( 完整 word 版 ) 人力 资源 部 经理 绩效 考核 表 人力 资源 部 经理 考核 评分 表 考核 期间 ： 年月 姓名 岗位 得分 序 考核 项目 权重 指标 要求 评分 等级 自 上 结 号 评级 果 在 规定 时间 内 完成 人 提出 招聘 需求 员 到 岗 90 以上 得 1020 天 内 完成 , 分 任 1 招聘 达成 10 完成 需 招聘 岗 在 规定 时间 内 完成 人 务 位 数量 90 % 员 到 岗 85 以上 得 5 绩 业绩 以上 分 效 指标 其余 0 分 50 % 劳动 纠纷 解决 率 劳动 纠纷 在 第 100 % , 未 发生 劳动 仲 劳动 纠纷 210 一 时间 解决 ， 裁 10 分 解决 不 扩大 事端 发生 劳动 仲裁 事件 0 分 ( 完整 word 版 ) 人力 资源 部 经理 绩效 考核 表 培训 计划 实现 率 在 90 % 以上 得 10 分 按 培训 计划 组 培训 计划 实现 率 在 3 培训 完成 10 织 人员 培训 8090 得 5 分 培训 计划 实现 率 80 得 0 分 按时 提交 ， 准确 率 绩效 薪资 每 月 25 号 前 410100 % 10 分 计算 提交 ， 无 差错 延时 提交 或 出错 0 分 按 公司 制度 执行 ， 员工 普遍 接受 得 10 分 员工 奖惩 按 制度 执行 , 510 % 出现 员工 重大 投诉 事 处理 公平 公正 件 或 违章 处理 事件 得 0 分 按时 提交 ， 采 信 度 在 90 以上 得 10 分 管理 人力 资源 每 月 27 日 前 按时 提交 ， 采 信 度 在 6 项目 10 % 报告 按 质 提交 80 以上 10 分 30 延时 提交 或 采 信 度 低于 80 % 得 0 分 ( 完整 word 版 ) 人力 资源 部 经理 绩效 考核 表 完成 所有 岗位 工作 分析 得 10 分 完成 各 岗位 工 完成 90 以上 岗位 工 7 工作 分析 10 % 作 分析 ， 形成 作 分析 得 5 分 工作 说明 书 不足 90 % 岗位 工作 分析 完成 得 0 分 员工 流失 率 低于 同期 得 10 分 员工 日常 关系 员工 关系 员工 流失 率 基本 与 同 810 % 维护 , 职业 生 管理 期 持平 得 10 分 涯 规划 员工 流失 率 低于 同期 得 0 分 新 员工 试用 通过 率 在 对 新 员工 开展 90 % 以上 得 10 分 新 员工 培新 员工 试用 通过 率 在 培训 、 帮助 新 910 % 养 85 % 以上 得 5 分 员工 渡过 试用 人才 期 新 员工 试用 通过 率 低 培养 于 85 % 得 0 分 20 人力 资源 培养 主管 2 名 10 专业 人才 10 缺少 一 名 扣 3 分 专员 2 名 培养 加权 合计 ( 完整 word 版 ) 人力 资源 部 经理 绩效 考核 表 考核 自 上 结 权重 指标 说明 考核 评分 指标 评级 果 1 级 ： 明知 商业 技术 及 信息 的 范围 及 要点 2 级 ： 工作 期间 遵守 单位 保密 协议 , 并 积 1 级 5 分 极 宣传 正面 信息 2 级 10 分 商业 行 1253 级 ： 不 进行 商业 性 信息 交易 , 不 透露 单 3级 15 分 保密 为 位 发展 的 技术 及 战略 4 级 20 分 考 4 级 ： 维护 公司 商业 机密 并 有 实际 案例 5 级 25 分 核 5 级 ： 影响 他人 做好 商业

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分招聘2080%-90%扣3分，80%以下扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上70%-80%扣3分，70%以下评价得分新招聘人员合格率为80%以上扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培30训没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行扣2分绩效考5核出现员工投诉，一次扣2员工对考核结果的满意度90%以上分工作职责80%基本制度缺一项扣

1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序考核权指标要求评分等级自上结号项目重评级果在规定时间内完成人1员到岗90%以上得10分招聘提出招聘需求20天内完成，0在规定时间内完成人1达成完成需招聘岗位数量90%以上%员到岗85%以上得5分其余0分1劳动纠纷解决率100%劳动劳动纠纷在第一时间解决，20，未发生劳动仲裁10分纠纷解决不扩大事端%发生劳动仲裁事件0分任培训计划实现率在90务绩%以上得10分1效培训培训计划实现率在8030按培训计划组织人员培训完成%-90%得5分%培训计划实现率<80%得0分1按时提交，准确率100绩效40每月25号前提交，无差错%10分薪资计算%延时提交或出错0分按公司制度执行，员1员工工普遍接受得10分50按制度执行，公平公正奖惩处理出现员工重大投诉事%件或违章处理事件得0分1d1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析按时提交，采信度在90%以上得10分1人力按时提交，采信度在860每月27日前按质提交资源报告0%以上

