通过实施这些对策，校园电子商务将获得新的市场机遇和发展空间。经过市场调查与分析发现，目前较多大学生以兼职形式从事销售代理业务,并逐渐开发出很多校园市场,但另一方面,销售代理在工作中存在很多难以解决的问题,比如产品的真实性难以保障,产品售后无法保障，产品退还难以进行等，这些问题可能导致同学间严重的信任危机,以及经济损失,并且可能导致纠纷,此外,由于大学生一般充当第二第三甚至第四级代理商,其利润空间被严重压缩。而目前,高校大学生已更多的加入商业活动。大学生已成为网络购物的重要组成部分,而高校内商业活动也在蓬勃发展。不仅此,大学生由于其空闲时间较多，他们已更多以兼职甚至全职形式参与商业活动，有不少团队也抓住商机，推出一些“微商务”，以微信平台以及APP(第三方软件)为载体进行商品的销售以及服务的提供。因本校师生数量颇多，普遍拥有数码产品。据我们团队调察，校内大多数师生在3C产品上都是选择网上购买，服务得不到保障。我们可以做

做事 认真 负责 ， 观察 力 好 ， 学习 能力 强 ， 具有 较 高 的 个人 素质 。 曾 参加 过 学校 组织 的 跳蚤 市场 创业 营销 大赛 、 销售 精英 挑战 大赛 ， 都 是 作为 负责 人 ， 主要 负责 团队 的 管理 。 因为 观察 力 好 ， 善于 发现 问题 ， 并 能 过 提出 自己 的 意见 ， 为 团队 的 管理 做出 了 重要 的 贡献 。 同时 也 担任 学校 xx 教育 培训 的 负责 人 ， 这 也 是 一个 学校 的 创业 项目 ， 管理 组织 能力 强 。 在 本次 项目 中 主要 负责 公司 主题 概况 和 风险 分析 。 而 演出 服装 几乎 是 每次 活动 都 不 可 缺少 的 ， 但是 经费 毕竟 有限 ， 所以 基本 不会 因为 一次 活动 而 购买 价值 不 菲 的 演出 服装 ， 主要 是 靠 服装 租赁 。 而 在 淮 师 ， 校内 的 服装 租赁 公司 几乎 没有 ， 选择 到 校外 租用 ， 费用 太 高 。 而 在 每年 大四 同学 毕业 之际 ， 大四 学生 每 个 班 都 需要 拍摄 班级 毕业 照 ， 需要 学士 学位 服 以及 毕业 特色 服装 。 还有 部分 同学 需要 适合 的 职业 正装 去 参加 面试 ， 而 面临 就业 压力 的 大学生 的 经济 情况 不是 太 好 ， 所以 大学生 服装 服装 租赁 是 一个 巨大 的 市场 。 （ 二 ） 知识 产权 状况 本 公司 属于 服务 类 行业 中 的 租赁 类 ， 是 一个 市场 准入 门槛 很 低 的 项目 ， 几乎 人人 都 可以 参与 ， 对于 这 一 行业 不 含 知识 产权 问题 。 但是 我们 进 的 货 涉及 正品 还是 假冒 产品 问题 ， 我们 公司 以 诚信 为 本 ， 在 进货 时 会 严格 把关 ， 杜绝 盗版 。 （ 三 ） 项目 创新 内容 与 市场 上 的 服装 租赁 公司 不同 之 处 在于 ， 我们 公司 主要 是 依托 学校 资源 ， 服务 对象 主要 是 在校 师生 。 所以 我们 重点 是 与 学校 各 学院 和 各 团体 组织 合作 ， 在 利用 自己 资源 的 同时 ， 也 借助 他们 的 资源 ， 如 各 学院 已 有的 服装 资源 。 这样 可以 减少 自己 的 成本 投入 ， 与 各 学院 也 做到 了 互利 共赢 。 （ 四 ） 服务 及 产品 介绍 （ 1 ） 提供 的 产品 ： 以 演出 服装 、 职业 正装 、 学士 学位 服 、 毕业 服 为 主 ， 同时 兼营 各类 舞蹈 用品 （ 舞蹈 鞋 ， 舞蹈 训练 服装 等 ） ； DIY 班服 。 （ 2 ） 服务 ： 公司 坚持 以 学生 为 本 ， 为 学生 提供 质量 最好 的 服务 ， 以 创新 发展 为 动力 ， 争创 淮 师 服装 租赁 第 一 品牌 。 主要 经营 演出 服装 、 职业 正装 、 各类 舞蹈 用品 （ 舞蹈 鞋 ， 舞蹈 训练 服装 等 ） 、 学士 学位 服 、 毕业 服 等 的 租赁 ， 特色 班服 的 订做 和 出售 。 DIY 班服 等 。 这些 都 是 现代 大学生 在 校园 内 常用 到 的

