人力资源部经理绩效考核表被考核人姓名：职位：人力资源部经理部门：人力资源部考核人姓名：职位：总经理部门：序号权重绩效目标值考核得分KPI指标1 人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2 人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下3 人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上4 招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5 培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6 绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7 薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8 员工任职资格达标率5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%9 核心员工流失率5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于_%10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：_ 所属部门：_ 岗位：_ 直接上级：_ 入职时间：_ 考核周期：_ 考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果考核项目 每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分招聘20 新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分评价得分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培训30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分绩效考核5 员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分工作职责80%基本制度缺一

1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序考核权指标要求评分等级自上结号项目重评级果在规定时间内完成人1员到岗90%以上得10分招聘提出招聘需求20天内完成，0在规定时间内完成人1达成完成需招聘岗位数量90%以上%员到岗85%以上得5分其余0分1劳动纠纷解决率100%劳动劳动纠纷在第一时间解决，20，未发生劳动仲裁10分纠纷解决不扩大事端%发生劳动仲裁事件0分任培训计划实现率在90务绩%以上得10分1效培训培训计划实现率在8030按培训计划组织人员培训完成%-90%得5分%培训计划实现率<80%得0分1按时提交，准确率100绩效40每月25号前提交，无差错%10分薪资计算%延时提交或出错0分按公司制度执行，员1员工工普遍接受得10分50按制度执行，公平公正奖惩处理出现员工重大投诉事%件或违章处理事件得0分1d1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析按时提交，采信度在90%以上得10分1人力按时提交，采信度在860每月27日前按质提交资源报告0%以上

姓名岗位得分序考核项目权指标要求评分等级自 在规定时间内完成人员提出招聘需求20 到岗90以上得10 分天内完成, 完成需1 招聘达成10在规定时间内完成人员招聘岗位数量90 以上到岗85以上得5 分其余0 分劳动纠纷在第一时劳动纠纷解决率100, 未2 劳动纠纷解决10间解决, 不扩大事端发生劳动仲裁10 分发生劳动仲裁事件0 分培训计划实现率在90以上得10 分培训计划实现率在3 培训完成10按培训计划组织人员培训80-90 得5 分培训计划实现率<80得0分按时提交, 准确率10010 绩效薪资计算10每月25 号前提交, 无差错务 延时提交或出错0 分绩按公司制度执行, 员工普按制度执行, 公平效 员工奖惩处理10公正遍接受得10 分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0 分按时提交, 采信度在90 以上得10 分每月27 日前按质按时提交, 采信度在80 人力资源报告10提交以上10 分延时提交或采信度低于80得0 分完成所有岗位工作分析得10 分完成各岗位工作分完成90以上岗位工作分7 工作分析10析, 形成工作说明书析得5 分不足90岗位工作分析完

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：_ 所属部门：_ 岗位：_ 直接上级：_ 入职时间：_ 考核周期：_ 考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果考核项目 每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分80%-90%扣3分，80%以下扣5在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上分招聘20 新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5评价得分分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培训30 每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行出现员工投诉一次扣2分绩效考核5 员工对考核结果的满意度90%以上出现员工投诉，一次扣2分工作职责80%基本制度缺一

(完整word版)人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果在规定时间内完成人提出招聘需求员到岗90以上得1020天内完成,分任1招聘达成10完成需招聘岗在规定时间内完成人务位数量90%员到岗85以上得5绩业绩以上分效指标其余0分50%劳动纠纷解决率劳动纠纷在第100%,未发生劳动仲劳动纠纷210一时间解决，裁10分解决不扩大事端发生劳动仲裁事件0分(完整word版)人力资源部经理绩效考核表培训计划实现率在90%以上得10分按培训计划组培训计划实现率在3培训完成10织人员培训8090得5分培训计划实现率80得0分按时提交，准确率绩效薪资每月25号前410100%10分计算提交，无差错延时提交或出错0分按公司制度执行，员工普遍接受得10分员工奖惩按制度执行,510%出现员工重大投诉事处理公平公正件或违章处理事件得0分按时提交，采信度在90以上得10分管理人力资源每月27日前按时提交，采信度在6项目10%报告按质提交80以上10分30延时提交或

