃这个机会，因为这项工作的要求太高。 （2）你怀疑自己能否承担起这项工作。 （3）你仔细分析这项工作的要求，做好准备设法把它做好。 8、一位好朋友将要结婚了，在你看来，他们的结合不会幸福： （1）你会认真地规劝那位朋友，请他慎重考虑。 （2）努力说服你自己，让自己相信时间还允许朋友改变计划。 （3）你不着急，因为你相信一切都会好起来。 9、当你和别人发生纠纷，不得不去法庭诉讼时： （1）你会因为焦虑和不安而失眠。 （2）你不去想这件事，出庭时再设法应付。 （3）你把这件事看得很平常。 10、当你和邻居发生争执，却没有争出结果时： （1）你借酒浇愁，想把这件不快的事忘掉。 （2）请教律师如何与邻居打官司。 （3）外出散步或消遣，以平息心中的愤怒。 评价结果 以上题目计分方法是：选择（1）计1分，（2）计2分，（3）计3分。 如果10个题目总得分在15分以下，则说明你解决问题的能力较差； 如果10个题目总得分在15~25分之间，则说明你解决问题能力一般，有时稍有迟疑； 如果10个题目总得分在25分以上，则说明你处理问题的能力很强 （三）自律能力测评 下面是20道测试题，符合你的情况则回答“是”，反之回答“否”。 当你因为娱乐耽误了计划好的重要工作，你会不会后悔？ 当被人要求做一件事情，并且你知道这件事情有很大的难度时，你是否会认为这是一项有趣的挑战？ 如果某项工作应当在当月5日完成，但你知道即使6日完成也没有人批评你，你会在5日完成吗？ 你经常仔细地计划你的资金吗？ 你通常能准时缴付各种账单吗？ 你是否善于记录、存放各种资料？ 如果你需要用某一证件，你能否自己在一两分钟内找到它？ 如果你需要赶一项任务，你能否一连数天都每天工作12小时以上？ 你是否经常主动做一些份外工作？ 你能长时间自动自发地工作吗？ 你是否在没有人要求下，为自己设定工作目标及完成截止日期？ 你是否经常计划如何使用你的时间？ 你今天是否做了时间支配计划？ 如果某件事你不乐意做，但有上司要求你做，你会拒绝吗？ 你总是能专注地工作，而不会受外界干扰吗？ 如果某项工作很重要，即使没有人强迫你，你也会自发地做好它吗？ 有一项重要的工作需要加班，而这天晚上恰又有你非常喜爱的球赛，你会选择加班吗？ 碰上棘手的难题时，你总是首先想办法自己解决吗？ 你需要一些资料却无法得到，你会立即找人提供帮助吗？ 你不存在多次决心做某件事却最终因为主观原因没有做成的情形，对吗？ 自律能力测评结果 回答“是”得1分，回答“否”得0分。 得分15~20分者，自律能力强； 得分10~14分者，自律能力一般； 得分5~9分，自律能力较差； 得分在5分以下，自律能力就太差了。 （四）责任心测评 1我常常有意识地忍住不告诉别人我所知道的同事的隐私以及公司的内部消息。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 2我希望自己能像有些人那样，做到游戏人生，凡事糊涂，这样活得不会那么累。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 3当我所在的团队做项目失败了，即使我没有任何过错，错在别人，我也会感到内疚。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 4完成工作任务后，即使很疲倦或感到枯燥无味，我仍旧会及时进行书面的工作总结。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 5我常常为自己没有达到更高的标准而感到焦虑，虽然在别人眼中，我已经做得很好了。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 6如果我的工作表现，没有达到上级对我的期望，那么我会为此感到难过和自责。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 7我没有制定工作计划的习惯，我喜欢在完成任务的过程中根据实际情况，随机应变。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合 8即使我已经做得很好了，顺利完成了工作任务，但我内心仍旧会觉得不够好。 A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合

文档首页

我的云文档

浏览历史

我的收藏

会员中心

岗位胜任能力模型评估测评相关资料

3.9万次浏览

7840人收藏

岗位胜任能力模型评估测评

岗位胜任能力模型评估测评

岗位胜任能力模型评估测评岗位胜任能力模型评估测评测评表清单（一）抗压能力测评........................................................................................1（二）处事能力测评........................................................................................3（三）自律能力测评........................................................................................4（四）责任心测评...........................................................................................5（五）自信心测评...........................................................................................7（六）成就导向测评........................................................................................9（一）抗压能力测评1如果我无法更换现在的工作，那么即使这份工作再差，我也会努力让自己喜欢它。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合2如果让我放弃眼前熟悉的工作，去从头开始接受某个新任务，我会感到很兴奋。A完全不符合B不太符合C有点符合D比较符合E完全符合3我不怕别人在背后说我的闲话

岗位胜任力模型评估测试题库

岗位胜任力测评通用模型

岗位胜任力测评通用模型

胜任力模型能力序号0分不合格5分较低水平10分一般15分良好20分优秀类型能力级别1级2级3级4级5级对公司理念有高对公司的理念不度认同感，将自认同，组织活动对公司政策、理己的发展及公司能被动参及组无需召唤，能参不主动配合参念、活动有认同紧密结合，积极织活动，无主动及公司的组织及，以自己的想1价值观认同度感，积极主动参为公司发展献计表现，低落应活动，有融入欲法为中心，有及，有积极带动献策，并带头实付，无负面言行望负面言论及行施，对负面言行作用为，对组织缺乏主动抵信任感制对实施目标的过对完成目标的步骤脉络清晰，程缺乏有效控制能把控各个环各个环节尽在掌对如何完成目各环节能制定及可靠手段，推节，分阶段落控中，不但能很标没有思路及可靠手段，但力动力不强，目标实，能很好完成2执行力好完成，而且能方法，无法按计度不够，能基本完成的偶然性任务，碰到问题主动发现问划完成任务；完成任务但不强，有时有解决能力题，创造性的超完善完