著名 咨询 报告 及 策划 案例 北大 纵横 新 华信 产业 研究 报告 行业 年度 报告 行业 竞争 格局 与 投资 战略 研究 咨询 报告 调查 问卷 分析 咨询 顾问 管理 模式 下 的 管理 方案 公司 营销 管理 咨询 项目 值班 管理 制度 员工 培训 项目 成本 控制 业务 流程 图 业务 流程 管理 办法 工作 管理 办法 采购 管理 办法 企业 统计 管理 制度 经理 绩效 评价 样 表 ( 管理 能力 ) 姓名 任职 时间 评价 分析 部门 职务 A 优秀 1 . B 良好 工作 质量 2 . C 合格 3 . D 不 合格 B 工作 效率 C D 一般 能力 A B 评价 因素 纪律 C D B 团队 合作 C D A B 评价 结论 : 出勤 率 C , 优秀 D , 良好 , 合格 B 领导 能力 , 不 合格 C D A 领导 能力 B 评价 因素 沟通 能力 C D B 积极 性 C 公司 绩效 考核 管理 办法 集团 战略 规 企业 发展 战略 咨询 案例 公司 薪酬 管理 规定 新 华信 营销 咨询 案例 投资 管理 制度 职位 说明 书 治理 结构 公司 员工 礼仪 守则 成本 月 报表 填报 说明 员工 调查 问卷 岗位 手册 表格 公司 考核 方案 年度 能力 考核 指标 说明 访谈 计划 时间 表 著名 咨询 报告 及 策划 案例 北大 纵横 新 华信 产业 研究 报告 行业 年度 报告 行业 竞争 格局 与 投资 战略 研究 咨询 报告 调查 问卷 分析 咨询 顾问 管理 模式 下 的 管理 方案 公司 营销 管理 咨询 项目 值班 管理 制度 员工 培训 项目 成本 控制 业务 流程 图 业务 流程 管理 办法 工作 管理 办法 采购 管理 办法 企业 统计 管理 制度 补充 说明 : 1 . 初评 主管 : 评定 主管 : 公司 绩效 考核 管理 办法 集团 战略 规 企业 发展 战略 咨询 案例 公司 薪酬 管理 规定 新 华信 营销 咨询 案例 投资 管理 制度 职位 说明 书 治理 结构 公司 员工 礼仪 守则 成本 月 报表 填报 说明 员工 调查 问卷 岗位 手册 表格 公司 考核 方案 年度 能力 考核 指标 说明 访谈 计划 时间 表

人力源理KPI效考核表姓名：所属部位：直接上:入：考核周期:月度考核日考核指分数效指扣分准自分何分每周按要求做好人力源划不做扣10分,做扣5分在定内将所需人招聘到位90%以上招聘2080%-90%扣3分,80%以下扣5分新招聘人合格率80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力源部行的培不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培的，，回工作工培30少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力源部下月的培划制出来并上理没有制扣10分,延一天扣3分最高扣10分保薪放的公平合理和准确性出投一次扣2分薪5能根据公司情况合外部境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各位KPI考核准并格行保KPI的合理性,可行性,出工投一次扣2分效考核工作5工考核果的意度90%以上80%出工投，一次扣2分根据公司展的需要能合完善公司各管理制度,并能真行基本制度缺一扣1分根据上的指示所建立的制度和流程方案通上的可企文化制度流程建一未通扣1分5每月于企文化的培不少于3次少一次扣1分每批新工企文化培不可缺少一次不培或

人力 资源 部 经理 绩效 评估 考核 表 姓名 ： 考核 时间 ： 考核 要素 计划 实际 比率 权重 考核 评价 - 109 - 76 - 43 - 0 人员 聘用 、 调动 、 辞退 等 人力 资源 规划 实施 过程 是否 及时 ， 各项 手续 是否 齐备 绩效 考核 工作 的 执行 与 监督 是否 准确 适当 企业 整体 培训 体系 的 实施 是否 有 计划 ， 总体 培训 效果 是否 符合 公司 发展 的 需要 薪资 管理 体系 是否 健全 ， 薪资 标准 制定 的 合理 性 与 发放 的 准确 性 企业 内部 行政 管理 的 有序 性 与 执行 力 是否 能够 有效 促进 和 加强 企业 文化 建设 ， 团体 活动 的 组织 情况 企业 对外 宣传 、 广告 策划 、 网站 建设 的 形式 及 质量 各项 人事 管理 制度 的 制定 与 修改 是否 及时 ， 执行 是否 准确 整体 工作 计划 、 规划 的 制定 是否 合理 及时 岗位 设置 、 分工 的 合理 准确 性 团队 合作 是否 融洽 ， 领导 权威 性 是否 重视 培训 并 采取 适当 方式 开展 培训 工作 是否 能够 有力 推动 绩效 考核 工作 本 部门 规章 制度 执行 率 1 ． 通过 以上 各项 的 评分 ， 该 员工 的 综合 得分 是 ： _ 分 2 ． 考核 者 意见 : _ 3 ． 考核 者 签字 ： _ 日期 ： _ 年 _ 月 _ 日 注 ： 1 、 以 总分 140 分为 标准 值 ， 总分 上限 不 超过 160 分 。 2 、 此 表 用于 半年 、 年度 考核 。 3 、 此 表 适用 于 人力 资源 部 经理 。 4 、 此 表 由 人力 资源 部 发放 ， 直接 上级 考核 填写 后 ， 返还 人力 资源 部 。 5 、 此 表 评价 因素 栏 各 板块 在 总分 中 的 权重 可 根据 各个 考核 阶段 的 工作 侧 重点 进行 分配 。