基于产业开展的需求和消费群体的渴望，我们创业团队具有开创性的筹划研开了“慢书吧这一创业工程，让生活在快节奏中的人们慢下脚步，细细品读，感受生活的美好与惬意。由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等，目标客户广泛，而且这些人无论哪个地方都是有，再加之消费者的创新消费意识不断增强，所以书吧的开展前景是无穷的。假设每天有20人来消费，每人消费两个小时，以每人每小时5元收费，那么一个月的收入就是60元。如果再准备一些饮料以及简单的食品，也会有一笔不小的收入。除去每月的开销，书吧每月可以净得到三四千元的收入。从前期投入来看，以房租每月15元算，一次交付半年，就是90元。室内的装修，包括茶具、饰画等一万元左右，加上购书一万元，所以书吧的前期投资也就三万元左右。我们实行团队管理模式，负责人监管所有团队成员使财务、市场开发、采购各成员切实完成自己的任务，并监督经营方案的制定和完成情况。

高校 生 创新 创业 项目 1 一 、 （ 蛋糕 ） 店 概况 1 . 本 店 发 属于 餐饮 服务 行业 ， 名称 为 “ 麦琪 下午 茶 ” ， 是 个人 独资 企业 。 主要 为 人们 供应 蛋糕 、 面包 、 冰淇淋 已 及 饮料 等 甜品 。 2 . 本 店 准备 开 在 社区 贸易 街 ， 开创 期 是 一家 中档 蛋糕 店 ， 将来 准备 逐步 进展 成为 像 安德鲁森 、 朝阳 坊 、 那样 的 蛋糕 连锁 店 。 3 . 本 店 需 创业 资金 9 . 5 万 元 。 二 、 经营 目标 1 . 由于 地理 位置 处于 贸易 街 ， 客源 相对 丰富 ， 但 竞争 对手 也 不少 ， 特殊 是 本 店 刚 开业 ， 想 要 打开 市场 ， 必 需要 在 服务 质量 和 产品 质量 上下 功夫 ， 并且 要 进一步 扩大 经营 范围 以 满意 消费 者 的 不同 需求 。 短期 目标 是 在 贸易 街 站稳 脚跟 ， 1 年 收回 本钱 。 长期 目标 则 是 逐步 进展 成为 一家 经济 实力 雄厚 并 有 肯定 市场 占有 率 的 蛋糕 连锁 公司 ， 在 众多 蛋糕 品牌 中 闯 出 一 片 天地 ， 并 成 蛋糕 市场 的 着 名 品牌 。 三 、 市场 分析 1 . 客源 ： 本 店 的 目标 顾客 有 ： 到 贸易 街 购物 消遣 的 一般 消费 者 ， 约 占 天行健 ， 君子 以 自强 不息 。 地势 坤 ， 君子 以 厚德载物 。 《 周易 》 50 % ; 四周 学校 的 同学 、 商店 工作 职员 、 小区 居民 ， 约 占 50 % 。 客源 数目 充分 ， 消费 水平 中 低档 。 2 . 竞争 对手 ： 依据 调查 结果 得知 国内 品牌 蛋糕 店 有 许多 ， 仅 福州 连锁 蛋糕 店 就 有 许多 如 安德鲁森 、 朝阳 坊 、 红叶 、 安琦尔 。 因此 竞争 是 很 大 的 四 、 经营 方案 1 . 先是 到 四周 几 家 蛋糕 店 “ 刺探 情报 ” ， 摸 清 不同 种类 和 尺寸 蛋糕 的 本钱 价 蛋糕 店 （ 创业 方案 ） 书 （ 范文 ） 。 了解 各类 蛋糕 店 的 经营 理念 以及 经营 的 “ 小 花招 ” 。 2 . 开业 金 筹 齐 后 ， 开头 在 各 大 蛋糕 店 “ 挖角 ” 。 不 能 “ 明目张胆 ” 地 挖 ， 要 趁 店里 人 少时 ， 偷偷 跑 过往 和 店里 师傅 商议 。 或者 聘请 糕点 师傅 ， 开 蛋糕 店 师傅 很 重要 ， 所以 要 慎重 考虑 。 3 . 据 了解 发觉 一 套 消费 定 率 ： “ 顾客 永久 没有 的 价钱 。 今日 你 能 降低 几 元 钱 ， 明天 可能 就 有 同行 竞争 者 以 更 低 的 价钱 与 你 争夺 订单 。 ” 从中 体会 到 产品 市场 肯定 的 竞争 策略 ： “ 降价 促销 并 不是 长期 的 经营 策略 ， 唯有 以 的 材料 制作 出 品质 的 蛋糕 ， 才能 吸引 顾客 ， 将 顾客 留住 ” 。 4 . 蛋糕 店 主要 是 面对 大众 ， 因此 价格 不会 太 高 ， 属 中 低价 位 。 5 . 可 印 一些 （ 广告 ） 传单 ， 以 优待 券 的 形式 发放 ， 以