基于岗位胜任力模型的在线人才测评doc

岗位胜任力模型评估手册--精选文档

整理齐全-各岗位胜任力模型-评估手册精品资料

整理齐全各岗位胜任力模型评估手册

岗位胜任力模型评估手册

岗位胜任力模型评估手册(27P)

岗位胜任力模型评估手册（P）

基于岗位胜任力模型的在线人才测评

岗位胜任力模型评估手册1

整理齐全-各岗位胜任力模型-评估手册--精选文档

岗位胜任力模型评价手册

岗位胜任力模型评估手册

岗位胜任力模型评估手册簿

实用标准建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册（初稿）目录第一部分岗位胜任力模型搭建............................................................................................................................................................................................................1一、 ####核心能力要素..........................................................................................................1精彩文档实用标准二、 ####专业能力要素..........................................................................................................1三、岗位胜任力模型构成...........................................................................................................1第二部分岗位胜任力评估........................................................................................................................................................................................................................2一、评估者..........................................................................................................................2二、评估原

整理齐全-各岗位胜任力模型-评估手册

--岗位胜任力模型评估手册（初稿）目录第一部分 岗位胜任力模型搭建............................................................................................1一、####核心能力要素............................................................................................1二、####专业能力要素............................................................................................1----三、岗位胜任力模型构成.............................................................................................2第二部分 岗位胜任力评估.................................................................................2一、评估者................................................................................................................3二、评估原则.............................................................................................................3三、评估过程.............................................................................................................3四、评估管理.............................................................................................................4附录 1 岗位

整理齐全-各岗位胜任力模型-评估手册

前言在当今竞争激烈的职场环境中，企业需要确保员工具备胜任特定岗位的能力，以实现组织目标。胜任力模型评估手册是一种有效的工具，用于识别和评估员工在各岗位所需的关键能力。本手册旨在提供一个全面的指导，帮助企业建立和实施胜任力模型评估流程。 胜任力模型概述1.胜任力的定义胜任力是指在特定岗位上取得优秀绩效所需的知识、技能、态度和行为的综合表现。 2.胜任力模型的作用帮助企业进行人员选拔、培训与发展、绩效管理等人力资源管理决策。 胜任力模型的建立1.明确岗位需求确定各岗位的职责、工作内容和要求。 2.确定胜任力维度根据岗位需求，确定所需的胜任力维度，如领导力、沟通能力、团队合作等。 3.行为事件访谈通过与该岗位的优秀员工进行深入的访谈，了解他们在工作中的具体行为和表现，以及这些行为如何导致了优秀的绩效。 4.数据收集与分析对访谈结果进行数据收集和分析，总结出各胜任力维度的具体行为表现和关键指标。 5.建立胜任力模型根据分析结果，建立各岗位的胜任力模型，明确每个胜任力维度的具体要求和等级划分。 胜任力评估方法1.评估工具选择根据企业实际情况和评估需求，选择合适的评估工具，如面试、测评问卷、观察等。 2.评估者培训对参与评估的人员进行培训，确保他们了解评估标准和方法，能够准确进行评估。 3.数据收集通过评估工具收集员工在各胜任力维度上的表现数据。 4.数据分析与结果反馈对收集的数据进行分析，得出员工的胜任力评估结果，并将结果及时反馈给员工和相关部门。 胜任力模型的应用1.人员选拔将胜任力模型作为招聘和选拔的标准，确保选拔到具备所需能力的合适人选。 2.培训与发展根据胜任力评估结果，为员工制定个性化的培训和发展计划，提升员工的能力和绩效。 3.绩效管理将胜任力纳入绩效管理体系，将员工的工作表现与胜任力要求进行对比，为绩效评估提供更全面的依据。 4.职业规划帮助员工了解自身的优势和不足，为员工提供职业发展建议和指导。 注意事项1.胜任力模型的持续更新随着企业战略和业务需求的变化，胜任力模型需要定期进行更新和调整。 2.评估工具的信度和效度确保评估工具具有较高的信度和效度，能够准确评估员工的胜任力水平。 3.评估过程的公平性在评估过程中，要确保评估标准和方法对所有员工一致，避免主观偏见和歧视。 4.员工的参与和反馈鼓励员工积极参与胜任力评估过程，对评估结果提出反馈和建议，以提高评估的准确性和公正性。 总结通过建立和实施胜任力模型评估手册，企业能够更好地了解员工的能力水平，为人员选拔、培训与发展、绩效管理等提供有力支持。在实施过程中，需要注意模型的持续更新、评估工具的信度和效度、评估过程的公平性以及员工的参与和反馈。通过不断优化和改进，胜任力模型评估手册将成为企业人力资源管理的重要工具，助力企业实现战略目标。 以上是根据你的要求生成的胜任力模型评估手册的文档内容，你可以根据自己的实际情况进行修改和完善。

勾选下载

全部下载(18篇)

搜索

下载夸克，免费领特权

下载

岗位胜任能力模型评估测评

DOCX12.1M 10页

1/10

2/10

展开阅读剩余8页

复制