人力资源部经理绩效考核表--第1页人力资源部经理绩效考核表 被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 出勤奖惩记录 迟到 旷工 事假 病假 产假 婚假 丧假 奖励 处分 加扣分 评分主体 项目 绩效 绩效考核标准 上级领导 平级 下级员工 配分 指标 评分 员 常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行7-8 工 反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。 满 能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能5-6 意 进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。 偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。 3-4 度 从不关注员工。 1-2 人 按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。 7-8 工 事 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。 5-6 考 制订年度人事考核方案。 3-4 作 核 从不按时制订年度人事考核方案。 1-2 常常能掌握客户的需

1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序考核权指标要求评分等级自上结号项目重评级果在规定时间内完成人1员到岗90%以上得10分招聘提出招聘需求20天内完成，0在规定时间内完成人1达成完成需招聘岗位数量90%以上%员到岗85%以上得5分其余0分1劳动纠纷解决率100%劳动劳动纠纷在第一时间解决，20，未发生劳动仲裁10分纠纷解决不扩大事端%发生劳动仲裁事件0分任培训计划实现率在90务绩%以上得10分1效培训培训计划实现率在8030按培训计划组织人员培训完成%-90%得5分%培训计划实现率<80%得0分1按时提交，准确率100绩效40每月25号前提交，无差错%10分薪资计算%延时提交或出错0分按公司制度执行，员1员工工普遍接受得10分50按制度执行，公平公正奖惩处理出现员工重大投诉事%件或违章处理事件得0分1d1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析按时提交，采信度在90%以上得10分1人力按时提交，采信度在860每月27日前按质提交资源报告0%以上

姓名 岗位 得分 序 考核 项目 权 指标 要求 评分 等级 自 在 规定 时间 内 完成 人员 提出 招聘 需求 20 到 岗 90 以上 得 10 分 天 内 完成 , 完成 需 1 招聘 达成 10 在 规定 时间 内 完成 人员 招聘 岗位 数量 90 以上 到 岗 85 以上 得 5 分 其余 0 分 劳动 纠纷 在 第 一 时 劳动 纠纷 解决 率 100 , 未 2 劳动 纠纷 解决 10 间 解决 , 不 扩大 事端 发生 劳动 仲裁 10 分 发生 劳动 仲裁 事件 0 分 培训 计划 实现 率 在 90 以上 得 10 分 培训 计划 实现 率 在 3 培训 完成 10 按 培训 计划 组织 人员 培训 80 - 90 得 5 分 培训 计划 实现 率 < 80 得 0 分 按时 提交 , 准确 率 10010 绩效 薪资 计算 10 每 月 25 号 前 提交 , 无 差错 务 延时 提交 或 出错 0 分 绩 按 公司 制度 执行 , 员工 普 按 制度 执行 , 公平 效 员工 奖惩 处理 10 公正 遍 接受 得 10 分 出现 员工 重大 投诉 事件 或 违章 处理 事件 得 0 分 按时 提交 , 采 信 度 在 90 以上 得 10 分 每 月 27 日前 按 质 按时 提交 , 采 信 度 在 80 人力 资源 报告 10 提交 以上 10 分 延时 提交 或 采 信 度 低于 80 得 0 分 完成 所有 岗位 工作 分析 得 10 分 完成 各 岗位 工作 分 完成 90 以上 岗位 工作 分 7 工作 分析 10 析 , 形成 工作 说明 书 析 得 5 分 不足 90 岗位 工作 分析 完成 得 0 分 员工 流失 率 低于 同期 得 10 分 员工 日常 关系 维 员工 流失 率 基本 与 同期 8 员工 关系 管理 10 护 , 职业 生涯 规划 持平 得 10 分 员工 流失 率 低于 同期 得 0 分 新 员工 试用 通过 率 在 90 以上 得 10 分 对 新 员工 开展 培新 员工 试用 通过 率 在 85 新 员工 培养 10 训 、 帮助 新 员工 渡过 试用 期 以上 得 5 分 新 员工 试用 通过 率 低于 85 得 0 分 按 要求 完成 10 分 培训 达标 率 不 低 达标 率 低于 85 , 高于 10 培训 达标 率 10 于 8580 , 5 分 其他 , 0 分 加权 合计 序 考核 指标 权 指标 说明 考核 评分 自 1 级 : 明知 商业 技术 及 信息 的 范围 及 要点 2 级 : 工作 期间 遵守 单位 保密 协议 , 并 积 1 级 5 分 极 宣传 正面 信息 2 级 10 分 3级 : 不 进行 商业 性 信息 交易 , 不 透露 单 1 商业 保密 253 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 位 发展 的 技术 及 战略 4 级 : 维护 公司 商业 机密 并 有 实际 案例 5 级 : 影响 他人 做好 商业 保密 , 离职 后 五 年 不 脱 密 的 职业 操守 1 级 : 承认 结果 , 而 不是 强调 愿望 1 级 5 分行 2 级 : 承担 责任 , 不 推卸 , 不 指责 2 级 10 分 2 承担 责任 25 为 3级 : 着手 解决 问题 , 减少 业务 流程 3级 15 分 考 4 级 : 举一反三 , 改进 业