姓名 岗位 得分 序 考核 项目 权 指标 要求 评分 等级 自 在 规定 时间 内 完成 人员 提出 招聘 需求 20 到 岗 90 以上 得 10 分 天 内 完成 , 完成 需 1 招聘 达成 10 在 规定 时间 内 完成 人员 招聘 岗位 数量 90 以上 到 岗 85 以上 得 5 分 其余 0 分 劳动 纠纷 在 第 一 时 劳动 纠纷 解决 率 100 , 未 2 劳动 纠纷 解决 10 间 解决 , 不 扩大 事端 发生 劳动 仲裁 10 分 发生 劳动 仲裁 事件 0 分 培训 计划 实现 率 在 90 以上 得 10 分 培训 计划 实现 率 在 3 培训 完成 10 按 培训 计划 组织 人员 培训 80 - 90 得 5 分 培训 计划 实现 率 < 80 得 0 分 按时 提交 , 准确 率 10010 绩效 薪资 计算 10 每 月 25 号 前 提交 , 无 差错 务 延时 提交 或 出错 0 分 绩 按 公司 制度 执行 , 员工 普 按 制度 执行 , 公平 效 员工 奖惩 处理 10 公正 遍 接受 得 10 分 出现 员工 重大 投诉 事件 或 违章 处理 事件 得 0 分 按时 提交 , 采 信 度 在 90 以上 得 10 分 每 月 27 日前 按 质 按时 提交 , 采 信 度 在 80 人力 资源 报告 10 提交 以上 10 分 延时 提交 或 采 信 度 低于 80 得 0 分 完成 所有 岗位 工作 分析 得 10 分 完成 各 岗位 工作 分 完成 90 以上 岗位 工作 分 7 工作 分析 10 析 , 形成 工作 说明 书 析 得 5 分 不足 90 岗位 工作 分析 完成 得 0 分 员工 流失 率 低于 同期 得 10 分 员工 日常 关系 维 员工 流失 率 基本 与 同期 8 员工 关系 管理 10 护 , 职业 生涯 规划 持平 得 10 分 员工 流失 率 低于 同期 得 0 分 新 员工 试用 通过 率 在 90 以上 得 10 分 对 新 员工 开展 培新 员工 试用 通过 率 在 85 新 员工 培养 10 训 、 帮助 新 员工 渡过 试用 期 以上 得 5 分 新 员工 试用 通过 率 低于 85 得 0 分 按 要求 完成 10 分 培训 达标 率 不 低 达标 率 低于 85 , 高于 10 培训 达标 率 10 于 8580 , 5 分 其他 , 0 分 加权 合计 序 考核 指标 权 指标 说明 考核 评分 自 1 级 : 明知 商业 技术 及 信息 的 范围 及 要点 2 级 : 工作 期间 遵守 单位 保密 协议 , 并 积 1 级 5 分 极 宣传 正面 信息 2 级 10 分 3级 : 不 进行 商业 性 信息 交易 , 不 透露 单 1 商业 保密 253 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 位 发展 的 技术 及 战略 4 级 : 维护 公司 商业 机密 并 有 实际 案例 5 级 : 影响 他人 做好 商业 保密 , 离职 后 五 年 不 脱 密 的 职业 操守 1 级 : 承认 结果 , 而 不是 强调 愿望 1 级 5 分行 2 级 : 承担 责任 , 不 推卸 , 不 指责 2 级 10 分 2 承担 责任 25 为 3级 : 着手 解决 问题 , 减少 业务 流程 3级 15 分 考 4 级 : 举一反三 , 改进 业

