建筑工程类相关资料
4.6万次浏览
9228人收藏
一级建造师考试大纲及教材变化《建设工程项目管理》
一级建造师考试大纲及教材变化《建设工程项目管理》
[导读]2010一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲(中国资格考试网)一级建造师考试《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z2000001Z200000建设工程项目管理 1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务 1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立 1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容 1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法 1Z203032掌握工程网络计划的编制方法 1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203034掌握关键工作和关键路线 1Z203035掌握时差的运用 1Z203036掌握
2021年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
2025年一建建设工程项目管理教材变化说明
2024年一级建造师《项目管理》大纲变动及备考策略
一级建造师考试大纲及教材变化《建设工程项目管理》
2023年一建项目管理考试大纲
2021年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
2022年一级建造师《项目管理》考试大纲
一级建造师考试大纲：建设工程项目管理
一级建造师建设工程项目管理考试大纲
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
2025年一级建造师考试重点建设工程项目管理
墨翟工程管理类型：业主方、设计方、施工方、建立物资供货方、建立工程总承包方全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段的设施管理工程构造的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等严密结合。工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底工程筹划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的根底上，针对建立工程工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进展组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建立工程的决策和实施增值。工程实施阶段筹划的主要任务是确定如何组织该工程的开发和建立；决策阶段的主要任务是定义工程开发或建立的任务和意义。 施工总承包管理和总承包模式的比拟：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和效劳、施工总承包管理的合同价格建立工程工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包建立工程工程总承包的根本
2025一建《建设工程项目管理》-知识点整理
2025年一建名师精讲《建设工程项目管理》16
2025年一建名师精讲《建设工程项目管理》16
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃一建名师精讲《建设工程项目管理》16 建设工程项目质量控制体系 1Z202520 全面质量管理思想和方法的应用 1Z202521一、 全面质量管理（ TQC） 的思想 （ 一） 全面质量管理 建设工程项目的全面质量管理， 是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称， 其中包括工程 （ 产品） 质量和工作质量的全面管理。 二、 质量管理的 PDCA 循环 在长期的生产实践和理论研究中形成的 PDCA 循环， 是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。 （一） 计划 P（Plan） 质量管理的计划职能， 包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。 （二） 实施 D（Do） 实施职能在于将质量的目标值， 通过生产要素的投入、 作业技术活动和产出过程， 转换为质量的实际值。 为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果， 在各项质量活动实施前， 要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。 （三） 检查 C（Check） 指对
一级建造师《建设工程项目管理》大纲(doc 68)
熟悉的内容“”占20%；了解的内容“”占10%。全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题和推动的方法和手段问题。建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度，影响面大，涉及人员众多，在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重要的意义。综合考试大纲中的《项目管理概论》部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理，许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是不同的，
2025年一建《建设工程项目管理》考试重点(14)
苏轼年一建《建设工程项目管理》考试重点（14）2025年一级建造师考试备考中，考生们一定要提前做好考试准备。年一建《建设工程项目管理》考试重点：施工合同风险的类2025型1.项目外界环境风险(1)在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争等。(2)经济环境的变化，如通货膨胀等。 (3)合同所依据的法律环境的变化。 (4)自然环境的变化，如百年不遇的洪水等2.项目组织成员资信和能力风险(1)业主资信和能力风险;(2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险，包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同等;(3)其他方面，如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。3.管理风险(1)对环境调查和预测的风险; (2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等;(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措
下载夸克，免费领特权
下载
一级建造师考试大纲及教材变化《建设工程项目管理》
DOC32KB 2页
复制