在领导班子中，你相对年轻，是县委、县政府下派到了我们这个班子，过去你一直在乡镇工作，应当说过去有着某些基层和农村工作经验，不过对县直机关，尤其是我们××局这个业务性、专业性比较强部门，你就显得自信局限性，有诸多事前期调研不充足，作决策时候患得患失、瞻前顾后，看待工作积极性不强，有时抱有应付了事态度，存在“多干多错，少干少错，不干没错”思想。因此，诸多次会上和会下给你提某些工作议题，事前调研不充足，会上反复定不下来。例如，在对××县××有限企业对其未批先建年产5000 吨××项目处理问题上，你就没有做很好调研，对该项目不理解不详细，甚至不懂得该企业所称《××县××有限企业年产5000 吨××及配套工程项目环境影响汇报书》主线未到××局立案，本局无法核查，一直没有容许其试生产详细状况，导致你对该企业解释不透，致使他们一直对本局、甚至对我县成天环境管理故意见，省××厅也多次催促此事。你目前是××局书记、局长，是“一把手”