姓名 ： 所属 部门 ： 岗位 ： 直接 上级 ： 入 职 时间 ： 考核 周期 ： 月度 考核 项目 考核 指标 分数 关键 绩效 指标 扣分 标准 自 评分 经理 评分 计算 得分 每周 按 要求 做好 人力 资源 规划 不 做 扣 10 分 ， 迟 做 扣 5 分 招聘 20 80 % - 90 % 扣 3 分 ， 80 % 以下 在 规定 时间 内 将 所 需 人员 招聘 到位 90 % 以上 扣 5 分 新 招聘 人员 合格 率 为 80 % 以上 70 % - 80 % 扣 3 分 ， 70 % 以下 扣 5 分 每 月 由 人力 资源 部 进行 的 培训 不 少于 5 次 少 一次 扣 2 分 （ 最高 扣 10 分 ） 做好 培训 的 组织 ， 检查 ， 回馈 工作 少 做 一次 扣 2 分 ， 最高 扣 10 分 员工 培训 30 每 月 28 日 前 将 人力 资源 部 下月 的 培训 计划 制订 出来 并 上报 总 经理 审阅 没有 制订 扣 10 分 ， 延迟 一 天 扣 3 分 ， 最高 扣 10 分 保证 薪资 发放 的 公平 、 合理 和 准确 性 出现 投诉 一次 扣 2 分 薪资 5 能 根据 公司 情况 结合 外部 环境 不断 完善 公司 的 福利 体系 懈怠 懒散 扣 2 分 保证 KPI 的 合理 性 ， 可 执行 性 ， 出现 员工 投诉 一次 能 根据 需求 制定 各 岗位 KPI 考核 标准 ， 并 严格 检查 执行 扣 2 分 绩效 考核 5 工作 职责 员工 对 考核 结果 的 满意 度 90 % 以上 出现 员工 投诉 ， 一次 扣 2 分 8 0 % 根据 公司 发展 的 需要 能 结合 实际 完善 公司 各项 管理 制度 ， 并 能 认真 执行 基本 制度 缺 一 项 扣 1 分 根据 上级 的 指示 所 建立 的 制度 和 流程 方案 通过 上级 的 认可 一 项 未 通过 扣 1 分 5 企业 文化 、 制度 、 流程 建设 每 月 关于 企业 文化 的 培训 不 少于 3 次 少 一次 扣 1 分 一次 不 培训 或者 培训 不 到 每 批 新 员工 企业 文化 培训 不 可 缺少 位 扣 1 分 每 月 能 开展 一次 关于 企业 文化 的 员工 业余 活动 没有 开展 ， 扣 2 分 员工 沟通 5 与 员工 的 沟通 次数 每 月 不 少于 5 人次 ， 并 有 记录 可 查 少 一 人次 ， 扣 1 分 保证 承诺 的 工作 计划 未 按时 完成 的 数量 不 超过 3 件 若 有 一 项 未 按时 完成 扣 3 分 ( 最高 扣 10 分 ) 工作 计划 10 直接 上级 对 工作 计划 完成 质量 的 满意 度 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 对内 服务 5 内部 员工 的 满意 度 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 服务 态度 10 % 对外 服务 5 客户 满意 度 （ 外部 客户 ） 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 1 出勤 正常 ， 能 加班 加点 1 工作 认真 ， 责任 感 强 2 做事 敏捷 、 效率 高 、 不 拖拉 工作 态度 10 % 2 忠诚 公司 ， 服从 上级 ， 完成 交办 工作 2

世豪农业开发有限公司世耀农业开发有限公司世豪公司人力资源部主管绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月年月评价内容及分数优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（1 分）自评分管领导考评人事部审核人力资源专业能力人力资源规划管理拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率95%以上能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到95%以上能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预算，且预算与实际支出的差异在正/负5%以内能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结职位分析和绩效考核管理主

人力 资源 部 经理 绩效 考核 表 被 考核 者 ： _ _ _ _ _ _ _ _ 工号 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ 考核 时间 ： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 出勤 奖惩 记录 迟到 旷工 事假 病假 产假 婚假 丧假 奖励 处分 加 扣分 评分 主体 绩效 考核 标准 上级 领导 平 级 下级 员工 项目 绩效 指标 配 分 评分 7 - 8 常常 关注 员工 ， 并 积极 采取 各种 措施 提高 员工 满意 度 ， 还 及时 对 这些 措施 的 进 行 反馈 控制 ， 而且 能 定期 进行 员工 满意 度 调查 。 5 - 6 能 及时 关注 员工 ， 能 及时 采取 一些 措施 提高 员工 满意 度 ， 对 其中 的 某些 措施 还 能 进行 有效 的 反馈 控制 ， 偶尔 进行 员工 满意 度 调查 。 偶尔 关注 员工 ， 很 少 采取 措施 来 提高 员工 满意 度 。 3 - 4 员 工 满 意 度 从不 关注 员工 。 1 - 2 7 - 8 按时 制订 年度 人事 考核 方案 ， 设定 各 职务 的 考核 标准 ； 整理 员工 人事 考核 档 案 。 按时 制订 年度 人事 考核 方案 ， 汇总 整理 员工 人事 考核 档案 。 5 - 6 工 作 业 绩 制订 年度 人事 考核 方案 。 3 - 4 人 事 考 核 从不 按时 制订 年度 人事 考核 方案 。 1 - 2 常常 能 掌握 客户 的 需求 趋势 , 并 能 及时 提供 支持 ， 并 把握 客户 需求 的 发展 方向 。 7 - 8 4 - 6 能 掌握 大 部分 客户 的 需求 趋势 ， 尚且 能 及时 提供 一些 支持 ， 只能 把握 很 小 一 部 分 客户 的 需要 。 1 - 3 只能 掌握 客户 的 常规 需求 ， 很 难 预测 需求 趋势 ， 勉强 能 提供 一些 支持 ， 几乎 不 能 把握 客户 的 需要 客 户 满 意 度 员工 培训 满意 率 达到 95 % 以上 ， 优秀 员工 流失 率 达到 5 % 以下 ， 绩效 改进 完成 率 7 - 8 5 - 6 达到 95 % 以上 员工 培训 满意 率 达到 90 % 以上 ， 优秀 员工 流失 率 达到 7 % 以下 ， 绩效 改进 完成 率 达到 90 % 以上 3 - 4 员工 培训 满意 率 达到 80 % 以上 ， 优秀 员工 流失 率 达到 10 % 以下 ， 绩效 改进 完成 率 达到 85 % 以上 员 工 相 关 1 - 2 员工 培训 满意 率 达到 60 % 以下 ， 优秀 员工 流失 率 达到 15 % 以下 ， 绩效 改进 完成 率 达到 80 % 以下 7 - 8 善于 确定 决策 时机 ， 提出 可行 方案 。 合理 权衡 ， 优化 选择 ， 对 困难 的 事 处理 果 断 得当 5 - 6 善于 确定 决策 时机 ， 提出 可行 方案 ， 但 在 权衡 、 选择 时 偶 有 失当 ， 大多数 日常 事务 处理 果断 得当