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：_ 所属部门：_ 岗位：_ 直接上级：_ 入职时间：_ 考核周期：_ 考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果考核项目 每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分80%-90%扣3分，80%以下扣5在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上分招聘20 新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5评价得分分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培训30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分绩效考核5 员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分工作职责80%基本制度缺一

(完整word版)人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果在规定时间内完成人提出招聘需求员到岗90以上得1020天内完成,分任1招聘达成10完成需招聘岗在规定时间内完成人务位数量90%员到岗85以上得5绩业绩以上分效指标其余0分50%劳动纠纷解决率劳动纠纷在第100%,未发生劳动仲劳动纠纷210一时间解决，裁10分解决不扩大事端发生劳动仲裁事件0分(完整word版)人力资源部经理绩效考核表培训计划实现率在90%以上得10分按培训计划组培训计划实现率在3培训完成10织人员培训8090得5分培训计划实现率80得0分按时提交，准确率绩效薪资每月25号前410100%10分计算提交，无差错延时提交或出错0分按公司制度执行，员工普遍接受得10分员工奖惩按制度执行,510%出现员工重大投诉事处理公平公正件或违章处理事件得0分按时提交，采信度在90以上得10分管理人力资源每月27日前按时提交，采信度在6项目10%报告按质提交80以上10分30延时提交或

年月 评价 内容 及 分数 优秀 （ 5 分 ） 良好 ( 4 分 ) 一般 ( 3 分 ） 较 差 （ 2 分 ) 极 差 （ 1 分 ) 自 评 分管 领导 考评 人事 部 审核 人力 资源 专业 能力 人力 资源 规划 管理 拟定 公司 人力 资源 战略 计划 ， 负责 拟定 年度 、 季度 、 月度 的 具体 执行 方案 ， 并 呈报 总 经理 、 贯彻 执行 能 按 要求 拟定 公司 长 、 中 、 短期 人员 储备 计划 , 年度 、 月度 工作 计划 实现 率 9 % 以上 能 较 好 的 完成 公司 各类 人力 资源 制度 和 人力 资源 管理 体系 的 建立 、 维护 工作 规范 公司 的 人事 、 行政 、 后勤 运作 系统 ， 员工 对 公司 人力 资源 、 行政 后勤 管理 满意 度 达到 95 % 以上 能够 依据 公司 的 年度 经营 目标 及 经营 计划 制定 人力 资源 费用 预算 ， 且 预算 与 实际 支出 的 差异 在 正 / 负 5 以内 能够 根据 本 部门 的 年度 人力 资源 管理 目标 与 年度 工作 规划 ， 拟定 并 实施 部门 的 年度 、 月度 、 周 工作 计划 , 每 月 准时 向 总 经理 提交 本 部门 的 工作 计划 与 工作 总结 职位 分析 和 绩 主导 全 公司 绩效 考核 的 推行 ， 与 各 相关 职能 部门 完成 对 各 部门 、 各 岗位 、 各 员工 的 工作 业绩 量化 考核 1 / 6 最新 资料 推荐 效 考核 管理 能够 做到 依据 公司 的 经营 目标 及 经营 计划 , 主导 、 设置 企业 组织 机构 , 进行 全 公司 各 岗位 的 定岗 、 定员 、 定编 ， 进行 职位 分析 与 岗位 描述 , 明确 各 岗位 权 、 责 、 利 及 任职 资格 要求 能 有效 提供 公司 全体 员工 的 招聘 、 任用 、 辞退 、 晋升 及 调职 、 薪资 调整 等 人事 建议 薪酬 与 福利 管理 能够 根据 公司 营运 情况 和 要求 , 建立 完善 的 薪资 、 福利 制度 ， 并 监督 、 执行 根据 员工 资料 ， 办理 各类 保险 能够 根据 公司 实际 营运 状况 ， 决定 公司 公休 ( 星期 天 、 法定 节 假日 等 ） 及 加班 时间 之 事宜 人事 制度 管理 能力 能 完成 人事 规章 制度 的 规划 、 制定 、 修改 与 实施 ， 使 员工 的 管理 有章可循 做好 各类 人事 表单 及 人事 工作 流程 的 制定 ， 修订 及 呈报 人力 资源 开发 及 培训 能够 针对 各 层 、 各 部门 拟定 符合 其 需求 的 培训 计划 建立 规范 化 的 招聘 系统 , 并 有 计划 、 按 要求 实施 各类 人员 的 招 幕 工作 能够 逐步 建立 完善 的 培训 制度 及 编制 、 实施 年度 培训 计划 ， 评定 、 筛选 外部 培训 机构 及 培训 课程 ; 帮助 员工 建立 职业 生涯 规划 2 / 6 最新 资料 推荐 培训 各 部门 各级 主管 掌握 人力 资源 管理 知识 、 技能 ， 优化 管理 机制 企业 文化 建设 营造 公司 良好