通过 详细 描述 保健 食品 项目 的 背景 和 目标 ， 分析 项目 的 可行 性 和 可行 方案 ， 并 设计 实施 计划 和 评估 方法 ， 本 方案 旨在 为 项目 相关 人员 提供 一个 清晰 的 指导 和 参考 。 请 注意 ， 本 方案 不 可 做 为 商业 用途 ， 只 用作 学习 交流 。 一 、 市场 分析 ( 一 ) 、 行业 基本 情况 行业 概况 保健 食品 行业 作为 一个 充满 活力 的 领域 ， 涵盖 了 广泛 的 产品 和 服务 ， 为 国家 经济 的 健康 发展 做出 了 积极 贡献 。 其 多元 化 的 业务 领域 使得 该 行业 成为 科技 进步 、 市场 需求 不断 演变 的 前沿 阵地 。 市场 规模 行业 市场 规模 庞大 ， 呈现 出 年复一年 的 增长 势头 。 这 一 增长 主要 受益 于 消费 者 对 高 品质 产品 和 创新 服务 的 持续 追求 。 随着 消费 者 对 技术 和 创新 的 渴望 不断 提高 ， 市场 规模 不仅 持续 扩大 ， 而且 为 新 进入 者 提供 了 更 多 的 机会 ， 使 行业 内 竞争 更加 激烈 。 竞争 格局 在 行业 内部 ， 存在 一些 市场 份额 较 高 的 龙头 企业 ， 这些 企业 通常 拥有 雄厚 的 技术 实力 和 广泛 的 品牌 影响 力 。 然而 ， 随着 新兴 力量 的 崛起 ， 市场 上 的 竞争 格局 愈发 多元 化 。 新 进入 者 通过 不断 创新 和 灵活 的 战略 ， 逐渐 在 市场 上 崭露头角 ， 形成 了 多 层次 的 竞争 格局 。 技术 水平 随着 科技 的 迅猛 发展 ， 保健 食品 行业 在 技术 上 取得 了 显著 的 突破 。 高新 技术 的 广泛 应用 ， 如 人工 智能 、 大 数据 分析 等 ， 不仅 提高 了 生产 效率 ， 还 拓展 了 产品 和 服务 的 边界 。 这种 技术 水平 的 提升 为 行业 带来 了 更 多 的 发展 可能 性 ， 同时 也 推动 了 行业 朝着 数字 化 和 智能 化 方向 迅速 发展 。 ( 二 ) 、 市场 分析 * * 保健 食品 行业 * * 是 一 片 充满 活力 的 领域 ， 囊括 了 广泛 的 产品 和 服务 。 根据 最新 的 统计 数据 ， 该 行业 在 过去 几 年 保持 了 平稳 增长 ， 为 国家 经济 的 健康 发展 做出 了 积极 贡献 。 行业 内 涉及 的 领域 包括 但 不 限于 XXX 消费 趋势 消费 者 的 需求 不断 演变 ， 对 高 品质 、 高 技术 含量 的 产品 和 服务 的 追求 愈发 强烈 。 因此 ， 市场 上 对于 满足 这些 高 标准 的 产品 的 需求 也 在 不断 上升 。 这 为 企业 提供 了 创新 和 升级 产品 线 的 机会 ， 尤其 是 在 追求 科技 感 和 个性 化 的 新 一代 消费 者 中 更为 明显 。 市场 规模 保健 食品 行业 市场 规模 庞大 ， 年复一年 的 增长 势头 不 减 。 这 主要 受益 于 消费 者 对 高 品质 产品 和 创新 服务 的 不断 追求 。 市场 规模 的 扩大 也