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：_ 所属部门：_ 岗位：_ 直接上级：_ 入职时间：_ 考核周期：_ 考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果考核项目 每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分招聘20 新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分评价得分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培训30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分绩效考核5 员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分工作职责80%基本制度缺一

年月 评价 内容 及 分数 优秀 （ 5 分 ） 良好 ( 4 分 ) 一般 ( 3 分 ） 较 差 （ 2 分 ) 极 差 （ 1 分 ) 自 评 分管 领导 考评 人事 部 审核 人力 资源 专业 能力 人力 资源 规划 管理 拟定 公司 人力 资源 战略 计划 ， 负责 拟定 年度 、 季度 、 月度 的 具体 执行 方案 ， 并 呈报 总 经理 、 贯彻 执行 能 按 要求 拟定 公司 长 、 中 、 短期 人员 储备 计划 , 年度 、 月度 工作 计划 实现 率 9 % 以上 能 较 好 的 完成 公司 各类 人力 资源 制度 和 人力 资源 管理 体系 的 建立 、 维护 工作 规范 公司 的 人事 、 行政 、 后勤 运作 系统 ， 员工 对 公司 人力 资源 、 行政 后勤 管理 满意 度 达到 95 % 以上 能够 依据 公司 的 年度 经营 目标 及 经营 计划 制定 人力 资源 费用 预算 ， 且 预算 与 实际 支出 的 差异 在 正 / 负 5 以内 能够 根据 本 部门 的 年度 人力 资源 管理 目标 与 年度 工作 规划 ， 拟定 并 实施 部门 的 年度 、 月度 、 周 工作 计划 , 每 月 准时 向 总 经理 提交 本 部门 的 工作 计划 与 工作 总结 职位 分析 和 绩 主导 全 公司 绩效 考核 的 推行 ， 与 各 相关 职能 部门 完成 对 各 部门 、 各 岗位 、 各 员工 的 工作 业绩 量化 考核 1 / 6 最新 资料 推荐 效 考核 管理 能够 做到 依据 公司 的 经营 目标 及 经营 计划 , 主导 、 设置 企业 组织 机构 , 进行 全 公司 各 岗位 的 定岗 、 定员 、 定编 ， 进行 职位 分析 与 岗位 描述 , 明确 各 岗位 权 、 责 、 利 及 任职 资格 要求 能 有效 提供 公司 全体 员工 的 招聘 、 任用 、 辞退 、 晋升 及 调职 、 薪资 调整 等 人事 建议 薪酬 与 福利 管理 能够 根据 公司 营运 情况 和 要求 , 建立 完善 的 薪资 、 福利 制度 ， 并 监督 、 执行 根据 员工 资料 ， 办理 各类 保险 能够 根据 公司 实际 营运 状况 ， 决定 公司 公休 ( 星期 天 、 法定 节 假日 等 ） 及 加班 时间 之 事宜 人事 制度 管理 能力 能 完成 人事 规章 制度 的 规划 、 制定 、 修改 与 实施 ， 使 员工 的 管理 有章可循 做好 各类 人事 表单 及 人事 工作 流程 的 制定 ， 修订 及 呈报 人力 资源 开发 及 培训 能够 针对 各 层 、 各 部门 拟定 符合 其 需求 的 培训 计划 建立 规范 化 的 招聘 系统 , 并 有 计划 、 按 要求 实施 各类 人员 的 招 幕 工作 能够 逐步 建立 完善 的 培训 制度 及 编制 、 实施 年度 培训 计划 ， 评定 、 筛选 外部 培训 机构 及 培训 课程 ; 帮助 员工 建立 职业 生涯 规划 2 / 6 最新 资料 推荐 培训 各 部门 各级 主管 掌握 人力 资源 管理 知识 、 技能 ， 优化 管理 机制 企业 文化 建设 营造 公司 良好

人力资源部经理绩效考核指标表一、绩效目标达成度(1)在过去的一年中，人力资源部经理在绩效目标达成度方面取得了显著成果。根据年度绩效考核报告，部门整体绩效指标达成率为92%，超过了公司设定的90%的目标。其中，员工招聘完成率达到了95%，比去年提高了3个百分点，员工流失率则降至了8%，较去年同期降低了5个百分点。以某子公司为例，通过优化招聘流程，缩短了面试周期，使得招聘周期缩短了15%，显著提升了招聘效率。(2)在员工培训与发展方面，人力资源部经理成功推动了公司内部培训计划的实施，员工参与培训的比例达到了85%，培训满意度调查结果显示，员工对培训内容的满意度达到88%。此外，通过实施绩效改进计划，员工的绩效提升幅度平均达到了12%，其中，高级管理人员的绩效提升幅度更是高达15%。以某部门为例，通过实施绩效辅导计划，该部门员工在项目完成质量上提高了20%，客户满意度提升了10个百分点。(3)在薪酬福利管理方面，人力资源部经理有效提升了员工薪酬的竞争