人力资源部经理绩效考核指标表一、绩效目标达成度(1)在过去的一年中，人力资源部经理在绩效目标达成度方面取得了显著成果。根据年度绩效考核报告，部门整体绩效指标达成率为92%，超过了公司设定的90%的目标。其中，员工招聘完成率达到了95%，比去年提高了3个百分点，员工流失率则降至了8%，较去年同期降低了5个百分点。以某子公司为例，通过优化招聘流程，缩短了面试周期，使得招聘周期缩短了15%，显著提升了招聘效率。(2)在员工培训与发展方面，人力资源部经理成功推动了公司内部培训计划的实施，员工参与培训的比例达到了85%，培训满意度调查结果显示，员工对培训内容的满意度达到88%。此外，通过实施绩效改进计划，员工的绩效提升幅度平均达到了12%，其中，高级管理人员的绩效提升幅度更是高达15%。以某部门为例，通过实施绩效辅导计划，该部门员工在项目完成质量上提高了20%，客户满意度提升了10个百分点。(3)在薪酬福利管理方面，人力资源部经理有效提升了员工薪酬的竞争

被考核者姓名被考核者姓名考核日期考核项目权重分考核指标考核内容考核说明指标完成严格按照每日计划工作,日单日清及完成工作的迅速性、实效性、有效利用工作时间完成工作且无差错、客户无投诉工作完成率30工作业绩正确理解工作指示和方针，根据日常工作制定适当工作计划,努力改善工作方法,为以后工作创造条件。工作成果5对担任工作相关专业知识的掌握、运用,迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加的任务。专业技术能力b工作步骤清晰、计划分清主次轻重,能够预测问题并制定预案及时与有关部门进行必要的工作联系。计划能力5工作能力善于与人沟通,能够有效的化解工作中的矛盾,以团队精神工作,协助上级配合同事沟通协调能力10提出改进或完善工作建议的情况创新能力5及时有效的完成领导交办的工作执行力5遵守规章制度严格遵守公司各项规章制度5出勤状况员工出勤率10自觉、主动的完成本职工作,能够节约并有效控制开支工作主动性5工作态度具有全局意识，能主动与他人合作,从

人力资源部经理考核评分表考核期间：年月姓名岗位序号考核项目权重指标规定评分等级得分任务绩效自评上级成果在规定期间内完毕人员到岗90%以上得10分1招聘达到10%在规定期间内完毕人员到岗85%以上得5分提出招聘需求20天内完毕，完毕需招聘岗位数量90%以上其他0分劳动纠纷在第一时间处理，2劳动纠纷处理10%不扩大事端劳动纠纷处理率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-3培训完毕10%按培训计划组业绩指标50%织人员培训90%得5分培训计划实现率<80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错准时提交，精确率100%10分延时提交或出错0分按企业制度执行，员工普遍接受得10分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分准时提交，采信度在90%以上得10分准时提交，采信度在80%6人力资源汇报10%每月27日前按质提交以上10分延时提交或采信度低于80%得0分完毕所有岗位工作分析得管理项目30%10分完毕90%以上岗

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果目标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分招聘2080%-90%扣3分，80%以下扣5分在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上70%-80%扣3分，70%以下评价得分新招聘人员合格率为80%以上扣5分每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分员工培30训没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分薪资5能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行扣2分绩效考5核出现员工投诉，一次扣2员工对考核结果的满意度90%以上分工作职责80%基本制度缺一项扣

人力资源部经理绩效考核表--第1页人力资源部经理绩效考核表 被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 出勤奖惩记录 迟到 旷工 事假 病假 产假 婚假 丧假 奖励 处分 加扣分 评分主体 项目 绩效 绩效考核标准 上级领导 平级 下级员工 配分 指标 评分 员 常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行7-8 工 反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。 满 能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能5-6 意 进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。 偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。 3-4 度 从不关注员工。 1-2 人 按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。 7-8 工 事 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。 5-6 考 制订年度人事考核方案。 3-4 作 核 从不按时制订年度人事考核方案。 1-2 常常能掌握客户的需

考评类型：月度 年度 调薪 转正 晋职考评日期：岗位人力资源部经理在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数人力资源工作计划按时完113成率100%完成2招聘计划完成率预算范围内12在%以上3培训计划完成率13在%以上4绩效考核计划按时完成率12在%以上5绩效考核申诉处理及时率10提交各类报表、报告中数据出错的次数控制在次内6工资与奖金计算差错次数15在%以下7核心员工流失率108对下属员工考核及时、公平、公正6本部门规章制度，工作流程9部门内部管理8顺畅综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人力资源部负责人：审批：

世豪公司人力资源部主管绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月年月评价内容及分优秀（5分）良好（4分）自分管领人事部数一般（3分）较差（2分）极差（1分）评导考评审核拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率95%以上能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作人力资源规规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人划管理力资源、行政后勤管理满意度达到95%以上人能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源力费用预算，且预算与实际支出的差异在正/负5%以内资能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规源划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月专准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结业能主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对力各部门、各岗位、各员

