2025年对班子成员的批评意见
你作为分管常务的领导,与xx、xx及上级xx部门沟通不力,联系不够,导致xx工作经费、信息及上级xxx出台的新政策、新要求、新措施没有及时的贯彻,有时候会影响整体工作进度,从而制约xxx工作的深入广泛开展。二是深入基层调研不够,工作浮于表面。你在平时的工作中办公室工作、常务工作侧重多,深入基层走访调研少,例如在xxx走访调研过程中,你大多是了解xx运转状况,简单问询存在的困难,没有从xx自身角度了解xx的发展与否合理,困难诉求能不能处理,提议多关心xx,切实针对目前xx在发展过程中碰到的困难加以处理。三是对xx业务工作研究的不深、不透。咱们xxx本来成立时间不长,干部的xx业务水平还不够高,但是办公室安排的理论学习不够合理,每天就是以学习中央、xx、市和xx的文件精神和领导讲话为主,系统学习xx理论不够,特别是对如何开展新时期xx工作等全局性、前沿性重大问题学习研究较少,应该采取多种学习形式和实践锻炼进行深层次的研究分析,融会贯穿将所学运用到实