人力资源部经理绩效考核表被考核者：________工号：_________考核时间：_____________出勤奖惩记录迟到旷工事假病假产假婚假丧假奖励处分加扣分评分主体项目绩效绩效考核标准上级领导平级下级员工配分指标评分7-8常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。5-6能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。3-4员工满意度偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。从不关注员工。1-2按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。7-8工按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。5-6制订年度人事考核方案。3-4作从不按时制订年度人事考核方案。1-2常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持，并把握客户需求的发展方向。7-8业4-6能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能

著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度经理绩效评价样表(管理能力)姓名任职时间评价分析 部门职务 A优秀1. B良好工作质量2.C合格3.D不合格 B 工作效率C D 一般能力A B 评价因素纪律C D B 团队合作C D A B 评价结论:出勤率C , 优秀D , 良好 , 合格B 领导能力, 不合格C D A 领导能力 B 评价因素沟通能力C D B 积极性C 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查

人力资源部经理绩效考核表被考核人姓名：职位：人力资源部经理部门：人力资源部考核人姓名：职位：总经理部门：序号权重绩效目标值考核得分KPI指标1 人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2 人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下3 人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上4 招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5 培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6 绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7 薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8 员工任职资格达标率5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%9 核心员工流失率5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于_%10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

考评类型：月度 年度 调薪 转正 晋职考评日期：岗位人力资源部经理在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数人力资源工作计划按时完113成率100%完成2招聘计划完成率预算范围内12在%以上3培训计划完成率13在%以上4绩效考核计划按时完成率12在%以上5绩效考核申诉处理及时率10提交各类报表、报告中数据出错的次数控制在次内6工资与奖金计算差错次数15在%以下7核心员工流失率108对下属员工考核及时、公平、公正6本部门规章制度，工作流程9部门内部管理8顺畅综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人力资源部负责人：审批：