人力源理KPI效考核表姓名：所属部位：直接上:入：考核周期:月度考核日考核指分数效指扣分准自分何分每周按要求做好人力源划不做扣10分,做扣5分在定内将所需人招聘到位90%以上招聘2080%-90%扣3分,80%以下扣5分新招聘人合格率80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分每月由人力源部行的培不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培的，，回工作工培30少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力源部下月的培划制出来并上理没有制扣10分,延一天扣3分最高扣10分保薪放的公平合理和准确性出投一次扣2分薪5能根据公司情况合外部境不断完善公司的福利体系能根据需求制定各位KPI考核准并格行保KPI的合理性,可行性,出工投一次扣2分效考核工作5工考核果的意度90%以上80%出工投，一次扣2分根据公司展的需要能合完善公司各管理制度,并能真行基本制度缺一扣1分根据上的指示所建立的制度和流程方案通上的可企文化制度流程建一未通扣1分5每月于企文化的培不少于3次少一次扣1分每批新工企文化培不可缺少一次不培或

人力资源经理月度绩效考核表被考核人姓名职位人力资源主管部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：编制、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。负责公司各项行政性事务的管理工作，确保公司的高效、正常运转。工作项目工作内容1、规章管理制度建设1、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。2、部门年度工作计划2、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施。3、人力资源发展政策3、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持。4、公司管理架构设置4、根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理进行人员配置，进行岗位分析并制定职位说明书。5、人力资源模块工作5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、

考核目的为全面、客观、公正地评价人力资源部经理的工作表现和业绩，加强对其工作的监督与管理，提高人力资源管理工作的效率和质量，特制定本绩效考核表。 考核周期[考核周期时长，如月度/季度/年度] 考核主体1.直接上级：[上级领导姓名] 2.间接上级：[上级领导的上级姓名] 3.相关部门：[列举与人力资源部工作紧密相关的其他部门，如财务部、行政部、业务部门等] 考核指标及权重 （一）人力资源规划（20%）1.根据公司战略目标，制定合理有效的人力资源规划，确保人力资源与公司业务发展相匹配。（8 分） - 规划内容全面，涵盖人力资源各个模块，与公司战略契合度高，得6 - 8 分。 - 规划基本涵盖主要模块，与战略有一定关联，得3 - 5 分。 - 规划内容不完整，与战略联系不紧密，得0 - 2 分。 2.定期对人力资源规划进行评估和调整，根据公司内外部环境变化及时优化规划方案。（7 分） - 能及时评估并有效调整规划，对公司发展起到积极推动作用，得5 - 7 分。 - 能进行评估和调整，但效果一般，得3 - 4 分。 - 评估和调整不及时或不合理，得0 - 2 分。 考核实施 （一）考核信息收集1.直接上级定期记录人力资源部经理的工作表现，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现。 2.相关部门根据与人力资源部的工作对接情况，提供对人力资源部经理工作的反馈和评价，如招聘及时性、培训效果、薪酬福利准确性等。 3.人力资源部经理本人定期提交工作总结和述职报告，阐述自己在考核周期内的工作成果、存在问题及改进措施。 （二）考核评分1.直接上级根据日常记录和相关信息，对各项考核指标进行评分，并给出综合评价意见。 2.间接上级对直接上级的评价进行审核和调整，如有必要，可进一步收集信息进行补充评估。 3.综合直接上级和间接上级的评分结果，得出人力资源部经理的最终考核得分。 考核结果应用 （一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金= 固定奖金×绩效奖金系数。具体系数对应关系如下：1.90 分及以上：绩效奖金系数为1.5 2.80 - 89 分：绩效奖金系数为1.2 3.70 - 79 分：绩效奖金系数为1.0 4.60 - 69 分：绩效奖金系数为0.8 5.60 分以下：绩效奖金系数为0.5 （二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期得分在90 分及以上，且表现突出，具备晋升条件的，可优先考虑晋升职位。 2.考核得分较低，如连续两个周期在60 分以下，或虽未连续但整体得分较低且工作表现不佳的，可考虑调整职位或进行降职处理。 （三）培训与发展根据考核结果分析人力资源部经理的能力短板，针对性地提供培训和发展机会，帮助其提升综合素质和工作能力。 附则1.本绩效考核表可根据公司实际情况和发展需求进行适当调整和完善。 2.考核过程应严格遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。 3.本绩效考核表的解释权归公司人力资源部所有。 考核人签字：_ 被考核人签字：_