人力资源部经理绩效考核表--第1页人力资源部经理绩效考核表 被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 出勤奖惩记录 迟到 旷工 事假 病假 产假 婚假 丧假 奖励 处分 加扣分 评分主体 项目 绩效 绩效考核标准 上级领导 平级 下级员工 配分 指标 评分 员 常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行7-8 工 反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。 满 能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能5-6 意 进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。 偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。 3-4 度 从不关注员工。 1-2 人 按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。 7-8 工 事 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。 5-6 考 制订年度人事考核方案。 3-4 作 核 从不按时制订年度人事考核方案。 1-2 常常能掌握客户的需

考评 类型 ： 月度 年度 调 薪 转正 晋职 考评 日期 ： 岗位 人力 资源 部 经理 在岗 人员 序号 考核 指标 基本 目标 分值 完成 情况 考核 分数 人力 资源 工作 计划 按时 完 113 成 率 100 % 完成 2 招聘 计划 完成 率 预算 范围 内 12 在 % 以上 3 培训 计划 完成 率 13 在 % 以上 4 绩效 考核 计划 按时 完成 率 12 在 % 以上 5 绩效 考核 申诉 处理 及时 率 10 提交 各类 报表 、 报告 中 数据 出错 的 次数 控制 在 次 内 6 工资 与 奖金 计算 差错 次数 15 在 % 以下 7 核心 员工 流失 率 108 对 下属 员工 考核 及时 、 公平 、 公正 6 本 部门 规章 制度 ， 工作 流程 9 部门 内部 管理 8 顺畅 综合 考评 分值 主要 成绩 、 缺点 及 改进 建议 ： 直接 领导 人 ： 人力 资源 部 负责 人 ： 审批 ：

人力资源部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位序号考核项目权重指标规定评分等级得分任务绩效自评上级成果在规定期间内完毕人员到岗90%以上得10分1招聘达到10%在规定期间内完毕人员到岗85%以上得5分提出招聘需求20天内完毕，完毕需招聘岗位数量90%以上其他0分劳动纠纷在第一时间处理，2劳动纠纷处理10%不扩大事端劳动纠纷处理率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-3培训完毕10%按培训计划组业绩指标50%织人员培训90%得5分培训计划实现率<80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错准时提交，精确率100%10分延时提交或出错0分按企业制度执行，员工普遍接受得10分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分准时提交，采信度在90%以上得10分准时提交，采信度在80%6人力资源汇报10%每月27日前按质提交以上10分延时提交或采信度低于80%得0分完毕所有岗位工作分析得管理项目30%10分完毕90%以上岗

人力 资源 部 经理 绩效 考核 表 被 考核 人 姓名 ： 职位 ： 人力 资源 部 经理 部门 ： 人力 资源 部 考核 人 姓名 ： 职位 ： 总 经理 部门 ： 序号 权重 绩效 目标 值 考核 得分 KPI 指标 1 人力 资源 工作 计划 按时 完成 率 15 % 考核 期 内 人力 资源 工作 计划 按时 完成 率 达 100 % 2 人力 资源 成本 预算 控制 率 15 % 考核 期 内 人力 资源 成本 预算 控制 率 在 _ % 以下 3 人力 资源 规划 方案 提交 及时 率 15 % 考核 期 内 人力 资源 规划 方案 提交 及时 率 在 _ % 以上 4 招聘 计划 完成 率 10 % 考核 期 内 招聘 计划 完成 率 达 100 % 5 培训 计划 完成 率 10 % 考核 期 内 培训 计划 完成 率 达 100 % 6 绩效 考核 计划 按时 完成 率 10 % 考核 期 内 绩效 考核 计划 按时 完成 率 达到 100 % 7 薪酬 调查 方案 提交 及时 率 10 % 考核 期 内 薪酬 调查 方案 提交 及时 率 达 100 % 8 员工 任职 资格 达标 率 5 % 考核 期 内 企业 员工 任职 资格 达标 率 达 100 % 9 核心 员工 流失 率 5 % 考核 期 内 企业 核心 员工 流失 率 不得 高于 _ % 10 员工 管理 5 % 考核 期 内 部门 员工 绩效 考核 平均 得分 在 _ 分 以上 本次 考核 总 得分 被 考核 人 考核 人 复核 人 签字 ： 日期 ： 签字 ： 日期 ： 签字 ： 日期 ：