世豪 公司 人力 资源 部 主管 绩效 考核 表 姓名 职务 评价 人 部门 评价 时间 段 年月 年月 评价 内容 及 分 优秀 （ 5 分 ） 良好 （ 4 分 ） 自 分管 领 人事 部 数 一般 （ 3 分 ） 较 差 （ 2 分 ） 极 差 （ 1 分 ） 评 导 考评 审核 拟定 公司 人力 资源 战略 计划 ， 负责 拟定 年度 、 季度 、 月度 的 具体 执行 方案 ， 并 呈报 总 经理 、 贯彻 执行 能 按 要求 拟定 公司 长 、 中 、 短期 人员 储备 计划 ， 年度 、 月度 工作 计划 实现 率 95 % 以上 能 较 好 的 完成 公司 各类 人力 资源 制度 和 人力 资源 管理 体系 的 建立 、 维护 工作 人力 资源 规 规范 公司 的 人事 、 行政 、 后勤 运作 系统 ， 员工 对 公司 人 划 管理 力 资源 、 行政 后勤 管理 满意 度 达到 95 % 以上 人 能够 依据 公司 的 年度 经营 目标 及 经营 计划 制定 人力 资源 力 费用 预算 ， 且 预算 与 实际 支出 的 差异 在 正 / 负 5 % 以内 资 能够 根据 本 部门 的 年度 人力 资源 管理 目标 与 年度 工作 规 源 划 ， 拟定 并 实施 部门 的 年度 、 月度 、 周 工作 计划 ， 每 月 专 准时 向 总 经理 提交 本 部门 的 工作 计划 与 工作 总 结业 能 主导 全 公司 绩效 考核 的 推行 ， 与 各 相关 职能 部门 完成 对 力 各 部门 、 各 岗位 、 各 员工 的 工作 业绩 量化 考核 能够 做到 依据 公司 的 经营 目标 及 经营 计划 ， 主导 、 设置 职位 分析 和 企业 组织 机构 ， 进行 全 公司 各 岗位 的 定岗 、 定员 、 定 绩效 考核 管 编 ， 进行 职位 分析 与 岗位 描述 ， 明确 各 岗位 权 、 责 、 利 理 及 任职 资格 要求 能 有效 提供 公司 全体 员工 的 招聘 、 任用 、 辞退 、 晋升 及 调职 、 薪资 调整 等 人事 建议 薪酬 与 福利 能够 根据 公司 营运 情况 和 要求 ， 建立 完善 的 薪资 、 福利 管理 制度 ， 并 监督 、 执行 根据 员工 资料 ， 办理 各类 保险 能够 根据 公司 实际 营运 状况 ， 决定 公司 公休 （ 星期 天 、 法定 节 假日 等 ） 及 加班 时间 之 事宜 能 完成 人事 规章 制度 的 规划 、 制定 、 修改 与 实施 ， 使 员工 的 管理 有章可循 人事 制度 管理 能力 做好 各类 人事 表单 及 人事 工作 流程 的 制定 ， 修订 及 呈报 能够 针对 各 层 、 各 部门 拟定 符合 其 需求 的 培训 计划 建立 规范 化 的 招聘 系统 ， 并 有 计划 、 按 要求 实施 各类 人员 的 招 幕 工作 人力 资源 开 能够 逐步 建立 完善 的 培训 制度 及 编制 、 实施 年度 培训 计 发 及 培训 划 ， 评定 、 筛选 外部 培训 机构 及 培训 课程 ； 帮助 员工 建立 职业 生涯 规划 培训 各 部门 各级 主管 掌握 人力 资源 管理