项目概述- 项目名称：[项目名称] - 项目类型：[项目类型] - 项目背景：[简要介绍项目的背景和目标] 市场分析- 目标市场：[明确项目的目标客户群体] - 市场需求：[分析目标市场的需求和痛点] - 市场规模：[估计目标市场的规模和增长趋势] - 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势] 创新性- 产品或服务创新：[描述项目的创新性产品或服务，包括独特的功能、设计等] - 商业模式创新：[介绍项目的商业模式创新点，如何创造价值和盈利] - 技术创新：[如果有相关的技术创新，进行详细说明] 营销策略- 定价策略：[确定项目的价格策略，考虑成本、竞争和市场需求等因素] - 推广渠道：[选择适合项目的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等] - 品牌建设：[阐述项目的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌传播等] 运营管理- 组织结构：[描述项目的组织结构和团队成员] - 运营流程：[介绍项目的运营流程和管理体系] - 风险管理：[分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施] 财务预测- 投资需求：[列出项目的初始投资需求，包括设备、场地、人员等] - 收入预测：[预估项目的收入来源和增长趋势] - 利润预测：[预测项目的利润情况和盈利时间] - 投资回报：[分析项目的投资回报率和回收周期] 实施计划- 时间节点：[列出项目的关键时间节点和里程碑] - 阶段目标：[明确每个阶段的目标和任务] - 资源需求：[列出项目实施所需的人力、物力和财力资源] 总结- 项目亮点：[总结项目的亮点和竞争优势] - 前景展望：[对项目的未来发展前景进行展望] - 联系方式：[提供项目负责人的联系方式，方便投资者进一步沟通] 请注意，以上是一份项目计划书的基本框架，你可以根据项目的具体情况进行调整和完善。在撰写计划书时，要确保内容详实、逻辑清晰、重点突出，并充分展示项目的创新性和市场潜力。

刘备校内大学生创业项目满足校内市场需求为目标大学生活丰富多彩，很多大学生都想在校园期间，开启创业历程，大学生的创业不仅仅是一种锻炼，也还可以增加零用钱，但是大学生们的小本生意还有什么可以做，如打印店、校园洗衣店、服装出租等等靠不靠谱，一起来看看这些适合大学生做的小生意。1、校园打印店大学期间每学期做一大堆报告，履历表，在学校生活中都是很重要的。所以学校周围除了拥有庞大的人流量外，还包括打印店。虽然印刷一张的利润不高，可是打印的很多都是一本书，有些还需要做封面，宣传册等，尤其是在毕业季和考试周，需求猛增的情况下，才算一张纸利润再低，只要薄利多销，月入量也是可以增加零花钱的。2、校园洗衣店大学宿舍多为公共洗衣房，一般排队时间长，晾衣服也不方便。一旦衣服太多，就不容易晾干。在这样的情况下，开办一家校内洗衣店，不失为大学生创业的绝佳选择。一般一天一家洗衣店处理能力可达900多公斤衣物，衣服作为日常必需品，

对于服装品牌来说，确保服装尽可能适合其目标客户是任何品牌面临的主要挑战之一。在大多数情况下，服装品牌需要提供样品，提供样品意味着制作样版、裁剪面料、缝合裁片并将产品发给客户进行适身性研究，可能需要多次重复才能核准该服装适合或最终放弃。而3D打印将会是完全不同的,想想看,未来你买衣服可能是这样的,你走进一家服装店,机器扫描你的身体尺寸，然后你就能预定一款为你量身打造的独一无二的服装了。”这就等于每次的服装都是量身定做的,再也不用为买件衣服是XL还是XXXL而头疼了!而打印一件外套大约需要1.5小时，听起来是挺慢的，但是想想传统的服装生产过程，它的速度就好比3G和5G的区别啊!因此，服装企业现在可使用3D技术来决定是否将某个产品推向市场，无需使用实物样品或使用较少的实物样品，从而显著地降低放弃款式的成本(材料、人力和时间方面的成本),在样版设计阶段采用3D技术有助于降低成本和缩短上市时间，有助于提高流程的效率和利润。1-二、市场分析与