人力 资源 经理 月度 绩效 考核 表 被 考核 人 姓名 职位 人力 资源 主管 部门 人事 行政 部 考核 人 姓名 职位 人事 行政 经理 部门 人事 行政 部 考核 总 分数 分 考核 等级 绩效 工资 发放 比例 % 岗位 职责 说明 书 概述 ： 编制 、 组织 实施 公司 人力 资源 战略 ， 建设 发展 人力 资源 各项 构成 体系 ， 最大 限度 地 开发 人力 资源 ， 为 实现 公司 经营 发展 战略 目标 提供 人力 保障 。 负责 公司 各项 行政 性 事务 的 管理 工作 ， 确保 公司 的 高效 、 正常 运转 。 工作 项目 工作 内容 1 、 规章 管理 制度 建设 1 、 负责 公司 人力 资源 制度 与 流程 的 建立 、 执行 与 完善 。 2 、 部门 年度 工作 计划 2 、 制定 人力 资源 年度 、 月度 工作 目标 及 工作 计划 并 布置 实施 。 3 、 人力 资源 发展 政策 3 、 制定 公司 的 人力 资源 发展 政策 、 规划 和 年度 人力 需求 以及 相应 的 执行 计划 、 为 重大 人事 决策 提供 建议 和 信息 支持 。 4 、 公司 管理 架构 设置 4 、 根据 公司 运行 体系 要求 ， 完善 公司 管理 架构 ， 合理 进行 人员 配置 ， 进行 岗位 分析 并 制定 职位 说明 书 。 5 、 人力 资源 模块 工作 5 、 负责 人力 资源 规划 、 招聘 、 培训 、 薪酬 、 绩效 、 劳动 关系 及 其它 人力 资源 管理 工作 。 绩效 考核 指标 量表 KPI 考核 周期 考核 标准 KPI 说明 权重 计算 方式 信息 来源 考核 目的 考核 者 考核 得分 数量 、 时间 、 质量 本 岗位 提交 招聘 合适 的 员工 以 满 ( 需要 规范 公司 招聘 流程 ， 明确 人力 新 员工 招聘 报告 月度 100 分 12 % 参照 KPI 说明 报告 足 公司 发展 的 需要 总 经理 资源 部 职责 ； 在 规定 的 时间 内 招聘 到 满足 各 部门 要求 的 员工 时间 、 员工 数 、 员工 质量 ) 培训 费用 、 培训 次数 、 培训 员工 满意 度 本 岗位 提交 员工 培训 月度 100 分 15 % 参照 KPI 说明 报告 培训 员工 各项 技能 以 满足 公司 发展 的 需要 总 经理 ( 按 计划 完成 公司 员工 培训 工作 ， 包括 不 超过 预算 费用 、 达到 计划 要求 的 培训 天数 、 接受 培训 人员 的 满意 度 ) 公司 所有 人力 资源 制度 本 岗位 提交 规范 并 适应 公司 的 发 月度 100 分 11 % 参照 KPI 说明 人力 资源 制 报告 展 需要 总 经理 ( 明确 建立 人力 资源 部 各种 政策 ， 包括 培训 、 考核 、 招聘 等 ， 根据 公司 发展 度 建立 与 规范 不同 阶段 不断 调整 ) 有效 完成 本 岗位 提交 合理 考核 并 激励 员工 绩效 考核 工作 月度 100 分 15 % 参照 KPI 说明 报告 发展 总 经理 ( 按 时间 完成 各 岗位 的 考核 工作 、 公平 地 开展 考核 工作 、 不断 清晰

人力 资源 经理 KPI 绩效 考核 表 姓名 ： _ 所属 部门 ： _ 岗位 ： _ 直接 上级 ： _ 入 职 时间 ： _ 考核 周期 ： _ 考核 指标 关键 绩效 指标 扣分 标准 自 评分 何总 评分 结果 考核 项目 每周 按 要求 做好 人力 资源 规划 不 做 扣 10 分 ， 迟 做 扣 5 分 8 0 % - 90 % 扣 3 分 ， 80 % 以下 扣 5 在 规定 时间 内 将 所 需 人员 招聘 到位 90 % 以上 分 招聘 20 新 招聘 人员 合格 率 为 80 % 以上 70 % - 80 % 扣 3 分 ， 70 % 以下 扣 5 评价 得分 分 每 月 由 人力 资源 部 进行 的 培训 不 少于 5 次 少 一次 扣 2 分 （ 最高 扣 10 分 ） 做好 培训 的 组织 ， 检查 ， 回馈 工作 少 做 一次 扣 2 分 ， 最高 扣 10 分 员工 培训 30 每 月 28 日 前 将 人力 资源 部 下月 的 培训 计划 制订 出来 并 上报 总 经理 审阅 没有 制订 扣 10 分 ， 延迟 一 天 扣 3 分 ， 最高 扣 10 分 保证 薪资 发放 的 公平 、 合理 和 准确 性 出现 投诉 一次 扣 2 分 薪资 能 根据 公司 情况 结合 外部 环境 不断 完善 公司 的 福利 体系 保证 KPI 的 合理 性 ， 可 执行 性 ， 能 根据 需求 制定 各 岗位 KPI 考核 标准 ， 并 严格 检查 执行 出现 员工 投诉 一次 扣 2 分 绩效 考核 5 员工 对 考核 结果 的 满意 度 90 % 以上 出现 员工 投诉 ， 一次 扣 2 分 工作 职责 80 % 基本 制度 缺 一 项 扣 1 分 评价 级别 根据 公司 发展 的 需要 能 结合 实际 完善 公司 各项 管理 制度 ， 并 能 认真 执行 根据 上级 的 指示 所 建立 的 制度 和 流程 方案 通过 上级 的 认可 一 项 未 通过 扣 1 分 5 企业 文化 、 制度 、 流程 建设 每 月 关于 企业 文化 的 培训 不 少于 3 次 少 一次 扣 1 分 一次 不 培训 或者 培训 不 到位 扣 1 每 批 新 员工 企业 文化 培训 不 可 缺少 分 90 - 100 优秀 每 月 能 开展 一次 关于 企业 文化 的 员工 业余 活动 没有 开展 ， 扣 2 分 员工 沟通 5 与 员工 的 沟通 次数 每 月 不 少于 5 人次 ， 并 有 记录 可 查 少 一 人次 ， 扣 1 分 8 0 - 89 保证 承诺 的 工作 计划 未 按时 完成 的 数量 不 超过 3 件 若 有 一 项 未 按时 完成 扣 3 分 ( 最高 扣 10 分 ) 良好 工作 计划 10 直接 上级 对 工作 计划 完成 质量 的 满意 度 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 对内 服务 5 内部 员工 的 满意 度 70 - 79 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 一般 服务 态度 10 % 对外 服务 5 客户 满意 度 （ 外部 客户 ） 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 1 出勤 正常 ， 能 加班 加点 70 以下 1 工作 认真 ， 责任 感 强 差 做事 敏捷 、