一 、 考核 目的 为 全面 、 客观 、 公正 地 评价 人力 资源 部 经理 的 工作 表现 和 业绩 ， 加强 对 其 工作 的 监督 与 管理 ， 提高 人力 资源 管理 工作 的 效率 和 质量 ， 特 制定 本 绩效 考核 表 。 二 、 考核 周期 [ 考核 周期 时 长 ， 如 月度 / 季度 / 年度 ] 三 、 考核 主体 1 . 直接 上级 ： [ 上级 领导 姓名 ] 2 . 间接 上级 ： [ 上级 领导 的 上级 姓名 ] 3 . 相关 部门 ： [ 列举 与 人力 资源 部 工作 紧密 相关 的 其他 部门 ， 如 财务 部 、 行政 部 、 业务 部门 等 ] 四 、 考核 指标 及 权重 （ 一 ） 人力 资源 规划 （ 20 % ） 1 . 根据 公司 战略 目标 ， 制定 合理 有效 的 人力 资源 规划 ， 确保 人力 资源 与 公司 业务 发展 相 匹配 。 （ 8 分 ） - 规划 内容 全面 ， 涵盖 人力 资源 各个 模块 ， 与 公司 战略 契合 度 高 ， 得 6 - 8 分 。 - 规划 基本 涵盖 主要 模块 ， 与 战略 有 一定 关联 ， 得 3 - 5 分 。 - 规划 内容 不 完整 ， 与 战略 联系 不 紧密 ， 得 0 - 2 分 。 2 . 定期 对 人力 资源 规划 进行 评估 和 调整 ， 根据 公司 内 外部 环境 变化 及时 优化 规划 方案 。 （ 7 分 ） - 能 及时 评估 并 有效 调整 规划 ， 对 公司 发展 起 到 积极 推动 作用 ， 得 5 - 7 分 。 - 能 进行 评估 和 调整 ， 但 效果 一般 ， 得 3 - 4 分 。 - 评估 和 调整 不 及时 或 不 合理 ， 得 0 - 2 分 。 （ 二 ） 招聘 与 配置 （ 20 % ） 1 . 及时 满足 公司 各 部门 用人 需求 ， 招聘 渠道 拓展 有效 ， 招聘 流程 顺畅 ， 招聘 到 合适 人才 的 准确 率 高 。 （ 10 分 ） - 招聘 任务 完成 出色 ， 渠道 丰富 ， 流程 高效 ， 人才 匹配 度高 ， 得 8 - 10 分 。 - 基本 完成 招聘 任务 ， 渠道 有 一定 拓展 ， 流程 较 顺畅 ， 得 5 - 7 分 。 - 招聘 任务 完成 不 佳 ， 渠道 单一 ， 流程 存在 问题 ， 得 0 - 4 分 。 2 . 优化 公司 人员 配置 ， 合理 调配 人力 资源 ， 提高 员工 工作 效率 和 满意 度 。 （ 5 分 ） - 人员 配置 优化 效果 显著 ， 员工 效率 和 满意 度 明显 提升 ， 得 4 - 5 分 。 - 有 一定 的 人员 配置 调整 ， 效果 一般 ， 得 2 - 3 分 。 - 人员 配置 不 合理 ， 未 进行 有效 调整 ， 得 0 - 1 分 。 3 . 新 员工 入 职 培训 体系 完善 ， 培训 效果 良好 ， 新 员工 能 快速 适应 工作 环境 。 （ 5 分 ） - 培训 体系 完善 ， 内容 实用 ， 新 员工 适应 能力 强 ， 得 4 - 5 分 。 - 培训 体系 基本 健全 ， 新 员工 能 基本 适应 ， 得 2 - 3 分 。 - 培训 体系

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分招聘2080%-90%扣3分，80%以下扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上70%-80%扣3分，70%以下评价得分新招聘人员合格率为80%以上扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培30训没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行扣2分绩效考5核出现员工投诉，一次扣2员工对考核结果的满意度90%以上分工作职责80%基本制度缺一项扣

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：_ 所属部门：_ 岗位：_ 直接上级：_ 入职时间：_ 考核周期：_ 考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果考核项目 每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分招聘20 新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分评价得分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培训30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分绩效考核5 员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分工作职责80%基本制度缺一

姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指目标分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果工作职不做扣10分，迟做每周按要求做好人力资源规划扣5分责80%80%-90%扣3招聘20分，80%以下扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上70%-80%扣3评价得分新招聘人员合格率为80%以上分，70%以下扣5分少一次扣2分（最高扣10分）每月由人力资源部进行的培训不少于5次员工培少做一次扣2分，最高扣10分做好培训的组织，检查，回馈工作训30没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅出现投诉一次扣2分保证薪资发放的公平、合理和准确性薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分绩效考能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行核5出现员工投诉，一次扣2分员工对考核结果的满意度90%以上基本制度缺一项扣1分评价级别企业文化、制

人力源理KPI效考核表姓名：所属部位：直接上:入：考核周期:月度考核日考核指分数效指扣分准自分何分每周按要求做好人力源划不做扣10分,做扣5分在定内将所需人招聘到位90%以上招聘2080%-90%扣3分,80%以下扣5分新招聘人合格率80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力源部行的培不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培的，，回工作工培30少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力源部下月的培划制出来并上理没有制扣10分,延一天扣3分最高扣10分保薪放的公平合理和准确性出投一次扣2分薪5能根据公司情况合外部境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各位KPI考核准并格行保KPI的合理性,可行性,出工投一次扣2分效考核工作5工考核果的意度90%以上80%出工投，一次扣2分根据公司展的需要能合完善公司各管理制度,并能真行基本制度缺一扣1分根据上的指示所建立的制度和流程方案通上的可企文化制度流程建一未通扣1分5每月于企文化的培不少于3次少一次扣1分每批新工企文化培不可缺少一次不培或

人力资源经理绩效考核表一、绩效考核目的(1)绩效考核目的在于确保人力资源经理的工作职责与公司战略目标保持一致，通过科学合理的评估体系，对人力资源经理的工作表现进行全面的审视和评价。这有助于激发员工的工作积极性和创造性，提高人力资源管理的效率和质量，进而推动公司整体业绩的提升。(2)通过绩效考核，可以客观地衡量人力资源经理在招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系维护等方面的能力与成果，为员工的职业发展和晋升提供依据。同时，绩效考核也有助于识别人力资源管理的短板，为改进和完善人力资源管理体系提供方向。(3)绩效考核还有助于加强人力资源经理的自我管理能力，促使他们不断学习新知识、新技能，提升个人综合素质。此外，通过绩效考核结果，公司可以合理配置人力资源，优化组织结构，提高人力资源配置的合理性和有效性。二、绩效考核指标体系(1)绩效考核指标体系应包括定量指标和定性指标。定量指标如招聘完成率、员工满意度调查得分、离职率

人力资源部绩效考核表(5)一、 绩效考核指标体系(1)绩效考核指标体系是人力资源部对员工工作表现进行评估的核心工具，它由一系列定量和定性指标构成，旨在全面反映员工的工作成果、工作能力和工作态度。在制定指标体系时，我们充分考虑了公司的战略目标和部门的工作重点。例如，在销售部门，我们设置了销售额、客户满意度、新客户开发率等关键绩效指标（KPIs），这些指标直接与部门的业绩挂钩。以某销售团队为例，他们在过去一年中实现了150%的销售额增长，客户满意度达到95%，新客户开发率提升了20%，这些成绩均得益于我们科学合理的绩效考核指标体系。(2)在绩效考核指标体系的设计中，我们注重指标的全面性和可衡量性。例如，在人力资源部门，我们设置了招聘周期、员工流失率、培训效果等指标。在过去的一年里我们的招聘周期缩短了15%，员工流失率降低了10%，培训效果评估显示，员工满意度提高了12%。这些数据表明，我们的绩效考核指标体系在提升部门工作效率和员工满意度

编号表格名称管理人员绩效考核表姓名部门行政人力资源部考核季度最终得分周期岗位经理考核期间结果数据考核考核指标配分标准计分方法得分自评上级评培训满意率100% 每低1个百分点扣配分的2% 到课率100% 每低1个百分点扣配分的2% 考核合格率100% 每低1个百分点扣配分的2% 1、培人数根据公训定向培养人根据任务量而定司发展需要才数管确定理案例库的建每月至少1 每少一个扣配分的35% 工立个作工作指导记2、员工工作指导录每月不少每少一次扣配分的20% 20分于2次3、制度建设下发执行结果评价每季度不高4、部门员工离职率每高1个百分点扣配分的20% 于5% 5、部门例会召开次每两周1次每少1次扣配分的20% 数100% 每低1个百分点扣配分的1% 1、招聘到位率100% 每低1个百分点扣配分的2% 2、培训满意率100% 每低1个百分点扣配分的2% 3、培训完成率100% 每低1个百分点扣配分的2% 4、考核及时率每季度不高每高1个百分点扣配分的10% 5、员工流失率于5% 业100% 每低1个百分点扣配分的5% 新员工沟通务6、工离职人员沟员工

人力资源部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位序号考核项目权重指标规定评分等级得分任务绩效自评上级成果在规定期间内完毕人员到岗90%以上得10分1招聘达到10%在规定期间内完毕人员到岗85%以上得5分提出招聘需求20天内完毕，完毕需招聘岗位数量90%以上其他0分劳动纠纷在第一时间处理，2劳动纠纷处理10%不扩大事端劳动纠纷处理率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-3培训完毕10%按培训计划组业绩指标50%织人员培训90%得5分培训计划实现率<80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错准时提交，精确率100%10分延时提交或出错0分按企业制度执行，员工普遍接受得10分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分准时提交，采信度在90%以上得10分准时提交，采信度在80%6人力资源汇报10%每月27日前按质提交以上10分延时提交或采信度低于80%得0分完毕所有岗位工作分析得管理项目30%10分完毕90%以上岗