姓名 ： 所属 部门 ： 岗位 ： 直接 上级 ： 入 职 时间 ： 考核 周期 ： 月度 考核 项 考核 指 目标 分数 关键 绩效 指标 扣分 标准 自 评分 何总 评分 结果 工作 职 不 做 扣 10 分 ， 迟 做 每周 按 要求 做好 人力 资源 规划 扣 5 分 责 80 % 80 % - 90 % 扣 3 招聘 20 分 ， 80 % 以下 扣 5 分 在 规定 时间 内 将 所 需 人员 招聘 到位 90 % 以上 70 % - 80 % 扣 3 评价 得分 新 招聘 人员 合格 率 为 80 % 以上 分 ， 70 % 以下 扣 5 分 少 一次 扣 2 分 （ 最高 扣 10 分 ） 每 月 由 人力 资源 部 进行 的 培训 不 少于 5 次 员工 培 少 做 一次 扣 2 分 ， 最高 扣 10 分 做好 培训 的 组织 ， 检查 ， 回馈 工作 训 30 没有 制订 扣 10 分 ， 延迟 一 天 扣 3 分 ， 最高 扣 10 分 每 月 28 日 前 将 人力 资源 部 下月 的 培训 计划 制订 出来 并 上报 总 经理 审阅 出现 投诉 一次 扣 2 分 保证 薪资 发放 的 公平 、 合理 和 准确 性 薪资 5 能 根据 公司 情况 结合 外部 环境 不断 完善 公司 的 福利 体系 保证 KPI 的 合理 性 ， 可 执行 性 ， 出现 员工 投诉 一次 扣 2 分 绩效 考 能 根据 需求 制定 各 岗位 KPI 考核 标准 ， 并 严格 检查 执行 核 5 出现 员工 投诉 ， 一次 扣 2 分 员工 对 考核 结果 的 满意 度 90 % 以上 基本 制度 缺 一 项 扣 1 分 评价 级别 企业 文化 、 制度 、 流程 建设 5 根据 公司 发展 的 需要 能 结合 实际 完善 公司 各项 管理 制度 ， 并 能 认真 执行 一 项 未 通过 扣 1 分 9 0 - 100 根据 上级 的 指示 所 建立 的 制度 和 优秀 流程 方案 通过 上级 的 认可 少 一次 扣 1 分 每 月 关于 企业 文化 的 培训 不 少于 3 次 一次 不 培训 或者 培训 不 到位 扣 1 分 每 批 新 员工 企业 文化 培训 不 可 缺少 没有 开展 ， 扣 2 分 每 月 能 开展 一次 关于 企业 文化 的 员工 业余 活动 员工 沟 少 一 人次 ， 扣 1 分 通 5 与 员工 的 沟通 次数 每 月 不 少于 5 人次 ， 并 有 记录 可 查若 有 一 项 未 按时 完成 扣 3 分 ( 最高 扣 10 分 ) 80 - 89 工作 计 保证 承诺 的 工作 计划 未 按时 完成 的 数量 不 超过 3 件 良好 划 10 直接 上级 对 工作 计划 完成 质量 的 满意 度 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 7 0 - 79 对 内服 一般 务 5 内部 员工 的 满意 度 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 服务 态度 10 % 对外 服务 5 客户 满意 度 （ 外部 客户 ） 70 以下 满意 扣 0 分 ， 一般 扣 2 分 ， 不 太 理想 扣 3 分 ， 很 差 扣 5 分 差 1 出勤 正常 ， 能 加班 加点 1 工作 认真 ， 责任 感 强 2 做事 敏捷 、 效率 高 、 不 拖拉 工作 态 2 度 10 % 忠诚 公司 ， 服